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Taller referendity

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  • 1. LIDERAZGOREFERENTE
  • 2. Liderazgo Referente La vida es más fácil cuandoaprendes a vivir con referentes
  • 3. ObjetivoIr un paso más allá de la definición de motivación y liderazgoEntrar en el mundo de los referentesEliminar las orejeras humanas del líderVer como podemos ayudar a crecer a nuestro entorno
  • 4. TemarioIntroducción Uno mismo un espejo Yo quiero yo puedo Liderazgo Fases del aprendizaje Motivación Canales de percepción Se nace o se haceLos referentes La gestión Qué son Detección Connotaciones Aproximación Tipos Mantenerlos Cualidades Continuación Identificarlos Intensidad del referent Para que sirven Búsqueda de nuevos Son la solución Errors mas comunes Conclusiones
  • 5. Los referentesLa mejor manera de evolucionar es rodeartede gente mejor que uno mismo, pues son lo que te ayudaran a crecer y evolucionar.
  • 6. ReferenteReferente es todo aquello que nos permite y motiva a“aprender” o asimilar ciertos conceptos que quedangravados en nuestro cerebreo.El referente es para nosotros un espejo donde mirarEl referente “no busca ser líder” sino que “desea quelos otros sean líder de si mismos”
  • 7. Objetos referentes:
  • 8. Cualidades• Liderazgo • Honestidad – Transmite una clara presencia – Sinceridad por delante de todo• Consciencia de referencia • Compartir – Sabe que esperan de él – No le preocupa transmitir• Escuchar • Influencia – Le gusta hacer hablar – Querida o no• Desinteresado • Relaciones públiques – Maslow solucionado – Son expertos• Atracción • Multinivel – Se saben mover en todos los – Hace que te acerques niveles• Agradecido • Ofrecen herramientas – Para dar y recibir • Camino
  • 9. El error IMITAR .. ÉS LIMITAR“Tú eres tu, él es él” ... “Tú nunca serás él”
  • 10. Fases del aprendizaje IGNORANCIA Inconscientmente IncompetenteINFORMACIÓN Conscientmente IncompetenteCONOCIMIENTO Conscientmente Competente SABIDURIA Inconscientmente Competente
  • 11. La gestiónNadie puede enseñarte grandes cosas, solo facilitarte el descubrimiento que tu acabaras haciendo
  • 12. Proceso de gestiónDe como acercarse a los referentes:-Observar : del grado de “percepción”, veremos como se mueven.-Identificar: Saber quiénes son-Acercar: No abordar-Interactuar: sin miedo pero con respeto-Aprender: Absorber y relacionarlo con nosotros mismos-Aplicar: en el dia a dia-Analitzar: como hemos mejorado-Crecer: Como persona y de forma continuada-Relacionar: De tú a tú-Convivir: convives-Empezar de nuevo: o generas de nuevos
  • 13. Conclusiones-Los referentes son personas normales y las tenemos máscerca de lo que nos pensamos.-Aprovechemos el tiempo.-Ahora ha sido teoría … que haremos luego ;)-Como dice Toni Meléndez ….
  • 14. Més informació sobre la nostra activitat aOn pot trobar-nos? www.actioningorganizations.com www.facebook.com/inpreneur www.actioningorganizations.com www.linkedin.com/company/inpreneur www.xing.com/companies/inpreneur @inpreneur info@inpreneur.com www.slideshare.net/inpreneur mail@inpreneur.com www.twitter.com/inpreneur www.inpreneur.com www.youtube.com/inpreneur Avgda. Barcelona, 105 – 08700 - Igualada

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