In-IT Status Report 20080616

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Status Report da fábrica In-IT para a cadeira IN953 CIn UFPE

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  • In-IT Status Report 20080616

    1. 1. Status Report 16.06.2008 init.cin.ufpe.br Objetivos: Produto Interação com o Cliente Sprint #3 Impedimentos e Riscos Equipe Acompanhamento de Satisfação Novidades do Site Retrospectiva do Projeto Flávio Medeiros Heberth Braga Ivan Machado João Agripino Paulo Oliveira Paulo Silveira Rafael Vanderley Rodrigo Araújo Romeu Guimarães Suzana Sampaio
    2. 2. Arquitetura PLUGINS WEB-SERVICES USER INTERFACE PARSERS INDEXERS SEARCHERS TEXT PROCESSOR CODE METADATA DATABASE BUG REPORT DATABASE EXTERNAL DATA
    3. 3. Arquitetura String Query Tickets Ticket Exporter PLUGIN BTT
    4. 4. Produto (BTT Plug-Ins) Veja o Demo
    5. 5. Interação com o Cliente <ul><ul><li>Principais Tópicos discutidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Problemas de integração; </li></ul></ul><ul><ul><li>Definição sobre entrega dos deliverables do Sprint #2; </li></ul></ul><ul><ul><li>Sprint Review; </li></ul></ul><ul><ul><li>Questionário de Satisfação Sprint #2 e #3; </li></ul></ul><ul><ul><li>Agenda das Últimas Semanas </li></ul></ul><ul><ul><li>Contatos diversos todos os dias entre 20 a 25/05 (3a a Dom); </li></ul></ul><ul><ul><li>Conversa virtual em 29/05 (5a); </li></ul></ul><ul><ul><li>Contato no dia 02/06 (2a); </li></ul></ul><ul><ul><li>Contatos diversos entre 03 a 13/06; </li></ul></ul><ul><ul><li>Reuniões presenciais em 14 e 15/06 (sáb, dom); </li></ul></ul>
    6. 6. Sprint #2, #3 (closed) Clique aqui para ver as atividades da Sprint #3 Ações Relevantes: Realizar integração com o Componente do Cliente; Resolução dos tickets “blockers”; Realizar fechamento, review e retrospectiva da sprint #2 e #3;
    7. 7. Impedimentos e Riscos Ver riscos no Trac . Impedimento Tipo Situação Acompanhamento Ausência de Recursos (saída de um membro da equipe, ausência constante de outro, viagem de membro) Gerencial Resolvido 12/05 – Acertamos situação dos membro que não estavam se dedicando à fábrica 19/05 – Comunicamos os problemas que tivemos 25/05, 01/06, 15/06 – As ocorrências não impactaram nos resultados Prazo de entrega do componente pelo cliente Gerencial Resolvido 14/05 – O componente foi entregue pelo Rise (a data de entrega original era 07/05) Dedicação maior que a esperada para a integração dos nossos plug-ins com o componente do Rise Engenharia Resolvido 17/05 – Entramos em contato com o cliente para enviar dados sobre o problema que estamos enfrentando na integração e para acertar reunião de integração 22/05 – Rise entrega versão sem erros, integração em andamento 25/05 – Plugin Integrado (falta rodar no servidor) 01/06 – Falta de ferramenta para depurar plug-in dificulta encontrar os erros 15/06 – Isso foi solucionado com força tarefa e apoio do cliente Servidor de testes Engenharia Contornado 17/05 - A performance do servidor estava muito baixa no fim de semana 25/05 – Foi criado um novo ambiente de testes (não resolveu) 01/06 – Resolvemos trabalhar localmente (isso gerou problemas para cada um) 15/06 – Servidor de volta à atividade (configuração básica)
    8. 8. Equipe Esforço (em horas)
    9. 9. Acompanhamento de Satisfação Projeto BTT Nome/Papel no projeto do avaliador Cliente: Yguaratã / Cliente Data da Avaliação: 25/05/08 (Sprint 2) 15/06/08 (Sprint 3) Sprint: Sprint 2 # Aspecto Avaliado Pontuação Observações 1 Inovação. Capacidade da fábrica em inovar dentro do escopo a ser desenvolvido. 9   2 Atendimento dos prazos estabelecidos. Capacidade da Fábrica em atender aos prazos acordados. 9   3 Relacionamento com a equipe durante a execução do projeto. Disponibilidade, proatividade, e bom relacionamento com a Fabrica. 10   4 Atendimento dos requisitos do projeto. Capacidade da fábrica em atender aos requisitos acordados e expectativas do cliente. 9   Os requisitos não foram totalmente atendidos devido a não disponibilização de alguns serviços por parte da lib 5 Qualidade do Produto Entregue Os produtos entregues estavam dentro da qualidade acordada com a fábrica (Exemplo: número de bugs) e dentro das expectativas do cliente. 10   6 Comunicação e transparência fornecidas do progresso do sprint. Clareza e transparência para o cliente acompanhar o andamento do projeto. ( Informações contidas no site, conteúdo das reuniões e relatórios de progresso). 9       9,33   Nota Sprint 1: 9,58 Nota Sprint 2: 9,33 s/ Sp2: No geral a equipe está muito boa; sempre procurando o cliente para tirar dúvidas e bastante empenhada no desenvolvimento do produto. A entrega do que foi acrodado para essa sprint não foi 100%. Contudo, isso é bastante compreensível, desde que se trata de uma nova tecnologia para os participantes. Também contribuiu para essa situação o fato de que estão dependendo da disponibilidade do cliente para resolver alguns bugs da biblioteca em uso. Acredito que quando resolvermos os problemas da lib, as próximas entregas serão menos complicadas.
    10. 10. Novidades do Site Demo | Timeline | FAQ | Google Analytics (palavra-chave e % acesso indireto)
    11. 11. Retrospectiva do Projeto <ul><ul><li>Principais desafios do projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Dificuldade em manter dedicação prevista ao longo do tempo; </li></ul></ul><ul><ul><li>Dificuldade técnica superior à expectativa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Principais lições aprendidas sobre DDS – Desenvolvimento Distribuído de SW </li></ul></ul><ul><ul><li>Requer tarefas bem detalhadas e com boa granularidade para permitir que cada membro do projeto possa trabalhar de forma independente; </li></ul></ul><ul><ul><li>Depende do nível de maturidade das pessoas envolvidas; </li></ul></ul><ul><ul><li>Requer nível de hierarquia para funcionar bem; </li></ul></ul><ul><ul><li>Requer uma plataforma de comunicação disponível e não apenas ferramenta A ou B, é preciso ter opções; </li></ul></ul>
    12. 12. http://init.cin.ufpe.br (c) 2008

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