QUESTIONáRIOO primeiro mixed-use 5 em 1 de Curitiba.
GERAL1- Quais são as 5 tipologias que compõem oempreendimento The Five?a) Hotel;b) Residencial com Serviços;c) Empresarial...
6- Quais as áreas do Comercial Multi-modular nãoserão compartilhadas com os outros usos?As duas salas de reunião localizad...
10- Quanto aos Bares, Restaurantes, Centro deEventos e Salas de Reunião do Hotel. Eles poderãoser frequentados pelos usuár...
5- Qual a infraestrutura do Hotel?• 180 suites • Centro de EVENTOS com 6 salas • Nhube (Lobby Bar criado pelo famosochef c...
11- Haverá uma escritura da unidade do hotel?Sim. Quando da expedição do “ habite-se”, ao adquirente, será outorgada escri...
18- O proprietário das unidades tem que aportarrecursos para manutenção?Não. A NH é responsável por manter o imóvel locado...
23- Caso o Hotel não tenha ocupação total e minhaunidade fique vazia, isto vai mudar o rateio da receitade locação do Hote...
30- como posso vender minha unidade?A unidade poderá ser vendida como qualquer outra unidade imobiliária,ressalvando-se qu...
34- Como os proprietários das unidades imobiliáriasHoteleiras serão informados dos números doempreendimento?A BSH terá vár...
40- O valor das unidades irÁ variar de acordo com osandares e tamanhos?O valor das unidades não vai variar de acordo com o...
4- Como será a segurança e controle de acessoentre as aéreas do hotel e residencial?Todos os acessos ao residencial serão ...
corp1- Quantos pavimentos são de uso do corp?Serão 10 pavimentos2- Quantas unidades no total?Serão 20 unidades3- Quantos e...
The FiVe nH CuritibaPor que comprar o The FiVe?      Por José Ernesto Marino Neto, ISHC
José Ernesto Marino Neto, ISHC    Formado em Direito pela USP com especialização em     Direito Empresarial;    MBA em M...
RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO                    1. É o produto imobiliário com maior longevidade;   ...
“GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS” New York Palace                             Four Seasons George V Abertura: 19...
Economia: Paraná e CuritibaFonte: IBGE         •    Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia ...
CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional                               Corporate Evolution               Centro Empr...
Dados Gerais de MercadoClassificação Guia 4 Rodas                                         7
Hotelaria Superior     Cálculo de absorção:  A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta...
O OPERADOR HOTELEIROApós desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-se o processo de escolha...
O Empreendimento foi planejado pensando no       comprador das unidades imobiliárias!   O empreendimento foi planejado pa...
Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os      Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional        Contrato de Locação ...
Av. Brigadeiro Faria Lima,1768, 1º andarBrasil - São Paulo – SP(+55 11) 38136188www.bshinternational.com
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Market Leader in key gateway citiesBUSINESS SENSE       PEOPLE ORIENTATION               INNOVATION           ENVIRONMENTA...
Centralized Model             CENTRALIZATION: A KEY DRIVER TO EFFICIENCY                                       Centralized...
Boosting Revenue I                                                                   AUSTRIA          NORDIC COUNTRIES Sal...
Our brand continues to grow and encourage loyalty  NH World: Customer Loyalty Program  • Members earn “credits” when using...
Permanent attention to QUALITY NH Hoteles has an own Total Quality Management tool, called Quality Focus. This tool has be...
Research & Development & Innovation: NH’s Standard Room•   Optimal price – quality balance                 Best standard r...
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  1. 1. QUESTIONáRIOO primeiro mixed-use 5 em 1 de Curitiba.
  2. 2. GERAL1- Quais são as 5 tipologias que compõem oempreendimento The Five?a) Hotel;b) Residencial com Serviços;c) Empresarial Corporativo;d) Comercial de Salas Multimodulares;e) Mall.2- O que faz do The Five um empreendimento único?a) Não há nada semelhante em Curitiba;b) Complexo único com empreendimentos de 5 tipologias.3- Por onde será feito o acesso ao empreendimento?O The Five possui dois acessos , pela Rua Nunes Machado e outro pelaRua Dr. Pedrosa 151. a entrada principal serão na Rua Nunes Machado.4- As áreas de uso comum do empreendimento serãotodas compartilhadas?Um sub-condomínio conjuga o hotel e o residencial com Serviços E outro conjuga omall e os dois usos da torre comercial.A torre Hotel + Residencial com Serviços terá algumas áreas comuns como lobby,o Nhube e a academia. Nessa torre, o Residencial tem áreas exclusivas comoespaço gourmet, que ficará no último andar, o hall de entrada exclusivo e piscinaaquecida.5- Quais as áreas do Residencial com serviços quenão serão compartilhadas com os outros usos?-Hall de entrada social-Piscina e descanso-Lounge descoberto, salão gourmet, salão de festas e salão de jogos no 32 andar.-Garagem para as unidades que possuírem vagas autônomas.-Elevadores, escadas e corredores dos andares da torre residencial.
  3. 3. 6- Quais as áreas do Comercial Multi-modular nãoserão compartilhadas com os outros usos?As duas salas de reunião localizadas no primeiro piso de escritórios multi-modulares são de uso exclusivo das unidades de salas multi-modulares, conformeregras de agendamento a serem estabelecidas pelo regulamento interno docondomínio.7- Os usuários da torre Residencial poderão usar ofitness do Hotel sem custo adicional?Os usuários da torre Residencial, poderão usar o fitness, a sauna e sala dedescanso sem custo adicional. A massagem pode ser utilizada, porém terá custodentro da tabela de preço de serviços a ser oferecida pelo Hotel.8- Os usuários da torre Comercial (sala multi-modulares e salas corporativas) podem fazer usodo Fitness do Hotel?Não podem usar o fitness, que é exclusivo do hotel e do residencial.Podem usar o SPA (sauna, descanso e massagem ), conforme tabela de preço deserviços e regras a ser estabelecida pelo Hotel.9- Os proprietários e funcionários das lojas podemfazer uso do Fitness do Hotel?Não podem usar o fitness, que é exclusivo do hotel e do residencial.Podem usar o SPA (sauna, descanso e massagem ), conforme tabela de preço deserviços e regras a ser estabelecida pelo Hotel.
  4. 4. 10- Quanto aos Bares, Restaurantes, Centro deEventos e Salas de Reunião do Hotel. Eles poderãoser frequentados pelos usuários das Lojas, TorreResidencial e Torre Comercial (sala multi-modularese salas corporativas)?Podem usar normalmente, conforme tabela de preço de serviçosser estabelecida pelo Hotel.hotel1- Quantas unidades hoteleiras teremos?São 180 unidades no total2- Quantos pavimentos são destinados ao Hotel?São 12 pavimentos- Qual é a metragem dos quartos?A metragem varia de 29 a 34m²*3- Qual a categoria do Hotel?O hotel será de categoria up-scale, ou seja, de categoria superior.A certificação de 5 estrelas dependerá de apreciação pelo Ministério do Turismo.4- Quais são os serviços disponíveis no Hotel?Estarão disponíveis todos os serviços relativos a um hotel da classificação UP-scale,incluindo-se, entre outros:- Bell Captain (porteiro);- Recepção;- Concierge;- Gastronomia (2 bares e 3 restaurantes);- lavanderia- Vallet Service;- Fitness Center com personal trainer;- Spa (possivelmente terceirizado);- Tv a cabo;- Wi-Fi;- Room Service;
  5. 5. 5- Qual a infraestrutura do Hotel?• 180 suites • Centro de EVENTOS com 6 salas • Nhube (Lobby Bar criado pelo famosochef catalão Ferrán Adriá) • Restaurante de comida internacional• Restaurante para Café-da-manhã e Recepções • El Estado Puro (restaurante detapas do famoso Chef madrilenho Paco Roncero) • Fitness Center • Spa com sala dedescanso, massagem e sauna • Solarium • Business Center Lavanderia• Estacionamento6- Quantos restaurantes temos no hotel?Serão 3 restaurantes e 2 Bares. Um bar estará no Nhube, local de gastronomiarápida, trabalho e relaxamento e o outro estará dentro do Estado Puro.7- Será possível comprar fração ou unidade?Serão vendidas unidades autônomas imobiliárias. Os compradores de unidadesdestinadas ao uso de Hotel serão proprietários da sua unidade. Terão apropriedade da unidade, mas o direito de uso estará cedido para locação conjuntade todas as unidades do Hotel para a Operadora Hoteleira.8- A unidade será equipada e decorada?Sim, as unidades hoteleiras serão equipadas, mobiliadas e decoradas, conformeespecificação e projetos já aprovados pela BSH, pela Tecnisa e pela Operadorahoteleira. Isto será regulamentado nos contratos de aquisição das unidadesimobiliárias e demais anexos.9- É possível escolher a decoração de uma unidadehoteleira? E da unidade residencial?Não. Todas as unidades do hotel serão equipadas e decoradas de formapadronizada. As unidades residenciais poderão ser decoradas e equipadas pelocomprador conforme melhor lhe convir.10- Quais os documentos serão entregues no momentoda assinatura?No momento de assinatura da escritura o proprietário receberá um conjunto dedocumentos aos quais ele estará sendo vinculado. São eles:a) Compromisso de Venda e Compra referente à aquisição da unidade autônomab) Contrato de SCP: para união de todas as unidades visando locação conjuntapara a Operadora Hoteleira;c) Contrato de Locação: com a Operadora Hoteleira;d) Contrato de Administração Condominial: com a operadora Hoteleira que tambémadministrará o sub-condominio da Torre Hotel/Residencial;e) Convenção de Condomínio;f) Estudo de Mercado e de Viabilidade Econômico-Financeira do Hotel: o estudo foipreparado pela BSH, estará registrado em Cartório de Títulos e Documentos einclui um Capítulo sobre Riscos de Investimentos Hoteleiros;
  6. 6. 11- Haverá uma escritura da unidade do hotel?Sim. Quando da expedição do “ habite-se”, ao adquirente, será outorgada escriturade venda e compra de unidade autônoma imobiliária, com matrícula individualizada.12- O Contrato de locação com a cadeia hoteleiratem qual estrutura de remuneração?O Contrato de locação assinado com a NH tem um aluguel mínimo que tem porfinalidade manter o imóvel atualizado e pagar as contas básicas da SCP, e umaluguel variável baseado no resultado da operação hoteleira. Quanto maior oresultado maior será o aluguel.13- O comprador da unidade hoteleira terá umrecebimento mínimo mensal garantido a título delocação?Não. O contrato de locação prevê pagamento de aluguel baseado no resultado.14- Quem é responsável pelo capital de giro daoperação hoteleira?Toda a necessidade de capital para a operação hoteleira é de responsabilidadeda NH, conforme contrato de locação ora vigente.15- A operadora pode pedir aportes para osproprietários de unidades para efeito de cobrirdespesas operacionais do hotel?Não, A NH será a todo tempo responsável pela operação.16- Existe alguma situação em que o proprietário daunidade deverá aportar recursos?Apenas em situação muito excepcional conforme rege o contrato de SCP. Porexemplo, caso termine o contrato da NH, de 15 anos, (ou qualquer outra formade rescisão do referido contrato) e a NH não renove o contrato.Deste modo, aSCP deverá gerir o hotel até que outra operadora hoteleira assuma a locação.Se houver necessidade de capital para tocar a operação nesse “período deentressafra” a BSH deverá chamar capital dos proprietários, mas apenas se asdespesas superarem as receitas.17- No caso de prejuízo operacional do Hotelo proprietário de unidade hoteleira deverá arcarcom este prejuízo?Não, os prejuízos serão sempre suportados pela NH. Quando terminar o contrato,se a NH tiver um saldo negativo, independente da sua dimensão, esse prejuízo seráintegral da NH, conforme contato de locação já firmado.
  7. 7. 18- O proprietário das unidades tem que aportarrecursos para manutenção?Não. A NH é responsável por manter o imóvel locado em boas condições.Adicionalmente a NH pagará um aluguel mensal mínimo que será depositado numFundo para reinvestimentos. O Fundo será gerido pela NH e pela BSH em conjunto,conforme orçamento anual aprovado em assembleia geral de proprietários dasunidades autônomas.19- O proprietário das unidades tem que aportarrecursos para atualização do Hotel?O Fundo de FF&E, que recebe recursos do aluguel mínimo, foi criado para terrecursos disponíveis para atualização do hotel. Trocas de televisores, carpetes,móveis, etc serão executadas com recursos do Fundo de FF&E cujo orçamentoanual é aprovado em assembleia geral anualmente.20- Quando o proprietário da unidade hoteleiracomeça a receber?Não existe garantia de recebimento. Existe um plano de negócios que foi criadobaseado em metodologia técnica e dados atuais de mercado e demanda e deestimativas de comportamento do mercado que projetam a operação do hotele, por consequência, o valor da locação para os próximos anos. Este plano éuma estimativa de comportamento do hotel no mercado. Não há garantia de queos resultados serão iguais às projeções. Há variáveis principalmente externasao negócio como variáveis econômicas, políticas, mercadológicas, comunitárias eoperacionais (custo de energia, por exemplo, depende de tarifação de terceiros)que podem influir no negócio. Portanto, pode haver variação para mais ou paramenos.21- Terei acesso a este plano de negócios?.Sim. O Plano de negócios foi elaborado pela BSH e foi revisado várias vezesdurante o período de planejamento do projeto. O plano será registrado emCartório de Título e Documentos e tem um capítulo dedicado a “riscos inerentes”.22- Como existem quartos de tamanho diferentes,como será feito o rateio da receita de locação doHotel?De acordo com a fração ideal de cada unidade imobiliária hoteleira.
  8. 8. 23- Caso o Hotel não tenha ocupação total e minhaunidade fique vazia, isto vai mudar o rateio da receitade locação do Hotel?Não. O rateio será feito de acordo com a fração ideal de cada unidade imobiliária.24- Terei acesso ao contrato de locação com oHotel?Sim. Cópia dele será entregue com os demais documentos do negócio quando daaquisição da unidade. Além disso, o contrato de locação será registrado nocartório de imóveis de registro do empreendimento.25- Vou poder usar minha unidade do hotel?Não. A unidade foi locada junto com todas as unidades do hotel. É uma locação embloco para a operadora Hoteleira.26- Existe alguma condição especial para que osproprietários das unidades do Hotel utilizem omesmo como hóspede?Sim. Cada proprietário terá um cartão de “OWNER” que dará benefícios em todos oshotéis da NH no mundo.27- Se o operador hoteleiro tiver prejuízo ele podesair?Caso o operador hoteleiro queira sair antes do prazo final de contrato e foradas regras previstas, existe no contrato de locação uma penalidade para tal. Ocontrato foi assinado em caráter irrevogável e irretratável.28- Caso o operador hoteleiro tenha prejuízo edecida sair, quem arca com este prejuízo?Conforme contrato de locação, o operador hoteleiro em caso de encerramento decontrato por sua falta ou por vencimento do prazo contratual carrega com ele oprejuízo operacional.29- Caso o operador hoteleiro saia, o que acontece ?Caberá à BSH manter e gerenciar o Hotel até que apresente e aprove junto aosproprietários das unidades do hotel um novo operador hoteleiro.
  9. 9. 30- como posso vender minha unidade?A unidade poderá ser vendida como qualquer outra unidade imobiliária,ressalvando-se que o novo adquirente deverá se sub-rogar aos demais contratosjá existentes .31- E se um operador hoteleiro quiser comprartodas as 180 unidades imobiliárias, elas poderão servendidas?Sim, desde que a venda seja de 100% das unidades e em conformidade com a regra depreferência estabelecida no contrato de locação.32- A quem endereço esta unidade para revenda? ABSH ou uma imobiliária?As revendas de unidades devem ser feitas através de imobiliárias.33- Qual o papel da BSH? A BSH administra sozinhaa SCP?A BSH será a asset manager do hotel tendo por objetivo atuação em benefício dosproprietários das unidades hoteleiras. A BSH representará os proprietários juntoao operador hoteleiro e o fiscalizará. A BSH tem um rol de atividades bastanteextenso e essas atividades serão relatadas regularmente de várias formas.Junto com a BSH haverá um Conselho de Representantes dos Proprietários, formadopor profissionais de mercado, eleitos pelos proprietários, que terá por objetivoapoiar a BSH no exercício da gestão da SCP. Caberá ao Conselho de representantesindicar a empresa de auditoria para a SCP.Haverá também um Conselho Fiscal com membros eleitos entre os proprietáriospara:1) fiscalizar a as contas da SOCIEDADE. 2) Recomendar a convocação deAssembleia Geral de Sócios, quando verificar a sua necessidade. 3)Emitir parecersobre as contas prestadas pela BSH, após auditoria realizada sobre as mesmas;
  10. 10. 34- Como os proprietários das unidades imobiliáriasHoteleiras serão informados dos números doempreendimento?A BSH terá vários canais de comunicação com os proprietários:a) Relatórios mensais: abordará a situação econômica, o mercado e os resultadosdo Hotel comparando o orçamento com o realizado e com o ano anterior;b) Comunicados: toda vez que houver um fato anormal no mercado ou que tenharelação com o empreendimento a BSH emitirá um Comunicado informando osproprietários;c) Chat Room: mensalmente haverá um bate papo no web site da BSH, exclusivo paraos proprietários do hotel, para tirar dúvidas e interagir com a equipe da BSH;d) Atendimento pessoal:a. Mensalmente um consultor da BSH estará disponível no hotel, em data e horáriopreviamente conhecidos pelos proprietários, para conversas pessoais sobre oempreendimento;b. Telefonicamente haverá um consultor da BSH disponível para conversar com osproprietários, durante os dias comerciais e no horário comercial;c. INTRANET: a BSH mantém um sistema de intranet para permitir aosproprietários consultas a qualquer momento sobre quaisquer temas relativosao empreendimento. Desde a documentação legal como convenção de condomínio,contrato de SCP, contrato de locação, entre outros, até os relatórios mensais eComunicados estarão depositados na intranet de uso exclusivo dos proprietáriosdo hotel;35- O hotel tem receita no estacionamento?O Hotel pode vir a ter receita liquida de estacionamento, caso o valor cobrado doshóspedes seja superior ao valor pago ao operador do estacionamento.36- o hotel ira administrar o estacionamento?Não. O estacionamento será administrado por operador de estacionamentoespecializado e de forma independente da operação hoteleira37- quem administra o restaurante do hotel?O Operador Hoteleiro: NH.38- tenho uma cota ou um apartamento no hotel?Um apartamento, ou seja, uma unidade autônoma imobiliária de uso hoteleiro, commatrícula registrada.39- A decoração e os equipamentos das unidades dohotel serão pagas depois da aquisição? Está inclusono preço da unidade?A decoração da unidade será paga durante a execução da obra conforme tabelade vendas a ser oferecida oportunamente.
  11. 11. 40- O valor das unidades irÁ variar de acordo com osandares e tamanhos?O valor das unidades não vai variar de acordo com o andar Apenas de acordo com otamanho independente do andar ou posição no andar.41- Se as unidades tiverem preços diferentes, comodeverá ser feito o rateio da receita liquida?O rateio do resultado será proporcional às frações ideais das unidades.42- De quanto em quanto tempo o rateio do resultadodeverá ser pago?O resultado dos proprietários será feito como dividendos da SCP, que visaviabilizar a locação conjunta das unidades autônomas à operadora hoteleira,deverá ocorrer mensalmente.43- É um fundo imobiliário?Não. São unidades autônomas imobiliárias, cujos proprietários se uniram numaSCP para viabilizar a locação em conjunto do hotel. Os adquirentes comprarãounidades autônomas imobiliárias.HOME1- Existe prazo mínimo para a locação doresidencial?Sim. Em hipótese alguma haverá pool paralelo ao hotel. Os contratos de locaçãoresidencial tem que ter duração mínima de 90 dias.2- Os Elevadores e escada do Hotel e Residencialserão compartilhados?Não, Hotel e residencial não compartilham escada e elevadores.3- O Residencial possui portaria exclusiva comcontrole de acesso?Sim. O residencial possui um hall social e uma entrada de serviço exclusivos comguarita, controle de acesso e monitoramento.
  12. 12. 4- Como será a segurança e controle de acessoentre as aéreas do hotel e residencial?Todos os acessos ao residencial serão monitorados para maior segurança. Não épossível acessar a portaria de serviço e social do residencial, sem passar antespor um posto de controle de acesso com guarita e monitoramento.Fora isto, todos os pontos de acesso são monitorados por câmara e ligados àcentral de segurança do empreendimento.5- Quais são as tipologias das unidades residenciais?134 - Open space com 35m²*34 - 2 dormitórios com 662m²*34 - 2 dormitórios com 76m²*6- Quantos pavimentos são de uso residencial?São 17 pavimentos.7- Quais são os serviços inclusos no condomínioresidencial?a) Arrumação de cama diária;b) Faxina semanal;c) Manutenção preventiva de instalações (apenas materiais serão cobrados doscondôminos);d) Tv a cabo;e) Wi-Fi;f) Concierge.8- Quantas vagas tem as unidades 2 dorms?As unidades de 66 m² terão 1 vaga;As unidades de 76m² terão 1 ou 2 vagas, conforme a unidade e especificação nomemorial de incorporação.9- Quantas vagas tem as unidades open space?As unidades open space terão 0 ou 1 vaga, conforme a unidade e especificação nomemorial de incorporação.BUSINESS1- Quantos pavimentos são de uso exclusivo dobusiness multimodular?São 7 pavimentos2- quantas unidades serão do Business Multimodular?Serão 88 unidades.3- Haverão quantos elevadores?Haverão 3 elevadores para uso do Business.4- Qual é a metragem das salas?A metragem varia de 32 a 70m²*
  13. 13. corp1- Quantos pavimentos são de uso do corp?Serão 10 pavimentos2- Quantas unidades no total?Serão 20 unidades3- Quantos elevadores?Serão 5 elevadores.mall1- Quantas lojas são no total?Serão 9 lojas
  14. 14. The FiVe nH CuritibaPor que comprar o The FiVe? Por José Ernesto Marino Neto, ISHC
  15. 15. José Ernesto Marino Neto, ISHC  Formado em Direito pela USP com especialização em Direito Empresarial;  MBA em Marketing Turístico pela USP;  Mestrado em Administração pela Florida Christian University;  Professor de “Investimentos Hoteleiros” da FGV;  Membro Emérito do Conselho Consultivo do Centro de Hospitalidade, Turismo e Administração de Esportes da Universidade de Nova York;  Membro da ISHC – International Society of Hospitality Consultants;  Presidente e Fundador da BSH International.
  16. 16. RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO 1. É o produto imobiliário com maior longevidade; 2. Hotéis são negócios “protegidos” da inflação porque podem ajustar suas tarifas diariamente, dentro das condicionantes do mercado; 3. Operação Hoteleira costuma ter retornos competitivos com componente de rentabilidade mensal;Copacabana Palace 4. Condo-Hotel é um ativo imobiliário de grande liquidez.
  17. 17. “GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS” New York Palace Four Seasons George V Abertura: 1981 Abertura: 1928 Dono: Sultão de Brunei Dono: Principe Alwaleed Al Saud Waldorf+Astoria NY Abertura: 1893 Dono: Hilton Corp. Radisson Curitiba, Quality Curitiba e Four Points by Sheraton Curitiba Famílias: Demeterco, Bergerson, Garofani
  18. 18. Economia: Paraná e CuritibaFonte: IBGE • Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia do País (IBGE); • A cidade representa 24,16% do PIB do Estado e 1,43% do País (IBGE 2008); • Crescimento Médio Anual (2004-2008) de 5,95% - superior ao do Paraná e do Brasil. Fonte: IBGE
  19. 19. CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional Corporate Evolution Centro Empresarial Curitiba JatobáPrédios World Business ePalladion, no Centro Cívico,em Curitiba Transito em Curitiba Transito em Curitiba Parques e Restaurantes
  20. 20. Dados Gerais de MercadoClassificação Guia 4 Rodas 7
  21. 21. Hotelaria Superior Cálculo de absorção: A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta possibilidade de receber novas entradas sem ter seu equilíbrio prejudicado. Sendo assim, a estimativa de performance é:* quadros estimativos. Não configuramgarantia de projeção de rentabilidade.** unidades estão em número de diáriashoteleiras.
  22. 22. O OPERADOR HOTELEIROApós desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-se o processo de escolha do Operador e NH Hoteles foi a escolhida.  Mais de 400 hotéis;  26 países;  Faturamento superior a 1,4 bilhão de euros;  Empresa ativa em ações de Sustentabilidade;  Escolheu Curitiba por ser a cidade mais européia do Brasil. NH 9 de Julio, Buenos Aires NH Leonardo da Vinci, Roma NH Plaza, Genova NH Harrington Hall, Londres NH Nacional, Madri NH Cavalieri, Pisa NH Danube City, Viena NH Krasnapolsky, Amsterdam NH Constanza, Barcelona
  23. 23. O Empreendimento foi planejado pensando no comprador das unidades imobiliárias! O empreendimento foi planejado para atender as necessidades do mercado e do investidor imobiliário: PRODUTO EFICIENTE! O negócio foi estruturado para que o custo fixo fosse o menor possível: OPERAÇÃO EFICIENTE! O sistema de governança foi desenhado para dar segurança aos proprietários das unidades: GOVERNANÇA EFICIENTE! A BSH estruturou o Empreendimento tendo o proprietário das unidades como o principal beneficiário; A NH investe R$ 4 milhões na operação; A NH arrendou o hotel dando aos proprietários segurança; NH e BSH ganham apenas se o investidor ganhar; Há alinhamento de interesses! Todos trabalham juntos pelo mesmo objetivo!
  24. 24. Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional Contrato de Locação com NH estará disponível com registro em Cartório.
  25. 25. Av. Brigadeiro Faria Lima,1768, 1º andarBrasil - São Paulo – SP(+55 11) 38136188www.bshinternational.com
  26. 26. NH Hoteles Today 25 Countries Europe, America and Africa 59,202 Rooms Top growing brand in Europe ‘03 / ‘07 400 Hotels 4 Brands 17,000 Employees Over 120 nationalities €1,334M Sales‘10 Over 75% revenues outside Spain 16 Million customers Residential Tourism Development 4
  27. 27. Market Leader in key gateway citiesBUSINESS SENSE PEOPLE ORIENTATION INNOVATION ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY Madrid Frankfurt Berlin Brussels Paris Geneva United Kingdom The Netherlands Poland Rome United States Luxembourg Belgium Czech Republic Düsseldorf France Germany Amsterdam Switzerland Hungary London Spain Austria Andorra Romania Budapest Portugal Italy New York Montevideo Mexico Milan Dominican Republic Bilbao Panama Mexico City Venezuela Zurich Buenos Aires Colombia Bucharest Luxembourg Budapest Uruguay Lisbon Chile South Africa The Hague Barcelona Argentina Vienna Munich Currently open Coming soon 5
  28. 28. Centralized Model CENTRALIZATION: A KEY DRIVER TO EFFICIENCY Centralized services • Sales • HR services: • Payroll • Reservations • Labour advisory • Health & Safety • Revenue Management • Training (internal & external trainers) • Marketing • Procurement • Innovation & Quality • Administration • Building & Engineering + Projects • F&B: Design of restaurant menus • IT/Systems ƒ A centralized business model provides the hotels with all key functions, allowing our managers to really focus on the clients and staff. ƒ New hotels joining the group immediately benefit from corporate agreements, a worldwide Central Reservations System, greater purchasing power, human resources services and savings from a leading environmentally responsible company. 6
  29. 29. Boosting Revenue I AUSTRIA NORDIC COUNTRIES Sales Teams BELGIUM PORTUGAL International sales force is composed of 342 full time FRANCE SPAIN GERMANY SWITZERLAND employees distributed in different countries and ITALY SWEDEN specialized per market segment NETHERLANDS UNITE KINGDOM UNITED ROMANIA LUXEMBOURG LU XEMB LUXEMB CZECH REPUBLIC HUNG HUNGARY RUSSIAUNITED STATES CHINA MEXICO BRAZIL URUGUAY SOUTH AFRICA CHILE ARGENTINA 7
  30. 30. Our brand continues to grow and encourage loyalty NH World: Customer Loyalty Program • Members earn “credits” when using NH products and/or services. These credits can be exchanged for accommodation or restaurant services • Transparent exchange: 1 credit = €1 • Program in operation for nearly 5 years • More than 1,250,000 members • 30,000 new members join every month 10
  31. 31. Permanent attention to QUALITY NH Hoteles has an own Total Quality Management tool, called Quality Focus. This tool has been created and developed entirely by NH Hoteles, with the aim of spreading the NH Hoteles Quality culture, which is part of our commitment to stay close to our clients through a balanced price-value equation. QF Coordinators QF Supervisors per per BU (8 pax) hotel (350 pax) QF Team Quality Control: • Mystery Guest Procedures Actions Plan • Customer Survey (> 42,000 surveys Definition received with an increase in the customer satisfaction score) • External Websites • Customer Care Dept. (>2,800 management comments) Quality Measures Communication 12
  32. 32. Research & Development & Innovation: NH’s Standard Room• Optimal price – quality balance Best standard room design for 2009• Key locations in main urban areas• Same quality standards across all hotels• Different and identifiable style• Modern, functional and comfortable atmosphere 18
  33. 33. R+D+i: nhube, Fast Good A pioneering design concept by NH Hoteles “Estado Puro –Las tapas de Paco Roncero”: and Ferrán Adriá that combines restaurant Latest gastronomic proposal of NH Hoteles and services, coffee bar and a multifunctional Paco Roncero (famous chef from Madrid). space (reading & living room) intended to Everything at Estado Puro is a true surprise please business clients as well as clients from the very minute the client walks into the not staying in the hotel restaurant 19
  34. 34. R+D+i: nhow The design brand of NH Hoteles, combining comfort and minimalism, technology and latest innovations in contemporary architecture 20
  35. 35. Measures already achieved LED technology Low consumption lamps Water saving devices 70% energy savings 50% energy savings 35% water savings Oxo biodegradable Amenities Solar Energy Efficient electrical appliances 100% emissions free 15% energy savings Objective: To position the company as the reference for the industry while contributing to sector sustainability 27
  36. 36. Legal Disclaimer This document has been produced by NH Hoteles, S.A (“NH Hoteles”), and it is provided exclusively for information purposes. This document does not constitute a purchase, nor a sale offer. The receivers of the document must know that historical results do not provide guarantees for the future. The information included in this document has been obtained from sources considered trustworthy. Although all reasonable care has been applied to guarantee that the information included is neither false nor uncertain at the moment of its publication, the document does not ensure that it is exact and complete. The judgments and assumptions that appear in this document constitute the technical opinion of NH Hotels and are subject to modification without previous notice. The success in historic projections does not ensure future success. The assumptions on which forecasts and goals are based refer to current economic and market circumstances, which, by its nature, can be modified at any time. Moreover, such assumptions and projections, as well as any reference to future facts, are subject to uncertainty and may not reach indicated levels. The statements and forecasts included in this document do not constitute testimony or guarantees, state or tacit, on behalf of NH Hotels, its board members or directors. Nor NH Hotels, nor its board members and directors, assume responsibility for any damage or loss, direct or indirect that may arise from the use of the information contained in this document. The reception of this document by its addressees implies the total acceptance of the content of this disclaimer note. 29Projeto arquitetônico: Baggio Schiavon Arquitetura. Projeto paisagístico: Núcleo de Paisagem. Projeto dedecoração: Anastassiadis Arquitetos Associados. Incorporadora responsável: Barinas Investimentos ImobiliáriosLtda. O projeto encontra-se em aprovação, portanto o empreendimento só poderá ser comercializado após aexpedição do Registro de Incorporação no Cartório de Imóveis, nos termos da lei nº- 4591/64. Intermediaçãofutura: TCI – Tecnisa Consultoria Imobiliária – CRECI 19.773-J: Al. Dr. Carlos de Carvalho, 555, 7º- andar, Centro,Curitiba. Lopes – CRECI J-04107: Av. Iguaçu, 2.180, Água Verde, Curitiba. Brasil Brokers Galvão Vendas – CRECI 4576J:Rua Comendador Fontana, 75, Centro Cívico, Curitiba. O empreendimento contará com unidades autônomas que serãoexploradas comercialmente por uma rede de hotel a ser definida futuramente, bem como com unidades autônomasresidenciais, tornando o empreendimento, assim,um condomínio misto. Para mais informações quanto à gestão e à administração do empreendimento, verificarminuta de convenção de condomínio, compromisso de promessa de compra e venda e aditivos contratuais. Imagensmeramente ilustrativas. *Metragens privativas totais, sujeitas a alterações. Material elaborado para pesquisa deopinião sujeito a alterações. Impresso em setembro/2012. Consulte Memorial Descritivo com detalhes do projeto.

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