SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Centro de Competitividad e Innovación
   Sector Concesionarios Automóviles

                       ►David Fernández – Socio
                ►Eduardo Navarro – Socio Director
                                    Mayo 2010
Índice




    1. Antecedentes
        2. Plan 2000E
3. Evolución Postventa
 4. La rentabilidad del
         concesionario
      5. Conclusiones
             6. Anexo
1. Antecedentes
1. Antecedentes




La venta de automóviles va ligada a la salud económica de un país y por tanto, las previsiones
para los próximos años no son demasiado optimistas no siendo previsible a corto-medio
plazo la recuperación de las ventas del año 2007.
2. El Plan 2000E



    Basado en los datos históricos, el estímulo que provocó el plan 2000E sobre la ventas de
    vehículo nuevo supusieron un incremento de más de un 25%. Por ello se prevé que las ventas de
    vehículo nuevo en 2010, experimenten un crecimiento respecto a todo el año anterior de un 12%.

    Siguiendo el mismo razonamiento, si el plan 2000E no continua, los resultados que se prevén en
    2010, en cuanto al número de matriculaciones anuales es de un mantenimiento de ventas respecto
    al año anterior en el mejor de los casos, llegando apenas a las 950.000 matriculaciones.



               Previsión de nº de matriculaciones en España con y sin Plan  2000E
                                        Fuente: CCI Concesionarios
                                                                                                     •El primer trimestre de 2010 ha
1.200.000                                                                                            cerrado   en    torno    a   286.569
                                                                                                     matriculaciones, un incremento
1.000.000                                                                                            superior al 40% respecto a 2009.
                                                                                                     Debemos recordar que en el primer
 800.000                                                                            Con Plan 2000E   trimestre del año 2009 no había
                                                                                                     entrado en vigor el Plan 2000E
 600.000   
                                                                                                     •Los buenos resultados pueden estar
 400.000                                                                            Sin Plan 2000E   siendo      provocados      por     una
                                                                                                     anticipación de las compras en
 200.000                                                                                             previsión del agotamiento de los
                                                                                                     fondos del plan 2000E, de la subida
        ‐                                                                                            del IVA en junio, y específicamente en
                                                                                                     el canal alquilador por la necesidad de
                                                                                                     renovación de las flotas de renting.
3. Viabilidad y rentabilidad


La viabilidad de muchos concesionarios depende de la cifra de ventas y, por
tanto, del mantenimiento del plan 2000E.


Las previsiones es que si se el plan 2000E mantiene, las matriculaciones
crecerán por encima de un 10% en 2010. in embargo, si el plan 2000E se
elimina, la venta de vehículos nuevos caerá al menos un 20%.

   La eliminación del plan 2000E
   provocaría una caída de ventas
   con efectos similares al inicio de
   la   crisis   de   2008      en   la
   rentabilidad y viabilidad.

   Tradicionalmente   el   sector    ha
   sido de rentabilidades bajas
   pero relativamente estables.

   Sin embargo, en el año 2009, la
   rentabilidad del sector fue muy
   baja y apenas superó el 0%.
                                                       •Fuente; Improven CCI
3. Viabilidad y rentabilidad


El 20% de los concesionarios en España tendrían serios problemas si no reaccionan
ante la posible eliminación del plan 2000E
Con la supresión del Plan 2000E, la rentabilidad de los concesionarios caería de manera
radical forzando una concentración sectorial muy agresiva debido a que una parte
relevante de ellas entrarían en pérdidas. Si se mantiene el Plan 2000E, las ventas de vehículos
nuevos del sector se mantendrán, aunque se perderá rentabilidad por el efecto de caída de
facturación del taller.


   A medio-largo plazo el sector debe
                                                                   Rentabilidad BAI de los concesionarios
                                                                              2011 es previsión
   reestructurarse para conseguir
                                                                               Fuente CCI Improven 2010

                                              0,5%

   tener rentabilidades aceptables                             0,1%
                                                               0,1%
                                              0,0%
                                                                                                    ‐0,1%
                                                            2009                             2010                         2011
   Ante   esta   caída de   rentabilidad el
                                              ‐0,5%                                                                          ‐0,5%
   sector           se       concentraría
   (adquisiciones y cierres) de una           ‐1,0%


   manera muy agresiva.
                                              ‐1,5%
                                                                                                   ‐1,6%
   Sólo una reestructuración del sector       ‐2,0%
                                                                                                                             ‐1,9%
   mejorará la rentabilidad en cualquier              Rentabilidad con plan 2000E                     Rentabilidad sin plan 2000E
   caso.
4. La Postventa



                        El efecto de la crisis en la venta de vehículos nuevos afecta a los vehículos que
                        realizarán la revisión durante los primeros 2 ó 3 años y que suponen casi el 50% de la
                        facturación de un taller oficial.

                                                                                                        Evolución del nº de pasos de taller en un concesionario estándar.
                                                                                                                  Valorado según la edad del vehículo en años.

                                                                                            3.500   
•Fuente; Improven CCI




                                                                                            3.000   



                                                                                            2.500                                                                            Mayor de 6 años




                                                                    Nº de pasos de taller
                                                                                                                                                                             Entre 5 y 6 años 
                                                                                            2.000                                                                            Entre 4 y 5 años 

                                                                                                                                                                             Entre 3 y 4 años

                                                                                            1.500                                                                            Entre 2 y 3 años

                                                                                                                                                                             Entre 1 y 2 años

                                                                                            1.000                                                                            Menor de 1 año



                                                                                              500   



                                                                                                ‐
                                                                                                       2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013   2014   2015




                                  Manteniendo el Plan 2000E                                                   Eliminando el Plan 2000E
5. Líneas de acción



Los concesionarios deberán tomar medidas excepcionales independientemente del plan 2000E, ya
que la caída de la postventa en los próximos años debido a las pasadas caídas de venta de VN será
irremediable, así como el estancamiento en ventas de los próximos años y por ello las fusiones y
adquisiciones en el sector se incrementarán notablemente.
5. Líneas de acción

 Líneas de acción

     Realizar un plan de viabilidad o competitividad para conocer la situación
     real del Concesionario con varios objetivos claros:

        Disponer de un plan de contingencia ante posibles variaciones del mercado.

        Disponer de las proyecciones de Caja y de Cuenta de Resultados para los próximos 12
        meses en función de la facturación de cada unidad de negocio.

        Conocer las posibilidades de reducción de costes y viabilidad actuales.

        Conocer la situación respecto a la competencia en todas las secciones.

        Realizar una previsión de ventas de VN y de Postventa relacionando el parque actual, la
        fidelidad de los clientes y el efecto de los competidores.

        Potenciar las ventas en las secciones de mayor margen y mayor proyección de
        crecimiento, como es la postventa mediante sistemas de incentivación comercial.



     Analizar la viabilidad de la empresa mediante la adquisición de otros
     concesionarios/centros de la misma marca u otras.
5. Conclusiones




  El sector de los concesionarios se concentrará en los próximos meses.




 El sector de concesionarios de automóviles es un sector muy importante a nivel de facturación
 (20.000.000.000 €) y de empleo. Sin embargo, el impacto que ha tenido la crisis sobre él ha
 sido muy importante aunque ha estado minorado por el Plan 2000E.

 La rentabilidad del año 2009 ha sido prácticamente cero y muchos concesionarios están en una
 situación complicada con su viabilidad comprometida.

 El 20% de los concesionarios en España tendrían serios problemas si no reaccionan ante la
 posible eliminación del plan 2000E

 Aunque el sector debe transformarse para volver a tener rentabilidades aceptables, el
 mantenimiento del Plan 2000E permitiría una concentración del sector más adecuada. Sin
 embargo, la eliminación del plan 2000E provocaría una caída en la rentabilidad de los
 concesionarios y el cierre de una parte relevante de las empresas.

 La concentración del sector es un hecho y se acelerará en caso de que se suprima el plan
 2000E. De hecho, en la actualidad se están produciendo cierres no planificados y adquisiciones
 de empresas en situaciones con problemas, siendo esta situación la más perjudicial tanto para
 los concesionarios como para las marcas y por supuesto para los trabajadores.
Eduardo Navarro                          David Fernández
   Socio director                                      Socio
   enavarro@improven.com                 dfernandez@improven.com




                       madrid                                 valencia
          Orense, 27, 7ª planta   paseo de la alameda 35 bis, planta 4
                  28020 madrid                           46023 valencia
        tel.: + 34 902 193 989                  tel.: + 34 902 193 989
       contacto@improven.com                  contacto@improven.com



Gracias por su atención.

More Related Content

Viewers also liked

Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5
Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5
Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5Improven
 
Presentación corporativa Improven
Presentación corporativa ImprovenPresentación corporativa Improven
Presentación corporativa ImprovenImproven
 
Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...
Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...
Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...Improven
 
Empresa Xxi
Empresa XxiEmpresa Xxi
Empresa XxiImproven
 
Gestionando en el nuevo entorno
Gestionando en el nuevo entornoGestionando en el nuevo entorno
Gestionando en el nuevo entornoImproven
 
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocioClaves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocioImproven
 
Curriculum Vitae Eduardo Navarro
Curriculum Vitae Eduardo NavarroCurriculum Vitae Eduardo Navarro
Curriculum Vitae Eduardo NavarroImproven
 
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejor
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejorImproven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejor
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejorImproven
 
Aparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXI
Aparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXIAparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXI
Aparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXIImproven
 
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioEvolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioImproven
 
Modelos de negocio y crecimiento en la Industria del Plástico
Modelos de negocio y crecimiento en la Industria del PlásticoModelos de negocio y crecimiento en la Industria del Plástico
Modelos de negocio y crecimiento en la Industria del PlásticoImproven
 
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...Improven
 
Reestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-ImprovenReestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-ImprovenImproven
 
Cómo aterrizar un Plan Estrategico
Cómo aterrizar un Plan EstrategicoCómo aterrizar un Plan Estrategico
Cómo aterrizar un Plan EstrategicoImproven
 
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianas
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianasLibro innovacion estrategia_pymes_valencianas
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianasImproven
 
Presentación Corporativa de Improven
Presentación Corporativa de ImprovenPresentación Corporativa de Improven
Presentación Corporativa de ImprovenImproven
 
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia FinancieraBuscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia FinancieraImproven
 
Avanza 23 web
Avanza 23 webAvanza 23 web
Avanza 23 webImproven
 
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento Improven - Transformación empresarial para el crecimiento
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento Improven
 
15 imprescindibles en las empresas ganadoras
15 imprescindibles en las empresas ganadoras15 imprescindibles en las empresas ganadoras
15 imprescindibles en las empresas ganadorasImproven
 

Viewers also liked (20)

Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5
Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5
Dossier del libro ¿Quieres salvar tu empresa? v5
 
Presentación corporativa Improven
Presentación corporativa ImprovenPresentación corporativa Improven
Presentación corporativa Improven
 
Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...
Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...
Centro de Competitividad de Improven sobre el sector cerámico (versión medios...
 
Empresa Xxi
Empresa XxiEmpresa Xxi
Empresa Xxi
 
Gestionando en el nuevo entorno
Gestionando en el nuevo entornoGestionando en el nuevo entorno
Gestionando en el nuevo entorno
 
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocioClaves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
Claves para innovar la propuesta de valor y el modelo de negocio
 
Curriculum Vitae Eduardo Navarro
Curriculum Vitae Eduardo NavarroCurriculum Vitae Eduardo Navarro
Curriculum Vitae Eduardo Navarro
 
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejor
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejorImproven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejor
Improven: Sector Calzado. Tendencias innovadoras para competir mejor
 
Aparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXI
Aparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXIAparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXI
Aparición del libro ¿Quieres salvar tu empresa? en Empresa XXI
 
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de NegocioEvolución, Innovación y Modelos de Negocio
Evolución, Innovación y Modelos de Negocio
 
Modelos de negocio y crecimiento en la Industria del Plástico
Modelos de negocio y crecimiento en la Industria del PlásticoModelos de negocio y crecimiento en la Industria del Plástico
Modelos de negocio y crecimiento en la Industria del Plástico
 
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...
Ponencia de Sergio Gordillo en el evento "Industria 4.0: Transformación y ren...
 
Reestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-ImprovenReestructurando Negocios IESE-Improven
Reestructurando Negocios IESE-Improven
 
Cómo aterrizar un Plan Estrategico
Cómo aterrizar un Plan EstrategicoCómo aterrizar un Plan Estrategico
Cómo aterrizar un Plan Estrategico
 
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianas
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianasLibro innovacion estrategia_pymes_valencianas
Libro innovacion estrategia_pymes_valencianas
 
Presentación Corporativa de Improven
Presentación Corporativa de ImprovenPresentación Corporativa de Improven
Presentación Corporativa de Improven
 
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia FinancieraBuscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
 
Avanza 23 web
Avanza 23 webAvanza 23 web
Avanza 23 web
 
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento Improven - Transformación empresarial para el crecimiento
Improven - Transformación empresarial para el crecimiento
 
15 imprescindibles en las empresas ganadoras
15 imprescindibles en las empresas ganadoras15 imprescindibles en las empresas ganadoras
15 imprescindibles en las empresas ganadoras
 

Similar to Centro de Competitividad de Improven sobre Concesionarios de Automóviles

Petronor-Gazteluberri-Junio-2010
Petronor-Gazteluberri-Junio-2010Petronor-Gazteluberri-Junio-2010
Petronor-Gazteluberri-Junio-2010Petronor
 
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación concejomedellin
 
Banco Santander Actividad y Resultados 2011
Banco Santander Actividad y Resultados 2011Banco Santander Actividad y Resultados 2011
Banco Santander Actividad y Resultados 2011BANCO SANTANDER
 
Apalancamiento financiero clase
Apalancamiento financiero claseApalancamiento financiero clase
Apalancamiento financiero claseAdriana
 
Admnistracion de recursos materiales y financieros ii
Admnistracion de recursos materiales y financieros iiAdmnistracion de recursos materiales y financieros ii
Admnistracion de recursos materiales y financieros iiAdriana
 
Administración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdministración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdriana
 
Administración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdministración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdriana
 
Administración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdministración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdriana
 
CFH Cuba - Annual Report - 2000
CFH Cuba - Annual Report - 2000CFH Cuba - Annual Report - 2000
CFH Cuba - Annual Report - 2000Alfredo Cisneros
 
201304 españa, un pais de oportunidades by cec consejo empresarial para la ...
201304 españa, un pais de oportunidades by cec   consejo empresarial para la ...201304 españa, un pais de oportunidades by cec   consejo empresarial para la ...
201304 españa, un pais de oportunidades by cec consejo empresarial para la ...Francisco Calzado
 
Actividad y Resultados 2T12
Actividad y Resultados 2T12Actividad y Resultados 2T12
Actividad y Resultados 2T12BANCO SANTANDER
 
Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...
Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...
Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...BANCO SANTANDER
 

Similar to Centro de Competitividad de Improven sobre Concesionarios de Automóviles (20)

Petronor-Gazteluberri-Junio-2010
Petronor-Gazteluberri-Junio-2010Petronor-Gazteluberri-Junio-2010
Petronor-Gazteluberri-Junio-2010
 
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación
 
Jga09
Jga09Jga09
Jga09
 
Banco Santander Actividad y Resultados 2011
Banco Santander Actividad y Resultados 2011Banco Santander Actividad y Resultados 2011
Banco Santander Actividad y Resultados 2011
 
Viscofan
ViscofanViscofan
Viscofan
 
Apalancamiento financiero clase
Apalancamiento financiero claseApalancamiento financiero clase
Apalancamiento financiero clase
 
Admnistracion de recursos materiales y financieros ii
Admnistracion de recursos materiales y financieros iiAdmnistracion de recursos materiales y financieros ii
Admnistracion de recursos materiales y financieros ii
 
Informe anual lid0 9
Informe anual lid0 9Informe anual lid0 9
Informe anual lid0 9
 
Telefonica i gobierno corporativo
Telefonica i gobierno corporativoTelefonica i gobierno corporativo
Telefonica i gobierno corporativo
 
Telefonica informe financiero
Telefonica informe financieroTelefonica informe financiero
Telefonica informe financiero
 
España 0413
España 0413España 0413
España 0413
 
Administración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdministración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros ii
 
Administración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdministración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros ii
 
Administración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros iiAdministración recursos materiales y financieros ii
Administración recursos materiales y financieros ii
 
CFH Cuba - Annual Report - 2000
CFH Cuba - Annual Report - 2000CFH Cuba - Annual Report - 2000
CFH Cuba - Annual Report - 2000
 
201304 españa, un pais de oportunidades by cec consejo empresarial para la ...
201304 españa, un pais de oportunidades by cec   consejo empresarial para la ...201304 españa, un pais de oportunidades by cec   consejo empresarial para la ...
201304 españa, un pais de oportunidades by cec consejo empresarial para la ...
 
Reporte IED en Colombia según Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria – 2009
Reporte IED en Colombia según Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria – 2009Reporte IED en Colombia según Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria – 2009
Reporte IED en Colombia según Balanza de Pagos y Balanza Cambiaria – 2009
 
Actividad y Resultados 2T12
Actividad y Resultados 2T12Actividad y Resultados 2T12
Actividad y Resultados 2T12
 
Resultados banco santander
Resultados banco santanderResultados banco santander
Resultados banco santander
 
Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...
Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...
Resultados 2012 Santander obtuvo en 2012 un beneficio atribuido de 2.205 mill...
 

More from Improven

Toyota Lean Leadership and Hoshin Kanri
Toyota Lean Leadership and Hoshin KanriToyota Lean Leadership and Hoshin Kanri
Toyota Lean Leadership and Hoshin KanriImproven
 
10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarial
10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarial10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarial
10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarialImproven
 
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook Improven
 
Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"
Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"
Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"Improven
 
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Improven
 
Revista corporativa de Improven Avanza de Diciembre
Revista corporativa de Improven Avanza de DiciembreRevista corporativa de Improven Avanza de Diciembre
Revista corporativa de Improven Avanza de DiciembreImproven
 
Primer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo Navarro
Primer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo NavarroPrimer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo Navarro
Primer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo NavarroImproven
 
Revista corporativa de Improven Avanza de Junio
Revista corporativa de Improven Avanza de JunioRevista corporativa de Improven Avanza de Junio
Revista corporativa de Improven Avanza de JunioImproven
 
Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?Improven
 
Nombramiento Manuel Velilla en Expansion
Nombramiento Manuel Velilla en ExpansionNombramiento Manuel Velilla en Expansion
Nombramiento Manuel Velilla en ExpansionImproven
 
Refinanciacion Deuda 2010 Economista
Refinanciacion Deuda 2010 EconomistaRefinanciacion Deuda 2010 Economista
Refinanciacion Deuda 2010 EconomistaImproven
 
Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...
Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...
Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...Improven
 
Previsiones Comunidad Valenciana2010
Previsiones Comunidad Valenciana2010Previsiones Comunidad Valenciana2010
Previsiones Comunidad Valenciana2010Improven
 
Mk Marketing Y Ventas
Mk Marketing Y VentasMk Marketing Y Ventas
Mk Marketing Y VentasImproven
 

More from Improven (14)

Toyota Lean Leadership and Hoshin Kanri
Toyota Lean Leadership and Hoshin KanriToyota Lean Leadership and Hoshin Kanri
Toyota Lean Leadership and Hoshin Kanri
 
10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarial
10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarial10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarial
10 + 1 palancas para alcanzar el éxito empresarial
 
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
 
Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"
Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"
Tribuna en Negocio de Eduardo Navarro "2010: El año que vivimos peligrosamente"
 
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
 
Revista corporativa de Improven Avanza de Diciembre
Revista corporativa de Improven Avanza de DiciembreRevista corporativa de Improven Avanza de Diciembre
Revista corporativa de Improven Avanza de Diciembre
 
Primer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo Navarro
Primer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo NavarroPrimer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo Navarro
Primer capítulo del libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Eduardo Navarro
 
Revista corporativa de Improven Avanza de Junio
Revista corporativa de Improven Avanza de JunioRevista corporativa de Improven Avanza de Junio
Revista corporativa de Improven Avanza de Junio
 
Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?
Entrevista Empresa y Finanzas sobre el libro ¿Quieres salvar tu empresa?
 
Nombramiento Manuel Velilla en Expansion
Nombramiento Manuel Velilla en ExpansionNombramiento Manuel Velilla en Expansion
Nombramiento Manuel Velilla en Expansion
 
Refinanciacion Deuda 2010 Economista
Refinanciacion Deuda 2010 EconomistaRefinanciacion Deuda 2010 Economista
Refinanciacion Deuda 2010 Economista
 
Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...
Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...
Aparición del Estudio de Gestión de Crisis de Improven en la Revista Emprende...
 
Previsiones Comunidad Valenciana2010
Previsiones Comunidad Valenciana2010Previsiones Comunidad Valenciana2010
Previsiones Comunidad Valenciana2010
 
Mk Marketing Y Ventas
Mk Marketing Y VentasMk Marketing Y Ventas
Mk Marketing Y Ventas
 

Centro de Competitividad de Improven sobre Concesionarios de Automóviles

  • 1. Centro de Competitividad e Innovación Sector Concesionarios Automóviles ►David Fernández – Socio ►Eduardo Navarro – Socio Director Mayo 2010
  • 2. Índice 1. Antecedentes 2. Plan 2000E 3. Evolución Postventa 4. La rentabilidad del concesionario 5. Conclusiones 6. Anexo
  • 4. 1. Antecedentes La venta de automóviles va ligada a la salud económica de un país y por tanto, las previsiones para los próximos años no son demasiado optimistas no siendo previsible a corto-medio plazo la recuperación de las ventas del año 2007.
  • 5. 2. El Plan 2000E Basado en los datos históricos, el estímulo que provocó el plan 2000E sobre la ventas de vehículo nuevo supusieron un incremento de más de un 25%. Por ello se prevé que las ventas de vehículo nuevo en 2010, experimenten un crecimiento respecto a todo el año anterior de un 12%. Siguiendo el mismo razonamiento, si el plan 2000E no continua, los resultados que se prevén en 2010, en cuanto al número de matriculaciones anuales es de un mantenimiento de ventas respecto al año anterior en el mejor de los casos, llegando apenas a las 950.000 matriculaciones. Previsión de nº de matriculaciones en España con y sin Plan  2000E Fuente: CCI Concesionarios •El primer trimestre de 2010 ha 1.200.000    cerrado en torno a 286.569 matriculaciones, un incremento 1.000.000    superior al 40% respecto a 2009. Debemos recordar que en el primer 800.000    Con Plan 2000E trimestre del año 2009 no había entrado en vigor el Plan 2000E 600.000    •Los buenos resultados pueden estar 400.000    Sin Plan 2000E siendo provocados por una anticipación de las compras en 200.000    previsión del agotamiento de los fondos del plan 2000E, de la subida ‐ del IVA en junio, y específicamente en el canal alquilador por la necesidad de renovación de las flotas de renting.
  • 6. 3. Viabilidad y rentabilidad La viabilidad de muchos concesionarios depende de la cifra de ventas y, por tanto, del mantenimiento del plan 2000E. Las previsiones es que si se el plan 2000E mantiene, las matriculaciones crecerán por encima de un 10% en 2010. in embargo, si el plan 2000E se elimina, la venta de vehículos nuevos caerá al menos un 20%. La eliminación del plan 2000E provocaría una caída de ventas con efectos similares al inicio de la crisis de 2008 en la rentabilidad y viabilidad. Tradicionalmente el sector ha sido de rentabilidades bajas pero relativamente estables. Sin embargo, en el año 2009, la rentabilidad del sector fue muy baja y apenas superó el 0%. •Fuente; Improven CCI
  • 7. 3. Viabilidad y rentabilidad El 20% de los concesionarios en España tendrían serios problemas si no reaccionan ante la posible eliminación del plan 2000E Con la supresión del Plan 2000E, la rentabilidad de los concesionarios caería de manera radical forzando una concentración sectorial muy agresiva debido a que una parte relevante de ellas entrarían en pérdidas. Si se mantiene el Plan 2000E, las ventas de vehículos nuevos del sector se mantendrán, aunque se perderá rentabilidad por el efecto de caída de facturación del taller. A medio-largo plazo el sector debe Rentabilidad BAI de los concesionarios 2011 es previsión reestructurarse para conseguir Fuente CCI Improven 2010 0,5% tener rentabilidades aceptables 0,1% 0,1% 0,0% ‐0,1% 2009 2010 2011 Ante esta caída de rentabilidad el ‐0,5% ‐0,5% sector se concentraría (adquisiciones y cierres) de una ‐1,0% manera muy agresiva. ‐1,5% ‐1,6% Sólo una reestructuración del sector ‐2,0% ‐1,9% mejorará la rentabilidad en cualquier Rentabilidad con plan 2000E Rentabilidad sin plan 2000E caso.
  • 8. 4. La Postventa El efecto de la crisis en la venta de vehículos nuevos afecta a los vehículos que realizarán la revisión durante los primeros 2 ó 3 años y que suponen casi el 50% de la facturación de un taller oficial. Evolución del nº de pasos de taller en un concesionario estándar. Valorado según la edad del vehículo en años. 3.500    •Fuente; Improven CCI 3.000    2.500    Mayor de 6 años Nº de pasos de taller Entre 5 y 6 años  2.000    Entre 4 y 5 años  Entre 3 y 4 años 1.500    Entre 2 y 3 años Entre 1 y 2 años 1.000    Menor de 1 año 500    ‐ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Manteniendo el Plan 2000E Eliminando el Plan 2000E
  • 9. 5. Líneas de acción Los concesionarios deberán tomar medidas excepcionales independientemente del plan 2000E, ya que la caída de la postventa en los próximos años debido a las pasadas caídas de venta de VN será irremediable, así como el estancamiento en ventas de los próximos años y por ello las fusiones y adquisiciones en el sector se incrementarán notablemente.
  • 10. 5. Líneas de acción Líneas de acción Realizar un plan de viabilidad o competitividad para conocer la situación real del Concesionario con varios objetivos claros: Disponer de un plan de contingencia ante posibles variaciones del mercado. Disponer de las proyecciones de Caja y de Cuenta de Resultados para los próximos 12 meses en función de la facturación de cada unidad de negocio. Conocer las posibilidades de reducción de costes y viabilidad actuales. Conocer la situación respecto a la competencia en todas las secciones. Realizar una previsión de ventas de VN y de Postventa relacionando el parque actual, la fidelidad de los clientes y el efecto de los competidores. Potenciar las ventas en las secciones de mayor margen y mayor proyección de crecimiento, como es la postventa mediante sistemas de incentivación comercial. Analizar la viabilidad de la empresa mediante la adquisición de otros concesionarios/centros de la misma marca u otras.
  • 11. 5. Conclusiones El sector de los concesionarios se concentrará en los próximos meses. El sector de concesionarios de automóviles es un sector muy importante a nivel de facturación (20.000.000.000 €) y de empleo. Sin embargo, el impacto que ha tenido la crisis sobre él ha sido muy importante aunque ha estado minorado por el Plan 2000E. La rentabilidad del año 2009 ha sido prácticamente cero y muchos concesionarios están en una situación complicada con su viabilidad comprometida. El 20% de los concesionarios en España tendrían serios problemas si no reaccionan ante la posible eliminación del plan 2000E Aunque el sector debe transformarse para volver a tener rentabilidades aceptables, el mantenimiento del Plan 2000E permitiría una concentración del sector más adecuada. Sin embargo, la eliminación del plan 2000E provocaría una caída en la rentabilidad de los concesionarios y el cierre de una parte relevante de las empresas. La concentración del sector es un hecho y se acelerará en caso de que se suprima el plan 2000E. De hecho, en la actualidad se están produciendo cierres no planificados y adquisiciones de empresas en situaciones con problemas, siendo esta situación la más perjudicial tanto para los concesionarios como para las marcas y por supuesto para los trabajadores.
  • 12. Eduardo Navarro David Fernández Socio director Socio enavarro@improven.com dfernandez@improven.com madrid valencia Orense, 27, 7ª planta paseo de la alameda 35 bis, planta 4 28020 madrid 46023 valencia tel.: + 34 902 193 989 tel.: + 34 902 193 989 contacto@improven.com contacto@improven.com Gracias por su atención.