Your SlideShare is downloading. ×
Protecting family business better governance Mario Duka
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Protecting family business better governance Mario Duka

103
views

Published on

http://www.chambersz.com/news/11509-semeen-biznes-semeini-firmi-mario-duka …

http://www.chambersz.com/news/11509-semeen-biznes-semeini-firmi-mario-duka
Семейните фирми в България са много важни за икономиката на страната. В Европейския съюз 70% от частните дружества са семейни предприятия, подобен е делът им и в България. Семейните фирми у нас осигуряват близо 40% от общата заетост в страната. Това каза Марио Дука по време на семинар за управление на семейния бизнес, който се проведе в Търговско-промишлена палата - Стара Загора.

Лекторът Марио Дука е управляващ партньор в FBS2M Family Business Solutions и президент на Малтийската асоциация на семейните фирми. Собственик е на семеен бизнес и водещ консултант в областта. Пред участниците във форума в Стара Загора той даде ценни съвети за успешното ръководене на фамилните фирми и предаването им на наследниците. Семейната фирма се отличава от останалия бизнес, защото преплита семейството, бизнеса и собствеността по неделим начин. Това предполага приемственост, съвместяване на служебни и семейни отношения. И е много важно да се намери баланс, защото ако се планира само бизнесът, ще доведе до конфликти в семейството, обясни Марио Дука. Според него е много по-лесно ако двама съдружници не се разбират, единият да продаде дела си и да започне нов бизнес. Но ако връзката в дадено предприятие се базира на семейството, раздялата е трудна и проблемите за бизнеса са много по-сериозни.

По статистически данни обаче 70% от семейните фирми в България се провалят при прехода между първо и второ поколение и едва 10% от предприятията оцеляват при предаването на собствеността на трето поколение. Основната причината за това е липсата на планиране на бизнеса и на разработени управленски структури. Всяко поколение има различен подход и това също поставя на изпитание успешната практика на предприятието.
Преходът на предаването на фамилния бизнес трябва да се планира и наследниците да бъдат подготвени и обучени, за да вземат правилни решения. Но ние от по-старото поколение трябва също така да им покажем, че вярваме в тях, посъветва семейният бизнес консултант. Освен доверието, друга важна предпоставка за успеха на фирмата при приемствеността на поколенията е балансът при вменяването на отговорности. Те не трябва да са прекалено много, защото това създа

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
103
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  •  
  •  
  • --
  • Transcript

    • 1. Family Business Solutions Опазване на благосъстоянието на семейния бизнес чрез по-добро управление Марио Дука Управляващ партньор в FBS2M Family Business Solutions Президент на Малтийската асоциация на семейните фирми
    • 2. Family Business Solutions Please note Информацията, илюстрацията и моделите, използвани в тази презентация са авторски и са собственост на FBS2M Family Business Solutions. Ако искате да използвате някои от тях, моля, свържете се с г-н Марио Дука на имейл mariod@2mmanagementconsultancy.com Благодарим Ви.
    • 3. Family Business Solutions Цели С тази презентация ще видим следното: -- Как ефективното управление може да подпомогне лидерите в запазването на благосъстоянието на бизнеса и на семейството -- Как да се извлече максималното от уникалните силни страни, които има всеки семеен бизнес, запазване и предаване на благосъстоянието -- Как се акумулират ползи когато синергията между силно, обединено бизнес семейство и добре организиран бизнес са правилно планирани и изпълнени
    • 4. Family Business Solutions Осигуряване успех на семейния бизнес  Икономическото значение на семейния бизнес  Действителните различия при управление на семейни бизнеси  Лидерство и предаване на лидерството в семейния бизнес  Използване на конфликта за да се развива бизнеса  Предаване, продаване, продължаване или Какво?  Някои реални примери на предаване на семеен бизнес
    • 5. Family Business Solutions Семейните бизнеси като % от регистрираните фирми  Португалия 70%  Обединено Кралство 75%  Малта 70%  Швейцария 85%  Швеция 90%  Средния изток 95%  България 70%
    • 6. Family Business Solutions Развитието на семейния бизнес  Няма семейни бизнеси в еднаква фаза на развитие  Няма семейни бизнеси в статично положение за дълго  Професионалистите трябва да уважават тези различия  Нито един професионалист не владее всички инструменти  Работата със семейните бизнеси е мултидисциплинарно начинание
    • 7. Family Business Solutions На какво се базират семейните бизнес отношения • Допускания • Разбиране • Очаквания
    • 8. Family Business Solutions Какво имаме на рафта за в бъдеще? Реабиране • (Не) разбиране Допускания • (Погрешни) допускания Очаквания • (Неизпълнени) очаквания
    • 9. Family Business Solutions Трите системи на семейния бизнес Собственост 2. Всички външни собственици на дялове/ акции 1. Семейство 4. 5. Членове на семейството Не 7. , които не членове, ра Членове, ботещи в работят в работщи + СБ СБ собственост Семейни членове, които 6. не работят в Членове на бизнеса и не семействто, притежават работещи, но не дялове са собственици 3. Всички служители, коит о не са членове на семейството. Бизнес
    • 10. Family Business Solutions Трите измерения на интереси в семейния бизнес Семейство Роли, връзки, здраве, просперитет, продължителност, включване, роля в общонстта, комуникация, ценности, образование, цели, управление на конфликти, и т.н . Бизнес Сделки, финанси, служители, връзки с доставчици и клиенти, бизнес резултати, и т.н Собственост Ликвидност, разпределение на капитала, осигуряване на унаследяването, стратегическо планиране, резултати, възвръщаемост на инвестициите, и т.н.
    • 11. Family Business Solutions Балансът между семейство и бизнес Баланс Семейство и междуличностни взаимоотношения
    • 12. Family Business Solutions Комплексност • С времето, всяка част от семейната бизнес система става все по-сложна • Семейството нараства и създава нови връзки и взаимоотношения • Собствеността се раздробява или се консолидира (напр. в тръстове), тъй като се предава на следващите поколения, или пък нараства чрез присъединяване на нови собственици на • Бизнесът има жизнен цикъл
    • 13. Family Business Solutions Предполага се, че става по-сложно! Собственост Консорциум на братовчеди Партньорство между братя и сестри Контролиращ собственик Семейство Старт Разрастване Развитие на млад бизнес Навлизане в бизнеса Продажба или обновление Бизнес Lansberg & Gersisk Съвместна работа Предаване на щафетата
    • 14. Family Business Solutions Казус  Собственик на семеен бизнес започва да мисли за предаване на бизнеса на следващото поколение  И трите деца са били част от развитието на бизнеса през годините  Също, единият от съпрузите на дъщерите е бил, и все още е, един от стълбовете в организацията, и ако напусне, ще създаде сериозни проблеми  Also the husband of one of the daughters has been and still is a very important pillar for the organisation, if he leaves it would be a huge blow to the organisation  Целта му е да бъде честен към децата си, но в същото време да защити семейното наследство  Всички членове на семейството са съгласни, че собствеността на бизнеса трябва да се наследява по кръвна линия - Какви въпроси трябва да се вземат предвид? - Какви са опциите пред собственика? - Какви действия, според вас, трябва да се предприемат за да се запази продължаването на семейното наследство?
    • 15. Family Business Solutions Съхраняване на семейното благосъстояние
    • 16. Family Business Solutions Планиране на унаследяването Управление на семейството Семейна конституция Споделени цели на семейството Управление на семейния бизнес Семеен офис Стратегия за семейния бизнес
    • 17. Family Business Solutions Как организираме семейството в семейния бизнес?
    • 18. Family Business Solutions Подхода, който имаме • Разработване на управленски структури, както за семейството, така и за бизнеса • Постигане на съгласие относно, и разписване на политики • Изработване на документите
    • 19. Family Business Solutions Структури за управление на семейния бизнес Собственост Общо събрание Съвет на собствениците Семейство Семеен съвет Семейно събрание Бизнес Борд на директорите Управителни съвети Срещи на мениджмънта
    • 20. Family Business Solutions Практическо приложение a) Установяване съществуващи споделени цели b) Установяване на Мисия, Визия и Цели c) Установяване на рамка и структура как семейството да учи заедно d) Установяване на политика по отношение на семейната собственост или политика на семейството по отношение на бизнеса e) Установяване на семейна политика и споразумения f) Процедури за разрешаване на конфликти g) Образование в семейството и информационна култура h) Координиране на семейството в обществените и филантропски роли i) Семейни празненства, или заздравяване на семейни връзки и сподален опит
    • 21. Family Business Solutions Споделена цел Защо искаме да сме заедно в бизнеса? Какъв вид семейство в бизнеса искаме да бъдем? Как ще постигнем целите си?
    • 22. Family Business Solutions Семейна организация -- Решаване как ще се администрират, координират и финансират общите интереси -- Създаване на Семеен съвет -- Създаване на правила за членство в семейната организация
    • 23. Family Business Solutions Семейна политика по отношение на собствеността -- Установяване на права и отговорности на собствеността -- Решение относно принципите за бизнес управление -- Поставяне на цели по отношение на бизнес инвестициите -- Разработване на принципи за разпределение на корпроративния капитал, вкл. дивиденти и инвестиционни нива -- Решение относно борда -- Включване в избора на директори -- Установяване на правила за управление на излизане от бизнеса, вкл. правила за изкупуване -- Определяне на характера и риска на корпоративното инвестиционно портфолио -- Определяне на етични стандарти за бизнеса -- Решение на ролята на семейството при смяна на мениджмънта -- Решение относно редуването на членове на семейството като директори -- Определяне на правила за притежание и прехвърляне на дялове/акции
    • 24. Family Business Solutions Семейно образование и информация -- Засилване на добрата комуникация в семейството -- Поощряване на образованието като цяло -- Обучаване на младото поколение относно семейството и бизнеса -- Създаване на умения свързани със семейството -- Определяне на семейни отговорности като собственици на бизнес -- Подготвяне на следващото поколения за ръководители
    • 25. Family Business Solutions Казус  Четирима братя и сестри наследяват всички дялове от баща си, вследствие неговата внезапна смърт  Всеки наследява 25% от компанията  Саймън, най-възрастният, е президент, и има двама братя и сестри в Борда, с още двама души  Сюзан работи във фирмата почасово в счетоводния отдел, Джеймс е учител, а Деймиън работи за фирмата от 5 години и е шеф на маркетинга  В резултат на много добри резултати на компанията, Саймън поисква от новия борд да подобрят чувствително неговия пакет за възнаграждения и предстоящия бонус ( Саймън е раздразнен от това, че неговия пакет е наполовина от този, получаван от баща му като президент)  Саймън също така предлага да се намалят дивидентите за следващите две години за да се отдели сума за бъдещи капиталови инвестиции  Джеймс и Сюзан напомнят, че волята на техния баща е била да се разпределя печалбата поравно, и че те няма да са в състояние да платят за обучението на децата си a) Кои са проблемите на масата? b) Какви са притесненията, и откъде и как са възникнали? c) Какви са възможните решения?
    • 26. Family Business Solutions Организиране на Борда
    • 27. Family Business Solutions Въпроси, които трябва да се взимат предвид при формиране на Борда -- Кои са най-добрите директори/управители -- Колко члена на семейството трябва да бъдат в Борда -- Трябва ли членовете на Борда да са членове от всяко семейство, от всеки клон, или трябва да има свободен достъп за всички
    • 28. Family Business Solutions Кои са зоните на действие на един активен Борд Осигуряване на ефективно управление Мониторинг и подкрепа за подобряване на бизнес политиката и стратегията Предоставяне на съвети и консултации на ръководството Наблюдение на процеса на унаследяване Подкрепа на собствениците
    • 29. Family Business Solutions 29 Преглед & Обобщение • Много съветници дават частични съвети на няколко поколения собственици на бизнес и други активи • Семействата с бизнес имат нужда от обединени услуги, намаляващи разходите на няколко различни съветника, работещи в относителна изолация един от друг • Трябва да се има предвид препокриването на интересите • Съветниците имат нужда от уеднаквен начин за анализиране и обслужване на нуждите на клиентите
    • 30. Family Business Solutions 30 Стурктури за управление на семейство и бизнес Собственост Акционери Семейство Семейство Управление/ Борд на директорите Бизнес
    • 31. Family Business Solutions Семеен съвет Семеен съвет Назначава/ Избира Информация Комуникация Семейно събрание Социално Образователно Формално
    • 32. Family Business Solutions Семейство Браун
    • 33. Family Business Solutions Запознайте се със семейството Семеен бизнес, предаван от Поколение 3 на Поколение 4 4 братя и сестри, всеки притежаващ 25%, и всички са в борда МД (A) ще се пенсионира. Неговата съпруг/а е много болна A, B и C имат по 2 деца, а D има 4 (10 братовчеда) 3 от братовчедите работят в бизнеса, 7 – не 3 от следващото поколение са женени; 2 от тях имат деца
    • 34. Family Business Solutions 34 Генограма на семейство Браун 25% A 25% B 25% C 25% D
    • 35. Family Business Solutions Семейство Браун Собственост 4 Братовчеди A, B, C and D Всички са директори Всички притежават по 25% A се пенсионира 4 съпруги/зи (на А е сериозно болна) 7 братовчеди, които не са в бизнеса, от които 3 братовчеди са женени и 2 имат деца 110 служители Семейство 3 братовчеди Бизнес
    • 36. Family Business Solutions Сложност на семейството Възрастното поколение – планиране на бъдещето, пенсиониране, здраве, финансова сигурност, справедливост към децата Следващото поколение, 10 братовчеди - избор на лайфстайл и кариера в семейния бизнес, наследяване на собственос 21 възрастни члена, вкл. съпругите/зите (Всички нуждаещи се от професионален съвет)
    • 37. Family Business Solutions Заключение • Целта на доброто планиране на семейното благосъстояние трябва да бъде плавен процес на вземане на решения, сплотеност, ефективно разрешаване на спорове и освободен от разрушителни семейни разпри, като това са основите да се запази здраво семейство и здрав бизнес. • Много бизнес собственици подценяват последствията от слабо управление и планиране на унаследяване, които са: борба между собстениците, конфликти между управляващите и членовете насемейството, и разбиване на семейството от бизнеса, или обратното. • Фокусът на семейното унаследяване не бива да бъде само върху най-изгодното краткосрочно спестяване от данъци, а да се планира и да се намери консенсус по въпроси, които са от най-голямо значение за собствениците, както и да предостави на членовете на семейството чувство за споделена идентичност и мисия, която е над личния интерес в бизнеса. • Целта на благосъстоянието на бизнеса и унаследяването трябва да бъде в услуга на притежателите на акции/дялове и другите заинтересовани страни, и да постига целите, поставени от собствениците и мениджмънта.