Your SlideShare is downloading. ×
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development

717
views

Published on

Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.

Presentatie van de workshop Eerstelijns Management door Sander van Eijnsbergen. Deze presentatie was onderdeel van het HR Congres van IMK Opleidingen op 1 september 2011.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
717
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PresentatieEerstelijns Management Development 1 september 2011 1
  • 2. Wie hoort NIET in het rijtje thuis? 2
  • 3. Eigenschappen goede leidinggevendeWie was uw beste leidinggevende ooit?Bespreek in tweetallen, ieder 2 minuten, welke goede eigenschappen deze beste leidinggevende heeft. 3
  • 4. Effectieve leidersUit onderzoek: Algemeen Effectieve leiders zijn mensen waar je graag voor wilt werken, je ervaart wederzijds respect en vertrouwen. 4
  • 5. Effectieve leiders• Geven respect en vertrouwen• Nemen de tijd wanneer nodig• Luisteren goed en hakken knopen door (niet altijd positief)• Geven duidelijke redenen en argumenten voor beslissingen• Geven verantwoordelijkheid af• Betrekken je bij ontwikkelingen• Geven zelf het goede voorbeeld• Laten jou excellerenFaciliterend leiderschap, authentiek leiderschap,niveau 5 leiderschap (Jim Collins) 5
  • 6. Leiderschap in uw organisatie?Geef in gedachten een rapportcijfer voorde leiderschapscultuur in uw organisatie. 6
  • 7. Wordt het belang van leiderschapoverschat?1. Leiders bepalen de cultuur van de organisatie, werktempo, effectiviteit, ontwikkeling, verantwoordelijkheid, openheid, samenwerking, creativiteit etc.2. Enthousiaste, betrokken leiders leidt tot gemotiveerd personeel met extra inzet.3. Leiders vertalen de visie in actieplannen en bewaken de juiste koers.4. Alleen met sterk leiderschap kunnen mensen en dus organisaties excelleren. 7
  • 8. Talentontwikkeling zonder effectiefleiderschap?Is het mogelijk om de talenten van de medewerkers te ontwikkelen zonder effectieve, betrokken managers?Is het mogelijk om een slagvaardig Cultural Operating System te bouwen zonder hoogwaardig leiderschapsniveau?Is het mogelijk om dan een duurzame high performance organisatie te creëren? 8
  • 9. Hoe te beginnen?1. Visie & commitment2. Definiëren leiderschapsniveaus3. Ontwikkelingsplan4. Verankeren 9
  • 10. 1. Visie & commitmentVisie ontwikkelen gewenst leiderschapsgedragDoe dit samen met de top van uw organisatie - Belang laten inzien (motiverend overtuigen) - Interview hen over de gewenste kwaliteiten (respectvol luisteren) - Toets aan de strategische visie, nieuwe leiders moeten kwaliteiten bezitten om de toekomstige organisatie te vormen.Gevolg: de top geeft commitment af (budget is straks ook gemakkelijker), is betrokken en heeft een gevoel van invloed. 10
  • 11. 2. Definiëren leiderschapniveaus• Ondernemers / leiders• Managers• Eerstelijns leidinggevenden 11
  • 12. Ondernemer / leider visie, charisma, volgers, focus op buitenwereld 12
  • 13. Managerregelaar, organiseren, luisteren,proces architect, verbinden, implementeren 13
  • 14. Eerstelijns leidinggevendeteam aansturing, werken mee, zijn vakkundig, zijn een voorbeeld,helpen de collega’s, verdelen het werk, lossen problemen op 14
  • 15. 3. Het ontwikkelplan• Maak een ontwikkelplan voor de verschillende niveaus• Bepaal de gewenste kwaliteiten• Vertaal deze in kennis, inzichten, vaardigheden en gedrag (competenties)• Zoek de juiste modellen en trainingen• Blijf matchen met de strategische visie 15
  • 16. 4. Verankeren• Breng dit onder in uw Cultural Operating System, laat het geen eenmalige acties zijn• Leiderschap is topsport, topsporters moeten blijven trainen om hun niveau vast te houden• Gebruik het Influencer model om te zorgen dat u de organisatie meekrijgt in deze verandering 16
  • 17. 4. Influencer model 17
  • 18. Eerstelijns Management DevelopmentKrijgen zij wel de trainingen coaching die ze nodighebben, of varen weblind op hun vakkennis,mentaliteit endoorzettingsvermogen? 18
  • 19. Video van een “verse” eerstelijns leidinggevende 19
  • 20. Eerstelijns leidinggevende: de intentieDegene met de meeste vakkennis en met net iets meer mentaliteit wordt de teamleider• De teamleider is trots en• Neemt zich voor om een zeer goede leidinggevende te zijn• Met hart voor de medewerkers• Anders dan de voorganger, minder bot en afstandelijk• Sociaal leiderschapPrachtige, zuivere intenties 20
  • 21. Eerstelijns leidinggevende: de praktijk- Collega’s kijken je anders aan, je bent je vrienden kwijt- Je staat er alleen voor- Er is druk van boven en van beneden- Belangen lopen uiteen, je zit continue in een spanningsveld- Niet iedereen heeft jouw kwaliteiten, mentaliteit en aanpak- Jouw uitleg komt niet altijd aan, willen ze het wel begrijpen?- Als de werkdruk groter wordt komt alles op jouw schouders- Als iets goed en op tijd moet, moet je het blijkbaar zelf doen- Spanning op de afdeling, spanning bij jezelf- Twijfel, heb je wel de juiste keuze gemaakt?- Was je maar weer gewoon medewerker! De lijdensweg van leiderschap 21
  • 22. De juiste aanpak• Op eerstelijnsniveau is een transformatieproces noodzakelijk: van medewerker naar manager.• Oude waarden moeten worden vervangen voor nieuwe.• Vooral op inzicht- en overtuigingniveau moeten er een paar knoppen om, dat gaat niet vanzelf.• Pas daarna kun je aan de daadwerkelijke vaardigheden werken. 22
  • 23. In groepen van ongeveer 5 personen Bespreek wat er moet veranderen in het transformatieproces van medewerker naar leidinggevende. U heeft 4 minuten 23
  • 24. Wie hoort NIET in het rijtje thuis? 24