Nemjerljivo efzg 210512
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Nemjerljivo efzg 210512

on

  • 769 views

 

Statistics

Views

Total Views
769
Views on SlideShare
769
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Nemjerljivo efzg 210512 Presentation Transcript

  • 1. pojam f-dobaTražimo pripravnika, prethodni je postaoCEO–Slobodno–Besplatno–Plitko–SpontanoCKO–Bio jednom jedan trgovac tepisima...–Oni koji ne znaju koje je znanje potrebnokorisniku nude ono što znaju–Milijuni dolara su potrošeni da se nainternetu ponovi ono što se radilo nateleviziji - reklame za ciljnu skupinuDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 1
  • 2. Dileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 2
  • 3. (ne)tipizirani procesišto biste lakše opisali – svoj ručak, kupnju kuće/stana ili ulicu – događaj, proces ili cjelinusvijet pojednostavljenih procesa – prljava voda, prljavo suđe – „Ne vjerujem u to da se mora preskočiti prepreka da bi čovjek dobio jesti.” (Flowers for Algernon)Dileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 3
  • 4. f-doba poslovnomuhe i slonovi – nekad glumci, novinari – imaju svoj paket – “portabl znanje” Velike firme Veliki konzultanti Fleksibilni rigidni – rade ono što znaju, a ne ono što (tipizirane terapije) (veliki fond rizika) kupac misli da mu treba HIFO – „Consultants talk funny and make money.” – vagabund bez institucije Mali konzultanti Male firme fleskibilni rigidne (netipizirane terapije) (mali fond rizika) LIFOPriučeni radnici – na trodnevnom tečaju savladao prodaju osiguranjaDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 4
  • 5. F-doba modelnepouzdano – ni tiskane enciklopedije nisu bile pouzdane – stigla Wikipedijasubjektivno – čovjek stvari ne vidi takvima kakve jesu već takvima kakav je on sam – evolucija nije htjela da čovjek bude objektivan i da uništi svoju moć za procjenjivanjem – znam koju će ocjenu student dobiti, ali ne mogu dokazatinedeterminističko – uzrok posljedica postoji samo u fizici, a možda ni tamo – čovjek ne rabi formalnu logiku ni tamo gdje bi mogaoDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 5
  • 6. pojam (ne)tipiziranogjesu li u redu – stvari u vikendici – uzroci bolesti – snovisignal – jednoznačno – svakom isto selekcija – višeznačno – “tu i sada” isto, ali svakome drugačijesimboli signal metafora – kupio sam cipele – kupio sam kravatu – kupio sam auto dopuna – djevojčica koja nema sestru uzme lutkumetafore – IT: brži je razvoj aplikacija nego pojmovaDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 6
  • 7. (ne)tipizirano - poslovno O IStipizirani signal – pad profita – call-centres: pritisni 1netipizirani signal – Mayo – pričamo engleski i prikazujemo brojevemetafore – ravnatelj pobjedničke momčadiDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 7
  • 8. (ne)tipizirano - modelčovjek se hvali simbolima – životinja se hvali svojim velikim repom – na temelju više signala stvara se simbol (metafora) – savršeno zaključivanje (abdukcija)primitivan čovjek ne razumije simbole – jedan znak može imati samo jedno značenje (Prada, Boss, BMW) – ako su premise iste i koraci isti, tada i rezultat mora biti isti – 16 opušaka – koliko cigareta?ono u što sam jučer vjerovao, sutra ćuopovrgnuti – sutra će isti znak imati drugo značenjeDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 8
  • 9. model (ne)tipiziranogTipizirana munjevita reakcija -adaptacija mapa, parni stroj, termostat (S-R)Netipiziran brz odgovor – radikalnapromjena stanice, biljke, životinje, čovjek (S-R?), grupa ljudi, transcendentalne vezeDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 9
  • 10. pojam ponašanja sustavašto je zbilja – ne možemo izračunati ishod – vidim subjektivnopokušaj opisa zbilje – dodajemo iskustvene ulazne parametre koji ne postoje – paradigma određuje pribor (kroz koji vidim) – obrnuto ne idekaos – meteorolozi su morali shvatiti da je suludo dalje ulagati u pretpostavke predviđanja, a poljoprivrednici su shvatili da i dalje moraju proizvoditi pri neizvjesnosti – isključuje uzročno objašnjenje i dokazivanje svijeta – počinje tamo gdje znanost prestajeDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 10
  • 11. ponašanje sustava - poslovniu kojem smo referalnom sustavu? – ako dokažemo nekom metodom da se profit smanjuje zbog povećanja troškova (signal) to ne znači da će smanjivanje troškova donijeti veći profit – ako smanjimo broj hijerarhijskih razina, tada nitko neće vidjeti svoju karijeru – ljudi dolaze na posao i napuštaju šefa – davanje povišice plaće motivira na traženje sljedeće povišiceDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 11
  • 12. ponašanje sustava - modeldeterministički – na temelju promjene ulaznih parametara možemo izračunati izlaznestohastički – statistika ne koristi vjerojatnosti već učestalostheuristički – na temelju promjene ulaznih parametara ne možemo znati rezultatekaotični – leptir mašući krilima danas u Pekingu, može time izazvati oluju slijedećeg mjeseca u New Yorku – ne izaziva zemljotres svako mahanje krilima – najmanja razlika u početnim uvjetima dovodi do različitih konačnih rezultataDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 12
  • 13. pojam paradigmekada bi konji i lavovi imali ruke, oni bisvoje bogove crtali u obliku konja ililava... – vidim Savu i Sljemeda li je jedan prozor prozor… – zato što ga je izradio stolar – zato što je napravljen čekićem – zato što vidimo da je to prozornovu paradigmu ne smatramo valjanom – zato što potječe od licenciranog – zato što je rađena valjanim alatom – zato što daje pogled na svijetbez paradigme – ne mogu postaviti suvislo pitanje – nije neutralno nego je nemoralnoDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 13
  • 14. paradigma - poslovniDruckerova kritika: – postoji ili mora postojati jedna “optimalna struktura” i “način menadžiranja”ekonomija: – izbor one akcije koja doprinosi povećanju imovineposlovanje: – izbor onog ulaganja koje će donijeti više nego kamata u banci – opiši procese tako da se ne može loše napravitiorganizacija: – “konzilij majstora” - trvtke će sličiti bolnicamaDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 14
  • 15. model paradigmeprije Kuhnove ideje o paradigmamasmatralo se – kako se znanje postupno akumulira (normalno doba) – na nova pitanja možemo dati odgovor unutar postojećih okvirau normalno doba – svodi se na rješavanje zagonetki koje izvjesno imaju jedno jedino rješenjeradikalnu promjenu donosi novo znanje – promjena premisa i dogmi – što je dopušteno, a što nije – koje se ne može izvesti iz pozadinskog znanja – novo znanje opovrgava postojećeDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 15
  • 16. pojam trans-disciplinarnostikoliko stane u čovjekovu glavu – ..kad se šalica napunila... – podučava se i uči se – gdje je inter-disciplinarac – koliko glava treba imati multi- disciplinarac – jezik discipline određuje guru prema potrebi početnikaproces primjene znanja – ne znači da majstori znaju više disciplina, nego da koriste meta- sheme – uvijek uzmi ono što trebaDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 16
  • 17. transdisciplinarno - poslovnonije moguće ugurati u jednu disciplinu – za ispitivanje poslovanja nije dovoljno pozadinsko znanje iz područja poslovnog odlučivanja – komunikaciju “na ničijoj zemlji” je donijela potreba, a ne dobra volja znanstvenikarazumijevanje – nije pojednostavljivanje, nego stavljanje u kontekstDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 17
  • 18. model trans-disciplinarnosti“ničija zemlja” – čvorišta se ne podudaraju s disciplinama – znanja u disciplinama su samo slična čvorištima „C”trans-disciplinarno iplina Disciplina „A” ” „B Disc – ispitivati kroz nekoliko disciplina cip lin a s Di – pojmovima iz pozadinskog znanja različitih disciplina – izlet u nepoznato – majstor ne ponavlja pravila jedne discipline nego ih samouvjereno može prekršiti i nadomjestiti boljimaDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 18
  • 19. pojam trans-funkcionalnostiMađari na Jadranu – ipak nije istotrans-funkcionalno obrazovanje – 1987. u Zagrebu nitko nije prihvatio ECMIRDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 19
  • 20. trans-funkcionalnost - poslovnižrtve funkcionalnog poslovnogobrazovanja – Marxov kružni tijek kapitala N-R-N1 – malo nabave, malo proizvodnje, malo prodaje, malo financiranjafunkcije se ne mogu primijeniti – e-business – nije zbrajanje “e” i “poslovanja” – e-learning – nije zamjena “krede i table” za PCDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 20
  • 21. model trans-funkcionalnostisamo se discipline temeljene nafunkcijama mogu podučavati/učiti – prvo poznavanje pojmova – u sportskim novinama ne treba sportska stranica – menadžment disciplina ne postojitransfunkcionalno izvanškolskopodučavanje – greška je od MBA očekivati lidere (kao što ni pravni i medicinski fakulteti ne trebaju proizvesti genijalne lidere već sasvim prosječne pravnike i liječnike.) – Motorola troši 10 mil. USD na vlastito sveučilište – MPADileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 21
  • 22. funkcioniranjeparadigma – vidimo mrežu metafora (mali narativi) – njihove međusobne (ne-uzročne) veze se stalno mijenjaju i tako im dajemo značenje – nove interpretacije koje su trans- funkcionalne i trans-disciplinarnebitno je shvatiti da - efikasnost – adaptacija stabilnih procesa nije promjena paradigme, već prilagođavanje okruženju u normalno dobanova paradigma - efektivnost – ne prihvaća se zbog dokaza da je bolja od prethodne, već zato što ju gurui uspiju nametnutiDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 22
  • 23. funkcioniranjeorganizacija – munjevite reakcije na jednostavne tipizirane signale okruženja – adaptacija (otklanjanje smetnji) – brzi odgovori na složene netipizirane signale – radikalne promjene (povećanje vrijednosti)čovjek – ne definira unaprijed jednostavne tipizirane ulazne signale koje će promatrati – promatra složene netipizirane signale koji se pojavljuju i stvara od njih metaforeDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 23
  • 24. bitpogled na svijet – da bismo se brzo orijentirali – legende i mitovikompetencija “CKO”-a – danas smo na razini na kojoj smo bili prije 100 godina u istraživanju produktivnosti fizičkih radnikaza razumijevanje svijeta – nije potrebno pojednostavljivanje, nego je potrebno novo znanje staviti u kontekstne volimo promjene paradigmi – vrlo je neugodno kad shvatimo da dosadašnji stavovi nisu stabilni kako smo u to dugo vjerovaliDileme paradigme – MJERLJIVO VS. NEMJERLJIVO 24