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Projektmanagement

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  1. 1. ®Institute INBACOProjektmanagement
  2. 2. ®Inhalt > Projektmanagement > Herausforderungen > INBACO Leistungspaket > Fazit > Kontakt
  3. 3. ®Projektmanagement Erfolgsfaktoren INBACO PM Fazit Kontakt Was ist ein Projekt? „Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen; Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben; projektspezifische Organisation.“ DIN-Norm (DIN 69901-5:2009-01) „Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Unternehmen, das unternommen wird, um ein einmaliges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu erzeugen.“ Project Management Institute (PMI) Was ist Projektmanagement? „Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten“. DIN-Norm (DIN 69901-5:2009-01) “Project Management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements” (Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, Können, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um Projektanforderungen zu erfüllen.). Project Management Institute (PMI)
  4. 4. ®Projektmanagement Erfolgsfaktoren INBACO PM Fazit Kontakt Teufelsquadrat nach Harry Sneed Zusammenspiel der Zielgrößen: Quantität, Quantität, Zeit, Kosten Quantität bzw.Qualität der Ausführung Leistungsumfangbzw. des Ergebisses Note: Je weiter nach außen die Zielgrößen + + bestimmt werden, umso produktiver (größere Fläche) ist das Projekt.  Grünes Quadrat ist die Planung - -  Blaues Quadrat beschreibt den Projektabschluss: Die höhere Qualität bei gleichbleibender Quantität hat sich in gestiegene + + Kosten und längere Projektdauer niedergeschlagen - - Projektziel: Blau > GrünZeit KostenProjektdauer Aufwand
  5. 5. ®Projektmanagement Erfolgsfaktoren INBACO PM Fazit Kontakt Projektziele Umfang nicht erfüllt
  6. 6. ®Projektmanagement Erfolgsfaktoren INBACO PM Fazit Kontakt Ursachen für schlechte Projekte…  Ziele nicht klar definiert  Verantwortlichkeiten nicht bestimmt bzw. nicht übernommen  Kalkulation und Budgetplanung zu optimistisch  Risiken nicht bewertet  Unzureichende und intransparente Kommunikation  Aufwendige und lückenhafte Dokumentation  In Details verloren; kein Gesamtüberblick  Zu sehr mit sich selbst beschäftigt (nicht Pläne und Programme erledigen dir Arbeit sondern Menschen)  Schlechtes Konfliktmanagement (keine Problemlöser)
  7. 7. ®Projektmanagement Erfolgsfaktoren INBACO PM Fazit Kontakt Erfolgsfaktoren nach Projektmanagementphasen  Klar abgegrenzte und eindeutige Projektziele  Risikobewertung  Bestimmung der Projektorganisation und Verantwortlichkeiten Planung  Projektbeschreibung inkl. Ressourcen, Termine, Qualität und Quantität  Master Projektplan mit Alternativszenarien und dem kritischen Weg  Spielregeln: Kommunikation, Dokumentation, Eskalationsroutine  Projektsteuerung und Projektcontrolling  Zeitnahe und transparente Projektdokumentation (Projektplan)  Rechtzeitige Eskalation bei Abweichungen und Problemen Ausführung  AUFGABEN ABARBEITEN: Einfach tun, was zu tun ist  Umsetzungsstärke  Projektbewertung: Soll-Plan vs. Ist-Plan  Erfahrungen in Erkenntnisse für Folgeprojekte transferieren  Vollständige und nachvollziehbare Projektdokumentation Abschluss Eigentlich ganz einfach!
  8. 8. ®Projektmanagement Erfolgsfaktoren INBACO PM Fazit Kontakt INBACO Leistungen in den Projektphasen Planung Umsetzung Abschluss  Projektbeschreibung inkl.  Projektsteuerung /  Abschlussbericht Projektziele Projektkoordination  Projektdokumentation  SWOT Bewertung  Projektcontrolling / Monitoring  Erkenntnisse für  Ressourcen/ Budgetplanung Folgeprojekte  Change Management  Master-Projektplan inkl. Szenarien  Projektdokumentation  Aufbau einer PM Plattform  Troubleshooting  Projekteam einweisen  Eskalationsmanagement
  9. 9. ®Projektmanagement Erfolgsfaktoren INBACO PM Fazit Kontakt Unser Fazit:  Folge- und Fehlerkosten für ein unzureichendes Projektmanagement können Sie durch gute Projektplanung und zeitnahe und effiziente Projektsteuerung vermeiden.  Erhöhen Sie mit INBACO Projektmanagement die Effizienz und Effektivität Ihrer Projekte.  Wir unterstützen Sie von der Projektplanung bis zum Abschluss mit auf das Projekt zugeschnittenen Systemen (MS Project, OpenProject u.a.), Werkzeugen und Methoden.  Wie sind live dabei und übernehmen Verantwortung.
  10. 10. ®Institute INBACOProjektmanagement Institute INBACO MBA Dipl.-Ing. Metin Aydin Universität des Saarlandes Campus Geb. A1 -2 D-66123 Saarbrücken Phone: +49 (0) 681 / 302 649 54 Fax: +49 (0) 681 / 302 649 53 E-Mail: info@inbaco.com Website: www.inbaco.com
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