Your SlideShare is downloading. ×

Kasvuyrittäjyys Rovaniemi Nuoret yrittäjät

915

Published on

Kasvu on yrittäjän oma strateginen …

Kasvu on yrittäjän oma strateginen
valinta.

Kaikista ei ole kasvuyrittäjiksi eikä tarvitsekaan olla ja nekin, jotka ovat, eivät ole kasvuyrittäjyyteen valmiita joka hetki

Yrittäjyys on kestävyyslaji, joten pikavoittoja on turha toivoa.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
915
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Yrittäjyys on kestävyyslaji, joten pikavoittoja on turha toivoa. Kasvu on yrittäjän oma strateginen valinta. Kaikista ei ole kasvuyrittäjiksi eikä tarvitsekaan olla. ja nekin, jotka ovat, eivätIce climbing Glaciar Viedma ole kasvuyrittäjyyteen valmiita by alextorrenegra / Flickr joka hetki
  • 2. 25.8.2012 Pohtimonlammella1. Yrittäjyys: Mikä on kasvuyrittäjä ja miksi2. Yrittäjyys: Yrittäjyys uravaihtoehtona3. Yrittäjyys: Ilkan urapolku4. Yrittäjyys: Erilaisia StartUP:peja5. Ympäristö: Miten suomessa suhtaudutaan kasvuyrittäjyyteen6. Ympäristö: Kasvuyrittäjyyden esteet7. Rahoitus: Rahoitus ja sijoittaminen8. Ympäristö: Muutosvoimia9. Yhteenveto
  • 3. 1. Mikä on kasvuyrittäjä?• Kasvuyrittäjyys on asennekysemys ja tahtokysymys• Josku on aika pysähtyä asemiinsa ja keskittyä tekemään tulosta, joskus on aika kasvaa• Onko yrityksen kasvattaminen ikäkysymys? – Nuorena voi ottaa riskiä ja ehtii vielä yrittää uudelleen jos kerran epäonnistuisikin – Vanhana ei ole enää varaa Photo by Tarja Ryhannen Mitrovic / epäonnistua? Flickr
  • 4. Myyttejä• Kasvuyritys on aina hyvä bisnes• Kasvuyrittäjä on taloudellisesti menestyvä• Facebook voi tehdä huonoa tulosta ja silti omistajilleen rahaa yrityskaupan myötä.• Median suosikit eivät välttämättä ole taloudellisesti kannattavia: Blyk. Fruugo. Igglo.• Vaikka olisi kasvuyrittäjyysesimerkkinä muille, ei välttämättä ole silti taloudellisesti menestyvä.
  • 5. Mikä kasvuyrittäjyydessä motivoi?• Kilpailuvietti• Yrittäjyyden menestyjien joukossa• Halu kehittyä• Halu kasvaa• Halu saada haasteita• Tapa toteuttaa yrittäjyysuraa Lake Shasta, California, June 2008, Mike Vondran, Wakeboarding. By over_kind_man
  • 6. ”Ihminen on aina hakenut turvaa siitä, että lopettaamatkustamisen, pysähtyy paikoilleen ja pystyttää leirin,johon päättää asettua loppuiäkseen. Mutta turvanlöytää vain se joka siitä luopuu, elämän se joka ottaariskin ja lähtee liikkeelle, uskaltautuu seikkailuun.”- Tommy Hellsten, Saat sen mistä luovut 2010Photo by Tarja Ryhannen Mitrovic / Flickr
  • 7. 2. Yrittäjyys uravaihtoehtona Eri malleja
  • 8. Urapolku saman firman sisällä FIRMA Positio1 Positio2 Titteli3• Titteli1 • Titteli2 • Titteli3• Haaste1 • Haaste2 • Haaste3• Kehitys1 • Kehitys2 • Kehitys3
  • 9. Urapolku firmoja vaihtamalla • Haaste1 • Haaste2 • Haaste3Firma1 Firma2 Firma3 • Kehitys1 • Kehitys2 • Kehitys3 Mieti: Muusikon ura? Yrittäjyyttä vai työntekijyyttä?
  • 10. Urapolku hallitusammattilaisena / pääomasijoittajana / osaamisen sijoittajanaFirma1 Haaste1 Kehitys1Firma2 Haaste2 Kehitys2Firma3 Haaste3 Kehitys3 Mieti: Muusikon ura? Yrittäjyyttä vai työntekijyyttä?
  • 11. Urapolku yrittäjänä? • Yksi pitkäaikainen kasvuyritys, haasteita ja kasvua matkan varrella • Useita perättäisiä bisneksiä (perusta, kehitä, irtaudu) • Useita rinnakkaisia (perusta, kehitä) (osta, kehitä) irtautumiset?Anella Olimpica, Barcelona, Catalonia,Spain, By dbaron / Flickr
  • 12. When you spend 8 hours doingsomething, you should be able enjoy it• Most important in worklife is to enjoy work and your achievements at work itself good feeling to• you need to have go to work every day• if you don’t like your job or don’t feel good at job: QUIT
  • 13. 3. Ilkan urapolku Välillä on myötätuulta purjeissa,välillä vastatuulta ja pari kertaa joku on vetänyt kölin alta.
  • 14. This is where I started. I had 0€.Took 50.000 FIM Loan for start
  • 15. Business portfolio 1. Lavasdesign Oy – investment, it –consulting, startups and entrepreneurship eCommerce, Internet Customs Internet W3 Social 3D-Cad / marketing declaration Spam and portalGroup Drupal shopping BIM and logistics software Virus businessFinland specialists and Cent Software company company protection es Oy Druid Oy auction import Ilmainensana LaKo Trade Oy Samex Solutions Oy company Suomikauppa.FI Sad-e.fi company Web projects company CTRL Service Oy / kirja.fi Software WanhatWarikset.co Micro Aided sanakirjani.fi EMCS stock Hintabingo Oy No Spam Service projects m Design Oy Kaannos.com reporting software Karkkigalleria.fiTeam Entrepreneur Partners in my businesses constist of:Business Angels, Professional Directors, Customs Software professional, Software Hostingprofessional, talented Software developers, Internet Marketing specialists, BIM specialists andprofessionals, Financial Geniouses, Watch EnthusiasticI have 10-100% ownership of my companies. Total 70+ people working in these companies andtotal revenue 6 Meur.
  • 16. Ilkka O. Lavas• I was 17 years when I started my first company at high school. Since that I have been entrepreneur. Now I am related to more than 10 businesses.• Have bought/sold 6 companies/businesses• Founder member in 6 businesses• Survived 2 recessions• Young Entrepreneur of the year 2009 in Uusimaa• Entrepreneur of the year, 2010 Kerava• Revenue 6 Meur ovet 70 ppl workingStatistics:• 33years, 2 boys, 1 wife, 926 fb connections, 637 linkedin conns, twitter @lavas
  • 17. 4. Erilaisia StartUP:pejaErilaisia strategioita yrityksen perustamiseksi. Rakennettu tuloskoneeksi vai Rakennettu myytäväksi
  • 18. Different types of StartUP4.1. Self employmentStartUPLD HairMaarit LavasHairdresserNo big money/exitopportunities, butyou do what youlike to do and getliving.
  • 19. Different types of StartUP4.2. Lifestyle StartUPMADbike.orgMotorbike tripsfor people.Entrepreneur Severi Virolainen loves to driveabroad, in Jungle and exotic places. This is goodway to do what you love and get funding foryour hobby.
  • 20. 4.3. Growth EntrepreneurshipMy First StartUP + reincarnation of the business after 15 years- Started 1995 for myself employmentin high school- reborn W3 GroupFinland Oy 2010reborn to becomegrowth company:Bought 2 (+2 2012) companies /businesses.New board andnew management and entrepreneurship team. Newbrand and company structure• 2011: More than 400 customers, 2 Meur revenue, 35 people working. Growing fast!
  • 21. 4.4. StartUP sustainable business• Sustainable business is best business if you are willing to stay owner for 10+ years.• Build this business to survive recessions and to grow all time.
  • 22. 4.5. Built to be sold StartUP• Another type for startup is build business to be sold. Ownership time 3-7 years.• Our Artic.net startup 1997 fastest growing site in 90’s.• I was one of the team together with Lauri, Henri and Robert.• Later Artic.net was sold to Lycos by Interactivum + entrepreneurship team.• I sold too early and earned 1 markka of my share.
  • 23. 5. Miten suomessa suhtaudutaan kasvuyrittäjyyteen
  • 24. Kasvuyrittäjyyden määritelmiä• Virallinen OECD määritelmä: Kasvuyritys on sellainen, joka työllistää vähintään 10 henkilöä ja jonka palkkasumman keskimääräinen kasvuvauhti on ollut vähintään 20 prosenttia kolmen peräkkäisen vuoden ajan.
  • 25. Kasvuhakuisten osuus yrittäjyysaikeita omaavista ja yritystoimintaa aloittelevista vuosina 2008-2010, %Kasvuyrittäjiä ja kasvuyrityksiä vois olla enemmän. Meidän pitää ajatella erilailla.• Kaikkein kasvuhakuisimpien määrä Norjassa kaksinkertainen ja Israelissa kolminkertainen• Lähde: Kelley ym (2011, s.41)
  • 26. kasvuyritysten osuus yritystoiminnasta vuonna 2006, %• Lähde OECD (2009, s 29)
  • 27. Miten suomessa?• Kasvuyrittäjyyskatsauksen 2011 tilasto-osan mukaan Suomessa oli 691 kasvuyritystä vuosina 2006–9, mikä oli 4,8 % kaikista vähintään 10 hengen jatkaneista yrityksistä.• Keskimääräisen kasvuyrityksen työllisyys kasvoi 74 hengellä vuosina 2006–9, ja yhteensä ne loivat 51 164 työpaikkaa, mikä vastasi lähes puolta työllisyyden lisäyksestä (suhteessa niihin vähintään 10 hengen jatkaneisiin yrityksiin, jotka vuosina 2006–9 lisäsivät työllisyyttään).
  • 28. Muita kasvamisen määritelmiä• Harrastajayrittäjä: saa elämään mielekästä sisältöä ja tekemistä, ystäväpiirin kasvu• Elämäntapayrittäjä: kokemuksien kautta kasvu, henkinen kasvu, enemmän kierrettyjä maita, korkeampia huippuja, napajäätiköllä enemmän aikaa viettäminen• Työyrittäjä: Itselleen töitä riittävästi. Oman työtulon kasvu. Tilauskannan kasvu• Liikeyritysyrittäjä: Kannattava kasvu. Tuloksen kasvu.• Sarjayrittäjä: yritysryppään kasvu. Exittien tai tuloksen kautta kertyneellä omalla pääomalla nopeampaa kasvua.
  • 29. Kasvuyrittäjyyden mittareita• Työntekijämäärän kasvu• Liikevaihdon kasvu• Asiakasmäärän kasvu ”SaaS” ja ”pitkä raha”• Osaamisen kasvu ”Henkistä pääomaa”• Varallisuuden kasvu ”Vaurastuminen”• Oman jalanjäljen jättäminen ja merkityksen kasvu• Työn kiinnostavuuden kasvu ”Ei jää paikalleen”• Kannattavuuden kasvu ”viimeinen rivi”
  • 30. Kaikki on mahdollista saavuttaa,kun itseensä uskoo.Iceland, By aromano / Flickr
  • 31. 6. Kasvuyrittäjyyden esteitä Esteet ovat vain mahdollisuuksia oppia uutta ja keksiä uusia ratkaisuita.
  • 32. Inverted stairway: Slide! By Marcel Oosterwijk / FlickrMyyttejä:1) En voi perustaa uutta bisnestäkoska minulla on jo tämä yksi kioskijossa joudun olemaan 7 pv/vko.2) En voi perustaa bisnestä koskaminulla ei ole osaamista tehdä vaikkaosaisinkin myydä3) Bisnes ei voi toimia koskakotipaikkakunnallani ei ole riittävästiasiakkaita
  • 33. Väite 1) En voi perustaa uuttabisnestä, koska minulla on jo tämäyksi bisnes, jossa joudun olemaan24/7 pv/vko. Lopeta! Lakkauta! Myy! Vähennä! Ulkoista itsesi. Tee itsesi tarpeettomaksi. Palkkaa tilallesi joku. Aloita sivussa uusi ja lopeta nykyinen kun uusi on kannattavampi.
  • 34. Väite 2) En voi perustaa bisnestä koskaminulla ei ole osaamista tehdä vaikkaosaisinkin myydä• Etsi muita tiimiyrittäjiä!• Työllistä ja palkkaa joku!• Etsi rahoitusta, jolla voit työllistää• Parhaat kasvuyritykset ovat useimmiten 3-5 hengen tiimien pyörittämiä (Lähde TEM kasvuyrityskatsaus 2011).• Tiimiyrittäjyydessä parasta on se, että useammat ihmiset ajattelevat ja innovoivat samaan aikaan yrityksen kasvumahdollisuuksia hieman eri näkökanteilta. Innovointi tarkoittaa asioiden tekemistä ja yhdistämistä uusilla tavoilla tuloksekkaasti.Tiimissä innovointi on yksin ideoinnin sijasta parempaa, että saa useampia uusia näkökulmia.
  • 35. 3) Bisnes ei voi toimia koskakotipaikkakunnallani ei ole riittävästiasiakkaitaAjattele laajemmin.Onko kenties saatavilla osaamista? Voiko tehdä etänä?Voiko tiimi muuttaa? Voiko etämyydä? Onko meilläkustannusetu? Verkostomalli? Erilainen businessmalli?Markkinointi netissä? Digitaaliset tuotteet?• Case: Suomikauppa. fi• Case: Angry Birds• Case: W3
  • 36. 7. Rahoitushttps://www.youtube.com/watch?v=NwSw8pDV6xE
  • 37. Mikä järjestys?A) Ensin rahat (Esim perintönä)ja sitten bisnesidea – Mitä tekisin? Tekeekö sillä lisää rahaa vai menetänkö? Miten paljon uskallan laittaa kiinni?vaiB) Ensin bisnesidea ja tiimi, sen testaus oikeillaasiakkailla. Alkuun kasvuun omilla voimilla jalisäkasvuun rahoittajien valinta? – Näin paljon tarvitsen/mme. Mistä rahat?
  • 38. Johnny Cash by Tim Patterson / Flickr%”Raha tulee rahan luo””Raha tulee siis sinne, missä onmahdollisuus tehdä rahaa”• Sijoittajien pitää uskoa tiimiin ja yrittäjään• Sijoittajat eivät tee sijoituspäätöksiä tunteella vaan laskien• Sijoittajan tulee saada 15% vuotuinen tuotto pääomalle. Korkoa korolle periaatteella siis viiden vuoden kuluttua pääoma tulee saada tuplana takaisin (arvonnousuna tai korkona).• Yrittäjä itsekin on sijoittaja. – Miten sijoitat kertyneitä kassavirtoja? – Otat lainaa sijoittaaksesi ne tuottamaan paremmin?
  • 39. Rahoitusta tarvitsevia investointeja• Korvausinvestoinnit -Läppärit, koneet, laitteet. -Rahoitus tulorahoituksella. Leasing?• Kehitysinvestoinnit: -Henkilökunnan koulutus. Uusien asioiden tai menetelmien tuominen toimintaan. -Rahoitus tulorahoituksella• Laajentumisinvestoinnit -Uudet tilat. Kapasiteetin kasvattaminen. Tuotekehitys. Markkinointipanostukset. Myyntipanostukset. Uuden synergisen hyödyn tuottaman yrityksen ostaminen. -Rahoitus lainaraha, velkaraha, pääomasijoitus. Kuva Laptop Repair by Sean MacEntee / Flickr
  • 40. ‎ Iso osa suurista omaisuuksista on luotu omistamalla yksi hyvin " menestyvä yritys. Joten jos ymmärrt yritystoiminnan päälle, sinun ei tarvitse omistaa niitä kovin montaa." -Warren BuffettOn eri asia kerätä ja lainata rahaa kuin tehdä rahaa. Opi erottamaan rahaa tekevät firmat ja rahaa keräävät firmat toisistaan. Varo sekoittamasta näitä keskenään. Varon päättömiä ostotarjouksia, esim Rovion hylkäämä 2 Miljardin ostotarjous
  • 41. http://www.businessinsider.com/zynga-accounting-2011-10
  • 42. http://www.bloomberg.com/quote/ZNGA:US21.8.2012 klo 9.28
  • 43. Rahoitustarpeita on yrityksen eri vaiheissa
  • 44. Sijoitusmallit• Ota lainaa <50.000€ tai <100.000€ – Ystävät, Tuttavat, Perhe, Sukulaiset• Hanki tiimiin osaamistaan sijoittavia – Lakimies – Talous – Markkinointi – Koodausta – Omasta / tiimin palkasta luopuminen kunnes yritys on kannattava• Kassavirta – Cash Cow –malli Hanki joku asiakas, joka rahoittaa perusbisneksen ja käytä voittovarat uuden rahoittamiseen. – Myy 50% ajastasi asiantuntijapalveluita ja kehitä tuotettasi loppuajalla. Esim 70h x 100€/h = 7000€ laskutusta, jolla voi maksaa ihan kivaa palkkaa ja jää aikaa myös tuotekehittelyyn.• Pääoman ehtoiset sijoitukset• Ota lainaa > 50.000€ tai > 100.000€ – Finnvera, Tekes, Pankki, Vakuudet? Finnvera takaus? Henkilökohtainen nimitakaus?• Crowdfunding , esim Kickstarter• Hae avustuksia 15.000€ uusien yritysten – Tekes, ELY, Hautomotuki
  • 45. Riskinotto / yrittäjän eri omaisuuslajitHenkilökohtainen Henkilökohtainen Yrityksen Yrityksenreservivarallisuus sijoitusvarallisuus reservivarallisuus sijoitusvarallisuusNopeasti käteiseksi ”Hajauta useaan eri Yrityksessä oleva 3- Voi olla osittainmuutettavissa olevat yritykseen, 6kk elämiseen lainoitettua.6kk elämiseen toimialaan ja tarvittava kassa taitarvittavat hätävara- maanosaan” muu käteiseksirahat. muutettava.Näitä minulla ei ole ”Jos en olisi Korkorahastot AAA Riskin jakoavaraa hävitä. kanittanut kämppää, pääomasijoittajan niin en olisi nyt kanssa? miljonääri”Näitä en riskeeraa, ”Älä kanita kämppää” Pankkitalletukset Laajentumisinvestoinmuuten menetän ”Sijoituskämpän voit nityöuneni kanittaa”Kun aloitin, päälläni ”Kannattaa asua Kasvuinvestoinniton vain omat vuokralla ja sijoittaavaatteeni. Niitä tuottaviintuskin minulta pois sijoitusasuntoihin”viedään vaikka kaikkimuu kaatuisi.
  • 46. Kasvu vai kannattavuus?• ”Kasvattamista ei voi tehdä jatkuvalla sykkeellä yhtä voimakkaasti vaan on maltettava aina väliin varmistaa yhtiön kannattavuus ja kerätä resursseja kasvattamiseen.” –Lehti, Rope, Pyykkö: Mikä tekee yrittäjästä menestyvän 2007.• Kasvun tulee olla aina alisteinen kannattavuudelle
  • 47. 8. Muutosvoimia ”On helpompi kasvaa silloin kunasiakkaat haluavat jatkuvasti ostaa enemmän.”
  • 48. Muutosvoimia:- Markkina- Työvoima- Rahoitus- Toimiala- Kysyntä- Volyymi- Kilpailu- Kannattavuus- Taloudellisuus- Osaaminen- Teknologia
  • 49. Finland is a small market, too small if you are bold enough to THINK BIG• Aina ei kannata mennä merta edemmäs kalaan, mutta on paikkoja, joista voi saada isompia kaloja kuin suomen järvistä.
  • 50. 17.8.2012 Talouselämä listasi nyt 100 suurinta IT-yritystä.
  • 51. Peliala.Angry BirdsInnovatedIn Finland, thensell in Cambodiaand over 100 countries
  • 52. Turismi keskellä ei mitään. Case Cambodia Bokor Mountain
  • 53. The town was built as a resort by the colonial French settlersto offer an escape from the humidity and general insanity ofPhnom Penh. The centrepiece of the resort was the grandBokor Palace Hotel & Casino, complemented by shops,a post office, a church and the Royal Apartments.It is also an important cultural site, showing how thecolonial settlers spent their free time.
  • 54. Thansur Bokor Highland Resort opened in 2012.- 5 star hotels on the way.- Also, a water park, golf course, and several other activities planned. The hotel is right near the peak of the mountain, and much cooler than the rest of Cambodia. 418 rooms and suites- World-class concert and event hall. KTV, Spa, disco complex- Kids club with extensive kids entertainment and educational facilities (Edu-tainment)- Extensive recreational club services including trekking & hiking activities, historic tours, etc.- 18-hole designer golf course- Cable car, the longest in the region• 1-) Champei Room @ USD 50.00nett per room per night with breakfast for single or double occupancy valid until 30 June 2012 Comfortable sized with tasteful decoration (28 square meters)• 2-) Rumdul Suite @ USD 100.00nett per room per night with breakfast for single or double occupancy valid until 30 June 2012, 54 square meters in size
  • 55. Aikaansaaminen on täydellisyyttä tärkeämpää.
  • 56. 9. Yhteenveto1. Mikä on kasvuyrittäjä ja miksi2. Yrittäjyys uravaihtoehtona3. Ilkan urapolku4. Erilaisia StartUP:peja5. Miten suomessa suhtaudutaan kasvuyrittäjyyteen6. Kasvuyrittäjyyden esteet7. Rahoitus ja sijoittaminen8. Muutosvoimia9. Yhteenveto
  • 57. Asiakkaan ajatukset ja toiveet ovat kaiken toiminnan perustana. En alguna parte entre Helsinki y Rovaniemi By antxoa / Flickr Julio 2009 July
  • 58. Pitää tehdä sitä, mitä asiakas haluaa, eikä sitä, mikä itsestä on kivaa. Locomotive 2005 Rovaniemi By Juska Wendland / Flickr
  • 59. Vasta sitten on jotain aikaansaatu, kun rahat ovat tilillä.
  • 60. Jos asiat eivät toimi ensimmäisellä kerralla, niin sitten yritetään uudelleen. Ajuntament de Rovaniemi By Ferran Moreno Lanza / Flickr
  • 61. Blogi: http://menestyvayrittaja.yrittaja.info www.ilkkaolavas.com Kasvuyrittäjyys <3

×