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Detector De Billetes Y Monedas
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Detector De Billetes Y Monedas

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  • 1. 
 
 
 
 Incubadora
de
Ideas,
 Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
 Guadalajara
 
 





 Detector
de
billetes
y
monedas.
 Cindy
Marmolejo
Evariz
 Contaduría
Pública
y
Finanzas
 





 

  • 2. Incubadora
de
Ideas,
Tecnológico
de
Monterrey,
 Campus
Guadalajara
 
 
 



 La
oportunidad
 Descripción
de
producto
o
servicio
y
dibujo
industrial:

 La
idea
es
crear
un
láser
que
detecta
y
lee
el
valor
de
billetes
y
monedas,

para
que
de
esta
forma
 cuando
personas
adultas
paguen,
estén
dando
y
recibiendo
la
cantidad
exacta
de
dinero.
 
 
 
 
 Oportunidad
de
negocios
y
problema
que
se
resuelve:

 Cuando
 se
 vaya
 a
 tiendas
 o
 se
 necesite
 pagar
 con
 efectivo
 en
 cualquier
 establecimiento
 como
 restaurantes,
 supermercados
 o
 la
 tienda
 de
 la
 esquina,
 se
 tendrá
 este
 láser
 pequeño
 que
 mide
 alrededor
de
10
cm,
para
que
puedas
cargarlo
ya
sea
en
el
llavero,
cartera
o
bolsillo.
Al
presionar
 el
 botón
 del
 láser
 éste
 se
 activará
 y
 al
 colocarlo
 sobre
 la
 esquina
 del
 billete
 o
 sobre
 la
 moneda
 detectara
el
valor
del
dinero,
y
lo
dirá,
para
que
el
cliente
lo
escuche.
 Unique
Selling
Proposicion:

 El
láser
puede
personalizarse,
ya
que
habrá
de
diferentes
colores
del
producto
y
el
color
de
la
luz
 del
láser
puede
ser
también
de
tres
colores:
azul,
verde
o
rojo.
 El
mercado
 Mercado
principal
y
cuantificación:

 El
mercado
principal
son
las
personas
de
la
tercera
edad,
que
mediante
el
programa
del
INEGI
(1),
 se
puede
observar
que
existen
del
mercado
meta,
que
son
personas
arriba
de
65
años
de
edad:
 1. 5’716,359
en
México.
 2. 383,947
en
Jalisco.
 3. 45,973
en
Zapopan,
que
es
la
zona
con
mayor
concentración
de
personas
adultas
dentro
 del
estado
de
Jalisco.
 En
todo
Jalisco
de
las
600
mil
personas
adultas
(2),
incluyendo
a
personas
de
60

o
más
años,
de
las
 cuales
1
de
cada
4
vive
en
soledad
y
una
tercera
parte
con
alguna
discapacidad.
A
septiembre
del
 año
pasado,
al
menos
mil
trecientas
personas
adultas
presentaron
denuncias
por
sufrir
algún
tipo
 de
 maltrato
 contra
 ellos,
 incluyendo
 el
 económico.
 Por
 lo
 cuál
 uno
 de
 los
 propósitos
 será
 bajar
 estos
índices
de
inseguridad.
 
 Pará
más
información
contacta
a
Richard
Huett,
Centro
de
Emprendimiento,
Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
Guadalajara.
Tel:
(33)
3669
3000
ext.
3236,
rhuett@itesm.mx

 

  • 3. Incubadora
de
Ideas,
Tecnológico
de
Monterrey,
 Campus
Guadalajara
 
 
 



 Mercado
secundario
y
cuantificación:

 El
 mercado
 secundario
 que
 son
 las
 personas
 con
 problemas
 visuales,
 por
 ejemplo
 personas
 con
 ceguera.
 En
 México
 existen
 467
 mil
 personas
 con
 esta
 discapacidad
 (3),
 por
 lo
 cuál
 puede
 representar
un
mercado
secundario.
 Tendencias
favorables
y
desfavorables
para
el
desarrollo
del
mercado:

 El
 envejecimiento
 de
 la
 población
 mundial
 y
 el
 incremento
 en
 el
 número
 de
 personas
 con
 problemas
visuales
son
tendencias
favorables.
(4)
Una
tendencia
desfavorable
para
el
producto
es
 el
decremento
del
uso
de
efectivo
mundialmente
y
uso
de
dispositivos
electrónicos
como
tarjetas
 de
créditos.
 Principales
canales
de
comercialización
hacia
al
consumidor
final:

 El
 láser
 tendrá
 dos
 canales
 de
 venta,
 el
 primero
 será
 en
 puntos
 de
 venta
 como
 lo
 son
 tiendas
 departamentales
 como:
 Walt‐Mart,
 Cotsco,
 o
 Liverpool,
 y
 a
 su
 vez
 en
 tiendas
 especializadas
 de
 problemas
de
la
vista.
El
segundo
canal
de
venta
es
en
la
página
Web
de
la
empresa
en
donde
se
 podrá
personalizar
los
colores
tanto
del
láser
como
de
la
luz
del
láser.
 
 La
competencia
 Productos
o
servicios
que
actúan
como
competencia
directa:

 Actualmente

no
se
cuenta
con
un
producto
de
competencia
directa,
sin
embargo
existen
técnicas
 que
 se
 utilizan
 como
 son
 la
 separación
 de
 billetes
 en
 las
 carteras
 que
 sería
 la
 principal
 competencia.

 Principales
proveedores
de
productos
de
competencia
directa:

 Marcas
como
un
poco
caras
como
Coach
(http://www.coach.com/online/handbags/Home‐10551‐ 10051)
 o
 Tous
 (www.tous.com)
 o
 más
 económicas
 como
 Fossil
 (www.fossil.com)
 pueden
 ser
 los
 proveedores
de
la
competencia
en
tiendas.
 Precio
promedio
de
producto
o
servicio
de
competencia
directa:

 El
precio
de
las
carteras
es
muy
variado
ya
que
existen
una
gran
cantidad
de
marcas
que
venden
 estos
productos,
van
al
rededor
de
$150
hasta
$3000.
 Productos
o
servicios
que
actúan
como
competencia
indirecta:

 La
competencia
indirecta
serán
otros
medios
utilizados
por
las
personas
para
no
cargar
con
dinero
 en
efectivo.
 Pará
más
información
contacta
a
Richard
Huett,
Centro
de
Emprendimiento,
Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
Guadalajara.
Tel:
(33)
3669
3000
ext.
3236,
rhuett@itesm.mx

 

  • 4. Incubadora
de
Ideas,
Tecnológico
de
Monterrey,
 Campus
Guadalajara
 
 
 



 Principales
proveedores
de
productos
de
competencia
indirecta:

 1. Pagos
 mediante
 tarjetas
 de
 debito
 y
 crédito.
 (Visa,
 www.visa.com)
 (MasterCard,
 www.mastercard.com
)
 2. Pagos
en
cheques.
(Banamex,
www.banamex.com)
Entre
otros
bancos.
 3. Pagos
hechos
por
Internet
en
las
mismas
páginas,
u
otros
dispositivos
móviles.

 Precio
promedio
de
producto
o
servicio
de
competencia
directa:

 Generalmente
éstas
empresas
tienen
algún
cargo
o
comisiones
por
hacer
transferencias
o
pagar
 con
tarjetas,
este
varía
de
banco
a
banco
y
de
compañías
de
tarjetas.
 Modelo
de
Negocios
 Explicación
de
cómo
el
negocio
genera
ingresos
(modelo
de
negocios):

 El
 producto
 va
 a
 generar
 dinero
 al
 ser
 vendido
 a
 nuestro
 consumidor
 final
 en
 tiendas
 departamentales
 y
 también
 mediante
 otros
 canales
 como
 es
 la
 página
 Web
 de
 la
 empresa
 en
 donde
el
producto
puede
ser
personalizado.
 Que
se
necesita
para
desarrollar
la
idea:

 Investigación
de
funcionamiento
técnico,
diseño
del
láser
y
producción
de
prototipo.

 Costos
principales
de
arranque:

 Investigación
 de
 funcionalidad
 técnica,
 diseño
 del
 láser,
 producción
 de
 prototipo,
 publicidad
 del
 producto
para
lanzarlo
al
mercado.
 Proveedores
principales
potenciales:

 Algunos
de
los
proveedores
son
empresas
que
se
dedican
a
la
producción
de
láser,
como
lo
son:
 1. LaserGlow,
 empresa
 especializada
 en
 la
 producción
 de
 aparatos
 láser
 (www.laserglow.com),
 que
 cuenta
 con
 diversos
 productos
 adaptados
 según
 las
 necesidades
de
los
clientes.
 2. Soluciones
con
láser
es
una
empresa
que
nos
puede
ayudar
con
la
tecnología
para
trabajar
 con
este
medio.
(http://www.solucionesconlaser.com/PS/)
 3. Active
Láser
México
es
una
empresa
que
se
enfoca
a
brindar
tecnología
láser
en
diferentes
 industrias.
(http://www.activelasermexico.com/)
 
 Pará
más
información
contacta
a
Richard
Huett,
Centro
de
Emprendimiento,
Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
Guadalajara.
Tel:
(33)
3669
3000
ext.
3236,
rhuett@itesm.mx

 

  • 5. Incubadora
de
Ideas,
Tecnológico
de
Monterrey,
 Campus
Guadalajara
 
 
 



 Factores
de
riesgo
 Aunque
no
existe
muchos
factores
de
riesgo,
algunos
son:
 Culturales:
Muchas
personas
de
la
tercera
edad
son
muy
tercas
u
orgullosas
para
aceptar
que:
¡)
 Les
 roban
 inconscientemente.
 ii)
 Necesitan
 un
 aparato
 que
 les
 diga
 que
 hacer
 o
 en
 este
 caso
 cuánto
dinero
cargan.
Entonces
se
tendría
que
hacer
una
buena
campaña
para
que
estas
personas
 confíen
en
el
producto.
 Mercado:
 Se
 pueden
 tener
 desventaja
 en
 la
 fabricación
 de
 este
 producto,
 ya
 que
 al
 principio
 necesitaríamos
de
outsourcing,
lo
que
hace
fácil
para
nuestro
principal
competencia
que
serían
los
 fabricadores
de
láser
que
llevan
años
en
el
mercado
y
por
lo
tanto
tienen
costos
menores.
 
 Fuentes:

 (1).
Conteo
de
Censo,
INEGI,
información
obtenida
mediante
software
SIINEGI
 (2)“La
ceguera
es
la
segunda
causa
de
discapacidad
en
México:
INEGI”.
Información
disponible
en:
 http://www.jornada.unam.mx/2005/04/29/a03n1cie.php.
 (3).
Mil
300
personas
mayores
de
60
años
sufren
abusos
en
Jalisco,
información
disponible
en:
 http://www.informador.com.mx/jalisco/2008/42266/6/mil‐300‐personas‐mayores‐de‐60‐anos‐ sufren‐abusos‐en‐jalisco.htm
 (4)
 Marketing
 estratégico
 para
 la
 tercera
 edad,
 información
 disponible
 en:
 http://books.google.com.mx/books?id=eGaJoj5fzhQC&pg=P
 A118&lpg=PA118&dq=productos+innovadores+de+la+tercera+edad&source=bl&ots=M5RFBiVVvt &sig=IViKV15xc6EjA9gq_Cc_NO3yvVw&hl=
 es&ei=BlSsSejwHYHwsAONhuDLBA&sa=X&oi=book_result&resnum=4&ct=result#PPA120,M1.
 
 Nombre
de
alumnos
quien
desarrolló
la
idea:
Cindy
Marmolejo
Evariz
 Matricula:
A01132966
 Campus:
Guadalajara
 Correo
electrónico:

A01132966@itesm.mx
 Pará
más
información
contacta
a
Richard
Huett,
Centro
de
Emprendimiento,
Tecnológico
de
 Monterrey,
Campus
Guadalajara.
Tel:
(33)
3669
3000
ext.
3236,
rhuett@itesm.mx