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Plan Estratégico de Turismo Bajo Nalón. Marzo 2010
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Plan Estratégico de Turismo Bajo Nalón. Marzo 2010

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Plan Estratégico de Turismo desarrollado para el Consorcio Turístico Bajo Nalón en marzo de 2010

Plan Estratégico de Turismo desarrollado para el Consorcio Turístico Bajo Nalón en marzo de 2010

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  • 1. Plan Estratégico de Turismo marzo 2010
  • 2. Introducción
    • El Plan Estratégico de Turismo del Bajo Nalón, debe constituirse en la herramienta de desarrollo sostenible del turismo del territorio mediante la puesta en valor de los recursos turísticos y el apoyo a la oferta de servicios, basándose en la colaboración público-privada y la calidad como pilar fundamental en su articulación.
    •  
    •  
    • Diferenciación:
    • Dicha diferenciación se conseguirá mediante la creación de productos turísticos que potencien las singularidades del propio territorio.
    •  
    • Especialización:
    • La creación de productos turísticos especializados, nos permitirá una mayor concreción en las actuaciones de promoción del destino evitando el enorme esfuerzo que supone el acceso a una demanda indiferenciada. Las especiales características naturales e históricas del territorio objeto del Plan nos permiten trabajar en la definición de productos destinados a un público no masivo.
    •  
    •  
    •  
  • 3. Introducción
    • Para la elaboración del Plan Estratégico de Turismo del Bajo Nalón se han tenido en cuenta los principios que el propio Plan del Turismo Español Horizonte 2020 recoge como básicos en la nueva orientación estratégica del turismo:
        • Planificación desde la orientación al mercado .
        • Equilibrio entre el sector turístico y su entorno .
        • Diferenciación de los destinos a través de sus atributos y rasgos propios.
        • Especialización de los productos de acuerdo a la evolución de la demanda.
        • Simplificación para incentivar el desarrollo y mejora continua de las empresas turísticas.
        • Compromiso y cooperación permanente entre los agentes del sistema turístico.
    •  
  • 4. Objetivos
  • 5. Objetivos
    • El Plan Estratégico de Turismo del Bajo Nalón, potenciará el territorio como un destino turístico atractivo, diferenciado y de calidad , mediante estrategias basadas en la sostenibilidad capaces de conciliar la rentabilidad económica con la conservación del patrimonio cultural, natural e histórico, entendido este siempre tanto desde el punto de vista material como inmaterial.
    •  
    • Objetivos generales
    •  
      • Posicionar el Bajo Nalón como territorio de referencia en materia turística.
      • Mejorar el desarrollo socioeconómico a corto, medio y largo plazo.
      • Conseguir atraer visitantes al municipio a corto, medio y largo plazo.
      • Estructurar la oferta turística actual y de futuro, con el objetivo de mejorar la optimización de los recursos.
      • Conseguir la prolongación de la estancia de los visitantes , y por tanto, el aumento del gasto por visitante.
      • Potenciar el Consorcio como modelo mixto de gestión que sustente el desarrollo turístico del Bajo Nalón.
    •  
    •  
    •  
  • 6. Objetivos
    • Con la finalidad de cumplir estos objetivos, el Plan Estratégico de Turismo del Bajo Nalón ha de contemplar las siguientes prioridades :
      • Mejora de las infraestructuras relacionadas con la oferta de productos y servicios.
      • El reposicionamiento del Bajo Nalón que permita la diferenciación de ofertas similares en el entorno.
      • Creación y promoción de sinergias con otros recursos del entorno , que faciliten el crecimiento y desarrollo socioeconómico de la zona y la mejora de la calidad de vida de la población local.
      • Mejora de las actuaciones destinadas a la preservación del medioambiente y el patrimonio cultural y artístico.
      • Implantación de herramientas de gestión de calidad.
      • Creación de nuevas herramientas para promocionar el territorio y atraer visitantes .
      • Mejora de la oferta actual y creación de nueva oferta desestacionalizada y diversificada.
  • 7. 1. Análisis Territorial marzo 2010
  • 8. Análisis Territorial
    • 1.1. Estudio Geográfico  
      • La Comarca del Bajo Nalón está situada en la zona centro-occidental del Principado de Asturias. Al norte limita con el Mar Cantábrico, al Sur con los Concejos de Salas y Grado, al este con Castrillón y Candamo, y al oeste con Cudillero.
      • El Bajo Nalón cuenta con una buena red de comunicaciones , lo que lo convierte en un destino accesible y cómodo.
      • Su localización estratégica le permite encontrarse a poca distancia en tiempo de desplazamiento de las principales ciudades y capitales de las provincias vecinas.
      • El Bajo Nalón está integrado por tres municipios: Pravia, Soto del Barco y Muros de Nalón . Se trata de una comarca que concentra en 150 km2 una diversidad de paisajes que van desde la costa hasta la media montaña, pasando por valles y riberas.
  • 9. Análisis Territorial
    • 1.2. Estudio Socioeconómico
    • Fuente: SADEI
    Concejo Población 2009 Población 2008 Población 2007 Población 2006 Población 2005 Variación Absoluta 05-09 Variación Porcentual 05-09 Muros de Nalón 1.970 1.981 1.987 1.989 2.017 -47 -2,33 Soto del Barco 4.052 4.060 4.085 4.150 4.162 -110 -2,64 Pravia 9.131 9.135 9.118 9.180 9.200 -69 -0,75 Total 15.153 15.176 15.990 15.319 15.379 -226 -1,47
  • 10. Análisis Territorial
    • 1.2. Estudio Socioeconómico
    • Población según edad y sexo 2009. Fuente: SADEI
    Hombres Mujeres TOTAL Edades # % # % # % 0-4 257 1,70 222 1,47 479 3,16 5-9 años 232 1,53 248 1,64 480 3,17 10-14 años 223 1,47 224 1,48 447 2,95 15-19 297 1,96 276 1,82 573 3,78 20-24 353 2,33 329 2,17 682 4,50 25-29 472 3,11 487 3,21 959 6,33 30-34 621 4,10 518 3,42 1139 7,52 35-39 605 3,99 531 3,50 1136 7,50 40-44 560 3,70 559 3,69 1119 7,38 45-59 564 3,72 556 3,67 1120 7,39 50-54 544 3,59 551 3,64 1095 7,23 55-59 517 3,41 459 3,03 976 6,44 60-64 464 3,06 510 3,37 974 6,43 65-69 371 2,45 449 2,96 820 5,41 70-74 415 2,74 462 3,05 877 5,79 75-79 410 2,71 565 3,73 975 6,43 80-84 243 1,60 417 2,75 660 4,36 85 y más 179 1,18 463 3,06 642 4,24 TOTAL 7.327 48,35 7.826 51,65 15.153 100
  • 11. Análisis Territorial
    • 1.2. Estudio Socioeconómico
    • Tasa de empleo según ramas de actividad económica. Fuente: SADEI 2008
  • 12. Análisis Territorial
    • 1.3. Infraestructuras
    • Aeropuerto de Asturias
    • La autovía A-8 y su paso por la comarca, proporcionándola una comunicación rápida y efectiva con el centro de Asturias y sus principales núcleos urbanos. Avilés, Oviedo y Gijón.
    •   Los tres principales núcleos urbanos del Bajo Nalón se encuentran comunicados a través de la red viaria de la N-632 y AS-16 (Pravia) logrando una buena red de comunicación.
    • Conexiones de transporte público tanto por carretera como por Ferrocarril.
    • En fase de proyecto varias infraestructuras que una vez ejecutadas resultaran fundamentales para el futuro desarrollo turístico del Bajo Nalón:
      • Construcción de la Pasarela Peatonal entre San Esteban de Pravia y San Juan de la Arena
      • Enlace de la Autovía del Cantábrico Soto del Barco – Cornella na.
      • Adecuación, ampliación y mejora del Puerto Deportivo de San Esteban de Pravia.
      •  
  • 13. Análisis Territorial
    • 1.4. Estudio Ambiental
    •  
    • LIC del Nalón cuenta con 325 hectáreas de hábitats. En los cuales habitan la salamandra rabilarga, el sábalo, la boga, la lamprea marina, el salmón atlántico, la colmilleja, el desmán ibérico y la nutria.
    • ZEPA Cabo busto-Luanco , donde se protegen más de 9.900 hectáreas de la franja litoral de Asturias. A su paso por el Bajo Nalón se protegen aves como el halcón peregrino, la polluela chica o la pintoja, la gaviota patiamarilla, el zarapito trinador o el paíño europeo.
    • Dos de los principales arenales de la zona central de Asturias: La Playa de Aguilar en Muros y la de los Quebrantos en Soto del Barco. Ambos arenales disponen de sendas banderas azules .
    • Playa de Bayas declarada Monumento Natural .
  • 14. Análisis Territorial
    • 1.5. El Grupo de Desarrollo Rural Bajo Nalón
    •  
    • El Grupo de Desarrollo Rural del Bajo Nalón es el actual ente de gestión del programa LEADER 2007 – 2013 . Este GDR se fundó 2001 bajo los concejos de Muros del Nalón, Soto del Barco y Pravia, con el fin de desarrollar proyectos de desarrollo entre los agentes más significativos de carácter, social, económico e institucional.
    •  
    • Desde su creación este grupo ha estado muy ligado a la gestión y desarrollo de proyectos europeos relacionados con el desarrollo de los recursos fluviales, en un enfoque medioambiental, cultural y lúdico, teniendo como principal protagonista el salmón. También destaca su colaboración con la Mancomunidad Cinco Villas y su implicación en la definición del imer Plan de Dinamización Turística del Bajo Nalón.
    • Todos estos antecedentes del Grupo de Desarrollo Rural, demuestran la capacidad del mismo para asumir la gestión de un notable volumen de propuestas y proyectos que se puedan generar dentro del Bajo Nalón , haciendo especial hincapié en el desarrollo de proyectos ligados a la sostenibilidad y el medioambiente, así como la puesta en valor de los recursos naturales de la zona (especialmente los fluviales), dándoles una connotación turística.
  • 15. Análisis Territorial
    • 1.6. El programa LEADER
    •  
    • Las ayudas del programa europeo LEADER para el desarrollo rural de Asturias están dirigidas a las distintas comarcas para el periodo 2007-2013 , y se gestionan por los Grupos de Acción Local de las diferentes zonas, en el caso del Bajo Nalón , por el Grupo de Desarrollo Local de la comarca.
    •  
    • Las metas que se buscan gracias al Programa de Desarrollo Rural del Principado de Asturias son:
      • • Modernización de las explotaciones agrícolas.
      • • Diversificación hacia actividades no agrícolas.
      • • Creación y desarrollo de microempresas.
      • • Fomento de actividades turísticas.
      • • Mejora del entorno y servicios en el medio rural.
      • • Renovación y desarrollo de poblaciones rurales.
      • • Conservación y mejora del patrimonio rural.
      • • Formación e información.
      • • Adquisición de capacidades y promoción con vistas a la elaboración y aplicación de estrategia de desarrollo local.
      • • Funcionamiento del Grupo de acción local.
  • 16. Análisis Territorial
    • 1.6. El programa LEADER
    •  
    • Actividades y servicios turísticos susceptibles de ser subvencionados:
        • Restauración
        • Bares (Chigres)-Tienda
        • Alojamientos
        • Servicios Turísticos Complementarios
        • Inversiones que destinadas a la mejora de la calidad de la oferta turística así como aquellas que supongan la creación de oferta turística complementaria , lo cual contribuiría de forma notable a la mejora general de la Calidad Turística del destino Bajo Nalón
    •  
  • 17. Análisis Territorial
    • 1.7. Plan de Calidad Turística Bajo Nalón
    •   
    • Este Plan se basa en la metodología desarrollada por la Secretaría General de Turismo conocida como Modelo de Aproximación a la Calidad Turística (MACT) y que tienen por objeto la introducción de Buenas Prácticas en el espacio de trabajo, en la gestión del servicio y la implicación intersectorial en el Bajo Nalón. 
    •  
    • Los establecimientos adheridos al MACT son 60, de los cuales 46 pertenecen al concejo de Pravia, 8 a Muros de Nalón y 6 a Soto del Barco.
    • *Fuente: Consorcio Bajo Nalón
    Alojamientos Hostelería Comercios Ocio 27 Casas Rurales 10 Restaurantes 8 Comercios 3 Oficinas de Turismo 3 Hoteles 2 Bares y Cafeterías 2 Artesanos 3 Centros Visitables 1 Albergue 1 Empresa T. activo
  • 18. Análisis Territorial
    • 1.8. presencia del Bajo Nalón en Internet
    •     
    • En la actualidad el Bajo Nalón cuenta con presencia en Internet a través de la página web www.bajonalon.es .
    • También, podemos encontrar parte del Bajo Nalón en espacios virtuales y redes sociales como Facebook, Twitter, Panoramio, Minube, en el propio canal de Youtube o en Flicker.
    • Central de Reservas.
    • ” El Bajo Nalón al alcance de tu mano”, proyecto
      • pionero dentro de Asturias, que está
      • enmarcado dentro del conocido “turismo 2.0”.
    • App para Iphone: Sistema de información
      • turística de la Comarca del Bajo Nalón
    •  
  • 19. Análisis Territorial
    • 1.9. Proyectos de accesibilidad en Bajo Nalón
    •  
    • Estudio Integral de Accesibilidad para turistas con discapacidad en el Bajo Nalón.
    • Plan de Accesibilidad para la Playa de Los Quebrantos.
    • Diagnóstico de la accesibilidad global sobre el grado de adecuación de la Playa de Los Quebrantos a la Norma UNE 170001.
    • Implantación de la norma UNE 17001 de Accesibilidad Total, así como en el proceso de Certificación de dicha Norma, con lo que la Playa de los Quebrantos pasaría a ser una de las pocas playas existentes en Asturias con dicho Certificado.
  • 20. 2. Recursos Turísticos marzo 2010
  • 21. Recursos Turísticos
    • Análisis DAFO
    • DEBILIDADES :
    • Situación en la que se encuentran algunas sendas de la comarca.
    • Escasa promoción y dificultades para la gestión de algunos Centros Visitables.
    • Escaso aprovechamiento para uso turístico de la zona baja de la desembocadura de la Ría.
    • AMENAZAS :
    • Situación económica actual.
    • Puesta en marcha de actuaciones aisladas de recuperación o puesta en valor.
    • Falta de coordinación en el desarrollo de acciones de puesta en valor de recursos.
    • FORTALEZAS :
    • Espacios protegidas LIC y ZEPA.
    • Playas Aguilar y Quebrantos fácilmente accesibles y Bandera Azul.
    • Recuperación y reconversión del Patrimonio Industrial: San Esteban de Pravia, La azucarera, etc.
    • Camino de Santiago.
    • Visitas guiadas y bus turístico concejo Pravia.
    • Buenas comunicaciones y facilidad de acceso a la mayoría de recursos existentes y potenciales.
    • OPORTUNIDADES :
    • Existencia de un ente de gestión turística que posibilita la coordinación de actuaciones .
    • Mayor concienciación de la necesidad de conservación del Patrimonio.
    • Posibilidad de obtención de fondos tras la puesta en marcha del programa LEADER.
  • 22. 3. Oferta Turística marzo 2010
  • 23. Análisis de la Oferta Turística
    • 3.1. oferta de Alojamiento Turístico
    • En el año 2009 supone el 2,7 % de los establecimientos y el 1,3% de la oferta de plazas de Asturias.
    • Distribución de plazas y establecimientos en la Comarca del Bajo Nalón en 2009. Fuente Dirección General de Turismo 2009
    ALOJAMIENTO ESTABLECIMIENTOS PLAZAS PRAVIA MUROS SOTO TOTAL PRAVIA MUROS SOTO TOTAL Hoteles 3 1 3 7 52 22 114 188 Hostales 1 0 1 2 19 0 24 43 Pensiones 4 1 0 5 27 18 0 45 Casas de Aldea 33 2 4 39 191 15 32 238 Hotel Rural 3 2 0 5 47 42 0 89 A.P. Rural 7 2 1 10 105 28 34 167 A.P. Turístico 0 1 2 3 0 12 40 52 Albergue Turístico 0 1 0 1 0 26 0 26 Campamento Turístico 0 0 0 0 0 0 0 0 Vivienda Vacacional 3 0 0 3 15 0 0 0 Total 54 10 11 75 456 163 244 863
  • 24. Análisis de la Oferta Turística
    • 3.1. Oferta de Alojamiento Turístico
    • Distribución de plazas y establecimientos, por tipología y categoría, en el Bajo Nalón. Fuente Dirección General de Turismo 2009
    ALOJAMIENTO ESTABLECIMIENTOS % S/TOTAL PLAZAS % S/TOTAL HOTEL 7 9,72% 188 22,17% 2 Estrellas 3 58   3 Estrellas 3 56   4 Estrellas 1 74   HOSTALES 2 2,78% 43 5,07% 2 Estrellas 1 24   PENSIONES 5 6,94% 45 5,31% 1 Estrella 5 45   CASAS DE ALDEA 39 54,17% 238 28,07% 1 Trisquel 8 48   2 Trisqueles 20 117   3 Trsiqueles 11 73   HOTEL RURAL 5 6,94% 89 10,50% 2 Estrellas 3 37   3 Estrellas 1 35   4 Estrellas 1 17   A.P. RURAL 10 13,89% 167 19,69% 1 Llave 1 10   2 Llaves 5 93   3 Llaves 4 64   A.P. TURÍSTICO 3 4,17% 52 6,13% 2 Llaves 1 12   3 Llaves 2 40   ALBERGUE TURÍSTICO 1 1,39% 26 3,07% 1ª Categoría 1 26   Total 72   848  
  • 25. Análisis de la Oferta Turística
    • 3.2. Oferta de establecimientos de Restauración
    • Distribución de establecimientos de hosteleros en el Bajo Nalón. Fuente Dirección General de Turismo 2010
    • 3.3. Actividades
      • 3 Empresas de Turismo Activo
      • Escuela de Surf Rompiente Norte
    Bares/Cafeterías Restaurantes Nº establecimientos Nº plazas Nº establecimientos Categorías Pravia 63 1029 27 Tercera 9 Cuarta 18 Muros de Nalón 9 680 14 Tercera 5 Cuarta 9 Soto del Barco 32 790 10 Tercera 6 Cuarta 4 Total 104 2499 51 Tercera 20 Cuarta 31
  • 26. Análisis de la Oferta Turística
    • Análisis DAFO
    • DEBILIDADES
    • Falta de algunas tipologías de establecimientos de alojamiento(camping, hotelera).
    • Calidad media de los establecimientos hosteleros mejorable.
    • Debilidades en la profesionalización de la gestión de la oferta.
    • AMENAZAS
    • Excesiva dependencia de turismo residencial.
    • Desarrollo de destinos turísticos competidores próximos.
    • Finalización de la Autovía del Cantábrico.
    • Coyuntura económica que dificulta la inversión privada.
    • FORTALEZAS
    • Iniciativas realizadas por el Plan de Dinamización Turística y el Consorcio Bajo Nalón.
    • Oferta de alojamientos adecuada y de construcción reciente.
    • Aeropuerto en las proximidades de la Comarca.
    • Desarrollo de turismo activo sostenible.
    • Inclusión y mejora de sistemas de calidad en todo tipo de empresas turísticas.
    • Importancia e innovación en promoción gastronómica.
    • OPORTUNIDADES
    • Creación de albergues de peregrino, nexo con el Camino de Santiago, año Xacobeo.
    • Creación de campamentos turísticos u otros tipos de alojamientos poco desarrollados o inexistentes.
    • Ayudas a empresarios emprendedores e innovadores.
    • Próxima finalización de Autovía Cantábrico dirección Galicia.
    • Creación o ampliación de zonas de esparcimiento.
  • 27. 4. Demanda Turística marzo 2010
  • 28. Análisis de la Demanda
    • Estudio de Demanda Bajo Nalón 2009
    • Distribución de turistas que visitan el Bajo Nalón según alojamiento
  • 29. Análisis de la Demanda
    • Estudio de Demanda Bajo Nalón 2009
    • Distribución de la compañía durante la estancia de los turistas en Bajo Nalón
  • 30. Análisis de la Demanda
    • Estudio de Demanda Bajo Nalón 2009
    • Preferencias de las actividades a realizar por los turistas en la Comarca del Bajo Nalón
  • 31. Análisis de la Demanda
    • Estudio de Demanda Bajo Nalón 2009
    • Valoraciones de los visitantes en la Comarca del Bajo Nalón
  • 32. Análisis de la Demanda
    • Estudio de Demanda Bajo Nalón 2009
    • Intención de volver a visitar en la Comarca del Bajo Nalón
  • 33. 5. Líneas Estratégicas marzo 2010
  • 34. Líneas Estratégicas para el Desarrollo Turístico
    • 5.1. Potenciación y valorización del Consorcio Bajo Nalón
    •    
    • El Consorcio Bajo Nalón, supone la representación de la práctica totalidad de instituciones y entidades implicadas en el desarrollo turístico de la Comarca.
    • Si bien no dispone de fondos propios para la ejecución de inversiones en adecuación, mejora o puesta en valor de recursos turísticos , esta situación no debería llevar aparejada la omisión de su papel de representante de los Concejos integrantes del mismo, tal como se recoge en sus estatutos, al menos en aquellos asuntos y Proyectos relacionados con el desarrollo turístico .
    • La labor del Consorcio Bajo Nalón como ente de coordinación, evitaría en un futuro la puesta en marcha por parte de distintas Administraciones e Instituciones de actuaciones y proyectos divergentes e incluso contradictorios con la imagen de Destino Turístico singular y homogéneo que se viene potenciando en los últimos años.
    • Acciones
    • Dotar al Consorcio Bajo Nalón de los medios necesarios para el desarrollo de sus fines.
    • Integrar al Consorcio Bajo Nalón en aquellas Entidades, Instituciones y Foros implicados en el desarrollo turístico Comarcal , como representante que es de la iniciativa público-privada del sector turístico.
    • Potenciar la labor del Consorcio Bajo Nalón como órgano consultivo en “ los Proyectos y actuaciones que se lleven a cabo en el espacio natural que comprende la cuenca baja del río Nalón, su desembocadura, puertos, playas y aledaños, especialmente cuando tengan carácter urbanístico y turístico…”
  • 35. Líneas Estratégicas para el Desarrollo Turístico
    • 5.2. Gestión en Red de los Centros públicos visitables
    •  
    • Con la misma idea de generar entre los visitantes una imagen de homogénea del Bajo Nalón, se propone la gestión conjunta del Museo Prerrománico de Santianes, la Casa del Salmón de Pravia, La Puerta del Mar de San Juan de la Arena y el Centro de Interpretación del Puerto de San Esteban que permita la creación de un producto turístico-cultural más allá de la mera explotación de cada uno de los centros.
    • Las metas básicas de la propuesta de funcionamiento en Red de dichos Centros serían los siguientes:
      • Que el visitante pueda percibir el Bajo Nalón como un conjunto.
      • Una gestión más eficaz de los Centros mediante la coordinación del funcionamiento de los mismos y la aplicación de economías de escala.
      • Un mejor servicio al visitante.
  • 36. Líneas Estratégicas para el Desarrollo Turístico
    • 5.3. Apoyo a eventos comarcales
    •  
    •   Se plantea como estrategia básica de promoción turística el continuar con el apoyo a eventos comarcales, pues con unos recursos limitados se consigue generar notoriedad e interés por visitar el Bajo Nalón, si bien sería necesario incluir novedades en la misma, bien desde el punto de vista de los propios eventos a apoyar, bien desde el punto de vista de los soportes utilizados para su difusión.
    •  
    • La nueva página web del Bajo Nalón, muy enfocada hacia estos nuevos usos en Internet, debe convertirse en un medio de promoción y difusión activa de los atractivos, actividades y eventos que se desarrollen en la Comarca, propiciando la participación de los visitantes tanto de la web como del resto de ámbitos de presencia on-line (Twitter, Facebook, Flickr, YouTube…). Para ello será necesaria la presencia dinámica permanente del Bajo Nalón mediante la asunción de funciones de Community Manager por parte del personal del Consorcio, provocando y dinamizando la participación en los distintos ámbitos en los que el Bajo Nalón está presente en la Red.
  • 37. Líneas Estratégicas para el Desarrollo Turístico
    • 5.4. Potenciación de la presencia en Internet
    •  
    • La presencia del Bajo Nalón no debe limitarse a la página web , debiendo trabajar constantemente por el crecimiento de la reputación on-line de la Comarca.
    • Resulta necesaria la puesta en marcha de acciones que contribuyan a que dicha presencia sea destacada en la misma, especialmente en los buscadores más utilizados por los usuarios y visitantes potenciales.
    • Resulta imprescindible utilizar las herramientas que Internet pone a nuestra disposición para uso promocional de nuestro destino turístico, tales como Blogs especializados en viajes , páginas de reservas y agencias de viajes on-line , Redes Sociales especializadas , y todas aquellas que el “turista” utiliza en sus búsquedas a la hora de elegir un destino para sus vacaciones.
    •   Evidentemente todas estas acciones de publicidad on-line suponen un coste económico, pero en todos caso resulta inferior a las inserciones publicitarias en medios convencionales.
  • 38. Líneas Estratégicas para el Desarrollo Turístico
    • 5.5. Políticas de Calidad
    •  
    •  
    • Una vez implantado y renovado el sistema MACT , sería el momento de proceder a la implantación del SICTED, lo cual supondría no sólo la continuación de los trabajos realizados, sino un paso más en el nivel de exigencia hacia las empresas y administraciones, redundando en la mejora del destino en general.
    • Del mismo modo, y aprovechando la existencia de Ayudas del programa LEADER para la mejora de los establecimientos turísticos y la implantación de Sistemas y Marcas de Calidad, desde el Consorcio se debería potenciar el aprovechamiento de dicha oportunidad por parte de los empresarios turísticos del Bajo Nalón, motivándolos y asesorándolos en los requisitos, trámites y procesos necesarios para la implantación de dichos Sistemas y Marcas.
  • 39. Líneas Estratégicas para el Desarrollo Turístico
    • 5.6. Accesibilidad  
    •  
    • La certificación UNE 17.001 de la Playa de los Quebrantos debe ser sólo el inicio de la continuidad de los trabajos en este sentido. La propia configuración de territorio hace fácilmente adaptable un gran número de recursos y servicios, lo que convertiría a la Comarca del Bajo Nalón en un referente para esta tipología de público, normalmente desatendida en otros destinos turísticos.
    • Una vez finalizadas, o a punto de finalizar las obras de puesta en valor de algunos de los recursos turísticos más emblemáticos de la Comarca, la adaptación de los elementos de promoción y comunicación (folletos, página web, etc…), hasta la certificación en accesibilidad total de algunos de los recursos más destacados de la Comarca, e incluso la adaptación de empresas y establecimientos privados , debería convertirse para el Consorcio Bajo Nalón en una medida estratégica de diferenciación como destino turístico.
    • Dado que dichas medidas conllevan en algunos casos una considerable inversión económica, desde el Consorcio Bajo Nalón se debería considerar la necesidad de que la adaptación para la accesibilidad sea considerada una herramienta de mejora de calidad tanto para empresas y servicios públicos como privados, pudiendo así acogerse a las líneas de financiación existentes para tal fin.
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