0
‫החלטות‬ ‫וקבלת‬ ‫ניהול‬ ‫סגנונות‬
‫ע‬"‫פ‬‫פרופ‬'‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬
‫ד‬"‫ר‬‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬‫שמו‬ ‫על‬ ‫הקרויה‬ ‫ניהול‬ ‫מתודולוגיית‬ ‫ובעל‬ ‫עולמי‬ ‫מומחה‬ ‫הוא‬.
‫לכת‬ ‫מרחיקי‬ ‫שינויים‬ ‫י...
‫ע‬"‫פ‬‫אדיג‬'‫ס‬,‫לאורגניזמים‬ ‫בדומה‬,‫בשלבי‬ ‫המתאפיין‬ ‫חיים‬ ‫מחזור‬ ‫לארגונים‬ ‫יש‬
‫שונים‬ ‫התפתחות‬,‫ינקות‬ ‫כגון‬...
•‫הצטיינות‬ ‫תוך‬ ‫הניהול‬ ‫תפקידי‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫לבצע‬ ‫מסוגל‬
‫לפחות‬‫אחד‬ ‫בתחום‬.
•‫שלו‬ ‫והחוזק‬ ‫החולשה‬ ‫נקודות‬ ‫את‬ ...
•‫הניהול‬ ‫תפקידי‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫לבצע‬ ‫באמת‬ ‫מסוגל‬ ‫אתה‬ ‫כמה‬ ‫עד‬?‫תחום‬ ‫מהו‬
‫שלך‬ ‫ההצטיינות‬?
•‫שלו‬ ‫והחוזק‬ ‫החולש...
‫אדיג‬'‫ס‬‫מרכזיים‬ ‫ניהול‬ ‫סגנונות‬ ‫ארבעה‬ ‫מאבחן‬:
‫לתפיסתו‬,‫שלו‬ ‫הניהול‬ ‫באופן‬ ‫יכיל‬ ‫שמנהל‬ ‫רבה‬ ‫חשיבות‬ ‫יש‬...
•‫ביצועיסט‬.
•‫לעשייה‬ ‫מוחלטת‬ ‫התמסרות‬,‫משהו‬ ‫עושה‬ ‫הזמן‬ ‫כל‬.
•‫אחרון‬ ‫ויוצא‬ ‫לעבודה‬ ‫ראשון‬ ‫מגיע‬.
•"‫מדי‬ ‫קצ...
‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬P
‫מאפיין‬:‫ביצועיסט‬,‫במשברים‬ ‫מתעניין‬,‫עם‬ ‫טקטיקן‬
‫למיידי‬ ‫אוריינטציה‬.
‫להקשיב‬ ‫שיתפנ...
•‫לפועל‬ ‫מוציא‬,‫מנהלן‬,‫העבודה‬ ‫עשיית‬ ‫בדרך‬ ‫מתעניין‬.
•‫מאורגן‬,‫איטי‬,‫זהיר‬,‫מחושב‬,‫שמרן‬,‫קיימות‬ ‫להחלטות‬ ‫נצמ...
‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬A
‫מאפיין‬:‫ביצועיסט‬,‫מנהלן‬,‫קפדן‬,‫הקיים‬ ‫את‬ ‫לשמר‬ ‫שואף‬,
‫וסיכון‬ ‫מחיר‬ ‫שינוי‬ ‫בכל‬...
•‫רעיונות‬ ‫יוצר‬‫ופרוייקטים‬‫חדשים‬.
•‫סיכונים‬ ‫לוקח‬.
•‫משבר‬ ‫באווירת‬ ‫פורח‬.
•‫שונות‬ ‫ביצוע‬ ‫ודרכי‬ ‫חדשים‬ ‫דברים...
‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬E
‫מאפיין‬:‫יזם‬,‫בארות‬ ‫מבעיר‬,‫דמיון‬ ‫בעל‬,‫רעיונות‬ ‫את‬ ‫אוהב‬
‫עצמו‬.
‫להקשיב‬ ‫שיתפנה‬...
•‫מתכלל‬‫ופעולות‬ ‫אדם‬ ‫בני‬.
•‫ופשרות‬ ‫הסכמות‬ ‫מגבש‬.
•‫מתכלל‬‫אנשים‬ ‫של‬ ‫רעיונות‬.
•‫מבין‬,‫אמפטי‬,‫רגיש‬,‫לאנשים‬ ...
‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬I
‫מאפיין‬:‫אינטגרטור‬,‫ביחסים‬ ‫ממוקד‬,‫הסכמה‬ ‫מחפש‬
‫חברתית‬.
‫עניין‬ ‫שיגלה‬ ‫כדי‬‫ברעיון‬...
‫על‬ ‫הסתכלות‬ ‫דרך‬ ‫עוד‬4‫הסגנונות‬
‫יעיל‬)*(‫אפקטיבי‬)**(
‫ארוך‬ ‫טווח‬I=‫מי‬E=‫למה‬
‫קצר‬ ‫טווח‬A=‫איך‬P=‫מה‬
)*(‫יעיל...
‫בפרט‬ ‫למנהלים‬,‫בכלל‬ ‫אדם‬ ‫כבני‬ ‫כמוהם‬,‫ניהול‬ ‫סגנון‬
‫הנגזר‬‫מאופי‬,‫אישיות‬,‫תכונות‬,‫נסיון‬‫וכיו‬"‫ב‬.
‫אדיג‬'‫ס...
‫ה‬ ‫ד‬ ‫ו‬ ‫ת‬
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

סגנונות ניהול וקבלת החלטות

507

Published on

על סגנונות ניהול על פי פרופ' י. אדיג'ס

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
507
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "סגנונות ניהול וקבלת החלטות"

  1. 1. ‫החלטות‬ ‫וקבלת‬ ‫ניהול‬ ‫סגנונות‬ ‫ע‬"‫פ‬‫פרופ‬'‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬
  2. 2. ‫ד‬"‫ר‬‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬‫שמו‬ ‫על‬ ‫הקרויה‬ ‫ניהול‬ ‫מתודולוגיית‬ ‫ובעל‬ ‫עולמי‬ ‫מומחה‬ ‫הוא‬. ‫לכת‬ ‫מרחיקי‬ ‫שינויים‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫עסקיים‬ ‫ארגונים‬ ‫ביצועי‬ ‫בשיפור‬ ‫מתמקדת‬ ‫שיטתו‬. ‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬‫העולם‬ ‫מלחמת‬ ‫אחרי‬ ‫הוריו‬ ‫עם‬ ‫לארץ‬ ‫ועלה‬ ‫במקדוניה‬ ‫נולד‬ ‫השנייה‬.‫בצה‬ ‫שרות‬ ‫סיים‬ ‫הוא‬"‫ובארה‬ ‫בישראל‬ ‫לימודיו‬ ‫את‬ ‫ועשה‬ ‫ל‬"‫ב‬, ‫לשם‬‫מכון‬ ‫את‬ ‫והקים‬ ‫לגור‬ ‫עבר‬ ‫גם‬‫אדיג‬'‫ס‬‫ארגוני‬ ‫לייעוץ‬. ‫פרופ‬'‫אדיג‬'‫ס‬‫ל‬ ‫שתורגמו‬ ‫ספרים‬ ‫שבעה‬ ‫כתב‬-26‫שפות‬. ‫עבד‬ ‫השנים‬ ‫במשך‬‫פרופ‬'‫אדיג‬'‫ס‬‫בעולם‬ ‫הגדולים‬ ‫מהארגונים‬ ‫אחדים‬ ‫עם‬ ‫כמו‬‫וולבו‬ ‫חברת‬,‫אמריקה‬ ‫אוף‬ ‫בנק‬,‫קולה‬ ‫קוקה‬,‫פיצה‬ ‫דומינוס‬, ‫וכן‬‫שבדיה‬ ‫ממשלות‬ ‫עם‬,‫וברזיל‬ ‫יוון‬. ‫פרופ‬'‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬
  3. 3. ‫ע‬"‫פ‬‫אדיג‬'‫ס‬,‫לאורגניזמים‬ ‫בדומה‬,‫בשלבי‬ ‫המתאפיין‬ ‫חיים‬ ‫מחזור‬ ‫לארגונים‬ ‫יש‬ ‫שונים‬ ‫התפתחות‬,‫ינקות‬ ‫כגון‬,‫ובגרות‬ ‫ילדות‬. ‫ניתן‬‫נמצא‬ ‫הוא‬ ‫בו‬ ‫השלב‬ ‫לפי‬ ‫התנהגות‬ ‫תבניות‬ ‫בארגון‬ ‫לזהות‬.‫שלב‬ ‫בכל‬,‫עומד‬ ‫ליישם‬ ‫ביכולתו‬ ‫תלויה‬ ‫עמם‬ ‫להתמודד‬ ‫והצלחתו‬ ‫ייחודיים‬ ‫אתגרים‬ ‫בפני‬ ‫הארגון‬ ‫הנדרשים‬ ‫השינויים‬ ‫את‬. ‫בהצלחה‬ ‫הללו‬ ‫השינויים‬ ‫ביצוע‬,‫פשוטה‬ ‫אינה‬;‫שונות‬ ‫שיטות‬ ‫ליישם‬ ‫יש‬ ‫שלב‬ ‫בכל‬ ‫ניהולו‬ ‫ובשיטות‬ ‫הארגון‬ ‫בהנהגת‬ ‫מיושמים‬ ‫להיות‬ ‫צריכים‬ ‫משמעותיים‬ ‫ושינויים‬, ‫ההנהלה‬ ‫של‬ ‫פעיל‬ ‫בשיתוף‬. ‫אדיג‬'‫ס‬‫בת‬ ‫שיטה‬ ‫פיתח‬11‫בחברה‬ ‫שינוים‬ ‫להנהיג‬ ‫למנהלים‬ ‫העוזרת‬ ‫שלבים‬, ‫ע‬ ‫בקונפליקטים‬ ‫ולטפל‬ ‫תחרותי‬ ‫יתרון‬ ‫ליצור‬"‫לקונסטרוקטיביים‬ ‫הפיכתם‬ ‫י‬. ‫פרופ‬'‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬–‫מחקריו‬ ‫עיקרי‬
  4. 4. •‫הצטיינות‬ ‫תוך‬ ‫הניהול‬ ‫תפקידי‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫לבצע‬ ‫מסוגל‬ ‫לפחות‬‫אחד‬ ‫בתחום‬. •‫שלו‬ ‫והחוזק‬ ‫החולשה‬ ‫נקודות‬ ‫את‬ ‫מכיר‬. •‫החברתית‬ ‫לסביבה‬ ‫רגיש‬. •‫שאינו‬ ‫מה‬ ‫להיות‬ ‫מנסה‬ ‫אינו‬. •‫אחרים‬ ‫של‬ ‫במעלות‬ ‫להכיר‬ ‫מסוגל‬,‫בהן‬ ‫ולהסתייע‬. •‫עימותים‬ ‫לכלול‬ ‫עלול‬ ‫נכון‬ ‫ניהולי‬ ‫שתמהיל‬ ‫מכיר‬. •‫ולומדת‬ ‫פתוחה‬ ‫סביבה‬ ‫יוצר‬. ‫ע‬ ‫הטוב‬ ‫המנהל‬ ‫הגדרת‬"‫פ‬‫אדיג‬'‫ס‬
  5. 5. •‫הניהול‬ ‫תפקידי‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫לבצע‬ ‫באמת‬ ‫מסוגל‬ ‫אתה‬ ‫כמה‬ ‫עד‬?‫תחום‬ ‫מהו‬ ‫שלך‬ ‫ההצטיינות‬? •‫שלו‬ ‫והחוזק‬ ‫החולשה‬ ‫נקודות‬ ‫את‬ ‫מכיר‬ ‫אתה‬ ‫כמה‬ ‫עד‬? •‫החברתית‬ ‫לסביבה‬ ‫רגיש‬ ‫אתה‬ ‫מידה‬ ‫באיזו‬? •‫שאינך‬ ‫מה‬ ‫להיות‬ ‫מנסה‬ ‫אינך‬ ‫כמה‬ ‫עד‬? •‫אחרים‬ ‫של‬ ‫במעלות‬ ‫להכיר‬ ‫מסוגל‬ ‫אתה‬ ‫כמה‬ ‫עד‬,‫בהן‬ ‫ולהסתייע‬? •‫נכון‬ ‫ניהולי‬ ‫מתמהיל‬ ‫הנגזרים‬ ‫עימותים‬ ‫עם‬ ‫לחיות‬ ‫מוכן‬ ‫אתה‬ ‫כמה‬ ‫עד‬? •‫ולומדת‬ ‫פתוחה‬ ‫סביבה‬ ‫ומעודד‬ ‫יוצר‬ ‫אתה‬ ‫כמה‬ ‫עד‬? ‫ע‬ ‫הטוב‬ ‫המנהל‬ ‫הגדרת‬"‫פ‬‫אדיג‬'‫ס‬
  6. 6. ‫אדיג‬'‫ס‬‫מרכזיים‬ ‫ניהול‬ ‫סגנונות‬ ‫ארבעה‬ ‫מאבחן‬: ‫לתפיסתו‬,‫שלו‬ ‫הניהול‬ ‫באופן‬ ‫יכיל‬ ‫שמנהל‬ ‫רבה‬ ‫חשיבות‬ ‫יש‬ ‫את‬‫המאפיינים‬ ‫ארבעת‬ ‫כל‬. ‫אין‬‫מצליחה‬ ‫חברה‬ ‫לנהל‬ ‫כדי‬ ‫אחד‬ ‫ניהולי‬ ‫בסגנון‬ ‫די‬, ‫רק‬‫המושלם‬ ‫הניהול‬ ‫את‬ ‫שיוצר‬ ‫הוא‬ ‫הארבעה‬ ‫כל‬ ‫של‬ ‫שילוב‬. ‫הצלחת‬‫הסגנונות‬ ‫ארבעת‬ ‫של‬ ‫השילוב‬, ‫תחילתה‬‫השונים‬ ‫הסגנונות‬ ‫בין‬ ‫השוני‬ ‫בהבנת‬. ‫פרופ‬'‫יצחק‬‫אדיג‬'‫ס‬–‫מודל‬4‫הניהול‬ ‫סגנונות‬ ProducerP‫יצרני‬ AdministratorA‫מנהלן‬ EntrepreneurE‫יזם‬ IntegratorI‫מגשר‬
  7. 7. •‫ביצועיסט‬. •‫לעשייה‬ ‫מוחלטת‬ ‫התמסרות‬,‫משהו‬ ‫עושה‬ ‫הזמן‬ ‫כל‬. •‫אחרון‬ ‫ויוצא‬ ‫לעבודה‬ ‫ראשון‬ ‫מגיע‬. •"‫מדי‬ ‫קצר‬ ‫תמיד‬ ‫היום‬".. •"‫טוב‬ ‫יותר‬ ‫ככה‬ ‫קשה‬ ‫יותר‬ ‫העבודה‬ ‫כמה‬".. •"‫תחילה‬ ‫במעשה‬ ‫מחשבה‬ ‫סוף‬" •‫וספציפי‬ ‫ממוקד‬ ‫מידע‬ ‫מעדיף‬ •"‫זמן‬ ‫בזבוז‬ ‫זה‬ ‫ישיבות‬" ‫טיפוס‬ ‫מאפייני‬P-‫היצרני‬
  8. 8. ‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬P ‫מאפיין‬:‫ביצועיסט‬,‫במשברים‬ ‫מתעניין‬,‫עם‬ ‫טקטיקן‬ ‫למיידי‬ ‫אוריינטציה‬. ‫להקשיב‬ ‫שיתפנה‬ ‫כדי‬‫למשבר‬ ‫הנושא‬ ‫את‬ ‫הפוך‬ ‫המצריך‬‫מיידי‬ ‫פתרון‬. ‫שיקשיב‬ ‫כדי‬‫מהסוף‬ ‫התחל‬. ‫היה‬‫וקצר‬ ‫מהיר‬,‫ומאורגן‬ ‫ממוקד‬. ‫עצמו‬ ‫על‬ ‫ייקח‬ ‫שלא‬ ‫כדי‬‫עצמך‬ ‫על‬ ‫היוזמה‬ ‫את‬ ‫קח‬ ‫ובקש‬‫הדרך‬ ‫ברכת‬ ‫את‬ ‫רק‬.
  9. 9. •‫לפועל‬ ‫מוציא‬,‫מנהלן‬,‫העבודה‬ ‫עשיית‬ ‫בדרך‬ ‫מתעניין‬. •‫מאורגן‬,‫איטי‬,‫זהיר‬,‫מחושב‬,‫שמרן‬,‫קיימות‬ ‫להחלטות‬ ‫נצמד‬, ‫אוהב‬‫קבועים‬ ‫במועדים‬ ‫ישיבות‬,‫בזמן‬ ‫ועוזב‬ ‫בזמן‬ ‫מגיע‬. •‫לשינוי‬ ‫מתנגד‬,‫יצירתיות‬ ‫ומחניק‬ ‫סדר‬ ‫שומר‬. •‫מחילוקי‬ ‫להתעלם‬ ‫מעדיף‬‫דיעות‬,‫ושלו‬ ‫רגוע‬ ‫משרד‬ ‫רוצה‬ ‫ברמת‬‫גבוהה‬ ‫פיקוח‬. •‫ל‬ ‫נושאים‬ ‫להכניס‬ ‫נוטה‬"‫מגירות‬",‫טפסים‬ ‫ממציא‬ ‫ואמצעי‬‫חדשים‬ ‫פיקוח‬. •‫כפיפים‬ ‫מעדיף‬"‫הן‬ ‫אומרי‬." ‫טיפוס‬ ‫מאפייני‬A-‫המנהלן‬
  10. 10. ‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬A ‫מאפיין‬:‫ביצועיסט‬,‫מנהלן‬,‫קפדן‬,‫הקיים‬ ‫את‬ ‫לשמר‬ ‫שואף‬, ‫וסיכון‬ ‫מחיר‬ ‫שינוי‬ ‫בכל‬ ‫רואה‬. ‫בשינוי‬ ‫עניין‬ ‫לו‬ ‫שיהיה‬ ‫כדי‬‫את‬ ‫הצג‬‫הבעייה‬‫מנוהל‬ ‫כחריגה‬ ‫ואת‬‫מחיר‬‫אי‬-‫בה‬ ‫הטיפול‬. ‫שישתכנע‬ ‫כדי‬‫גבוהים‬ ‫באילנות‬ ‫היתלה‬,‫הצג‬ ‫נתונים‬,‫שם‬ ‫בעלי‬ ‫מקורות‬ ‫צטט‬. ‫יתנגד‬ ‫שלא‬ ‫כדי‬‫אישית‬ ‫אחריות‬ ‫קח‬, ‫קבל‬‫כהסכמה‬ ‫שתיקה‬.
  11. 11. •‫רעיונות‬ ‫יוצר‬‫ופרוייקטים‬‫חדשים‬. •‫סיכונים‬ ‫לוקח‬. •‫משבר‬ ‫באווירת‬ ‫פורח‬. •‫שונות‬ ‫ביצוע‬ ‫ודרכי‬ ‫חדשים‬ ‫דברים‬ ‫מחפש‬. •‫נלהב‬,‫מלהיב‬,‫כריזמטי‬,‫מרגש‬,‫יצירתי‬. •‫פעלתנית‬ ‫אווירה‬,‫ברורה‬ ‫לא‬ ‫הפרודוקטיביות‬. •‫ללא‬‫מחוייבות‬‫קבועה‬,‫מתי‬ ‫ידוע‬ ‫לא‬‫יגיע‬, ‫גם‬‫יעזוב‬ ‫מתי‬ ‫לא‬. ‫טיפוס‬ ‫מאפייני‬E-‫היזם‬
  12. 12. ‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬E ‫מאפיין‬:‫יזם‬,‫בארות‬ ‫מבעיר‬,‫דמיון‬ ‫בעל‬,‫רעיונות‬ ‫את‬ ‫אוהב‬ ‫עצמו‬. ‫להקשיב‬ ‫שיתפנה‬ ‫כדי‬‫עיניים‬ ‫בארבע‬ ‫אותו‬ ‫תפוס‬. ‫כדי‬‫עניין‬ ‫שיגלה‬‫התחל‬‫מהצגת‬‫הבעייה‬, ‫לא‬‫הפתרון‬. ‫הרעיון‬ ‫את‬ ‫שיקבל‬ ‫כדי‬‫לשלו‬ ‫הרעיון‬ ‫את‬ ‫הפוך‬ ‫ע‬"‫י‬‫או‬ ‫לתקן‬ ‫אותו‬ ‫שתזמין‬ ‫להוסיף‬.
  13. 13. •‫מתכלל‬‫ופעולות‬ ‫אדם‬ ‫בני‬. •‫ופשרות‬ ‫הסכמות‬ ‫מגבש‬. •‫מתכלל‬‫אנשים‬ ‫של‬ ‫רעיונות‬. •‫מבין‬,‫אמפטי‬,‫רגיש‬,‫לאנשים‬ ‫מכוון‬. •‫פוליטי‬. •‫קבוצתי‬ ‫בקונצנזוס‬ ‫החלטות‬ ‫קבלת‬ ‫מחפש‬. •‫עובד‬"‫יחד‬"‫אנשים‬ ‫עם‬. •‫צייתנים‬ ‫ואנשים‬ ‫צייתנות‬ ‫מעדיף‬. ‫טיפוס‬ ‫מאפייני‬I-‫מגשר‬
  14. 14. ‫טיפוס‬ ‫עם‬ ‫מתקשרים‬ ‫איך‬I ‫מאפיין‬:‫אינטגרטור‬,‫ביחסים‬ ‫ממוקד‬,‫הסכמה‬ ‫מחפש‬ ‫חברתית‬. ‫עניין‬ ‫שיגלה‬ ‫כדי‬‫ברעיון‬ ‫התומכים‬ ‫רשימת‬ ‫את‬ ‫הדגש‬ ‫פיו‬ ‫על‬ ‫כבר‬ ‫והנוהגים‬. ‫כדי‬‫לעיתוי‬ ‫שיסכים‬‫גבש‬‫כך‬ ‫על‬ ‫לו‬ ‫ודווח‬ ‫רחבה‬ ‫הסכמה‬. ‫הרעיון‬ ‫את‬ ‫שיקבל‬ ‫כדי‬‫שתף‬‫הרעיון‬ ‫בבניית‬ ‫נוספים‬ ‫אנשים‬, ‫התהליך‬ ‫את‬ ‫הדגש‬.
  15. 15. ‫על‬ ‫הסתכלות‬ ‫דרך‬ ‫עוד‬4‫הסגנונות‬ ‫יעיל‬)*(‫אפקטיבי‬)**( ‫ארוך‬ ‫טווח‬I=‫מי‬E=‫למה‬ ‫קצר‬ ‫טווח‬A=‫איך‬P=‫מה‬ )*(‫יעילות‬–‫הדברים‬ ‫את‬ ‫נכון‬ ‫לעשות‬. )**(‫אפקטיביות‬–‫הנכונים‬ ‫הדברים‬ ‫את‬ ‫לעשות‬.
  16. 16. ‫בפרט‬ ‫למנהלים‬,‫בכלל‬ ‫אדם‬ ‫כבני‬ ‫כמוהם‬,‫ניהול‬ ‫סגנון‬ ‫הנגזר‬‫מאופי‬,‫אישיות‬,‫תכונות‬,‫נסיון‬‫וכיו‬"‫ב‬. ‫אדיג‬'‫ס‬‫מונה‬4‫מרכזיים‬ ‫סגנונות‬:‫היצרני‬,‫המנהלן‬,‫היזם‬,‫המגשר‬. ‫כל‬ ‫חבויים‬ ‫אדם‬ ‫בכל‬‫הסגנונות‬‫הדומיננטיים‬ ‫שבהם‬‫התנהלותו‬ ‫אופן‬ ‫את‬ ‫יאפיינו‬. ‫הסגנון‬ ‫זיהוי‬‫ואיבחון‬‫לדעת‬ ‫למנהל‬ ‫מאפשרים‬ ‫שלו‬ ‫נבון‬ ‫איזה‬‫לחזק‬ ‫עליו‬ ‫תחומים‬,‫להסתייע‬ ‫לו‬ ‫נכון‬ ‫באיזה‬. ‫הסגנון‬ ‫זיהוי‬‫ואיבחון‬‫מולו‬ ‫להתנהל‬ ‫כיצד‬ ‫לדעת‬ ‫יעזרו‬ ‫המנהל‬ ‫של‬, ‫למה‬‫הצורך‬ ‫ובמידת‬ ‫ממנו‬ ‫לצפות‬,‫איך‬ ‫גם‬‫אותו‬ ‫לנהל‬. ‫ם‬ ‫ו‬ ‫כ‬ ‫י‬ ‫ס‬
  17. 17. ‫ה‬ ‫ד‬ ‫ו‬ ‫ת‬
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×