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Jardinero Automatizado

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Transcript

  • 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Jardinero BERNARDO GARCÍA RAMÍREZ, ING. CIVIL Automatizado
  • 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Éste producto es innovador ya que es una máquina que corta el jardín automáticamente, sin necesidad de que alguien lo controle ni de que sea programado, ya que tiene un sistema de sensores con el que detecta cuándo y dónde cortar. Se activa cada cierto tiempo según sea programado y detecta si debe cortar el pasto o no. Funciona por medio de energía eléctrica obtenida de celdas solares Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: Éste producto ayuda a emplear el tiempo en otras cosas y que en cortar el jardín, también ayuda a tener una casa más atractiva porque se mantendría la belleza en el jardín. Unique Selling Proposition: Hoy en día no existe nada como éste producto, la competencia que podría tener son las cortadoras de pasto actuales y las desbrozadoras pero el hecho de que mi producto sea automático lo pone en una gran ventaja. El mercado Mercado principal y cuantificación: Éste producto está dirigido a las tiendas departamentales y a las tiendas que se encargan de vender artículos para el hogar, como pueden ser Home Depot, Walmart, etc. Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario estaría dirigido también al público en general que cuenten con un jardín que necesite ser cuidado, por lo tanto ya que según el software SIINEGI en la ciudad de Guadalajara hay 1 600 940 y en la ciudad de Zapopan hay 1 155 790 habitantes, se encuentra un gran mercado. El mercado principal sería las personas en el municipio de Zapopan. Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: Lo favorable de éste producto es que es algo que ayuda a la comodidad del hogar y la tendencia desfavorable sería el cambio tan radical que se generaría y por lo tanto podría ser un poco difícil que la gente comenzara a comprar el producto. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: Puede distribuirse en las tiendas departamentales y en las tiendas de artículos para el hogar, también por medio de proveedores. La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Cortadoras de pasto, tijeras para pasto, desbrozadoras, jardineros. Principales proveedores de productos de competencia directa: Powertools (www.powetools.com.mx), Husqvarna (www.husqvarna.com.mx), Partner (www.comerciallerma.com.mx). Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: Desde $1000 hasta $5000 una desbrozadora. Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Compañías que se encargan de arreglar el jardín. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Jardis (www.jardis.com), Diseño y Paisaje de Jardines (www.jardinesypaisaje.com.mx), Jardines Residenciales (www.aplenosol.com.mx). Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: los ingresos provendrán de la venta de cada una de las unidades del producto al cliente, del mantenimiento que necesiten, y de cualquier servicio que se necesite. Que se necesita para desarrollar la idea: producción de la tecnología necesaria en una forma más efectiva, el diseño del producto y desarrollo del prototipo. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Costos principales de arranque: Los principales egresos de arranque serán la producción de la tecnología necesaria en una forma más efectiva, el diseño del producto y la mercadotecnia que se necesite. Proveedores principales potenciales: Engineering and Labor Metal SA de CV (sin pág de internet), FLUIDMEC (sin pág. de internet), Multirex auto (sin pág. de internet) Factores de riesgo Que el público en general crea que es un gasto innecesario ya que tiene otras formas de cortar el pasto, que la tecnología resultante sea muy cara. Fuentes 1. www.sistemasgps.com.mx 2. www.husqvarna.com.mx 3. www.maquiventa.com 4. www.powertools.com.mx 5. www.jardisgdl.com 6. www.jardinesypaisaje.com.mx 7. www.aplenosol.com.mx 8. Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SIINEGI Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Bernardo García Ramírez Matricula: a01220987 Carrera: Ingeniería Civil Campus: Guadalajara Correo electrónico: mbernardo6@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx