Service emploi dans iod

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Service emploi dans iod

  1. 1. Notre éthique Concilier enjeux économiques et sociaux dans l’entreprise Ouvrir les recrutements à des profils diversifiés . Vous avez la volonté d’anticiper vos futurs J 25 ans d’expérience nous montre que toute besoins de main-d’œuvre, notamment sur personne exprimant la volonté de travailler, les postes d’ouvriers et d’employés, en quels que soient son parcours et ses compé- diversifiant vos recrutements. tences, possède des atouts que nous savons développer en coopération avec les entreprises. Investir sur l’intégration des nouveaux salariés . L’intégration durable de profils diversifiés est un formidable levier de mobilisation de vos équipes de travail. Développer le potentiel et les compétences du nouvel arrivant, c’est la responsabilité de tous. Développer les compétences en situation de travail . Les principaux facteurs contri- Statut CDI buant à la fidélisation d’un salarié temps s’enracinent dans la reconnais- complet sance de sa contribution aux performances de l’entreprise. . Ne pensez pas qu’à vos cadres ! Associez au développement de votre entreprise tous vos salariés, Acquisition Soutien de y compris ceux de première de nouveaux Fidélisation l'entreprise qualification en leur offrant un savoir-faire face aux pendant du salarié difficultés statut stable, des perspectives l'emploi d'intégration d’évolution, une reconnaissance du travail effectué et un soutien en cas de difficultés. Votre environnement appréciera l’image responsable que renvoie Culture du ainsi votre entreprise. dialogue dans l'entreprise ÉQUIPE MEMBRE DU RÉSEAU
  2. 2. Notre méthode Une solution validée par 25 ans d’expérience. De l’analyse approfondie du besoin … . Vous souhaitez être accompagné pour J Nous vous proposons un interlocuteur satisfaire vos besoins en personnel. permanent et disponible pour étudier Vous vous interrogez sur la façon dont nous vos besoins immédiats ou émergents. pouvons efficacement vous épauler dans Nous vous apportons une réponse fiable les phases de recrutement et d’intégration avec un suivi des contrats : points réguliers, des nouveaux salariés. plan d’intégration adapté, réactivité… Notre méthode de travail (méthode IOD) est aujourd’hui validée par plusieurs milliers de recrutements réussis. …à l’intégration durable du salarié Première rencontre Besoin exprimé Notre première visite est l’occasion d’un questionnement par l'entreprise approfondi sur vos perspectives de développement et votre gestion des ressources humaines. À cette occasion, nous vous proposons une collaboration adaptée. Première rencontre Analyse du besoin en personnel Après étude des motifs de recrutement et de vos habitudes d’intégration, nous analysons ensemble le poste à pourvoir : tâches, conditions de travail, matériel Analyse du besoin et équipement, relation avec l’encadrement et les en personnel collègues, objectifs quantitatifs et qualitatifs, risques et incidents possibles… Mise en relation du Mise en relation du candidat et du poste candidat et du poste Nous prenons en charge la phase de présélection puis nous organisons la rencontre avec le candidat intéressé, en lui présentant son futur poste de travail. Décision d’embauche Décision d'embauche Une fois le candidat bien informé, c’est à vous de vous accorder avec lui sur des modalités d’intégration. Intégration et formation Intégration et formation Nous restons à vos côtés durant la phase d’intégration du nouveau salarié. Un calendrier de rencontre hebdomadaire est mis en place durant la période d’essai. Bilans réguliers de collaboration Bilans réguliers Cette étape permet de capitaliser les réussites, de collaboration reconduire les bonnes pratiques et affiner les modalités de nos collaborations futures. Intégration durable du salarié ÉQUIPE MEMBRE DU RÉSEAU
  3. 3. Notre réseau Plus de 10 000 recrutements réussis ces 3 dernières années Une équipe locale proche de vos préoccupations… . 95% des chefs d’entreprises partenaires de J Nous sommes engagés dans une démarche notre réseau en sont satisfaits pour trois permanente d’innovation et raisons essentielles : d’amélioration de nos services. L’essentiel > Un service réactif et professionnel, qui étant de capitaliser les expériences menées apporte des résultats rapides et tangibles. au sein de notre réseau national, pour vous > Une connaissance fine des besoins des les faire partager. entreprises et des candidats. Pour ce faire, une équipe recherche-dévelop- > Un soutien post embauche efficace, pement (TRANSFER- Bordeaux) mène facilitant grandement l’intégration régulièrement des enquêtes auprès des durable des nouveaux salariés. entreprises et affine périodiquement nos processus d’intervention. Consultez les publications sur la méthode IOD sur le site : www.transfer-iod.org …partie prenante d’un réseau national qui capitalise les expériences 6 000 ENTREPRISES PARTENAIRES DANS TOUS LES SECTEURS D’ACTIVITÉ… Autres secteurs 3% Santé et action sociale 7% 3% Agriculture Industries et Nettoyage 11% 13% productions 10% Activités 14% de services Construction 80 ÉQUIPES EN FRANCE (2008) 4% Transports et NORD-PAS- entreposage DE-CALAIS 17% 18% PICARDIE Hébergement et restauration Commerce, réparation BASSE- NORMANDIE LORRAINE ILE-DE-FRANCE CHAMPAGNE- ALSACE ARDENNE BRETAGNE …DANS DES ÉTABLISSEMENTS DE TOUTES TAILLES PAYS-DE- LOIRE FRANCHE- COMTE CENTRE BOURGOGNE 100 salariés et plus 16% POITOU- CHARENTE LIMOUSIN AUVERGNE De 50 à 13% Moins de RHÔNES-ALPES 100 salariés 10 salariés 29% AQUITAINE MIDI- PROVENCE-ALPES- PYRENEES CÔTE-D’AZUR LANGUEDOC- ROUSSILLON Source : Réseau IOD 42% De 10 à 49 salariés / TRANSFER 2008 ÉQUIPE MEMBRE DU RÉSEAU
  4. 4. Recruter Une attention toute particulière portée à vos besoins Gagner en temps et en efficacité… . Vous avez besoin de recruter et vous J Le recrutement représente un investissement éprouvez des difficultés pour trouver important. Nous vous faisons faire des des candidats, y compris sur les postes économies (pas d’annonce à rédiger, pas de d’ouvriers et d’employés. Vous vous interro- CV à dépouiller et aucune facturation du gez sur les méthodes et les canaux de service). Nous vous présentons rapidement recrutement à privilégier. un candidat motivé capable d’intégrer durablement votre entreprise. …à l’aide de notre méthode de recrutement VOUS VOUS POSEZ LES QUESTIONS SUIVANTES… … CONFIEZ-NOUS VOS RECRUTEMENTS : . Comment gagner du temps dans mes J Nous répondons sous 48 heures à votre recrutements ? demande. . Comment définir les compétences dont J Nous analysons méthodiquement avec vous mon entreprise a besoin ? la réalité du poste à pourvoir en nous immergeant dans votre contexte. . Comment fiabiliser ma décision de J La rencontre avec le candidat se déroule recrutement ? sur le poste lui-même pour "parler concret". . Comment anticiper l’intégration dans J Cette confrontation au poste permet mon entreprise ? de construire un plan de formation et d’intégration personnalisé. Une solution efficiente et adaptée “ Quand j’ai pris mes fonctions, notre Pensez différemment vos recrutements société connaissait déjà leur façon de procéder, à partir d’une approche concrète de Si vous êtes confrontés à des difficultés, pourquoi nos postes et de contacts ne pas faire évoluer vos réseaux et logiques de réguliers avec nous pour anticiper recrutements : par exemple, en embauchant des nos besoins. Je ne m’attendais novices et pas seulement des confirmés ; des pas à trouver dans une association un service aussi femmes plutôt que des hommes ; des seniors professionnel “ plutôt que des jeunes ou l’inverse ! Avec l’appui de notre méthode, vous renforcerez vos chances de réussir vos recrutements : 7 fois sur 10 nos partenaires entreprises embauchent le candidat que nous leur présentons. Valérie Duhamel, responsable de recrutement ÉQUIPE MEMBRE DU RÉSEAU
  5. 5. Fidéliser L’intégration d’un nouveau salarié, un enjeu fort pour l’entreprise Accueillir votre nouveau salarié… . Intégrer de nouveaux salariés dans l’entre- J La fidélisation des salariés ne passe pas que prise n’est pas chose facile. Cela pose des par la valorisation financière. Elle est aussi la questions délicates, aussi bien pour les résultante d’un bon climat de travail alliant salariés en place que pour la personne qui soutien, respect et solidarité d’équipe… arrive. Un nouvel équilibre est à trouver et vous savez que cela ne va pas de soi. …et lui permettre de prendre progressivement ses marques… VOUS VOUS POSEZ LES QUESTIONS SUIVANTES… … UTILISEZ LES FACTEURS CLÉS D’UNE INTÉGRATION DURABLE : . Comment obtenir le meilleur investissement J Privilégier le statut CDI à temps complet. possible de mes salariés ? . Comment garder les compétences dont J Soutenir le nouveau salarié et promouvoir mon entreprise a besoin ? le dialogue. . Comment réduire l’absentéisme et J Proposer d’acquérir de nouveaux savoir-faire le turn-over ? en structurant des temps de formation et d’adaptation au poste. …sont les bases d’une stratégie payante "Ce sont des gens particulièrement réactifs et Prendre du temps pour en gagner toujours disponibles, même au delà de la période d’essai. Pour eux comme Si vous n’en disposez pas encore, l’équipe peut vous pour moi, c’est à l’entreprise d’expliquer le travail, d’insérer le nouveau pour qu’au final aider à élaborer un plan d’intégration pour vos il ait sa place et pourquoi pas évolue. nouveaux salariés. L’équipe m’a proposé de faire des points Il présentera votre entreprise et ses clients, le rôle réguliers et ensemble. Ils m’ont incité à parler de chacun dans l’organisation générale, les étapes de ce qui marche avant de pointer les progrès à faire. Ce n’est pas forcément spontané, de la prise de fonction, les objectifs à atteindre et mais je reconnais que c’est la meilleure les moyens pour y parvenir… Très efficace pour façon d’encourager les nouveaux. rassurer et fidéliser les salariés nouvellement Depuis c’est comme ça que je embauchés. fonctionne avec tous nos nouveaux salariés. " Et pour être encore plus efficace, organisez des échanges réguliers avec votre nouveau collaborateur afin de tenir compte de ses remarques et suggestions sur le poste occupé et son environnement de travail. Benjamin Bessard, gérant de restaurant ÉQUIPE MEMBRE DU RÉSEAU
  6. 6. Développer Valoriser les ressources humaines, c’est préparer l’avenir Valoriser ce que chacun sait faire aujourd’hui… . Vous savez que chacun de vos collaborateurs J Valoriser l’apport de chacun, quelle que soit dans son domaine détient une partie du sa fonction dans l’entreprise - de la fonction savoir-faire de l’entreprise et donc une part la plus commune à la plus pointue - permet de sa pérennité et de son développement. d’ouvrir des perspectives d’amélioration de la Pour autant, mobiliser un collectif ne va pas qualité et du chiffre d’affaire. de soi. Plusieurs études montrent qu’investir pour Comment anticiper et favoriser la transmission l’évolution des salariés permet de diminuer des savoir-faire? Y a-t-il des acteurs qui peuvent les ruptures de contrat de plus de moitié. m’accompagner ? ...pour faire encore mieux demain VOUS VOUS POSEZ LES QUESTIONS SUIVANTES… … FAITES APPEL À NOS COMPÉTENCES : . Comment ajuster les compétences de mes J Repérage des besoins en formation continue ; salariés aux évolutions de l’entreprise ? mobilisation des ressources internes et externes de formation. . Comment impliquer et mobiliser mes J Appui à l’encadrement pour l’accueil et le collaborateurs en permanence ? parrainage des nouveaux arrivants ; anima- tion de temps de régulation avec les équipes de travail… . Sur quels réseaux m’appuyer pour trouver J Mise en réseau : tables rondes avec d’autres des solutions ? entreprises ; mises en relation avec nos parte- naires locaux de l’emploi et de la formation… Ces défis nous intéressent : nous pouvons vous accompagner "Nous avions reçu une grosse machine et aussitôt sollicité l’équipe pour trouver une personne experte. Rentabiliser l’investissement formation N’ayant pas ce profil précis, l’équipe nous a proposé de faire "monter" un soudeur de l’atelier et d’étudier Nous veillons particulièrement à la bonne articu- comment on pouvait accompagner lation entre le programme de formation et les son évolution. Au début, on ne s’en Olivier Le Gallic situations réelles de travail. responsable de sentait ni la capacité ni le temps. production Par exemple, la formation peut être délivrée pour Puis on l’a fait avec le soutien de l’équipe et c’était la tout ou partie dans l’entreprise elle-même, l’enca- bonne réponse". drement participant à la définition des contenus pédagogiques et à l’animation de certains modules techniques. ÉQUIPE MEMBRE DU RÉSEAU
  7. 7. CDI temps complet Le contrat de base de la fidélisation du salarié Offrir un statut stable dès l’embauche, c’est plus d’efficacité pour l’entreprise. Pour lutter contre l’absentéisme et le turn-over… . Vous trouvez que le turn-over a un coût très J Des études de gestion, comparant les coûts important pour votre entreprise. Vous êtes d’embauche en CDD et en CDI montrent que obligé de recruter régulièrement, de former le CDI se révèle à terme une meilleure opération constamment de nouveaux arrivants, de comptable que l’intérim. faire appel à des sociétés d’intérim pour À ceci s’ajoute une faible participation des pallier aux absences, de gérer une surrepré- précaires au projet de l’entreprise, toujours sentation des salariés précaires dans votre tentés de "partir à la concurrence". Les "coûts effectif… sans parler des pertes financières cachés" de cette rotation du personnel associées : perte de productivité, coût du peuvent atteindre jusqu’à 60 000 euros par renouvellement, charges de sous-traitance… personne et par an. ...un outil de fidélisation très efficace : le CDI temps complet LA STABILISATION DES EFFECTIFS, INTÉRÊTS DES EMPLOYEURS POUR LE CDI UN ENJEU MAJEUR Embaucher en CDI TC plutôt qu’en CDD 60% Limitation du turn-over correspond à un signe de confiance, un investissement sur la durée et amène à accorder plus d’importance à l’intégration, à 26% Motivation et investissement du salarié la valorisation et à la fidélisation des salariés concernés. 26% Développement des compétences et de l’autonomie Les résultats de "l’Enquête Nationale 19% Permet d'envisager des formations longues Partenaires Entreprises" menée en 2007 le montrent : 18% Réduit la précarité sociale • La quasi-totalité des entreprises (98%) consi- dèrent que la stabilité de leur effectif et la 16% Relation de confiance employeur / salarié fidélisation de leurs salariés constituent un enjeu "très important". 11% Offre d'emploi plus attractive • 80% des personnes embauchées en contrats longs (CDI principalement) le sont toujours 10% Meilleur gestion des ressources humaines 6 mois après. • La fidélisation permet par ailleurs une 8% Plus simple qu’un CDD meilleure gestion des compétences, une qualité accrue du travail ainsi qu’un renfor- 7% Meilleur rapport à la clientèle cement de l’image de marque de l’entreprise. • Enfin, il apparaît que le recrutement sur 5% Moins cher qu’un CDD CDI accroît la confiance employeur-salarié, développe l’autonomie de ce dernier et 3,5% Plus de souplesse dans l’organisation de travail favorise les coopérations au travail. Source : Réseau IOD - Enquête nationale 2007 ÉQUIPE MEMBRE DU RÉSEAU

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