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PMP 소개 및 도전기<br />이수안/inch772@naver.com<br />아꿈사<br />
PMP ?<br />PMI (Project Management Institute) 에서 주관하는 프로젝트 관리 전문가 자격증<br />Project Management Professional<br />프로젝트 기간 동안...
왠 자격증?<br />작년 개인 목표<br />프로젝트 업무로 전환 되어 보다 업무 흐름을 이해하고자<br />옆자리 동료의 꼬임<br />
시험 범위는?<br />PMBOK 에서출제됨<br />모범적 실무 관행으로 통상적으로 인정된 프로젝트 관리 지식 체계<br />
잠깐 PMBOK 맛보기<br />프로젝트관리 지식체계라..<br />
프로젝트란?<br />유일한(unique) 제품, <br />서비스 또는   결과(Deliverables)를 <br />만들어내기 위해 사용 되는 <br />한시적인(temporary)노력<br />
프로젝트 관리 프로세스 그룹<br />
프로젝트 관리 지식영역<br />
착수 / 계획 / 실행 / 감시 및 통제 / 종료<br />프로젝트 통합 관리<br />범위 관리<br />시간 관리<br />원가 관리<br />품질 관리<br />인적 자원 관리<br />의사소통관리<br />리스크...
ITO<br />
주옥 같은 이론들<br />조직의 구성 : 프로젝트/매트릭스/기능조직<br />프로젝트/프로그램/포트폴리오<br />변경 관리를 위한 Change Control Board<br />PERT 산정 기법 (평균 = (P+4...
PMP 응시<br />
PMP 응시 방법<br />요구 사항<br />3년 이상의 실무 (이중 4500 시간 프로젝트 지휘)<br />35 시간의 프로젝트 관리 교육<br />시험 문제 수<br />총 200 개(실제 175개 체점, 25개는...
PMP 공부응시 이력<br />자격증 취득 일지<br />2010년 12월 ~ 2월 프로젝트 관리 교육(인터넷강의)<br />2011년 3월 1차 시험 낙방<br />2011년 7월 2차 재시험 합격<br />공부 방법...
PMP 합격 후기<br />생각 보다  시험 문제가 까다롭고 공부에 투입 되는 시간이 적지 않게 들어 갔음<br />공부 과정에 프로젝트 관리 이론 전반을 학습 할 수 있었음<br />프로젝트 관리는 새로운 지식 도메인...
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Pmp 자격증 도전기

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  1. 1. PMP 소개 및 도전기<br />이수안/inch772@naver.com<br />아꿈사<br />
  2. 2. PMP ?<br />PMI (Project Management Institute) 에서 주관하는 프로젝트 관리 전문가 자격증<br />Project Management Professional<br />프로젝트 기간 동안 발생하는 모든 사항을 책임질 수 있는 전문가 <br />프로젝트를 진행하면서 여러 팀을 통솔할 수 있는 자 <br />방법론을 프로젝트에 적용할 수 있는 충분한 지식과 경험을 보유한 자 <br />
  3. 3. 왠 자격증?<br />작년 개인 목표<br />프로젝트 업무로 전환 되어 보다 업무 흐름을 이해하고자<br />옆자리 동료의 꼬임<br />
  4. 4. 시험 범위는?<br />PMBOK 에서출제됨<br />모범적 실무 관행으로 통상적으로 인정된 프로젝트 관리 지식 체계<br />
  5. 5. 잠깐 PMBOK 맛보기<br />프로젝트관리 지식체계라..<br />
  6. 6. 프로젝트란?<br />유일한(unique) 제품, <br />서비스 또는 결과(Deliverables)를 <br />만들어내기 위해 사용 되는 <br />한시적인(temporary)노력<br />
  7. 7. 프로젝트 관리 프로세스 그룹<br />
  8. 8. 프로젝트 관리 지식영역<br />
  9. 9. 착수 / 계획 / 실행 / 감시 및 통제 / 종료<br />프로젝트 통합 관리<br />범위 관리<br />시간 관리<br />원가 관리<br />품질 관리<br />인적 자원 관리<br />의사소통관리<br />리스크 관리<br />조달 관리<br />5.1 요구 사항 수집<br />5.2 범위정의<br />5.3 작업 분류 체계<br />작성<br />
  10. 10. ITO<br />
  11. 11. 주옥 같은 이론들<br />조직의 구성 : 프로젝트/매트릭스/기능조직<br />프로젝트/프로그램/포트폴리오<br />변경 관리를 위한 Change Control Board<br />PERT 산정 기법 (평균 = (P+4M+O)/6)<br />일정 계획 기법 CPM , 자원평준화,단축기법<br />원가 분석 기법 (기성고 분석/EVM)<br />QA vs QC<br />팀 개발 단계 (혼돈기-준비기-규범기-수행기-휴지기)<br />조달 프로세스 용어 (FPP,CPC,T&M,RFP,Bidder Conference)<br />
  12. 12. PMP 응시<br />
  13. 13. PMP 응시 방법<br />요구 사항<br />3년 이상의 실무 (이중 4500 시간 프로젝트 지휘)<br />35 시간의 프로젝트 관리 교육<br />시험 문제 수<br />총 200 개(실제 175개 체점, 25개는 Dummy)<br />시험 시간4시간<br />응시 비용<br />회원 $405, 비회원 $555 (회원가입비 $129)<br />자세한 내용은 http://www.pmi.kr/credential_overview.html<br />
  14. 14. PMP 공부응시 이력<br />자격증 취득 일지<br />2010년 12월 ~ 2월 프로젝트 관리 교육(인터넷강의)<br />2011년 3월 1차 시험 낙방<br />2011년 7월 2차 재시험 합격<br />공부 방법<br />교육은 1주당 3일 이상 학습 후 정리(1일 1~2시간 공부)<br />시험 3주 전부터 전체 ITO 흐름 이해 및 암기<br />PMBOK 2회 정독<br />예상 문제 풀기(2권 정도 풀기)<br />시험 전 주말 2일간 최종정리<br />
  15. 15. PMP 합격 후기<br />생각 보다 시험 문제가 까다롭고 공부에 투입 되는 시간이 적지 않게 들어 갔음<br />공부 과정에 프로젝트 관리 이론 전반을 학습 할 수 있었음<br />프로젝트 관리는 새로운 지식 도메인을 알게 되고 추가적으로 공부 해야 될 영역 알 수 있게 됨<br />그러나지식을 아는 것을 수행 활용하는 것은 어려움(내공의 영역)<br />
  16. 16. 감사합니다.<br />
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