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Maleta Control Remoto

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  • 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Maleta de Control SARAH MARCELA ESTRADA BELTRÁN, ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Remoto
  • 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Este producto es un sistema que puedes adaptar a la maleta de viaje con ruedas que nosotros conocemos para convertirla en automática logrando que cuente con nuevas características tecnológicas. El sistema se controla con un mini control remoto para dar la dirección deseada de una manera muy práctica y sencilla. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: Los viajeros generalmente experimentan problemas cuando cargan su equipaje la mayoría de las veces por la cantidad o el exceso de peso del mismo. Las consecuencia más común es la perdida de equipaje, pero hay otras consecuencias que tienen un impacto más severo en la vida de las personas, en este caso podemos hablar de una problema físico o de salud. El exceso de esfuerzo a la hora de cargar más del peso que el cuerpo aguanta genera fatiga, cansancio, dolores de cuello, espalda y piernas y muchas veces en casos muy extremos puede llegar a generar algún problema lumbar más severo como lo son las hernias. Unique Selling Proposition: Es la comodidad que se le da al viajero para poder controlar el transporte de su equipaje sin tener que hacer ningún tipo de esfuerzo o aplicar exceso de fuerza para transportar su equipaje. Se eliminará el riesgo de tener algún problema físico o de salud. El mercado Mercado principal y cuantificación: El mercado principal al que este producto quiere atacar son personas mayores de 60 años. El INEGI reporta que en México actualmente hay 8, 338, 835 personas mayores de 60 años. La estrategia de mercado será empezar en el Estado de Jalisco, el cual cuenta con 556, 526 la cual para mayor alcance se puede dividir en dos zonas principales: la Zona metropolitana que cuenta con 157, 715 personas mayores de 60 años y Zapopan que cuenta con 65, 410 personas mayores de 60 años. (1) Mercado secundario y cuantificación: En México el turismo representa el 8.2% del total del Producto Interno Bruto (2) es por eso que en el mercado secundario tenemos a las personas que son viajeros frecuentes. Como viajero frecuente identificamos a las personas que viajan por lo menos 2 de los periodos vacacionales de nuestro país. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la población mundial, el impacto de las nuevas generaciones en la idea de cuidar la salud, así como el incremento en el uso de la tecnología del mundo automatizado en el que vivimos son las tendencias favorables que tiene este nuevo producto. La manera tradicional de vivir, es decir el miedo a utilizar las nuevas tecnologías sería la principal tendencia desfavorable. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: La venta del sistema será a las principales marcas de equipaje como Samsonite, Kipling, Delsey, Roncato and Travel Pro y será distribuido mediante sus propios canales y puntos de venta como tiendas de particulares en centros comerciales y tiendas departamentales donde cada marca tenga presencia. La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Las maletas cotidianas que existen: dos ruedas, cuatro ruedas, de coberturas duras, etc. son la principal competencia directa que este producto tiene así como otro tipo de productos de almacenamiento. Principales proveedores de productos de competencia directa: Samsonite (3), Kipling (4), Delsey (5), Roncato (6) y Travel Pro (7) son las principales marcas que proveen los productos de las competencia directa. Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: El precio promedio es alrededor de 250 US. Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: La competencia directa es un servicio más que un producto, los famosos maleteros que son las personas que ayudan a los viajeros en los aeropuertos a transportar su equipaje, así como el servicio de renta de carritos en los aeropuertos donde puedes transportar más de una maleta. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Hubei Sanjiang Space Double Rhombus Caster Corporation (8), Metalcar (9) y Gastro direct (10) son los principales proveedores de carros portaequipaje en los aeropuertos. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: El costo del servicio de un maletero es en base a propinas y por más cara que sea la tarifa no pasa de 2 US por maleta. La renta de un carro portaequipaje en el aeropuerto varía de 1 a 2 US dependiendo del aeropuerto. Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: El modelo de negocios que sigue este producto es la venta directa a las principales empresas de equipaje como Samsonite, Kipling, Delsey, Rocato y Travel Pro. Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación del funcionamiento técnico del producto, investigación y diseño para generar el chip y el mini control remoto, así como producción de prototipo donde se integre el sistema a las maletas. Costos principales de arranque: Investigación del funcionamiento técnico del producto, investigación y diseño para generar el chip y el mini control remoto, producción de prototipo donde se integre el sistema a las maletas, costos de comercialización, costos de mercadotecnia para el lanzamiento del producto. Proveedores principales potenciales: NIKKO (11) es la empresa manufacturera número uno alrededor del mundo en juguetes de control remoto usando la tecnología más reciente en el mercado. Esta empresa puede ayudar con el control remoto que utilizará el producto. ABB (12) Power and productivity for a better world es una empresa que adopta las tecnologías más innovadoras para mejorar la eficiencia de la energía. Esta empresa puede ayudar a desarrollar el chip que necesita ser integrado en la maleta. Las principales marcas de equipaje serían un proveedor indirecto del producto ya que no proveerán las maletas físicamente, pero se deberá llegar a un acuerdo para hacer modificaciones en sus maletas de tal manera que haya un lugar especial para poner el nuevo sistema tecnológico. Las principales empresas son Samsonite (3), Kipling (4), Delsey (5), Roncato (6) y Travel Pro (7). Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Factores de riesgo Los principales factores de riesgo son: Culturales: se necesita una cultura tecnológica, la gente debe tener la educación para viajar de manera diferente usando un nuevo sistema que a primera vista parece difícil pero realmente no requiere extra dedicación para aprender el manejo. Mercado: el proyecto requiere una respuesta positiva por parte de las principales marcas de equipaje en el mercado, así como la aceptación de incorporar la nueva tecnología a sus productos ya existentes. Precio: se deben analizar todos los precios de producción para ver realmente cuál es el costo del producto y así hacer una comparación en cuanto a precios, porque en caso de tener un precio muy elevado la distribución se convertiría en un proceso difícil ya que las personas continuarían con la manera cotidiana de viajar. Dibujo Industrial Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 6. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Fuentes 1. Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante el software SIINEGI 2. INEGI. Turismo. http://www.inegi.org/inegi/default.aspx?c=6447&s=est 3. Samsonite www.samsonite.com.mx 4. Kipling www.kiplingmexico.com 5. Delsey www.delsey.com 6. Roncato www.roncato.com 7. Travel Pro www.travelpro.com 8. Hubei Sanjiang Space Double Rhombus Caster Corporation http://www.sl-caster.com/en/English/about.asp 9. Metalcar http://www.metalcar.cl/index.php?option=com_content&task=view&id=35&Itemid=63 10. Gastro Direct http://www.gastrodirect.es/index.php?act=viewCat&catId=583 11. Nikko www.nikko-rc.com/ 12. ABB http://www.abb.com/ Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Sarah Marcela Estrada Beltrán Matricula: 906373 Carrera: BFI Campus: Guadalajara Correo electrónico: A00906373@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx