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Sesion 2 modelos_innovacion
 

Sesion 2 modelos_innovacion

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  • Fuente: Castells, Introduction: The Finnish Information Society in a Global Context
  • E-BUSINESS Las lecciones de Sillicon Valley para aumentar el potencial emprendedor español Informe Emprende! | 13.Mayo 02 ( http://www.mujeresdeempresa.com/ebusiness/ebusiness020501.shtml )
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Sesion 2 modelos_innovacion Sesion 2 modelos_innovacion Presentation Transcript

  • MBA Universidad de la Salle 2010 Astrid Jaime, PhD Dinámica de la Innovación Empresarial Modelos de Innovación
  • Evaluación – 15 min.
    • Nombre los tipos de innovación tecnológica, de un ejemplo de uno de ellos y explique.
    • ¿Qué explica que el Gobierno de un Estado destine recursos para financiar actividades de investigación básica? (Salter)
    • ¿Cómo se mide la innovación?
  • La importancia económica de la Innovación Fundamentos
  • Revoluciones Tecnológicas Cronología aproximada de revoluciones tecnológicas, basada en Freeman y Soete (1997) – (Fechas Aproximadas). Fuente: Vertpagen, Bart, Capítulo 18: Innovation and Economic Growth, In: Faberberg et al. (2005) The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press.
  • La Economía del Conocimiento
    • Definimos la economía del conocimiento como producción y servicios basados en las actividades intensivas en conocimiento que contribuyen a un paso acelerado del avance técnico y científico, así como a una obsolescencia rápida.
    • El componente fundamental de una economía del conocimiento es una mayor confianza en capacidades intelectuales que en insumos físicos o en recursos naturales.
    • Según la OCDE (1999), más del 50% del PIB de los países de la OCDE se asocia a industrias basadas en el conocimiento.
  • Intensidad y crecimiento de industrias basadas en conocimiento Promedio del crecimiento del valor agregado real anual de industrias basadas en conocimiento - 1995 Participación en el valor agregado del sector de economías basadas en conocimiento (1996, excepto: *1995, **1993, *** 1994) Crecimiento entre 2% - 4% Crecimiento de 7% aprox. Crecimiento de 12% aprox.
    • Períodos comparables:
    • Crecimiento Unión Europea: 3,1%
    • OECD completa: 3,5%
  • Importancia del capital humano
    • El funcionamiento de los ambientes competitivos ricos en conocimiento depende de la calidad de los recursos humanos (sus habilidades, capacidades, nivel de educación, capacidad de aprendizaje) y de las actividades y de los incentivos que se orientan hacia la generación y la difusión del conocimiento.
    • El capital humano: agregación de una capacidad individual para la acumulación del conocimiento
    • Desarrollar una capacidad colectiva para aprender es igual o más importante, que el aprendizaje individual.
  • Compromiso con la generación de conocimiento
    • El esfuerzo nacional en I+D proporciona una indicación del compromiso , a nivel de país, con las actividades orientadas explícitamente hacia la generación de nuevo conocimiento .
    • Estas actividades tienden para ocurrir en instituciones, tales como universidades y laboratorios de investigación, o dentro de espacios institucionales, tales como la unidad de I+D en una firma, que proporcionan incentivos para fomentar la especialización en la exploración y el descubrimiento, así como el intercambio del conocimiento .
  • Inversión en I+D en los países de la OECD Intensidad – Porcentaje del PIB invertido en I+D Gasto total en I+D – Escala logarítmica Correlación con la posición de los países
  • El Desempeño de la Innovación
    • Depende de las condiciones que promueven el espíritu emprendedor basado en tecnología.
    • Los mecanismos tales como capital de riesgo y mercados de valores de emprendimientos de alto crecimiento (como el Nasdaq) son maneras de movilizar capital privado para la inversión en las economías del conocimiento.
    • Gomper y Lerner demuestran que los emprendimientos respaldados por capital de riesgo parecen tener un impacto positivo desproporcionado sobre la innovación.
  • Firmas Innovadoras en Europa Porcentaje de firmas innovadoras en servicios Porcentaje de firmas innovadoras en manufactura Relación cercana entre la innovación en servicios y en la fabricación  Línea a 45°
  • Crecimiento del PIB vs. Gasto en I+D Crecimiento rápido basado en industrialización y exportaciones Crecimiento basado en I+D Frontera Tecnológica, Alta inversión en I+D, Crecimiento de +/-3% Baja inversión en I+D, Crecimiento < 3% Alto Crecimiento – Baja inversión en I+D
  • La inversión en I+D en China
    • La economía China ha alcanzado la tercera posición en el mundo en términos del gasto bruto en I+D
    • El gasto total en I+D en el 2001 alcanzó US$ 60 billones (apenas por debajo de US y Japón).
    • Inversión utilizada para desarrollar industrias basadas en conocimiento .
    • La mayoría de la inversión se ha utilizado en tecnologías aplicadas (teléfonos celulares y tecnología automotriz).
    • China tiene el segundo número más alto en investigadores en el mundo (743.000, debajo de los 1.3 MM de EEUU y delante de Japón y Rusia).
  • Científicos vs. Inversión bruta en I+D Relación positiva  Los Países más avanzados, que invierten más en I+D, también son los que poseen las mayores capacidades de innovación
  • Artículos (1997)/10.000 vs. Gasto en I+D Se ha demostrado que tanto los artículos científicos per cápita, como el PIB per cápita, están relacionados de forma significativa con la I+D financiada por empresas como porcentaje del PIB (indicador clave de las actividades tecnológicas nacionales).
  • Innovación y crecimiento económico
    • A nivel macroeconómico, los factores que promueven un ambiente conducente a la creación de innovación y tecnología son:
      • Crecimiento económico estable
      • Baja inflación
      • Apertura al comercio e Inversión Extranjera Directa
      • Régimen fuerte de protección a la propiedad intelectual
    • El progreso económico y el crecimiento económico en últimas dependen de cómo responde el sector privado a la política tecnológica.
  • Modelos de Innovación
    • Modelo lineal – Science Push
    • Modelo lineal – Market Pull
    • Modelo de Stokes
    • Teoría de la Innovación Interactiva – Rothwell
    • Teoría de Enlaces en Cadena - Kline & Rosenberg
    • El Triángulo de Sábato
    • El modelo de la Triple Hélice – Leydesdorff y Etzkowitz
    • Innovación Disruptiva
    • Innovación Abierta
  • Modelos de Innovación
    • Durante las cinco décadas pasadas los modelos de innovación han cambiado de modelos lineales a los integrados y de establecimiento de redes.
    • Los modelos lineales dominantes a partir de los 50’s hasta mediados de los 70’s evolucionaron en el contexto de la recuperación de la post-guerra y la regeneración económica (hasta principios de los 60’s) y el crecimiento exponencial de la industria de la microelectrónica (hasta los años 70) (Rothwell 1995, Trott 1998, Cooper 1980).
    • La tercera, cuarta y quinta generación de los modelos de innovación que han evolucionado secuencialmente in las tres décadas pasadas han sido cada vez más complejos y sofisticados, y consideran más y más elementos en su representación (Graves 1987, Imai, Nonaka y Takeuchi 1985, Rothwell 1995).
  • Primera Generación: Modelo lineal – Science Push
    • Una visión de la innovación muy simplificada (y ampliamente desacreditada) en términos de transferencias sencillas de las tecnologías específicas desde el sector de la investigación a la industria: actualmente está desbancado por el « modelo sistémico » de innovación.
    Investigación Básica Investigación Aplicada Desarrollo Comercialización
  • Modelo lineal – Science Push
    • Relación negativa:
      • Si el modelo lineal fuera cierto, la relación debería ser positiva mostrando que a mayor producción de conocimientos en la investigación básica (medida por el número de premios Nóbel, en química y física, en este caso), mayor crecimiento (medido en PIB).
    1 Crecimiento Promedio del PIB 4
  • Segunda Generación: Modelo lineal – Market Pull
    • Visión simplificada de la realidad, no toma en cuenta la investigación básica.
    • El énfasis se hace en la investigación aplicada.
    • Dicotomía aparente por la necesidad de escoger entre investigación básica (entender) e investigación aplicada (innovar)
    Necesidad del Mercado Desarrollo Manufactura Ventas
  • La Primera y Segunda Generación
    • Ignoran el impacto y la demanda estimuladas por las tecnologías emergentes.
    • Rothwell y Cooper consideran que sobre-simplifican un proceso que enlaza ciencia, tecnología, organizaciones y el mercado.
    • Son fáciles de entender para gerentes de I+D.
  • Modelo de Stokes Investigación Básica Pura Investigación y Desarrollo Aplicado Puro Investigación Básica Inspirada en el Uso (Cuadrante de Pasteur) Comprensión Mejorada Tecnología Mejorada Comprensión Existente Tecnología Existente
  • Tercera Generación: Teoría de la Innovación Interactiva - Rothwell
    • Énfasis en la concepción de ideas.
    • El modelo lineal en I+D sería: R-D-E-M
    Conexiones principales Retroalimentación
    • Caso general (la mayoría de las innovaciones): M – C – D – E – M.
    • Ciclo completo: M – C – D… – C – R… – D – E – M.
    (Incluye ventas y distribución) (Incluye producción) R E D M C Concepción Ingeniería Desarrollo Experimental Investi-gación Aplicada Mercadeo
  • Tercera Generación: Teoría de Enlaces en Cadena - Kline & Rosenberg
    • En Rothwell el conocimiento público está fuera del modelo y el privado es el de la figura.
    • Kline & Rosemberg lo incluyen en el modelo: Es público o privado
    Mercado Potencial Inventar y/o producir diseño analítico Diseño Detallado y pruebas Rediseñar y producir Distribuir y mercadear CONOCIMIENTO INVESTIGACIÓN
  • Cuarta Generación: Teoría Integrada
    • Innovación como un proceso paralelo más que secuencial.
    • El proceso es descrito como de desarrollo paralelo con equipos de desarrollo integrado (I+D, producción, comercialización) que están simultáneamente desarrollando actividades innovadoras.
    • Los clientes principales y los proveedores son llamados a jugar un papel más importante que antes en cooperación
    • La colaboración con competidores en forma de joint-ventures y alianzas estratégicas es considerada.
  • Quinta Generación: Teoría de Integración Sistémica - Tanayama
    • Es una versión agrandada de la teoría de cuarta generación.
    • La innovación se modela más como un proceso de establecimiento de una red .
    • Central al proceso son las alianzas estratégicas y las joint ventures con los competidores y la colaboración más estrecha con los proveedores y los clientes .
    • Rothwell hace especial énfasis en el establecimiento de una red basado en TIC’s .
  • El modelo sistémico
    • La comprensión más reciente de la innovación tiene en cuenta que depende de interacciones complejas y continuas entre muchas personas, organismos y factores medioambientales : la investigación y el desarrollo ya no se ven como la «fuente» de innovación, sino como parte de los elementos esenciales.
  • El modelo de la Triple Hélice – Leydesdorff y Etzkowitz
    • El triángulo de Sábato:
    Gobierno Estructura productiva Infraestructura científico-tecnológica
  • El modelo de la Triple Hélice – Leydesdorff y Etzkowitz
    • Tres Hélices: Gobierno, estructura productiva e infraestructura científico-tecnológica
    • Una innovación surge cuando elementos situados en hélices distintas interrelacionan con éxito (se acoplan, en el símil biológico)  Múltiples relaciones recíprocas
    • Convergencia de tres mundos representada por tres factores:
      • Actores: Investigadores – Empresarios – Funcionarios
      • Instituciones: Agentes híbridos de innovación ( spin-offs ), interfases universidad – empresa (CDT’s) y los coordinadores de la innovación (CODECYT’s)
      • Reglas y regulaciones: Incentivos, propiedad intelectual, autonomía universitaria
    • Conceptualmente no difiere del anterior  únicamente se pasa de una representación plana a una espacial.
  • Innovación Disruptiva
    • Puede ser usado para describir el impacto de las nuevas tecnologías (cambios revolucionarios) sobre la existencia de una firma.
    • Christensen acuñó por primera vez la frase “tecnologías disruptivas” en 1997, en su libro “El dilema de los innovadores: Cuando las nuevas tecnologías hacen que las grandes firmas fallen”.
    • Él mostró que, en repetidas ocasiones, casi todas las organizaciones que han “muerto” o han sido desplazadas de su industria (por un nuevo paradigma u oferta a los clientes) pudieron haber visto la disrupción venir, pero no hicieron nada hasta que era muy tarde.
  • Innovación Disruptiva
    • Al hacer lo que las buenas compañías se supone que hacen – abastecer sus clientes más beneficiosos y focalizarse en inversiones en donde los márgenes de beneficio son más atractivos – los líderes establecidos de la industria están en la vía de innovaciones sostenidas y permanecer abiertos a tecnologías disruptivas que los entierren .
    • Esto pasa porque el proceso de asignación de recursos de las compañías establecidas está diseñado para maximizar beneficios a través de innovaciones sostenidas , que esencialmente incluyen mejor diseño y trampas para clientes existentes o segmentos de mercado probados.
  • Innovación Disruptiva
    • Cuando innovaciones disruptivas (típicamente versiones de productos existentes más baratas y fáciles de usar que se enfocan al extremo más bajo de la cadena o a clientes completamente nuevos) surgen, las empresas establecidas están paralizadas. Ellas están casi siempre motivadas a ascender en el mercado en lugar de defender estos mercados nuevos o de segmento inferior, y en última instancia éstas innovaciones disruptivas mejoran, roban más participación del mercado y reemplazan el producto reinante.
  • Innovación Disruptiva
    • Tipos de innovación: Las compañías tienen dos opciones cuando tratan de construir negocios de crecimiento nuevo:
      • Pueden tratar de tomar mercado de un competidor existente con innovaciones sostenidas, o
      • pueden tratar de tomarse un competidor con innovaciones disruptivas que crean nuevos mercados o se enraízan entre los “peores” clientes.
    • Hay dos tipos de innovaciones disruptivas:
      • El que crea un nuevo mercado al focalizarse en los que no son clientes.
      • El que compite en la franja baja de un mercado establecido.
  • Innovación Disruptiva
    • El proceso de innovación disruptiva:
      • El modelo muestra que en la medida en que el desempeño exigido por los clientes en un determinado mercado aumenta en el tiempo, así lo hace el desempeño proporcionado en un determinado paradigma tecnológico.
      • A menudo el incremento del desempeño proporcionado tiene una trayectoria diferente a la trayectoria de mejoramiento del desempeño exigida por los clientes.
  • Innovación Disruptiva
    • El proceso de innovación disruptiva:
      • Cuando la pendiente de las trayectorias difieren, y el desempeño proporcionado excede el desempeño demandado , nuevas tecnologías que eran sólo de desempeño competitivo en nichos remotos de mercado, pueden migrar en otras redes de clientes. Esto proporciona a los innovadores un vehículo hacia nuevos clientes , que antes habrían visto sus ofertas por debajo del estándar y les permite ofrecer a los mercados principales y les permite ofrecer un nuevo grupo de atributos de valor de desempeño que son más relevantes que el paradigma corriente.
  • El modelo de Innovación Disruptiva de Clayton M. Christensen Tiempo Desempeño del Producto Innovaciones de Sostenimiento Incremental Radical Discontinuo / Rompimiento A B Innovaciones Disruptiva C Clientes Más Altamente Exigentes Extremo Bajo de Clientes No Exigentes A = Paso del Progreso Tecnológico dentro de la Industria B = Desempeño que los clientes pueden utilizar o absorber. C = Trayectoria del nuevo desempeño = Punto de inicio o sobreoferta de tecnología
  • Innovación Disruptiva
      • La disrupción y la commoditización van de la mano. Una compañía que llega más allá simplemente no puede ganar (una firma que mejora un producto al punto que es más que suficientemente bueno para que los clientes usen y paguen un extra por el mismo).  O la disrupción va a robar sus mercados o la commoditización va a robar sus beneficios.
      • Mientras que nuevas olas de disrupción llegan a un mercado, el lugar en el que el dinero estará, cambiará de posición en la cadena de valor.
      • Mientras que esto pasa, las compañías que se posicionan en un punto en la cadena de valor en donde el desempeño no es aún lo suficientemente bueno, capturarán el beneficio.
  • Innovación Disruptiva
    • Desventajas de la Innovación disruptiva:
      • Requiere un proceso de estrategia separado. Debe ser emergente y focalizado en oportunidades no anticipadas , éxitos, en lugar de intencionados y enfocados en un entendimiento mejorado de lo que funciona y lo que no.
      • En lugar de diseñar productos y servicios que atienden los comportamientos actuales de los clientes actuales, los objetivos subyacentes de la gente deberían informar el diseño de innovaciones. Sin embargo, entender lo que la gente realmente necesita no es fácil.
      • Los negocios disruptivos no pueden alcanzar grandes beneficios muy rápido , debido a su naturaleza (enfocados en nuevos mercados, o al segmento inferior de los existentes). Los inversionistas se vuelven impacientes de ver los beneficios.
  • Innovación Disruptiva
    • La innovación disruptiva asume que las compañías arriesgan la muerte con decisiones que ignoran tecnologías que parecen no atender las necesidades de sus clientes , en la medida en que se vuelven fatales cuando dos trayectorias paradigmáticas de progreso interactúan.
    Fuente: http://www.gettyimages.com/detail/10135423/The-Image-Bank , consultado en mayo 12 de 2010
  • Innovación Disruptiva
    • Ejemplos:
      • Cannon: Introducción de fotocopiadoras simples de escritorio en las empresas pequeñas y medianas, que eventualmente acabaron con el control de Xerox de la industria de fotocopiado de alta velocidad.
      • Los disquetes de 5.25 pulgadas de Seagate usados para lanzar el ordenador personal, que acabaron con los disquetes más complejos y costosos de 8 pulgadas, producidos para el uso en miniordenadores por Shugart y Quantum.
  • Innovación Disruptiva: Ejemplo Apple iPod touch 16 GB with Software Upgrade Zune 30 GB Digital Media Player (Brown) Buy new : $399.99 $368.54 29 Used & new from $285.00 New Arrivals Buy new : $229.00 18 Used & new from $120.00 In Stock
  • Innovación Disruptiva: Ejemplo Fuente: http://www.usatoday.com/tech/columnist/edwardbaig/2008-10-15-google-tmobile-baig-g1_N.htm?csp=Tech , consultado en Octubre 19 de 2008
  • Innovación Cerrada Fuente :Henry William Chesbrough (2006) &quot;Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, http://finfish.org/wp-content/uploads/closedinnovationmodel.jpg , consultado en mayo 9 de 2010
  • Innovacion Abierta Fuente :Henry William Chesbrough (2006) &quot;Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology &quot; http://www.hokkaido-vc.com/english/measure/open_innovation.html , consultado en mayo 9 de 2010
  • Innovacion Abierta Fuente http://redesdeinnovacion.files.wordpress.com/2008/10/z-open_innovation5.jpg , consultado en mayo 9 de 2010
  • Innovacion Abierta Fuente : http://www.bwcv.es/assets/2008/11/20/OI_funnel_1.jpg , , consultado en mayo 9 de 2010 Modelo de I+D Cerrado Innovacion Abierta Rédito del mercado Nuevos Réditos Ideas y tecnologias externas Licenciamiento de Tecnologias externas Licenciamiento de Tecnologias Escalamiento de Productos Spin/out tecnologicos Rédito del mercado Frontera borrosa Desarrollo Comercializacion
  • La curva de adopción de la Innovación - Rogers
    • La Curva de adopción de la innovación de Rogers es un modelo que clasifica los adoptantes de innovaciones en varias categorías. Está basado en la idea que ciertos individuos están inevitablemente más abiertos a la adaptación que otros. También es llamada Teoría de Difusión de Innovaciones.
    • El foco de investigación de la difusión tiene 5 elementos:
      • Características de una innovación que pueden influenciar su adopción.
      • Proceso de toma de decisiones que ocurre cuando un individuo considera adoptar una nueva idea, producto o práctica.
      • Características de los individuos que los hacen susceptibles de adoptar una innovación.
      • Consecuencias para los individuos y para la sociedad de adoptar una innovación.
      • Canales de comunicación utilizados en el proceso de adopción.
  • La curva de adopción de la Innovación - Rogers
    • Categorías de la Curva:
      • Innovadores: Gente valiente, halonadora del cambio. Los innovadores son mecanismos de comunicación muy importantes.
      • Adoptantes tempranos: Gente muy respetable, líderes de opinión, prueban nuevas ideas, pero de forma cautelosa.
      • Mayoría temprana: Gente reflexiva, cuidadosos, pero aceptan el cambio más rápidamente que el promedio.
      • Mayoría tardía: Personas escépticas, usarán nuevas ideas sólo cuando la mayoría las esté usando.
      • Rezagados: Gente tradicional, adoran las formas antiguas, son críticos sobre las nuevas ideas y sólo la aceptarán si la nueva idea se ha vuelto la corriente principal o una tradición.
  • La curva de adopción de la Innovación - Rogers Innovadores Adoptantes Mayoría Mayoría Rezagados tempranos temprana tardía 2,5% 13,5% 34% 34% 16%
  • La curva de adopción de la Innovación - Rogers
    • Uso de la curva de adopción de la innovación:
      • La curva es útil para recordar que no tiene sentido tratar de convencer rápidamente y masivamente sobre una nueva idea controversial.
      • Es mejor comenzar por los innovadores y adoptantes tempranos .
      • Los porcentajes de la curva pueden utilizarse como una primera aproximación para estimar los grupos objetivo para propósitos de comunicación.
  • Modelos Basados en Información Finlandia, Silicon Valley y Singapur
  • Fuente: The WORLD competitiveness SCOREBOARD 2005, http://www.funcionpublica.gob.mx/indices/doctos/competitividad_2005.doc , Mayo 11/2008 Competitividad de los Países   AÑO 2005 2004 2003 USA 100.000 1 100.000 1 100.000 1 HONG KONG 93.073 2 85.765 6 79.235 10 SINGAPORE 86.679 3 89.008 2 86.093 4 ICELAND 85.349 4 86.015 5 80.153 8 CANADA 82.648 5 86.626 3 80.664 6 FINLAND 82.627 6 83.636 8 86.688 3 DENMARK 82.545 7 84.378 7 80.855 5 SWITZERLAND 82.534 8 78.809 14 79.426 9 AUSTRALIA 81.975 9 86.046 4 80.623 7 LUXEMBOURG 80.311 10 83.083 9 87.693 2 TAIWAN 78.319 11 79.543 12 71.071 17 IRELAND 77.846 12 80.303 10 78.032 11 NETHERLANDS 77.400 13 78.613 15 76.611 13 SWEDEN 76.261 14 79.578 11 77.401 12 NORWAY 76.157 15 75.468 17 74.891 15 NEW ZEALAND 75.459 16 74.394 18 72.669 16 AUSTRIA 74.328 17 78.933 13 75.550 14 BAVARIA 74.101 18 73.730 20 60.284 31 CHILE 72.184 19 69.901 26 62.130 26 ZHEJIANG 69.721 19 74.265 19 53.810 38 JAPAN 68.652 21 71.915 23 63.187 25 UNITED KINGDOM 68.518 22 72.186 22 70.316 19   AÑO 2005 2004 2003 GERMANY 67.842 23 73.435 21 69.807 20 BELGIUM 67.456 24 70.324 25 70.403 18 ISRAEL 67.304 25 63.458 33 55.906 33 ESTONIA 66.710 26 68.426 28 66.585 22 THAILAND 66.012 27 68.235 29 60.864 30 MALAYSIA 65.844 28 75.919 16 68.336 21 KOREA 64.239 29 62.201 35 54.151 37 FRANCE 64.203 30 67.673 30 65.770 23 CHINA MAINLAND 63.219 31 70.725 24 60.922 29 CATALONIA 62.164 32 69.802 27 61.309 28 ILE-DE-FRANCE 61.700 33 64.646 32 65.561 24 RHONE-ALPS 61.448 34 61.429 37 60.007 32 SCOTLAND 61.314 35 62.026 36     CZECH REPUBLIC 60.131 36 56.440 43 55.293 35 HUNGARY 59.867 37 57.209 42 55.794 34 SPAIN 59.430 38 67.414 31 61.785 27 INDIA 59.053 39 62.971 34 45.523 50 SLOVAK REPUBLIC 58.621 40 57.462 40 48.295 46 LOMBARDY 54.156 41 55.270 46 55.217 36 MAHARASHTRA 53.494 42 59.557 38 48.851 44 SAO PAULO 53.308 43 55.008 47 49.330 43 JORDAN 52.684 44 54.131 48 46.756 48
  • Competitividad de los Países Fuente: The WORLD competitiveness SCOREBOARD 2006, http://www02.imd.ch/documents/wcc/content/overallgraph.pdf , consultado en Mayo 11/2008 Año 2006
  • Competitividad de los Países
    • Comparado por la competitividad - una medida de dinamismo económico - Estados Unidos, Singapur, y Finlandia aparecen entre las tres economías más dinámicas del mundo , según el Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gerencia ( International Institute for Management Development - IMD), el analista principal de la competitividad.
    Fuente: The WORLD competitiveness SCOREBOARD 2007, http://www.imd.ch/research/publications/wcy/upload/scoreboard.pdf , consultado en Mayo 5/2008
  • Desarrollo Económico – Índice IMD
    • Las figuras de competitividad del IMD se basan en criterios económicos tales como el PIB per cápita, la capitalización de la bolsa, y la productividad, así como en un número de criterios sociales.
    • El dato del &quot;resto del mundo&quot; representa una muestra de 20 países que no incluye los países menos desarrollados.
  • Desarrollo tecnológico Índice de logro tecnológico - O.N.U
  • El índice de logro tecnológico
    • El índice se basa en cuatro componentes:
      • Creación de tecnología: número de patentes concedidas per cápita, el recibo de regalías y honorarios de licencias del extranjero per cápita,
      • Difusión de innovaciones recientes: la difusión del Internet, exportaciones de productos de alta y media tecnología como porcentaje de las exportaciones totales,
      • Difusión de innovaciones antiguas: teléfono, electricidad,
      • Habilidades humanas: Años promedios de escolaridad, tasa bruta de inscripción de los estudiantes terciarios alistados en ciencia, matemáticas e ingeniería.
  • Modelos dinámicos de la sociedad de información
    • Tres modelos muy diferentes económica y tecnológicamente:
      • &quot;el modelo del Silicon Valley ”: Una sociedad de información abierta dirigida por el mercado,
      • &quot;el modelo de Singapur&quot; de una sociedad de información autoritaria;
      • &quot;el modelo finlandés&quot; de una sociedad de información abierta, basada en el bienestar.
  • Comparación de los modelos
  • Comparación de los modelos
  • Comparación de los modelos Sources : 1, 3, 6, 12, 13, 15, 18, 20, 22, 24: UNDP (2001); 2, 5, 7, 8, 11: IMD (2001); 4: Netcraft (2001), figures are for January 2001; 9: Etla (2001); 10: Nasdaq (2001) and HEX (2002); 14: OECD (2001 c ); 16: Health Care Financing Review (1999); 17: World Bank (2000); 19: Freedom House (2001), 21: Putnam (1995) and Siisiäinen (1999), figures are for association memberships among people with only primary education in the mid-1990s; 23: Statistics Finland (2000) and US Census Bureau (2000). Population standardizations have been calculated based on UNFPA (2001) when the original data are in absolute figures. Figures for the advanced economies are averages of those countries for which data are available.
  • Injusticia Social Injusticia social medida en términos del cociente entre el ingreso del 20% de los más ricos y del 20% más pobres.
  • El Modelo del Silicon Valley
    • Cada día 62 emprendedores se convierten en millonarios en Silicon Valley.
    • Residen 41 de los 100 empresarios de tecnología más ricos de los Estados Unidos (Población de dos millones y medio de habitantes)
    • Se dice que tiene el mayor porcentaje de empleados de alta cualificación, el mayor índice de productividad por trabajador y el 20% de las mayores empresas tecnológicas del mundo.
  • El Modelo del Silicon Valley
    • La región genera el 45% de todo el crecimiento industrial de Estados Unidos desde 1993 y ha creado por sí sola una riqueza de 450 billones de dólares.
    • En 1975 los emprendedores de Silicon Valley conseguían atraer 46 millones de dólares de inversión para la puesta en marcha de 51 empresas tecnológicas.  En 1995 , las cifras alcanzaban los siete millardos de dólares de inversión anual para 1300 nuevas empresas.
  • Wonglimpiyarat, Jarunee (2006) The dynamic economic engine at Silicon Valley and US Government programmes in financing innovations, Technovation, Vol. 26, pp. 1081–1089.
  • Wonglimpiyarat, Jarunee (2006) The dynamic economic engine at Silicon Valley and US Government programmes in financing innovations, Technovation, Vol. 26, pp. 1081–1089.
  • El Modelo del Silicon Valley
    • Inicio en los 70’s con la primera “ola de innovación”
      • años 60-70: ola de los circuitos integrados (Shockley, Fairchild, Intel o AMD)
      • años 70-80: ola de los ordenadores personales (Apple, Sun Microsystems, Silicon Graphics)
      • años 90: ola de Internet (Netscape, Cisco, Yahoo!, 3Com).
      • Actualmente: ¿quinta ola?  Nanotecnología y Biotecnología
    • Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=ZTC_RxWN_xo&translated=1
  • El Modelo del Silicon Valley
    • Modelo ampliamente replicado:
      • En Estados Unidos: Silicon Alley (en Nueva York), Silicon Forest (Seattle), Silicon Beach (Miami), Silicon City (Chicago), Silicon Hills (Austin), Silicon Dominion (Washington), Silicon Desert (Utah) o Silicon Plain (Illinois)
      • En el resto del Mundo: Silicon Fen (Cambridge, Inglaterra), Silicon Glen (Escocia), Silicon Wadi (Israel), Bit Valley (Japón), Wireless Valley (Escandinavia), Silicon Island (Hsinchu, Taiwán), Silicon Plateau (Bangalore, India) o Silicon Bog (Irlanda)
  • Olas de innovación
    • Cada ola de innovación ha transformado la economía del Silicon Valley y ha traído crecimiento económico.
    • Se refleja la noción de emprenderismo de Shumpeter, basado en toma de riesgo, innovación y productividad para mejorar el desempeño industrial.
    • Desde 1992 se han creado 29.000 empresas
    Tasa de cambio tecnológico Tiempo Primera ola: Defensa Segunda ola: Circuito integrado Tercera ola: Computador Personal Cuarta ola: Internet Siguiente ola: ICT, nanotec. Wonglimpiyarat, Jarunee (2006) The dynamic economic engine at Silicon Valley and US Government programmes in financing innovations, Technovation, Vol. 26, pp. 1081–1089. Tasa de cambio tecnológico Tiempo Primera ola: Defensa Segunda ola: Circuito integrado Tercera ola: Computador Personal Cuarta ola: Internet Siguiente ola: ICT, nanotec.
  • El Modelo del Silicon Valley
    • Ambiente dinámico de negocios: La gente está abierta a las nuevas ideas. Cuando la idea demuestra ser prometedora, los recursos necesarios para crear un nuevo negocio se pueden recolectar sin retrasos.
    • Redes: de gente y de diversos socios que trabajan juntos de forma eficiente.
    • Emprenderismo: Fuertes incentivos para establecer a nuevas compañías.
    • Inmigración: Proporciona un potencial enorme de talentos y de empresarios. Está atrayendo inmigrantes de China, de la India, de Taiwán, y de otros países asiáticos.
  • El Modelo del Silicon Valley
    • Cultura de la innovación tecnológico-industrial.
      • La Universidad de Stanford y la empresa Fairchild: Fijaron las bases del hiper-crecimiento sostenido basados en innovación tecnológica continua y calidad de recursos humanos.
    • Cultura de la creación de empresas con alto potencial de crecimiento.
      • Actitud Mental Positiva, una aproximación científica a la formación de emprendedores con alto potencial de crecimiento ( Entrepreneurship ) y una nueva forma de entender la financiación de las start-ups ( Venture Capital y Business Angels )  Mejor entorno del mundo para crear empresas.
    • Cultura de networking (desarrollo en red).
      • Redes sociales fuertes, junto con medios de comunicación, como dinamizadores del entorno, para maximizar la innovación.
    • Cultura de desarrollo regional.
      • Ejemplo de explotación de los Clusters Tecnológicos Regionales.
  • El desarrollo del Silicon Valley
    • Muestra que los clúster son un modelo efectivo de desarrollo económico.
    • El rápido desarrollo industrial en Silicon Valley viene de los empresarios que han tomado riesgos profesionales y técnicos agresivos para crear compañías exitosas.
    • Después de la WWII, su desarrollo fue conducido por la implantación de parques científicos como centros de alta tecnología cercanos a universidades.
    • El trabajo de colaboración entre los científicos de las industrias de alta tecnología y los emprendedores para traer nuevas ideas al mercado representa el carácter mismo del Silicon Valley .
  • El desarrollo del Silicon Valley
    • Es un hábitat para la innovación y el espíritu emprendedor . Sus redes industriales densas; la intensidad del conocimiento; las dinámicas de la comunidad entre negocios, gobiernos y otros sectores; los mercados de trabajo de alta calidad animan el espíritu emprendedor y la experimentación.
    • Los mecanismos que conducen su desarrollo son el manejo de una región en red : redes entre empresarios, investigadores, y otros para traducir ideas en nuevas innovaciones comerciales.
  • Las empresas
    • Los clusters más importantes en Silicon Valley son:
      • software,
      • fabricación del semiconductores y de equipos de semiconductor,
      • fabricación de computadores y de hardware de comunicaciones,
      • servicios de la innovación y biomédicos.
    • La estrategia de asociatividad ( clustering ) de instituciones colaboradoras es un mecanismo catalizador del desarrollo económico en el SV.
  • El Gobierno
    • No intervención  Apoyo para crear un ambiente de negocios apropiado
    • Complemento al financiamiento de capital de las empresas
    • Financiamiento de la investigación universitaria y ayuda para la inversión privada
    • Importancia del gobierno local para promover la cooperación
    http://www.youtube.com/user/StanfordUniversity#p/search/9/zQBkpm_x0KU
  • Modelo de Singapur
  • Modelo de Singapur
    • Modelo Autoritario – Gran Control del estado:
    • Política de transformar la economía de la isla en un centro de información, negociando ideas más que materias.
    • Capacidad de los líderes [autoritarios] para reconciliar la tensión entre sus objetivos económicos y políticos
    • Fuerte inversión en educación a todos los niveles
  • Modelo de Singapur
    • Modelo Autoritario – Gran Control del estado:
    • Control de los medios: Control de flujos de información
      • Dar acceso privilegiado a los negocios a la televisión vía satélite, mientras se dirige al público en general hacia la televisión por cable de contenido más controlable
      • Bloqueo de televisión de Malasia
      • Control sobre Internet (intento de censura)  Reto (tecnología, monitoreo vs. privacidad),
        • 1996: Singapore Broadcasting Authority : Licencias a proveedores de Internet, estos deben prevenir la disponibilidad de “contenido objetable”, proveer información sobre usuarios y proveedores (ej.: editores), registro de periódicos electrónicos.
  • Modelo de Singapur
    • Estrategia de TIC’s:
    • Adopción temprana de iniciativas de TIC’s (1980):
      • Transformación de la economía hacia una producción de alto valor agregado
      • Establecimiento del Comité Nacional de Computarización (a nivel ministerial)
      • Grandes inversiones del estado en infraestructura
      • Grandes planes nacionales en TIC’s:
        • National IT Plan – 1986: integración entre la fabricación del hardware y los servicios de telecomunicaciones y software.
        • IT2000-A Vision of an Intelligent Island - 1992: Conexión global a redes (1990 - Teleview: Servicio de vídeo-texto interactivo)
  • Modelo de Singapur
    • Estrategia de TIC’s:
    • Grandes planes nacionales en TIC’s:
      • 1990’s Plan para convertir a Singapur en un centro de publicaciones:
        • Grandes editores (John Wiley, McGraw Hill, Addison-Wesley, Simon & Schuster, -Reed Elsevier, y el grupo Thomson y Times Mirror) han adoptado Singapur como su base regional: Las combinaciones de infraestructura, factores de producción y de distribución, rédito de publicidad y otras consideraciones compensan temores sobre el clima político restrictivo.
      • Centro de difusión para la Región Asia-Pacífico:
        • ESPN, Walt-Disney, MTV operan desde Singapur: Autocensura, contenidos apolíticos y familiares (valores tradicionales)
        • Las licencias para tener una antena satelital están restringidas: Instituciones financieras, comerciales, de medios y embajadas, bajo aprobación de estamentos gubernamentales.
  • El Modelo finlandés
    • Colaboración:
      • entre firmas,
      • entre los sectores públicos y privados.
    • Fuerte rol del Estado:
      • Educación gratuita, incluso universitaria
      • Seguridad Social Universal
      • Fondos para I+D
      • Buen funcionamiento de los elementos públicos en el sistema de la innovación: Consejo de política de ciencia y tecnología del gobierno, y la agencia nacional de tecnología (Tekes).
    • Otros:
      • Universidades orientadas a la tecnología
      • Cultura de innovación
      • Ambiente y estándares reguladores abiertos.
      • Fuerte inversión en electrónica y telecomunicaciones por parte de organizaciones públicas y privadas de I+D.
  • Investigadores por cada 1000 empleados (FTE)
  • NOKIA: Connecting People
    • 1865: El Nacimiento de Nokia
      • Nokia comenzó haciendo el papel - la tecnología de las comunicaciones original. La historia de Nokia empieza en 1865, cuando Federico Idestam construyó un molino de pulpa de madera en los bancos de los rápidos de Tammerkoski, en Finlandia meridional. Algunos años más tarde, él construyó un segundo molino por el río de Nokianvirta - el lugar que dio a Nokia su nombre.
      • Nokia Ab agregó la producción eléctrica a sus actividades económicas en 1902
    • 1898: La fundación de Finnish Rubber Works
      • Arvid Wickström comienza esta empresa, la base de los negocios de caucho de Nokia.
    • 1912: La fundación de Finnish Cable Works
      • Eduard Polón comienza esta empresa, la base de los negocios de cable y electrónica de Nokia.
    Fuente: http://www.nokia.com/A4303001 , consultado en Nov. 4 de 2008
  • NOKIA: Connecting People
    • 1967: La Fusión:
      • Nokia Ab, Finnish Rubber Works y la Finnish Cable Works se fusionan formalmente para crear la Nokia Corporation .
    • 1981: Comienza la era mobil
      • Se construye la Nordic Mobile Telephone (NMT), la primera red internacional de telefonía mobil .
    • 1998: Nokia lidera el mundo
      • Entre 1996 y 2001, el volumen de ventas de Nokia aumentó casi cinco veces de EUR 6.5 mil millones al EUR 31 mil millones
    Fuente: http://www.nokia.com/A4303001 , consultado en Nov. 4 de 2008
  • NOKIA: Connecting People
    • Nokia es el líder mundial en mobilidad, orientando la transformación y el crecimiento de las industrias convergentes de Internet y las comunicaciones.
    Fuente: http://www.nokia.com/A4303001 , consultado en Nov. 4 de 2008 Fuente: http://www.nokia.com/about-nokia/financials/key-data , consultado en Nov. 9 de 2009
  • NOKIA: Connecting People
    • Algunos datos del año 2008:
      • Casa matriz en Finlandia: I+D, producción, ventas, mercadeo internacional.
      • Líder mundial en equipos móviles, con un estimado de 39% del mercado global de equipos en el 2009
      • Volumen de equipos móviles: 468 millones de unidades
      • Ventas netas: €51,1 millardos (2007) - € 50,710 (2008)
      • Utilidad operacional: € 8 millardos (2007) - € 5 millardos (2008)
      • 128,455 empleados al final del año 2008 (incluyendo Nokia Siemens Networks).
    Fuente: http://www.nokia.com/NOKIA_COM_1/About_Nokia/Sidebars_new_concept/Nokia_in_brief/InBrief_08.pdf , consultado en Nov.9 de 2009
  • NOKIA: Connecting People
    • Algunos datos del año 2008:
      • Fuerte presencia de I+D en 16 países. (39 K personas, aprox. 31%)
      • Inversión en I+D: € 5.968 Millones (11,8 % de las ventas netas)
      • Ventas en más de 150 países
      • 5ª marca mundial màs valorada (Interbrand, 2007), 1ª marca en Asia (Synovate 2006 y 2007) y 1ª marca en Europa (European Brand Institute, Septiembre 2007)
      • Líder mundial en supply chain (AMR Research, 2007)
    Fuente: http://www.nokia.com/NOKIA_COM_1/About_Nokia/Sidebars_new_concept/Nokia_in_brief/InBrief_08.pdf , consultado en Nov.9 de 2009
  • El Modelo del Diamante
    • El modelo de diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competencia global. También puede ser usado para grandes regiones geográficas.
    • Las ventajas tradicionales del país: Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores para la ventaja comparativa de las naciones o regiones:
      • Tierra
      • Localización
      • Recursos naturales (energía, minerales)
      • Mano de obra
      • Tamaño de la población local
    • Dado que estos 5 factores son difícilmente influenciables, esto resulta en una visión pasiva en cuanto a las oportunidades económicas nacionales.
  • El Modelo del Diamante
    • Clusters :
      • Porter dice que el crecimiento industrial sostenido casi nunca ha sido construido sobre las bases de los factores mencionados . La abundancia de tales factores puede en realidad disminuir la ventaja competitiva. El introduce el concepto de “ clusters ” o grupos de firmas interconectados, proveedores, industrias relacionadas e instituciones, que resultan en ciertas localidades.
  • El Modelo del Diamante
    • Clusters :
      • Estos clusters son concentraciones geográficas de firmas interconectadas , proveedores especializados, proveedores de servicios, e instituciones asociadas en un campo particular. Estos crecen en localidades en donde suficientes recursos y competencias se reúnen y alcanzan un umbral crítico, dándole una posición clave en una rama de actividad económica determinada, con una ventaja competitiva decisiva sostenible sobre otros lugares, o incluso una supremacía global en el campo.
  • El Modelo del Diamante
    • Clusters:
      • Porter dice que los clusters pueden influenciar la competencia en tres formas:
        • Pueden incrementar la productividad de las compañías en el cluster.
        • Pueden guiar la innovación en el campo.
        • Pueden estimular nuevos negocios en el campo.
      • Algunos clusters conocidos son: Computadores en el Silicon Valley, Software en Bangalore (India), Películas en Hollywood y Moda en Francia.
      • De acuerdo con Porter, en general la ventaja competitiva de las naciones surge de 4 factores y actividades avanzadas interrelacionadas en y entre compañías en estos clusters. Estos pueden ser influenciados de forma pro-activa por el Gobierno.
    • Los factores avanzados interrelacionados para la ventaja competitiva:
      • Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Firmas: El mundo es dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar por incrementos de productividad e innovación.
      • Condiciones de demanda: Si los clientes en una economía son muy exigentes , la presión que enfrentan las firmas para mejorar constantemente su competitividad vía productos innovadores, a través de alta calidad, etc., será mayor.
      • Industrias de soporte relacionadas: La proximidad espacial de firmas anteriores o posteriores en la cadena facilita el intercambio de información y promueve un intercambio continuo de ideas e innovaciones .
      • Condiciones de factores: Contrario a la sabiduría popular, Porter argumenta que los factores claves de producción (o factores especializados) son creados, no heredados. Factores especializados de producción son mano de obra especializada, capital e infraestructura . Factores “no – clave” o factores de uso general, como mano de obra no capacitada o materias primas, pueden ser obtenidas por cualquier firma, y por lo tanto, no generan ventaja competitiva sostenida. Sin embargo, los factores especializados incluyen inversiones fuertes y sostenidas , por lo que son màs difíciles de duplicar . Esto crea una ventaja competitiva, porque si otras firmas no son capaces de duplicar estos factores, ellos son de gran valor.
    El Modelo del Diamante
  • Modelo de Diamante de Porter para la Ventaja Competitiva de las Naciones Estrategia de la firma, estructura y rivalidad Condiciones de demanda Industrias relacionadas y de soporte Condiciones de los factores Gobierno
    • El papel del Gobierno en el modelo de Porter:
      • Actuar como un catalizador y retador , o sea motivar e incluso empujar a las compañías a incrementar sus aspiraciones y moverse hacia niveles superiores de ventaja competitiva. Debe impulsar a las compañías a incrementar su desempeño, estimular la demanda temprana de productos avanzados, enfocarse en la creación de factores especializados y estimular la rivalidad local, por medio de la limitación de la cooperación directa, y fortaleciendo las regulaciones anti-trust (anti-competencia).
    El Modelo del Diamante