ELTON MAYO Y LA TEORIA  DE LAS RELACIONES HUMANAS<br />
¿Quién FUE ELTON MAYO?<br />George Elton Mayo nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y falleció el 7 de s...
ESTUDIOS DE HAWTHORNE<br />ESTUDIOS<br />Western Electric Company<br />Chicago - Hawthorne<br />1927 -1932<br />Intensidad...
1 FASE: EFECTOS DE LA ILUMINACION<br /><ul><li>FIN: conocerel efecto de la iluminación sobre el rendimiento.
EXPERIENCIA: un grupo de observación con luz variable  y uno de control con intensidad constante, realizando todos la mism...
 CONCLUSION: El ser humano reacciona en forma más compleja que las máquinas ante cambios del entorno. (Maquina)</li></li><...
EXPERIENCIA: un grupo de observación de 6 jóvenes de nivel medio con un observador  que colaboraba y uno de control formad...
CONCLUSION:
Supervisor =  Parte del grupo. Participación
Ambiente amistoso = satisfacción laboral
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Elton mayo y la teoria de las relaciones

  1. 1. ELTON MAYO Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS<br />
  2. 2. ¿Quién FUE ELTON MAYO?<br />George Elton Mayo nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y falleció el 7 de septiembre de 1949.<br />Psicólogo de profesión, enseño filosofía lógica y ética en Australia en las Universidades de Queensland y Pennsylvania. Fue maestro de investigación industrial en la Harvard Business School. <br /><ul><li>Junto con sus colaboradores Mery Perder Follet, Abraham Maslow, Manfred Max Neef, H. A. Wright, Fritz Roethlisberger, entre otros, desarrollo los estudios de Hawthorne en E.U. en al año de 1930</li></li></ul><li>ORÍGENES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS<br />Desarrollo de las ciencias humanas<br />Reacción opuesta a la Teoría Clásica<br />ORIGEN<br />Conclusiones de los experimento s de Hawthorne<br />Deshumanización del trabajo en la Teoría Clásica<br />Ideologías de Dewey, Lewin y Pareto<br />
  3. 3. ESTUDIOS DE HAWTHORNE<br />ESTUDIOS<br />Western Electric Company<br />Chicago - Hawthorne<br />1927 -1932<br />Intensidad de iluminación y eficiencia en la producción<br />1 FASE<br />Efectos de la iluminación<br />4FASE<br />Sala de montaje de terminales<br />3 FASE<br />Programa de entrevistas<br />2 FASE<br />Sala de prueba de armado de relés <br />
  4. 4. 1 FASE: EFECTOS DE LA ILUMINACION<br /><ul><li>FIN: conocerel efecto de la iluminación sobre el rendimiento.
  5. 5. EXPERIENCIA: un grupo de observación con luz variable y uno de control con intensidad constante, realizando todos la misma tarea.
  6. 6. CONCLUSION: El ser humano reacciona en forma más compleja que las máquinas ante cambios del entorno. (Maquina)</li></li></ul><li>2 FASE: SALA DE PRUEBA DE ARMADO DE RELES<br /><ul><li>FIN: conocer el efecto de cambios en las condiciones de trabajo, buscando explicar fatiga y monotonía; evaluar desempeño de muchos obreros.
  7. 7. EXPERIENCIA: un grupo de observación de 6 jóvenes de nivel medio con un observador que colaboraba y uno de control formado por el resto del grupo trabajando normalmente. Existía un supervisor común a ambos.
  8. 8. CONCLUSION:
  9. 9. Supervisor = Parte del grupo. Participación
  10. 10. Ambiente amistoso = satisfacción laboral
  11. 11. Estabilidad : influencia del grupo
  12. 12. La producción se elevo</li></li></ul><li>3 FASE: PROGRAMA DE ENTREVISTAS<br /><ul><li>FIN: conocer más a los empleados, escuchar sus opiniones y sugerencias.
  13. 13. EXPERIENCIA: entrevistas en varios sectores con cuestionarios sobre los gustos respecto a su trabajo, donde se les dejaba hablar libremente.
  14. 14. CONCLUSION:
  15. 15. Producción controlada por estándares del grupo
  16. 16. Insatisfacción en pagos de incentivos a la producción
  17. 17. La organización informal generaba unión entre trabajadores y a la vez lealtad a la empresa </li></li></ul><li>4 FASE : SALA DE OBSERVACION DE MONTAJE DE TERMINALES<br /><ul><li>FIN: analizar la organización informal de los obreros.
  18. 18. EXPERIENCIA: un grupo experimental junto a un observador en una sala especial, en iguales condiciones de trabajo que el resto; afuera alguien hacía entrevistas; el observador analizaba las relaciones recíprocas y las actividades del grupo en conjunto.
  19. 19. CONCLUSION :
  20. 20. Ritmo de trabajo manejado por el grupo a favor del pago de incentivos.
  21. 21. Relación entre la organización informal de los empleados y la organización formal de la fábrica.
  22. 22. La experimentación fue suspendida sin culminar por razones externas.</li></li></ul><li>Conclusiones generales<br /><ul><li>El nivel de producción depende de la integración social.
  23. 23. El comportamiento del individuo se apoya por completo en su grupo social.
  24. 24. El hombre no se motiva únicamente por medio del dinero
  25. 25. La empresa paso a ser una organización social compuesta por grupos sociales informales, cuya estructura no siempre coincide con la formal.
  26. 26. La gerencia debe prestar a tención a las relaciones humanas, la naturaleza y el contenido del trabajo influyen en la moral del trabajador (trabajo repetitivo).
  27. 27. Las personas están motivadas por ciertas necesidades que logran satisfacer en los grupos sociales a los que pertenecen</li></li></ul><li>TEORIA CLASICA vs. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS<br />TEORIA <br />CLASICA<br />TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS<br />Productividad<br />Productividad<br />Hombre = Maquina útil<br />Hombre =<br /> Parte del proceso<br />Hombre <br />Social<br />Hombre Económico<br />Ingenieros<br />Psicólogos<br />
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