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  • 1. Si funciona, cámbialo Los 7 movimientos de la innovación Universidad de La Salle 17 de abril de 2010 Franc Ponti, profesor de EADA
  • 2.  
  • 3.  
  • 4. Creatividad : capacidad humana para generar ideas o conexiones imaginativas en un determinado campo, con cierto nivel de originalidad y aportación de valor Innovación : capacidad organizativa para convertir una buena idea en un producto, servicio, proceso, etc. valorado con éxito
  • 5. Primer movimiento: rumbo
    • Rumbo: camino que se sigue en un asunto
    • ¿Tenemos una visión de la innovación? ¿Y una misión acorde con la visión? ¿Resaltan nuestros valores la importancia de la innovación?
    • ¿Cuál es nuestro modelo de negocio ? ¿Sabemos hacerlo avanzar innovadoramente?
    • ¿Cuál es nuestra arquitectura de innovación ?
    • EXPLOTAR-EXPLORAR: ZEN
  • 6. Modelo de negocio Arquitectura de Innovación El ejemplo de Apple Primer vector: tecnología centrada en el usuario (que funciona intuitivamente) Segundo vector: diseño para el goce del usuario Tercer vector: entretenimiento personal (crear, guardar, compartir contenidos)
  • 7. Modelo de negocio Arquitectura de Innovación El ejemplo de Imaginarium Primer vector: divertir a los niños Segundo vector: fomentar la formación y el desarrollo infantil Tercer vector: valores para los “invitados” (seguridad, no sexismo, no belicismo...) 340 puntos de venta en 28 países. Estrategia de diferenciación.
  • 8. Segundo movimiento: equipo
    • Equipo: grupo de personas organizado con un objetivo determinado
    • ¿Cómo gestionamos la innovación? ¿Hay órganos específicos de gobierno?
    • ¿Hemos formado a un equipo de INNOVAS que sepa liderar el proceso?
    • ¿Hemos proporcionado rumbo y formación a todo el mundo?
    • ¿Todos innovamos?
  • 9. Televisió de Catalunya (TV3): ejemplo de Innovación por Objetivos
    • Estrategia de innovación
    • Equipo de INNOVAS apasionados
    • Capacitación en fases
    • Objetivos de negocio
    • Sesiones creativas
    • Implementación de ideas
  • 10. Tercer movimiento: cambio
    • Cambio: acción de cambiar, sacar algo y poner otra cosa en su lugar
    • ¿Qué modificaciones internas debemos realizar para facilitar la innovación?
    • ¿Cómo creamos una cultura de aceptación y conversación ?
    • ¿De qué manera podemos aprovechar la inteligencia colectiva que nos rodea (Open Innovation)?
  • 11. Cambio: Gore-Tex
    • Tejidos membrana impermeables y transpirables
    • No hay capas de management ni organigrama empresarial. Sin jerarquía.
    • Alta confianza y temor muy bajo
    • Compromisos, no tareas asignadas. Presión dentro de los equipos
    • Después del primer año, los empleados reciben el 12% de su salario en forma de acciones (que pueden hacer efectivas al marchar de la compañía)
    • 10% del tiempo en “proyectos fuera del presupuesto”
  • 12. Equipo: KH Lloreda
    • Estrategia definida de innovación
    • Constitución de equipo de INNOVAS
    • Formación en técnicas creativas y estrategias
    • de innovación
    • OPEN DAY
    • Transmisión en cascada al resto de la empresa (80)
  • 13. Cuarto movimiento: tendencia
    • Tendencia : orientación, dirección de la evolución de algo
    • ¿Tenemos tiempo para pensar ?
    • ¿De qué manera analizamos el futuro? Somos buenos haciendo coolhunting
    • ¿Creamos plataformas de reflexión? ¿ Laboratorios de ideas de bajo coste?
  • 14. Tendencia: Whole Foods
    • Arquitectura de innovación a principios de los 90: creciente preocupación por el uso de pesticidas, población cada vez mayor de gente consciente de lo que come y deseo de vivir de manera más sostenible (ecología).
    • Misión: “comunidad que trabaja unida con el fin de crear valor para otras personas”
    • Diferencias salariales de 19 a 1 (media de las 500 Fortune 400 a 1)
    • 194 tiendas y 6.000 millones de dólares en ventas
    • Fuerza extraordinaria de los equipos . Compensaciones en función de asunción de retos y responsabilidades.
    • Frase clave en WF: “usted, y no un jefe distante, es quien controla su propio éxito”
    • Extraordinaria transparencia de gestión
    • Whole Foods. Whole People. Whole Planet
  • 15. INDITEX (Zara, Massimo Dutti…)
    • Tecnología que permite la detección inmediata de tendencias de compra en todo el mundo
    • Equipos creativos adaptados a los cambios de tendencia
    • Sistemas rápidos de producción bajo pedido
  • 16. Quinto movimiento: creatividad
    • Creatividad: capacidad de crear, hacer cosas a partir de la nada
    • ¿Sabemos trabajar creativamente en equipos (ego, autocensura, juicio)?
    • ¿Dominamos la mentalidad “po” ? ¿Sabemos desafiar las asunciones básicas de nuestro modelo de negocio?
    • ¿Sabemos seleccionar las ideas? ¿Y crear prototipos ?
  • 17. Cuatro formas de ser creativo
    • Trascendencia : saltos extraordinarios – Actimel, Essensis…
    • Oposición : hacer todo lo contrario – Solan de Cabras
    • Esencia : llevar CC hasta el extremo - Yotel
    • Integración : superar aparentes incompatibilidades – Grameen Bank
  • 18. Creatividad: Whirlpool
    • Innovación como tema clave en los procesos de desarrollo del liderazgo
    • 600 coach internos de creatividad e innovación
    • Formación para todo el mundo
    • Portal de innovación
    • El poder de la reinvención : Briva
    • Democracia de la innovación: sistemas de generación contínua de ideas
  • 19. Procter & Gamble
    • Open Innovation: modelo “Connect & Develop”: métodos obtenidos de la etnografía para generar nuevas ideas (necesidades no articuladas de los clientes)
    • Estructura radicalmente orientada a la innovación, centrada en el cliente
  • 20. LIFE STRAW
  • 21. Sexto movimiento: proyecto
    • Proyecto: estudio detallado de alguna cosa a realizar
    • La regla 1000/100/10/1
    • ¿Somos capaces de hacer que las buenas ideas se conviertan en realidades ? ¿Sabemos gestionar proyectos?
    • ¿Tenemos un “pipe-line” de proyectos de innovación?
  • 22. Las tres fases básicas:
    • Inspiración (creatividad)
    • Ideación (proyecto)
    • Implementación (proyecto)
    • Walt Disney: soñar, realizar, criticar…
  • 23.  
  • 24. Proyecto: Nespresso
    • La idea nació hace más de 30 años, pero Nestlé nunca la abandonó
    • Tres problemas : dificultades tecnológicas, el cliente debía sustituir su antigua tecnología y sus hábitos.
    • Aún así, Nestlé sabía que tenía una oportunidad .
    • Nespresso ilustra que, muchas veces, la innovación es una aproximación a través del tiempo (la empresa trata de encontrar la exacta combinación de valor, precio, tecnología y marketing)
  • 25. No hay excusas…
  • 26. Séptimo movimiento: resultado
    • Resultado: lo que se produce como efecto o consecuencia
    • ¿Somos capaces de cambiar el management de nuestra empresa para adecuarlo a la innovación?
    • ¿Los resultados de la innovación, representan un porcentaje importante de nuestras ventas?
    • ¿Hemos sido capaces de crear una cultura de la innovación que funciona de forma sistemática?
  • 27. Medir los resultados: un ejemplo sencillo – Newpapers Next 1. Porcentaje de empleados que han sido capacitados formalmente en Los conceptos de innovación de Newspaper Next 2. Número de usuarios (clientes) de paoductos principales, encuestados o Contactados para determinar sus “trabajos por hacer” 3. Porcentaje de ingresos en modelos de ingresos no tradicionales
  • 28. El modelo de éxito de IDEO
    • 10 tipologías de innovadores trabajando articuladamente para obtener éxitos para otras empresas
    • Métodos antropológicos de investigación de tendencias
    • Equipos interdisciplinares creativos (ingenieros, biólogos, lingüistas, MBA’s, diseñadores, psicólogos, antropólogos, expertos en MK…)
  • 29. Everland
  • 30. Bibliografía y referencias web
    • “ Innovacción” Los 7 movimientos para construir una empresa innovadora. Franc Ponti. Granica
    • “ Pasión por innovar” Franc Ponti y Xavier Ferràs. Granica
    • “ El futuro del management. Gary Hamel. Paidós Empresa
    • “ La alquímia de la innovación” Alfons Cornella y Antonio Flores. Infonomía
    • “ Innovation to the Core” Skarzynski y Gibson. Harvard Business School Press
    • “ La estrategia del océano azul” . Chan Kim y Renée Mauborgne. Granica
    • “ Thinkertoys” Michael Michalko. Gestión 2000
    • www.francponti.com BLOG
    • www.creativethinking.net
    • www.neuronilla.com
    • www.infonomia.com

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