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Dispersor De Aromas
 

Dispersor De Aromas

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    Dispersor De Aromas Dispersor De Aromas Document Transcript

    • 
 
 
 
 Incubadora
de
Ideas,
 Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
 Guadalajara
 
 





 Dispersor
de
aromas.
 Cindy
Marmolejo
Evariz
 Contaduría
Pública
y
Finanzas
 





 

    • Incubadora
de
Ideas,
Tecnológico
de
Monterrey,
 Campus
Guadalajara
 
 
 



 La
oportunidad
 Descripción
de
producto
o
servicio
y
dibujo
industrial:
Dispositivo
cuadrado
pequeño
de
15
cm
de
ancho
por
10
cm
de
 largo
con
un
grosor
de
2
cm
aproximadamente
que
tiene
concentrados
de
olores,
que

son
controlados
por
medio
de
un
 control
 remoto
 y
 se
 encontrará
 ubicado
 dentro
 de
 los
 aparatos
 de
 aire
 acondicionado,
 el
 dispositivo
 se
 adjunta
 en
 la
 parte
inferior
izquierda
de
las
ventilas
por
donde
pasa
el
aire
para
que
así
se
esparza
el
olor.
 
 Oportunidad
 de
 negocios
 y
 problema
 que
 se
 resuelve:
 La
 oportunidad
 es
 crear
 un
 dispositivo
 que
 nosotros
 adjuntaremos
sobre
pedido
al
aparato
del
aire
acondicionado,
de
esta
forma
al
prenderlo
el
olor
se
esparcirá
a
través
del
 espacio
en
donde
se
encuentre,
el
proceso
de
instalación
dura
aproximadamente
15
minutos
y
se
dará
garantía
sobre
el
 producto
 y
 la
 instalación.
 Se
 podrá
 controlar
 la
 intensidad
 del
 olor
 mediante
 un
 control
 remoto
 especial
 para
 el
 dispositivo.
El
principal
problema
que
este
aparato
resuelve
es
el
control
de
malos
olores
y
a
su
vez
aromatiza
el
lugar
 donde
se
encuentre
colocado,
creando
así
un
ambiente
fresco
y
a
la
vez
agradable
al
olfato. Unique
 Selling
 Proposicion:
 Actualmente
 existen
 aromatizantes
 similares,
 lo
 que
 hace
 diferente
 este
 producto
 de
 los
 demás
es
que
se
instalará
en
el
aparato
del
aire
acondicionado,
y
se
tiene
la
opción
de
escoger
una
muy
grande
variedad
 de
olores,
ya
que
la
competencia
solo
ofrece
un
número
muy
limitado
de
olores.
Nuestros
olores
incluirán
desde
olor
a
 café,
 Chai,
 pay
 limón,
 perfumes
 de
 marca,
 hasta
 zapatos
 viejos,
 humedad
 o
 hamburguesas.
 El
 aparato
 va
 a
 estar
 diseñado
para
que
se
puedan
tener
hasta
5
tipos
de
olores
diferentes
y
puedan
ser
programables
a
ciertos
tiempos,
por
 ejemplo
de
12:00
a
15:00
olerá
a
fresas
y
de
16:00
a
18:00
a
piña.
 El
mercado
 Mercado
 principal
 y
 cuantificación:
 El
 mercado
 son
 todas
 aquellas
 personas
 que
 tengan
 un
 aparato
 de
 aire
 acondicionado
en
su
casa.
Datos
obtenidos
del
INEGI
(1)
nos
muestran
que
existen
en
Jalisco
1
598
029
hogares,
por
lo
 tanto
este
es
nuestro
Mercado
meta.
 Mercado
secundario
y
cuantificación:
Al
ser
muy
amplio
y
general
el
mercado
principal
no
se
cuenta
con
un
mercado
 secundario,
ya
que
cualquier
persona
que
tenga
un
aire
acondicionado
en
su
casa
es
nuestro
mercado.
 Tendencias
 favorables
 y
 desfavorables:
 El
 producto
 al
 ser
 instalado
 en
 aires
 acondicionados
 tendrá
 únicamente
 tendencia
en
tiempo
de
calor,
por
lo
cuál
se
tendrán
meses
donde
haya
pocas
ventas,
una
tendencia
favorable
es
que
 con
 los
 cambios
 climáticos
 extremos
 por
 el
 deterioro
 de
 la
 capa
 de
 ozono
 existen
 mayores
 temporadas
 de
 calor
 extremo.
 Principales
canales
de
comercialización
hacia
al
consumidor
final:
El
dispositivo
tendrá
tres
canales
de
venta,
el
primero
 será
 en
 puntos
 de
 venta
 como
 lo
 son
 tiendas
 departamentales,
 dando
 la
 opción
 de
 accesorio
 para
 los
 aires
 acondicionados,
en
compañías
como:
Walt‐Mart,
Cotsco,
o
Liverpool.
El
segundo
canal
de
venta
es
en
la
página
Web
de
 la
empresa
en
donde
se
podrá
personalizar
y
elegir
una
extensa
variedad
de
aromas
que
no
estarán
a
la
venta
en
tiendas
 departamentales.
Y
el
último
canal
será
vía
telefónica
a
los
teléfonos
de
la
empresa
y
nosotros
lo
enviamos
a
su
casa
con
 un
cargo
de
envío.
 Pará
más
información
contacta
a
Richard
Huett,
Centro
de
Emprendimiento,
Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
Guadalajara.
Tel:
(33)
3669
3000
ext.
3236,
rhuett@itesm.mx

 

    • Incubadora
de
Ideas,
Tecnológico
de
Monterrey,
 Campus
Guadalajara
 
 
 



 La
competencia
 Productos
o
servicios
que
actúan
como
competencia
directa:
Actualmente
se
tiene
como
competencia
directa
los
 productos
hechos
para
aromatizar
los
hogares,
que
vienen
en
varias
presentaciones
por
ejemplo
aromatizantes
para
el
 baño,
o
aromatizantes
eléctricos.
 Principales
proveedores
de
productos
de
competencia
directa:
Los
principales
proveedores
de
la
competencia
son
 marcas
ya
posicionadas
en
el
mercado
como
Glade
de
Johnson
(http://www.gladeentuhogar.com/enes/),

Air
Wick
 (http://www.airwick.com.mx/),
o
poett
(http://www.poett.com.ar/mx/mainpage.php).
 Precio
promedio
de
producto
o
servicio
de
competencia
directa:
Entre
50
y
65
pesos.
 Productos
 o
 servicios
 que
 actúan
 como
 competencia
 indirecta:
 Aromatizantes
 en
 aerosol
 o
 velas
 aromatizantes,
 son
 productos
que
ofrecen
olores,
aunque
en
los
aerosoles
el
olor
dura
muy
poco
el
olor,
y
las
velas
son
otro
producto
que
 nos
ofrece
diferentes
tipos
de
olores.
 Principales
proveedores
de
productos
de
competencia
indirecta:

Glade
también
se
dedic
a
la
fabricación
de
velas
 aromáticas
para
el
hogar
lo
cual
lo
ubica
en
nuestra
principal
competencia
(http://www.gladeentuhogar.com/enes/),
 otra
empresa
que
se
esta
posicionando
en
el
mercado
de
Guadalajara
es
el

baño
de
maría,
 (http://www.elbanodemaria.com/)
y
por
último
tenemos
a
empresas
como
(http://www.bathandbodyworks.com
 /home/index.jsp)
 Precio
promedio
de
producto
o
servicio
de
competencia
directa:
Aproximadamente
$35.
 Modelo
de
Negocios
 Explicación
de
cómo
el
negocio
genera
ingresos
(modelo
de
negocios):
El
producto
va
a
generar
dinero
al
ser
vendido
a
 nuestro
consumidor
final
mediante
la
página
Web
si
se
desean
aromas
exclusivos
o
en
tiendas
departamentales
donde
 se
encontrarán
los
aromas
más
comerciales
o
solicitados.
 Que
 se
 necesita
 para
 desarrollar
 la
 idea:
 Investigación
 de
 funcionamiento
 técnico,
 diseño
 aparato,
 producción
 de
 prototipo,
estudios
de
prueba,
investigación
de
sustancias
aromáticas.
 Costos
principales
de
arranque:
Investigación
de
funcionalidad
técnica,
diseño
pequeño
del
dispositivo,
producción
de
 prototipo,
publicidad
del
producto
para
lanzarlo
al
mercado,
estudios
y
pruebas
para
las
sustancias
aromáticas.
 Proveedores
principales
potenciales:
Nosotros
estaremos
encargados
de
todo
el
proceso
de
fabricación
del
producto
y
 sustancias
aromatizantes,
por
lo
tanto
no
tendremos
proveedores.


 Factores
de
riesgo
 Un
factor
de
riesgo
del
producto
es
que
empresas
que
ya
están
bien
posicionadas
en
el
mercado
saquen
al
mercado
un
 producto
muy
similar.
 Fuentes:

 (1).
Conteo
de
Censo,
INEGI,
información
obtenida
mediante
software
INEGI.
 Nombre
de
alumnos
quien
desarrolló
la
idea:
Cindy
Marmolejo
Evariz
 Matricula:
A01132966



















Campus:
Guadalajara













Correo
electrónico
(@itesm.mx):

A01132966@itesm.mx
 Pará
más
información
contacta
a
Richard
Huett,
Centro
de
Emprendimiento,
Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
Guadalajara.
Tel:
(33)
3669
3000
ext.
3236,
rhuett@itesm.mx