RRHH 2.0 Meta 4 – Mireia Ranera

El papel estratégico de los RR.HH.
en la nueva era digital
Mireia Ranera / @mranera
#RH_20
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La revolución digital
de los RRHH
“employer branding &
recruitment 2.0”
el poder de las redes sociales internas
“employee engagement”
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¿debemos permitir o prohibir el uso de las redes sociales en la empresa?
video

Nuestras empresas
están implementando acciones
en los medios sociales.
Nuestros empleados
están cada vez más en las redes sociales.

se relacionan
conversan
intercambian información, ideas…
colaboran
son transparentes
escuchan, responden...

¿qué está
pasando
en nuestras organizaciones?

“ hemos hecho un gran esfuerzo
en comunicación interna….”
?
tenemos feedback

+ conflictos internos
- compromiso
- espíritu de equipo
- orgullo de pertenencia…
?
compartimos conocimiento

“ hemos retenido al mejor talento… ”
?
lo estamos fidelizando

“ nuestros equipos son cada vez :
+ globales
+ dispersos geográficamente
+ horarios diferentes
+ colaboradores externos… ”
?
tenemos herramientas colaborativas

las redes sociales corporativas nos ayudan a conseguir estos retos

Sistemas de interacción (Comunidades y Redes Sociales)
Programas de Relación (CRM)
Campañas
Co-creación
Colaboración
Actividad conjunta, mismo objetivo
Intranet
Planear,
pensar y decidir
Comunicacióninterna
Cononocimiento y diálogo
Mensaje enviado

portal / intranet
centrado en el contenido
red social corporativa
centrado en el empleado

redes sociales corporativas
herramientas colaborativas
?

)

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participación, compromiso, colaboración.
relación y el orgullo de pertenencia.
conocimiento y experiencia.
comunicación y coordinación equipos.
implicación, innovación.
productividad y efectividad.

“employer engagement”
“employee engagement”

y las redes sociales
qué oportunidades nos ofrecen
?

“ conocer potenciales clientes,
saber más de la competencia
estar informado sobre el sector… ”
?
están formados nuestros equipos,
tienen guías de conducta

Guías de buenas prácticas para empleados.

“ en un futuro necesitaremos
nuevo talento…”
?
tenemos una imagen atractiva
como empleadores
employer branding

Canal para interactuar directamentecon los candidatos

KPMG: Jóvenes con talento.
Recoge opiniones de blogueros españoles menores de 35 años(management, finanzas, recursos humanos, marketing... )
Sus posts son valorados y premiados por socios de la firma.

http://www.pwcquest.com/
PwC: PwC Quest
Un juego online por equipos para captar talento universitario. Los equipos deben superar diferentes pruebas y pueden ganar distintos premios: prácticas en la firma, jornadas con profesionales de PwC, participar en el Aula de Emprendedores.

“ ahora el talento está en las redes…”
?
cómo captarlo
en los medios sociales
recruitment 2.0

En EEUU el 80% de la estrategia en reclutamiento se basa en herramientas 2.0.
En España:
el 48% de las empresas buscan candidatos en las redes sociales.
el 24% contrastan información sobre el candidato.
el 70% considera información útil lo hallado en las redes sociales.

Las redes sociales ya ofrecen aplicaciones diseñadas exclusivamente para profesionales de selección.

Nuevos portales de empleo 2.0
Webs/videos/blogs candidatos
búsquedas competencias
canal abierto candidatos – empresas y entre candidatos
interelación con Xing, linkeding, Twitter, Youtube, facebook

Nuevas herramientas 2.0
servicios multiposting en redes sociales
motores de búsqueda de conversaciones, de personas, grupos, imágenes, ponencias, publicaciones…

1. experimenta en las redes sociales.
2. forma a tus directivos y empleados.
3. incorpora los valores 2.0 en tu compañía.
4. gestiona tu marca para captar el mejor talento.
5. define cómo tus empleados pueden participar en la estrategia social.
6. impulsa redes sociales corporativas pararetener el talento y expandir el conocimiento.

muchas
gracias
Mireia Ranera
mranera@incipy.com
Twitter: @mranera
Blog: mujeresconsejeras.com

RRHH 2.0 Meta 4 – Mireia Ranera

by incipy on Apr 05, 2011

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