Etica y gobierno corporativo en la banca española - Julio 2013
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Etica y gobierno corporativo en la banca española - Julio 2013

  • 761 views
Uploaded on

Presentación en el curso de verano de El Escorial de Villafañe & Asociados Conslutores sobre la ética empresarial y en la banca, la reputación de la banca española y cómo recuperar la confianza de......

Presentación en el curso de verano de El Escorial de Villafañe & Asociados Conslutores sobre la ética empresarial y en la banca, la reputación de la banca española y cómo recuperar la confianza de los clientes

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
761
On Slideshare
759
From Embeds
2
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
9
Comments
0
Likes
0

Embeds 2

http://www.blogger.com 2

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Villafañe&Asociados CONSULTORES Ética y Gobierno Corporativo de la banca española Curso de Verano El Escorial Isabel López Triana, José María Nogueira 2 de julio de 2013
  • 2. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 2 Villafañe&Asociados CONSULTORES ¿Qué entendemos por Ética?... … Etimológicamente ética significa, entre otras cosas, ciencia o arte de las costumbres. … Filosóficamente existen diversas concepciones de la ética: la teleológica (Aristóteles, búsqueda de la felicidad a través del término medio) y la dentológica, la ética del deber (Kant, por ejemplo el concepto de «precio justo» para un comerciante). La ética se interesa, pues, por las normas de conducta a seguir por las personas para conducirse con rectitud. …Conjunto de normas morales que rigen la conducta humana.
  • 3. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 3 Villafañe&Asociados CONSULTORES …¿Y por ética empresarial? «La ética de los negocios es una reflexión sobre las prácticas de negocios en las que se implican las normas y valores de los individuos, de las empresas y de la sociedad». La ética se convierte en una verdadera preocupación corporativa cuando se inserta en la cultura organizacional y se vincula con las políticas de buen gobierno en los órganos de decisión, los procedimientos y normas para regular la gestión diaria, la transparencia y la relación con los grupos de interés.
  • 4. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 4 Villafañe&Asociados CONSULTORES La mayor sensibilidad ética a nivel corporativo tiene diversas razones, entre ellas: 1. Las malas prácticas empresariales: Enron/Andersen, Parmalat, WorldCom…han provocado una pérdida de credibilidad y confianza en las empresas 2. La complejidad creciente del entorno, especialmente las multinacionales, con mayor exigencia de los grupos de interés, mayor disponibilidad de información y el activismo de organizaciones no gubernamentales y asociaciones de consumidores 3. La globalización. Donaldson: «The Ethics of International Business», con la globalización económica y las comunicaciones surgen nuevos dilemas éticos de naturaleza compleja que son difíciles de resolver sin una legislación global La ética: una de las variables clave para gestionar la reputación corporativa ¿Cómo surge la sensibilidad ética en los negocios?
  • 5. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 5 Villafañe&Asociados CONSULTORES Beneficios de la ética empresarial Fuente: Built To Last, Jim Collins, Jerry I. Porras (1994)
  • 6. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 6 Villafañe&Asociados CONSULTORES Ética empresarial y su impacto en el negocio Ser éticos no es cumplir las leyes: Johnson & Johnson como ejemplo de anticipación en la incorporación a su estructura de la deontología. … la industria química adoptó un Código voluntario Responsible Care Principios de Sullivan, para no obedecer las leyes discriminatorias y opresivas del apartheid 1978 Tras el desastre de Bangladesh… 1984 2013 Reacción de las empresas e industrias tras la presión pública Tras el desastre de Bhopal… General Motors Tras el Rana Plaza, la industria textil ha lanzado una propuesta de Seguridad Industrial Escándalo Enron 2001 … generó la revisión de las normas que rigen las obligaciones informativas y contables de las empresas que cotizan en bolsa
  • 7. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 7 Villafañe&Asociados CONSULTORES La ética empresarial en el sector financiero El negocio financiero está basado en la FIDUCIA, en la confianza precisa para captar recursos de los ahorradores. Por tanto la ética cobra una relevancia extraordinaria en este sector
  • 8. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 8 Villafañe&Asociados CONSULTORES La crisis económica llega a los bancos … 2010 Desastre BP Comienza la Crisis Financiera 2009 Quiebra GM EEUU UK HOLANDA ALEMANIA Comienza la Crisis Financiera ESPAÑA 2007 2011 2012
  • 9. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 9 Villafañe&Asociados CONSULTORES … y trae consigo pérdida de confianza y de reputación del sector financiero
  • 10. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 10 Villafañe&Asociados CONSULTORES La ética empresarial en el sector financiero Debido a la solvencia apoyada por los positivos resultados de los test de stress Buena reputación del sector La crisis financiera que estalló en 2008 y se ha prolongado como crisis económica hasta la actualidad ha terminado dañando seriamente la reputación de las entidades. Crisis reputacional Más acentuada en España que en el resto del mundo, ha propiciado una sobre- exposición de bancos y cajas de ahorros al sector de la construcción y la promoción inmobiliaria, constituyendo el origen de la crisis en nuestro país. Burbuja inmobiliaria Desconfianza del consumidor El índice de confianza del consumidor del CIS (que oscila entre 0 y 200) ha caído en abril a 50,3 y la nacionalización de Bankia ha generado una impresión de indecisión primero y precipitación después por parte de las autoridades económicas. Contexto macroeconómico: del estallido de la burbuja inmobiliaria a la recesión Competitividad en el sector… …Por su avanzada informática …Por sus bajos costes …La red de oficinas más capilar …Por la variedad de canales de venta Admiración La expansión internacional de la banca española es admirada internacionalmente Se considera que el exceso de competencia en el sector llevó a las pequeñas entidades a prestar en exceso, creando una crisis financiera que ha terminado trasladándose a la economía real. ¿La realidad? Contexto microeconómico: un sector maduro y extremadamente competitivo
  • 11. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 11 Villafañe&Asociados CONSULTORES ¿Son Ética y Negocios Incompatibles?...
  • 12. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 12 Villafañe&Asociados CONSULTORES …Los escándalos demuestran que el cortoplacismo es incompatible con la ética
  • 13. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 13 Villafañe&Asociados CONSULTORES Consecuencias de Conductas No Éticas Cortoplacismo y Falta de transparencia como causas Comunicación Ética como una revolución necesaria Pérdida de confianza global
  • 14. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 14 Villafañe&Asociados CONSULTORES El Trust Barometer de Edelman se basa en una encuesta online a una muestra de 25.000 personas población general con una muestra adicional de 5,600 personas pùblico informado en dos franjas de edad (25-34 and 35-64) en 25 paises. En el Trust Barometer 2013, la confianza en las instituciones y organizaciones en general mejora aunque hay mucho trabajo por hacer ¿Cuál es la confianza actual en las empresas? “Building trust has never been more important, nor more challenging”
  • 15. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 15 Villafañe&Asociados CONSULTORES El Trust Barometer de Edelman se basa en una encuesta online a una muestra de 25.000 personas población general con una muestra adicional de 5,600 personas pùblico informado en dos franjas de edad (25-34 and 35-64) en 25 paises. Los porcentajes de confianza en los líderes son muy bajos y la realidad actual demanda un cambio de comportamiento para el liderazgo Baja confianza en el comportamiento de los líderes Alta opacidad de los lideres: solo un 18% considera que dicen la verdad y son transparentes
  • 16. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 16 Villafañe&Asociados CONSULTORES Pérdida de confianza global El sector financiero, el menos confiable
  • 17. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 17 Villafañe&Asociados CONSULTORES ¿Qué es lo que más valora la sociedad de las empresas? P.5. En qué medida son importantes para Vd. cada uno de los siguientes aspectos de una empresa (0= nada importante, 10 = muy importante). Ofrecer productos / servicios de calidad Cuidar a sus empleados Crear puestos de trabajo Ser innovadoras Ser respetuosa con el medio ambiente Estar comprometida con la sociedad Ser independiente del ámbito político Tener buenos resultados económicos Dar beneficios a los accionistas Tener presencia internacional 8,79 8,67 8,52 8,40 8,36 8,27 8,11 8,01 7,22 7,09 Escala de 0 a 10 Base: Total muestra (1.205 casos) Relación comercial Relación laboral Relación comercial Relación social Fuente: Las relaciones empresa y sociedad ante la crisis actual. Villafañe.J, Canel.MJ, Informe Anual la Comunicación empresarial y la gestión de los intangibles en españa y latinoamérica, Person 2012 Ofrecer productos y servicios de calidad, escuchar al cliente y tratar bien a los empleados, las tres acciones más mencionadas como aspectos de generación de confianza Recuperar la confianza: back to basics
  • 18. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 18 Villafañe&Asociados CONSULTORES Ofrecer productos y servicios de calidad, escuchar al cliente y tratar bien a los empleados, las tres acciones más mencionadas como aspectos de generación de confianza Recuperar la confianza: back to basics
  • 19. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 19 Villafañe&Asociados CONSULTORES Comparación entre la variable beneficios y Comportamiento corporativo ético en Merco Fuente: Base de Datos Merco Empresas 17,2% 18,4% 17,2% 13,8% 12,1% 11,3% 14,2% 12,9% 12,0% 4,1% 2,8% 3,0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 A raíz de la explosión de la burbuja inmobiliaria los bancos se vieron obligados a emprender una serie de acciones para contener el déficit de recursos propios. La falta de ética y la poca transparencia con las que se llevaron a cabo estas acciones a traído consigo que el reconocimiento de las prácticas éticas, en sector bancario, haya caído 11 puntos respecto a 2008. La falta de transparencia socava la confianza en los bancos
  • 20. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 20 Villafañe&Asociados CONSULTORES Responsabilidad Moral Emergente Analogía con el mundo político: no basta con el cumplimiento de la Ley, es preciso regirse por un estándar moral superior para dar ejemplo (políticos) o preservar la confianza (banqueros) 3 2 1 Es preciso hacer converger la responsabilidad jurídica y la ética. El cumplimiento formal o incluso cosmético del ordenamiento jurídico ha puesto en peligro la sostenibilidad de las empresas y su valor.
  • 21. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 21 Villafañe&Asociados CONSULTORES Una nueva ética comunicativa… 1. Se honesto 2. Se transparente 3. Colabora 4. Don’t be evil
  • 22. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 22 Villafañe&Asociados CONSULTORES …basada en la transparencia Reguladores 1 Accionistas 2 Clientes 3
  • 23. Villafañe&Asociados CONSULTORES Gobierno Corporativo de la banca española
  • 24. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 24 Villafañe&Asociados CONSULTORES • La necesidad de un buen gobierno corporativo se hace más evidente en las empresas cotizadas, donde es preciso mitigar dos problemas: Principios básicos de Gobierno Corporativo ¿Por qué es importante el gobierno corporativo? • El problema de agencia: propietarios versus gestores. El «empire building» • La explotación del minoritario, extracción de rentas o «tunneling» • Estos problemas pueden abordarse en los dos órganos de gobierno de una sociedad: su Consejo de Administración y su Junta General de Accionistas
  • 25. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 25 Villafañe&Asociados CONSULTORES • Con LUZ. Louis Brandeis, juez de la corte suprema de Justicia de los Estados Unidos de principios del siglo XX: «La luz es el mejor de los desinfectantes». Brandeis se refiere al papel de la transparencia y la rendición de cuentas; los medios de comunicación “el garante más importante de un buen gobierno”. Principios básicos de Gobierno Corporativo ¿Cómo mitiga el Gobierno Corporativo estos problemas? • Importancia de la TRANSPARENCIA. El gobierno corporativo no está formado por normas de derecho positivo, sino por recomendaciones acompañadas del principio CUMPLIR O EXPLICAR
  • 26. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 26 Villafañe&Asociados CONSULTORES • Comisión de nombramientos y retribuciones • Comisión de auditoría • Mínimo número de consejeros ejecutivos • Evaluación periódica del Presidente ejecutivo o Consejero Delegado • Transparencia de la política de retribuciones. Votación consultiva de la misma en la JGA. Regulación de blindajes. • Contrapesos de poder: el «lead director» si el Presidente es ejecutivo • Incentivos a la participación en la Junta General de Accionistas Principios básicos de Gobierno Corporativo El control de directivos
  • 27. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 27 Villafañe&Asociados CONSULTORES • Designación de consejeros independientes • Principio de proporcionalidad entre dominicales y capital • Delegación y voto electrónico • Información previa sobre propuestas de acuerdo JGA • Información sociedad matriz-sociedad dependiente • Envío de información suficiente a consejeros • Supervisión de Operaciones con Partes Vinculadas • Mecanismos para tratamiento de Conflictos de Interés Principios básicos de Gobierno Corporativo Explotación del accionista minoritario
  • 28. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 28 Villafañe&Asociados CONSULTORES El gobierno corporativo en la banca • La prensa y la opinión pública ha criticado con dureza el nivel de remuneraciones de la alta dirección y consejeros del sector bancario, así como los blindajes que ha sido habitual establecer. • Varios inversores institucionales y «proxy advisors» critican la sobre- representación de consejeros dominicales así como el carácter meramente teórico de ciertos consejeros independientes. • Los bancos son sociedades cotizadas y por tanto tienen que mitigar tanto el problema de agencia/control de directivos como la potencial explotación del accionista minoritario
  • 29. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 29 Villafañe&Asociados CONSULTORES La influencia del buen gobierno en la reputación • En el estudio «La influencia del gobierno corporativo en la reputación de las empresas cotizadas españolas», que será hecho público en septiembre, analizamos 34 empresas de la bolsa española, que obtienen una nota media de 780 puntos en su gobierno corporativo (puntuación máxima 1000 puntos). • En esta muestra hay 7 entidades financieras, con una nota media de 782 puntos, lo que las sitúa en la media del mundo empresarial. Sin embargo 6 de estas entidades están por encima de la media.
  • 30. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 30 Villafañe&Asociados CONSULTORES Evaluación del buen gobierno Fuente: Villafañe & Asociados
  • 31. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 31 Villafañe&Asociados CONSULTORES La influencia del buen gobierno en la reputación • ¿Existe correlación entre la bondad del gobierno corporativo de una empresa y su reputación? • Si además de correlación existe causalidad, la mejora del gobierno corporativo, no solo mejoraría el acceso al mercado de capitales, sino que redundaría en un mejor reconocimiento por parte de los grupos de interés
  • 32. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 32 Villafañe&Asociados CONSULTORES • 5 años después del inicio de la crisis las empresas continúan sufriendo racionamiento del crédito y debilitamiento de la demanda. En el origen de la crisis abundan prácticas corporativas que no son ejemplares desde punto de vista de ética empresarial, transparencia informativa o buen gobierno. La influencia del buen gobierno en la reputación • La crisis ha erosionado la reputación del tejido empresarial. En MERCO, tradicionalmente, los expertos no han señalado al gobierno corporativo como factor decisivo de la reputación empresarial. Sin embargo esto está cambiando: 8 de las 10 primeras empresas en el ranking Merco Empresas están así mismo entre las 10 primeras del ranking Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo
  • 33. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 33 Villafañe&Asociados CONSULTORES La influencia del buen gobierno en la reputación Fuente: MERCO
  • 34. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 34 Villafañe&Asociados CONSULTORES El Gobierno Corporativo en los medios Diariamente los medios de comunicación se hacen eco de noticias relacionadas con el gobierno corporativo que influyen directamente en la reputación de la compañía. Por ello es fundamental cuidar tanto los asuntos de fondo del gobierno corporativo como la gestión de su comunicación a los distintos grupos de interés (accionistas, clientes, medios de comunicación, etc.)
  • 35. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 35 Villafañe&Asociados CONSULTORES El gobierno corporativo se comunica poco y de forma poco atractiva Los contenidos son muy densos y de difícil comprensión para el accionista minoritario La comunicación suele ser reactiva, mediante un apartado en la página web corporativa El gran volumen de información, en su inmensa mayoría en lenguaje jurídico, tiene un efecto disuasorio en los lectores I II III IV Tras realizar un análisis sobre el estilo comunicativo de las compañías españolas se han diagnosticado los siguientes denominadores comunes en la comunicación del Gobierno Corporativo Oportunidad de posicionarse como líder en Gobierno Corporativo
  • 36. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 36 Villafañe&Asociados CONSULTORES ¿Por qué un Índice Reputacional de Buen Gobierno? La formalización del IRBG responde a la necesidad de valorar adecuadamente la importancia que la gobernanza tiene en la reputación corporativa, infravalorada con relación a otras variables como la calidad de la oferta o los resultados económicos. El IRBG es un sistema de evaluación y mejora del gobierno de la compañía que incluye un conjunto de recomendaciones estratégicas para fortalecerlo. IRBG = Evaluación + Mejora
  • 37. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 37 Villafañe&Asociados CONSULTORES Identificación de indicadores del IRBG Desarrollo metodológico del Índice Fases del diseño del IRBG El diseño del Índice Reputacional de Buen Gobierno ha tenido las cuatro fases siguientes: 1 Análisis estructural de los indicadores 2 Estudio de contraste cuantitativo de los indicadores 3 Ponderación de los indicadores 4
  • 38. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 38 Villafañe&Asociados CONSULTORES Desarrollo metodológico del Índice Fases del diseño del IRBG Análisis estructural de los indicadores 2 Estudio de contraste cuantitativo de los indicadores 3 Ponderación de los indicadores 4 Meta-análisis de toda la literatura sobre gobierno corporativo Este meta-análisis se testó mediante entrevistas a expertos Resultado: Obtención del repertorio de indicadores de gobierno del IRBG Identificación de indicadores del IRBG 1
  • 39. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 39 Villafañe&Asociados CONSULTORES Valoración del repertorio de indicadores mediante el método simplificado de la Ley de Juicios Comparativos de Thurstone Resultado: Valoración estructural del peso relativo de cada indicador en tanto por mil Desarrollo metodológico del Índice Identificación de indicadores del IRBG Fases del diseño del IRBG 1 Estudio de contraste cuantitativo de los indicadores 3 Ponderación de los indicadores 4 Análisis estructural de los indicadores 2
  • 40. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 40 Villafañe&Asociados CONSULTORES Mediante una encuesta a expertos en gobierno corporativo se obtuvo una valoración independiente también en base 1.000 Resultado: Valoración de contraste del repertorio de indicadores en base 1000 Desarrollo metodológico del Índice Identificación de indicadores del IRBG Fases del diseño del IRBG 1 Análisis estructural de los indicadores 2 Ponderación de los indicadores 4Estudio de contraste cuantitativo de los indicadores 3
  • 41. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 41 Villafañe&Asociados CONSULTORES Desarrollo metodológico del Índice Identificación de indicadores del IRBG Fases del diseño del IRBG 1 Análisis estructural de los indicadores 2 Estudio de contraste cuantitativo de los indicadores 3 Integración del Análisis estructural (30%) y del Estudio de contraste cuantitativo (70%) Resultado: ponderación de los 34 indicadores en el IRBG Ponderación de los indicadores 4
  • 42. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 42 Villafañe&Asociados CONSULTORES IRBG: 8 variables y 34 indicadores de gobierno* 1 2 3 4 5 6 7 8 Poder y recompensa/retribución Transparencia Funciones y competencias del Consejo Mecanismos de autorregulación Composición del Consejo de Administración Prevención y tratamiento de conflictos de interés Anticorrupción y fraude Participación Junta de Accionistas * En función de las necesidades de la compañía pueden evaluarse otras variables e indicadores
  • 43. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 43 Villafañe&Asociados CONSULTORES Como resultado de la ponderación de los indicadores, las variables con un peso superior a la media son Poder y recompensa, Transparencia, Competencias del Consejo y Mecanismos de autorregulación. Variables del Gobierno Corporativo Ponderación de Variables: (en base 1.000, puntuación máxima del índice) Media 125 El valor del índice es la suma de las variables (máximo de 1.000 puntos)
  • 44. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 44 Villafañe&Asociados CONSULTORES Nº máximo de consejos Política de retribuciones Votación consultiva por la JGA de política retribuciones Vínculo retribución-desempeño Procedimiento determinación de capacitación y experiencia Si el Presidente ocupa también un cargo ejecutivo Variables del Gobierno Corporativo Poder y recompensa Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Poder y recompensa xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos A cada indicador se le asigna una puntuación, que como máximo es igual a la ponderación de dicho indicador en el IRBG 197 La suma de puntuaciones de los indicadores es igual a la puntuación de la variable
  • 45. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 45 Villafañe&Asociados CONSULTORES Variables del Gobierno Corporativo Transparencia Envío información suficiente a consejeros Publicación de la remuneración consejeros Publicación información relativa consejeros Información sobre presencia en paraísos fiscales Adhesión a iniciativas internacionales Información sociedad matriz/sociedad dependiente Programa orientación nuevos consejeros Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Transparencia xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos 185 xxx puntos
  • 46. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 46 Villafañe&Asociados CONSULTORES Variables del Gobierno Corporativo Competencias del Consejo Independencia del Consejo de la dirección Definición Competencias del Consejo Número y clase de Comisiones Evaluación periódica del Consejo y del Consejero Delegado Reuniones del Consejo Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Competencias del Consejo xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos 163
  • 47. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 47 Villafañe&Asociados CONSULTORES Variables del Gobierno Corporativo Mecanismos de Autorregulación Regulación blindajes consejeros y alta dirección Código Ético Código de Conducta Otros mecanismos autorregulación Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Mecanismos de Autorregulación xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos 129
  • 48. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 48 Villafañe&Asociados CONSULTORES Variables del Gobierno Corporativo Composición del Consejo de Administración Número y Clase de Consejeros Tamaño del Consejo de Administración: entre cinco y quince miembros Presencia de mujeres en el Consejo de Administración Proporcionalidad entre número de consejeros dominicales y porcentaje de capital representado Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Composición del Consejo de Administración xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos 100
  • 49. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 49 Villafañe&Asociados CONSULTORES Variables del Gobierno Corporativo Prevención y tratamiento de conflictos de interés Operaciones vinculadas con consejeros, accionistas y alta dirección Mecanismos para tratamiento conflictos de interés Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Prevención y tratamiento de conflictos de interés xxx puntos xxx puntos 80
  • 50. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 50 Villafañe&Asociados CONSULTORES Variables del Gobierno Corporativo Anticorrupción y Fraude Desarrollo Política anticorrupción Procedimientos del Consejo para supervisar gestión de riesgos Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Anticorrupción y fraude xxx puntos xxx puntos 73
  • 51. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 51 Villafañe&Asociados CONSULTORES Variables del Gobierno Corporativo Participación Junta de Accionistas Información previa sobre propuestas de acuerdo Delegación y voto electrónico Formatos de difusión (lenguas, discapacitados, etc.) Incentivos a la participación Indicadores Puntuación Puntuación Máxima de la Variable Participación Junta de Accionistas xxx puntos xxx puntos xxx puntos xxx puntos 72
  • 52. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 52 Villafañe&Asociados CONSULTORES Villafañe & Asociados propone la evaluación del gobierno corporativo a través de las siguientes fases: 5 pasos para mejorar el Gobierno Corporativo Metodología de implementación del Índice ¿Los expertos externos qué opinan de la gestión del gobierno de la compañía? ¿Qué piensan las personas clave de la compañía? ¿Cómo es el gobierno corporativo en términos absolutos? ¿Cuál es el rigor del gobierno corporativo de la compañía? ¿Como mejorar la reputación corporativa a partir de un buen gobierno? ¿Qué indicadores tienen mayor potencialidad de mejora? ¿Có ¿Cómo se comunica el gobierno corporativo? ¿Cómo poner en valor el gobierno corporativo de la compañía? ¿De qué información se parte? Análisis de gabinete 1 Validación Interna y Externa 2 Diagnóstico 3 Informe de Recomendaciones 4 Plan de Comunicación 5
  • 53. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 53 Villafañe&Asociados CONSULTORES • Métricas: – Del Gobierno Corporativo: el Índice Reputacional de Buen Gobierno (IRBG). – De Reputación: MERCO Empresas y MERCO responsabilidad y gobierno corporativo. • La muestra no es normal, utilizando el coeficiente Rho de Spearman: • Con un intervalo de confianza del 95% se aprecia una correlación positiva entre el buen gobierno corporativo y: • La puntuación asignada por el panel de directivos • La puntuación asignada por los analistas financieros, tanto en resultados económico financieros como en calidad de la información económica • La puntuación asignada por los periodistas de información económica, tanto en transparencia de la información como en accesibilidad La influencia del buen gobierno en la reputación
  • 54. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 54 Villafañe&Asociados CONSULTORES La influencia del buen gobierno en la reputación • Con un intervalo de confianza del 99%, apreciamos una correlación positiva entre el buen gobierno corporativo y los siguientes componentes de la reputación: • La puntuación total en Merco • La puntuación total del ranking Merco Responsabilidad y Gobierno, así como la de cuatro de las variables evaluadas por su panel de directivos: • Comportamiento ético • Transparencia y Gobierno • Responsabilidad con los empleados • Compromiso medioambiental
  • 55. Ética y Gobierno Corporativo de la banca española| Julio 2013| Página 55 Villafañe&Asociados CONSULTORES La influencia del buen gobierno en la reputación CONCLUSIONES DEL ESTUDIO • Es significativo que directivos, analistas financieros y periodistas de información económica valoren especialmente la reputación corporativa de aquellas empresas con mejor gobierno corporativo. • Más importante aún que esta correlación sea significativa al 99% de confianza con Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo. • La bondad del gobierno corporativo es paralela a la reputación de la empresa. • Asumiendo que la causalidad va desde el buen gobierno hacia la reputación, mejorar el gobierno corporativo no solo es bueno para el acceso al mercado de capitales, sino que redunda en un mayor reconocimiento por parte de los grupos de interés.
  • 56. Villafañe&AsociadosCONSULTORES http://www.villafane.com C/Orense, 68. 9ª Planta. 28020 - MADRID