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Pr sentation ag 2009
 

Pr sentation ag 2009

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    Pr sentation ag 2009 Pr sentation ag 2009 Presentation Transcript

    •  
    • Bureau des Salariés
    • Bureau des Salariés Contexte
      • Septembre 2007
      • Création du BDS avec tous les prérogatives d’une véritable direction opérationnelle
      • Composition
      • 3 salariés désignés démocratiquement pour 2 ans par l’ensemble des salariés et confirmés par le Conseil d’Administration:
      • 1 ère mandature (2007-2009): Hélène AVICE, Ludovic PAGE, Thomas PETIT
      • 2 nde mandature (depuis janvier 2010): Nina JAMET, Sébastien LAMANT, Thomas PETIT
      • Rôle
      • Direction de l’association
      • Référent de différentes fonctions
      • Réalisation de leurs mission en collaboration avec le Bureau de l’Association.
      • Les délégations confiées sont consignées dans le Dossier Unique de Délégation (DUD) qui délimite le périmètre d’intervention du BDS
    • Bureau des Salariés Missions 2009 Stratégie et développement Appui apporté aux services par rapport à leurs perspectives de consolidation et/ou d’évolution, en lien étroit avec les coordinatrices des services. Ressources humaines Réflexion sur l’amélioration de la GRH (réappropriation des missions à travers les fiches de poste et préparation des entretiens annuels) Gestion et finances Prise en charge de la gestion financière, budgétaire, suivi de trésorerie, comptabilité analytique et suivi des conventions Communication Renforcer la communication interne de l’association, notamment entre bénévoles et salariés Logistique Gestion du parc informatique,…
    • Cap Entreprise Saint-Pierre des Corps BILAN ANNUEL 2009
    • Cap Entreprise Notre public
      • L’emploi : un levier pour dépasser les freins sociaux
      • Nombre de personnes entrées en 2009 : 166
      • Toutes sont allocataires du RMI,
      • - 64% sont non diplômés
      • - 64% perçoivent le RMI depuis au moins 2 ans
      • - 50 %cumulent au moins 3 freins sociaux ou professionnels
      • Agir directement avec les entreprises pour obtenir
      • des emplois durables
        • En développant une collaboration dans la durée (logique de réseau)‏
        • Sur un objectif d’emploi pérenne
        • 184 entreprises ont collaboré
        • 255 offres d’emploi durable ont été captées
        • - dont 55 en CDI temps complet
      Cap Entreprise Mobiliser les entreprises locales
      • Privilégier le CDI et le temps complet :
        • Pour o ptimiser les chances d’une intégration réussie en entreprise
        • et sortir durablement des minima sociaux
        • Sur 110 personnes sorties du service,
          • 58 ont démarré au moins un contrat
          • dont 44 ont démarré au moins un contrat durable
          • parmi lesquelles 41 ont démarré au moins un contrat durable validé dont
            • 30 en temps complet
            • 18 en CDI (temps complet et partiel choisis)
            • Et 12 en CDI temps complet
      • Depuis la création de Cap Entreprise, en 2001, 330 personnes ont intégré un emploi durable.
      Cap Entreprise Proposer des emplois durables aux allocataires du RMI
    • Références de Parcours à dominante Professionnelles liées au RMI BILAN 2009
    • LE PUBLIC
      • 282 Bénéficiaires du RMI en référence professionnelle
      • 385 personnes accompagnées en 2009
      • Caractéristiques du public :
      • 59% sont des hommes
      • 60% ont un niveau CAP/BEP
      • 21% sont sans qualification
      • 16% ont le niveau baccalauréat
      • 23% ont un niveau d’études supérieures
    • DYNAMIQUE DE RETOUR A L’EMPLOI
      • personnes sont sorties sur des emplois durables
      • 29 - en CDI
      • 59 - en CDD > 6 mois et intérim > 6 mois
      • ont repris une activité
      • 113 - CDD, intérim < 6 mois
              • 35 - créateurs d’entreprise
              • 26 - en formation qualifiante
      • 72% des personnes accueillies ont repris une activité
      • Sur les bénéficiaires du RMI reçus en 2009
    • Dispositif Local d’Accompagnement BILAN 2009 Pour la consolidation de l’emploi associatif !
    • L’environnement du DLA 37
      • Les secteurs les plus employeurs en Indre-et-Loire sont :
      • La Santé/social >>> plus de 5000 emplois
      • Le Service aux Personnes >>> plus de 2 500 emplois
      • L’Education et la Formation >>> presque 2 300 emplois
      • Cependant, les secteurs sollicitant le plus le DLA restent:
      • La culture : beaucoup de petites structures employeuses et une grande précarité des emplois
      • L’insertion: un secteur développé en Indre-et-Loire, une attention particulière de la part des partenaires (DDTEFP) et des liens historique avec ID37.
      Nombre d’associations employeuses sur l’Indre et Loire 1.418 L’emploi associatif sur l’ensemble du département 15.770
    •                               L’activité du DLA 37 2004-2008 Localisation des structures ayant bénéficié du DLA : - Une activité concentrée sur l’agglomération… - … mais en 2009, des interventions dans le Sud Touraine !
    • Zoom sur 2009
      • Quelques chiffres
      • 26 nouvelles associations ont été diagnostiquées
      • 31 associations ont bénéficié d’un accompagnement individuel personnalisé
      • 13 actions collectives ont réuni environ 50 associations sur une thématique
      …… Témoignages d’associations
    • Des actions qui se poursuivent et se concrétisent en 2010
      • Toujours très sollicité par les associations elles-mêmes  !
      • Le DLA reste attentif à son offre de service en direction de nouvelles associations.
      •  
      • Un ancrage territorial qui s’affirme   !
      • Poursuite de la collaboration avec la CAF autour de l’accompagnement des centres sociaux et structures de la Petite Enfance
      • Partenariat avec le Pays Touraine Côté Sud pour un action auprès des associations sportives et de loisirs
      • Après de nombreuses actions en faveur des associations des quartiers CUCS , 2010 sera une année d’évaluation de l’impact du DLA sur ces structures
      • Un constat sur les mutations dans le secteur associatif
      • - Des modalités de financements des associations qui s’orientent de plus en plus vers des appels d’offres et qui fragilisent par conséquent l’équilibre économique des structures.
      • - Des sollicitations plus fréquentes en direction du DLA pour réaliser des études de mutualisation d’emplois et/ou de moyens entre associations
      • Le poste créé l’année dernière a pu être pérennisé: Nina JAMET a été embauchée en CDI en janvier 2010 !