Diet Gameboy

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Diet Gameboy

  1. 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara DIET GUSTAVO MARTÍNEZ MARES, CONTADURÍA PÚBLICA GAMEBOY
  2. 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: El “Diet Gameboy” es un gameboy tradicional con la diferencia que éste funciona como un nutriólogo a la hora de que los babybloomers estén jugando con él, ya que éste les dará consejos de nutrición. El dibujo industrial no es necesario. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: la gente de edad avanzada a veces olvida la dieta que les fue recomendada por su nutriólogo pero los babybloomers al igual que toda la gente siempre buscan algo con qué distraerse y un gameboy es un producto que ayudaría a los babybloomers a distraerlos y éste puede ser utilizado en cualquier momento y lugar. Unique Selling Proposicion: Para una persona de mayor edad puede ser llamativo tener una gameboy e incluso hasta pueden sentirse emocionados con la idea de tener uno. El “Diet Gameboy” es un producto diferente, es un producto que te hará sentir bien físicamente y emocionalmente. A diferencia de las agendas comunes, este producto además de recordar absolutamente todo sobre nutrición te permitirá jugar y sentir una gran motivación por comer lo adecuado para obtener nuevos juegos o bonus en “Diet Gameboy”. El mercado Mercado principal y cuantificación: El mercado principal son las tiendas de Nintendo como Gameplanet, Game Land dentro de la ciudades de Guadalajara y Zapopan en las cuales los babybloomers podrán acudir a comprar el producto. Actualmente existen 315,000 babybloomers en estas ciudades1 Mercado secundario y cuantificación: Una vez abarcado el mercado principal, se venderá el producto en todo el estado de Jalisco a través de tiendas especializadas e incluso en tiendas de autoservicio para los otros 105,000 babybloomers que no viven en las ciudades de Guadalajara y Zapopan. 2 Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la población mundial es una tendencia favorable.3 En cuanto a las tendencias desfavorables, un factor que hay que tomar en cuenta es que la crisis económica actual está reflejando un estancamiento en la venta de videojuegos debido a que la gente se preocupa por ahorrar cada día más y por dejar de gastar. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El diseño estará incorporado a las principales consolas portátiles como es el Gameboy DS, Play Station Porbable, Gameboy Advance, entre otros para que una vez desarrollado el producto por éstos, éste sea distribuido al mercado principal. La competencia Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  3. 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Productos o servicios que actúan como competencia directa: No existe competencia directa de acuerdo a lo investigado. Principales proveedores de productos de competencia directa: No aplica Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: No aplica Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Gameboys tradicionales, consultas con médicos nutriólogos, suplementos alimenticios (polvos, vitaminas). Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Algunos proveedores de la competencia indirecta de este producto en cuanto a los Gameboys tradicionales son Sony (www.sony.com), Nintendo (www.nintendo.com), Microsoft (www.microsoft.com). Por otra parte, en cuanto a consultas, asesorías en nutrición algunos compañías son: MTC Asesores nutricionales (http://www.fotohuella.com), Grupo Galeon (http://www.galeon.com/alimentoynutricion/Asesoriaennutri.htm), en cuanto a productos como suplementos alimenticios los principales proveedores competentes son Nutrisa (www.nutrisa.com.mx), GNC (www.gnc.com.mx), Grupo Provinatu (http://www.foroswebgratis.com/foro-rovinatu_productos_y_vitaminas_naturales-91279.htm), entre otros. Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: El precio promedio de los productos y/o servicios de la competencia es de $100 dólares mientras que el precio de una consola portátil oscila entre $150-$250 dólares.4 Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Primero que nada es necesario celebrar un convenio con los proveedores principales potenciales de este producto para que éste sea desarrollado y generar un prototipo. Una vez que el producto esté diseñado los ingresos se generarán a través de la venta del producto al mercado principal. Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación de funcionamiento técnico de la consola portátil, diseño y producción de prototipo. La ventaja tecnológicamente hablando es que no se necesita una alta tecnología para desarrollar el producto ni mucho menos. Costos principales de arranque: Para poder desarrollar el producto, primero es necesario aplicar un estudio de mercado a los babybloomers para identificar si el producto podrá tener éxito por lo que esto representa el primer costo de arranque. Una vez hecho este estudio, para desarrollar un prototipo de este producto es necesario contar con todos los componentes que integran una consola portátil como lo son: pantalla, diseño exterior de la consola (plástico, color) así como los microcomponentes que lo integran. Sin embargo, la idea es celebrar un convenio con cualquiera de los proveedores principales potenciales para que nos vendan la consola junto con el software Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  4. 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara ya integrado. Una vez celebrado el convenio, sería necesario hacer una amplia publicidad del producto en los asilos de ancianos por ejemplo o en otros lugares donde los babybloomers se encuentren. Proveedores principales potenciales: Los principales proveedores potenciales con los que se podría celebrar un convenio son Sony (www.sony.com), Nintendo (www.nintendo.com), Microsoft (www.microsoft.com). En caso de que no se pudiera celebrar un convenio con estas empresas entonces sería necesario por mi parte desarrollar la consola, es decir, yo construirlo. Para esto sería necesario conseguir todos los componentes como los microprocesadores de la consola. Algunos proveedores de estos componentes son: Intel (www.intel.com), IBM (www.ibm.com), Infineon (www.infineon.com), VIA Technologies (http://www.via.com.tw/en/index.jsp). Factores de riesgo Se requiere la educación y la instrucción a los babybloomers de cómo utilizar un gameboy así como el uso y el cuidado que éste necesita. Este producto requiere la colaboración de Nintendo o Sony así como de compañías o expertos en nutrición por lo que para éstos representa una inversión y un enorme riesgo debido a los grandes cambios operacionales. Otro factor de riesgo es que los babybloomers no les interese adquirir este tipo de gameboy debido a que puedan creer que el costo de éste sea muy alto y de este modo prefieran adquirir los productos sustitutos como los suplementos alimenticios. Fuentes (1) Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SINEGI (2) Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SINEGI (3) Aumenta la población de tercera edad en México, Es más, disponible en http://www.esmas.com/noticierostelevisa/mexico/372407.html (4) Promedio obtenido mediante un cálculo en Excel de los precios de los principales proveedores mencionados que conforman la competencia indirecta en cuanto a suplementos alimenticios y asesorías en nutrición. (5) Punto Fape, Tecnología, diversión y salud, 2009 disponible en http://www.puntofape.com/tecnologia-diversion-y-salud-1179/ (6) PSP vs DS, vida extra, 2006 disponible en http://www.vidaextra.com/industria/psp-vs-ds- ventas-de-agosto-en-eeuu Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Gustavo Martínez Mares Matricula: 01132224 Carrera: LCPF Campus: Guadalajara Correo electrónico: a01132224@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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