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Creatividad : capacidad  humana  para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo,  con cierto nivel d...
Primer movimiento:  rumbo <ul><li>Rumbo: camino que se sigue en un asunto </li></ul><ul><li>¿Tenemos una  visión  de la in...
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Tendencia:  Whole Foods <ul><li>Arquitectura de innovación  a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de p...
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Quinto movimiento:  creatividad <ul><li>Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada </li></ul><ul><li...
Cuatro  formas de ser creativo <ul><li>Trascendencia : saltos extraordinarios – Actimel, Essensis… </li></ul><ul><li>Oposi...
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Procter & Gamble <ul><li>Open Innovation: modelo “Connect & Develop”: métodos obtenidos de la  etnografía  para generar nu...
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Las  tres  fases básicas: <ul><li>Inspiración (creatividad) </li></ul><ul><li>Ideación (proyecto) </li></ul><ul><li>Implem...
 
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No hay excusas…
Séptimo movimiento:  resultado <ul><li>Resultado: lo que se produce como efecto o consecuencia </li></ul><ul><li>¿Somos ca...
Medir los resultados: un ejemplo sencillo – Newpapers Next 1. Porcentaje de empleados que han sido capacitados formalmente...
El modelo de éxito de  IDEO <ul><li>10 tipologías de innovadores trabajando articuladamente para obtener  éxitos  para otr...
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Colombia 2010

  1. 1. Si funciona, cámbialo Los 7 movimientos de la innovación Universidad de La Salle 17 de abril de 2010 Franc Ponti, profesor de EADA
  2. 4. Creatividad : capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor Innovación : capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. valorado con éxito
  3. 5. Primer movimiento: rumbo <ul><li>Rumbo: camino que se sigue en un asunto </li></ul><ul><li>¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión? ¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación? </li></ul><ul><li>¿Cuál es nuestro modelo de negocio ? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente? </li></ul><ul><li>¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación ? </li></ul><ul><li>EXPLOTAR-EXPLORAR: ZEN </li></ul>
  4. 6. Modelo de negocio Arquitectura de Innovación El ejemplo de Apple Primer vector: tecnología centrada en el usuario (que funciona intuitivamente) Segundo vector: diseño para el goce del usuario Tercer vector: entretenimiento personal (crear, guardar, compartir contenidos)
  5. 7. Modelo de negocio Arquitectura de Innovación El ejemplo de Imaginarium Primer vector: divertir a los niños Segundo vector: fomentar la formación y el desarrollo infantil Tercer vector: valores para los “invitados” (seguridad, no sexismo, no belicismo...) 340 puntos de venta en 28 países. Estrategia de diferenciación.
  6. 8. Segundo movimiento: equipo <ul><li>Equipo: grupo de personas organizado con un objetivo determinado </li></ul><ul><li>¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay órganos específicos de gobierno? </li></ul><ul><li>¿Hemos formado a un equipo de INNOVAS que sepa liderar el proceso? </li></ul><ul><li>¿Hemos proporcionado rumbo y formación a todo el mundo? </li></ul><ul><li>¿Todos innovamos? </li></ul>
  7. 9. Televisió de Catalunya (TV3): ejemplo de Innovación por Objetivos <ul><li>Estrategia de innovación </li></ul><ul><li>Equipo de INNOVAS apasionados </li></ul><ul><li>Capacitación en fases </li></ul><ul><li>Objetivos de negocio </li></ul><ul><li>Sesiones creativas </li></ul><ul><li>Implementación de ideas </li></ul>
  8. 10. Tercer movimiento: cambio <ul><li>Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar </li></ul><ul><li>¿Qué modificaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación? </li></ul><ul><li>¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación ? </li></ul><ul><li>¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea (Open Innovation)? </li></ul>
  9. 11. Cambio: Gore-Tex <ul><li>Tejidos membrana impermeables y transpirables </li></ul><ul><li>No hay capas de management ni organigrama empresarial. Sin jerarquía. </li></ul><ul><li>Alta confianza y temor muy bajo </li></ul><ul><li>Compromisos, no tareas asignadas. Presión dentro de los equipos </li></ul><ul><li>Después del primer año, los empleados reciben el 12% de su salario en forma de acciones (que pueden hacer efectivas al marchar de la compañía) </li></ul><ul><li>10% del tiempo en “proyectos fuera del presupuesto” </li></ul>
  10. 12. Equipo: KH Lloreda <ul><li>Estrategia definida de innovación </li></ul><ul><li>Constitución de equipo de INNOVAS </li></ul><ul><li>Formación en técnicas creativas y estrategias </li></ul><ul><li>de innovación </li></ul><ul><li>OPEN DAY </li></ul><ul><li>Transmisión en cascada al resto de la empresa (80) </li></ul>
  11. 13. Cuarto movimiento: tendencia <ul><li>Tendencia : orientación, dirección de la evolución de algo </li></ul><ul><li>¿Tenemos tiempo para pensar ? </li></ul><ul><li>¿De qué manera analizamos el futuro? Somos buenos haciendo coolhunting </li></ul><ul><li>¿Creamos plataformas de reflexión? ¿ Laboratorios de ideas de bajo coste? </li></ul>
  12. 14. Tendencia: Whole Foods <ul><li>Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de pesticidas, población cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de vivir de manera más sostenible (ecología). </li></ul><ul><li>Misión: “comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personas” </li></ul><ul><li>Diferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1) </li></ul><ul><li>194 tiendas y 6.000 millones de dólares en ventas </li></ul><ul><li>Fuerza extraordinaria de los equipos . Compensaciones en función de asunción de retos y responsabilidades. </li></ul><ul><li>Frase clave en WF: “usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio éxito” </li></ul><ul><li>Extraordinaria transparencia de gestión </li></ul><ul><li>Whole Foods. Whole People. Whole Planet </li></ul>
  13. 15. INDITEX (Zara, Massimo Dutti…) <ul><li>Tecnología que permite la detección inmediata de tendencias de compra en todo el mundo </li></ul><ul><li>Equipos creativos adaptados a los cambios de tendencia </li></ul><ul><li>Sistemas rápidos de producción bajo pedido </li></ul>
  14. 16. Quinto movimiento: creatividad <ul><li>Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada </li></ul><ul><li>¿Sabemos trabajar creativamente en equipos (ego, autocensura, juicio)? </li></ul><ul><li>¿Dominamos la mentalidad “po” ? ¿Sabemos desafiar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio? </li></ul><ul><li>¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos ? </li></ul>
  15. 17. Cuatro formas de ser creativo <ul><li>Trascendencia : saltos extraordinarios – Actimel, Essensis… </li></ul><ul><li>Oposición : hacer todo lo contrario – Solan de Cabras </li></ul><ul><li>Esencia : llevar CC hasta el extremo - Yotel </li></ul><ul><li>Integración : superar aparentes incompatibilidades – Grameen Bank </li></ul>
  16. 18. Creatividad: Whirlpool <ul><li>Innovación como tema clave en los procesos de desarrollo del liderazgo </li></ul><ul><li>600 coach internos de creatividad e innovación </li></ul><ul><li>Formación para todo el mundo </li></ul><ul><li>Portal de innovación </li></ul><ul><li>El poder de la reinvención : Briva </li></ul><ul><li>Democracia de la innovación: sistemas de generación contínua de ideas </li></ul>
  17. 19. Procter & Gamble <ul><li>Open Innovation: modelo “Connect & Develop”: métodos obtenidos de la etnografía para generar nuevas ideas (necesidades no articuladas de los clientes) </li></ul><ul><li>Estructura radicalmente orientada a la innovación, centrada en el cliente </li></ul>
  18. 20. LIFE STRAW
  19. 21. Sexto movimiento: proyecto <ul><li>Proyecto: estudio detallado de alguna cosa a realizar </li></ul><ul><li>La regla 1000/100/10/1 </li></ul><ul><li>¿Somos capaces de hacer que las buenas ideas se conviertan en realidades ? ¿Sabemos gestionar proyectos? </li></ul><ul><li>¿Tenemos un “pipe-line” de proyectos de innovación? </li></ul>
  20. 22. Las tres fases básicas: <ul><li>Inspiración (creatividad) </li></ul><ul><li>Ideación (proyecto) </li></ul><ul><li>Implementación (proyecto) </li></ul><ul><li>Walt Disney: soñar, realizar, criticar… </li></ul>
  21. 24. Proyecto: Nespresso <ul><li>La idea nació hace más de 30 años, pero Nestlé nunca la abandonó </li></ul><ul><li>Tres problemas : dificultades tecnológicas, el cliente debía sustituir su antigua tecnología y sus hábitos. </li></ul><ul><li>Aún así, Nestlé sabía que tenía una oportunidad . </li></ul><ul><li>Nespresso ilustra que, muchas veces, la innovación es una aproximación a través del tiempo (la empresa trata de encontrar la exacta combinación de valor, precio, tecnología y marketing) </li></ul>
  22. 25. No hay excusas…
  23. 26. Séptimo movimiento: resultado <ul><li>Resultado: lo que se produce como efecto o consecuencia </li></ul><ul><li>¿Somos capaces de cambiar el management de nuestra empresa para adecuarlo a la innovación? </li></ul><ul><li>¿Los resultados de la innovación, representan un porcentaje importante de nuestras ventas? </li></ul><ul><li>¿Hemos sido capaces de crear una cultura de la innovación que funciona de forma sistemática? </li></ul>
  24. 27. Medir los resultados: un ejemplo sencillo – Newpapers Next 1. Porcentaje de empleados que han sido capacitados formalmente en Los conceptos de innovación de Newspaper Next 2. Número de usuarios (clientes) de paoductos principales, encuestados o Contactados para determinar sus “trabajos por hacer” 3. Porcentaje de ingresos en modelos de ingresos no tradicionales
  25. 28. El modelo de éxito de IDEO <ul><li>10 tipologías de innovadores trabajando articuladamente para obtener éxitos para otras empresas </li></ul><ul><li>Métodos antropológicos de investigación de tendencias </li></ul><ul><li>Equipos interdisciplinares creativos (ingenieros, biólogos, lingüistas, MBA’s, diseñadores, psicólogos, antropólogos, expertos en MK…) </li></ul>
  26. 29. Everland
  27. 30. Bibliografía y referencias web <ul><li>“ Innovacción” Los 7 movimientos para construir una empresa innovadora. Franc Ponti. Granica </li></ul><ul><li>“ Pasión por innovar” Franc Ponti y Xavier Ferràs. Granica </li></ul><ul><li>“ El futuro del management. Gary Hamel. Paidós Empresa </li></ul><ul><li>“ La alquímia de la innovación” Alfons Cornella y Antonio Flores. Infonomía </li></ul><ul><li>“ Innovation to the Core” Skarzynski y Gibson. Harvard Business School Press </li></ul><ul><li>“ La estrategia del océano azul” . Chan Kim y Renée Mauborgne. Granica </li></ul><ul><li>“ Thinkertoys” Michael Michalko. Gestión 2000 </li></ul><ul><li>www.francponti.com BLOG </li></ul><ul><li>www.creativethinking.net </li></ul><ul><li>www.neuronilla.com </li></ul><ul><li>www.infonomia.com </li></ul>

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