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Dispensador De Pastillas Adaptable
 

Dispensador De Pastillas Adaptable

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    Dispensador De Pastillas Adaptable Dispensador De Pastillas Adaptable Document Transcript

    • Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Dispensador de JESUS ARMANDO PADILLA GARCIA, NEGOCIOS INTERNACIONALES (BIB) pastillas adaptable
    • Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Este dispensador puede adaptarse a varios accesorios de personas mayores (> a 60 años), tanto para la silla de ruedas, como para lo del bastón, incluso en la maleta, lo cual les dará una forma más sencilla al momento de viajar. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: Normalmente las personas mayores de 60 años tienden a consumir varios medicamentos (4 a 7 pastillas diarias [1*]), los cuales la mayoría de ellos son proporcionados por el Seguro Social. El problema que detectamos es que el hecho de tomar tantas pastillas en el día, esto acarrea una gran desorganización de las mismas, en donde es muy común el perderlas o no saber cuantas pastillas quedan. Unique Selling Proposition: El diseño del dispensador permite a su usuario el transportar sus medicamentos de una forma más cómoda, además de que cuenta con su sistema de alerta con el fin de recordar el momento de tomar la pastilla, lo cual les facilitará muchísimo su vida y al momento de viajar serán de gran utilidad llevarlas consigo. El mercado Mercado principal y cuantificación: El mercado principal será enfocado principalmente a los hospitales, farmacias y agencias de viajes de la ciudad de Guadalajara. Principalmente el producto se distribuirá a zonas de la ciudad en donde se encuentra una mayor concentración de personas de la tercera edad. Es aquí donde entra el sector AGEB (de 25 a 50 manzanas) donde podemos encontrar la colonia Oblatos con 1603 [2*] personas mayores de 60 años. Siendo el sector de la ciudad con mayor concentración de personas a quienes está dirigido el producto. Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario está enfocado en sí a las personas mayores de 60 años quienes residen en Guadalajara, encontrando según datos estadísticos, siendo esta ciudad una de las mas grandes concentraciones de personas de la tercera edad (con una cantidad de 157,726 personas mayores [2*]). Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: Gracias al crecimiento de la esperanza de vida, el número de personas de la tercera edad ha aumentado en gran forma en los últimos años. De esta forma el mercado irá incrementándose y habrá más oportunidades de vender el producto y por lo tanto generar ganancias. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El producto estará incorporado y será distribuido a diversos puntos de venta, como: farmacias, hospitales, tiendas especializadas e incluso agencias de viajes. Los cuales harán llegar el producto al consumidor final. La competencia Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
    • Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Productos o servicios que actúan como competencia directa: Hablando de competencia, podemos encontrar un cierto parecido con aquellos productos que se venden en las farmacias para mantener un orden en las pastillas. De la misma forma existen actualmente dispensadores de pastillas para el hogar los cuales son fijos. Principales proveedores de productos de competencia directa: EMD (http://emd.es/)/ Philips Lifeline (www.lifelinesys.com)/ MEDPort (www.medportllc.com) Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: $600 pesos Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: La competencia indirecta serían otros métodos para curar enfermedades, como por ejemplo los jarabes e inclusive las inyecciones, las cuales tienen la característica de ser más efectivas. Por lo que las personas reinciden de tomar tantas pastillas y así evitarse los problemas que estas puedan traer. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Grupo Alyger (http://www.licoms.com)/ LEACSA (www.leacsa.com)/ Grupo Rasch (www.rasch.com.mx) Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: $400 pesos Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Para generar ingresos el modelo estará basado inicialmente en la fabricación, en donde entrarán los proveedores y de ahí a manufacturar los productos, después entra la fase de distribución a las farmacias y diversos puntos de venta. Donde estos puntos de venta harán llegar nuestro producto al consumidor final y de ahí llegaran los ingresos cobrando una cierta comisión de las ventas recaudadas. Qué se necesita para desarrollar la idea: Hablando sobre requerimientos técnicos, el producto no demanda uno muy novedoso, ya que es algo muy simple, lo cual como por ejemplo tenemos el sistema de alerta que encontramos en los celulares, esto además brinda confianza ya que será de gran facilidad para las personas mayores, pues en ciertos casos, es muy común escuchar de ciertas personas mayores: “la tecnología es algo complicado para nosotros y difícil de entender”, por lo cual el producto será todo lo contrario e incluso ayudará a cambiar en cierta forma la manera de pensar de estas generaciones (tal vez se acercarán más a la tecnología). Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
    • Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Costos principales de arranque: El producto en sí no requiere demasiado costo, sólo el de manufactura del plástico ya que en sí en su mayoría el dispensador estará conformado de plástico, lo cual se podrá llegar a un acuerdo con alguna compañía que fabrique envases de plástico para las industrias farmacéuticas. En donde lo que queda es poner las etiquetas correspondientes para las pastillas. Hablando sobre el sistema para alertar en el momento que hay que tomar las pastillas, se puede obtener una relación con aquellas compañías que manufacturan celulares y las cuales ponen diferentes estilos de tonos, en donde incluso se podrá personalizar estos tonos de acuerdo a las melodías que los clientes requieran o deseen. Proveedores principales potenciales: Cajaplax (http://www.cajaplax.com.mx/)/ Flextronics (http://www.flextronics.com) / COINLAB (www.coinlab.com.mx) Factores de riesgo [4*]Cultural: de algún modo este factor podría representar un riesgo ya que las personas mayores por lo general no alcanzan a leer cual pastilla es para cual remedio, y también considerando que existe cierta población la cual es considerada analfabeta (aproximadamente en México 2 millones no saben leer ni escribir ). Por lo tanto lo que se podrá hacer es etiquetarla con dibujos para una mejor recepción de entendimiento. De uso: otro riesgo que podemos encontrar, es si las personas se deciden de tomar su medicamento, ya que nos enfrentamos a personas que pueden sufrir ciertos tipos de trastornos psicológicos en donde se nieguen a seguir cuidando su vida. [3*]Familiar: Además de que en ciertos casos, en México existen diversos adultos mayores quienes son olvidados por su familia y se quedan sin dinero, lo cual no les deja ni para el consumo de sus pastillas (5 de cada 10 personas mayores no tienen seguridad social*). Monetario: Debido a diversos problemas monetarios, no les alcanza para comprarse dispensadores (aunque sea de un considerable precio) o de otro modo le ponen prioridad a otras cosas (como el de comer). Por lo que optan guardar sus pastillas en bolsas. De igual modo existe el riesgo de que ciertas personas no tengan ingresos para estar viajando a varios rumbos, pero incluso este producto pueda ser de igual utilidad para la vida diaria. Fuentes Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
    • Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara 1*) Investigación y Desarrollo, El reto médico de la tercera edad en México, periodismo de ciencia y tecnología diciembre 2001, http://www.invdes.com.mx/anteriores/Diciembre2001/htm/tercera.html 2*) Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SIINEGI 3*) Programa de TELEVISA (canal de las estrellas) 11:00 horas 05 de Marzo 2009, “Los Reporteros”. Investigación Especial “cultura hacia nuestros viejos”. losreporteros@televisa.com.mx 4*) CONAPO, perspectivas demográficas de la tercera edad. www.conapo.gob.mx/publicaciones/1997/pdf/11.pdf 5*) Presidencia de la República Mexicana, Celebra México Día Internacional de las personas de edad (comunicado), Secretaría de Gobernación, 30 de septiembre 2008, http://www.presidencia.gob.mx/prensa/comunicados/?contenido=39093 Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Jesús Armando Padilla García Matricula: A00939728 Carrera: Negocios Internacionales (BIB) Campus: Guadalajara Correo electrónico: A00939728@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
    • Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Alarma Mr. Pill Caja con pastillas Correa ajustable para accesorios Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx