3 rsc deporte Bolivia

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RSC EN GESTIÓN DEPORTIVA PARA DIRECTIVOS DEPORTIVOS. CONFERENCIA BOLIVIA 2010. FUNDAL.PMD ALCOBENDAS. ISIDRO LAPUENTE

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3 rsc deporte Bolivia

  1. 1. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA en el deporte <ul><li>Isidro Lapuente Álvarez </li></ul><ul><li>2010 </li></ul>
  2. 2. Responsabilidad social corporativa en el deporte Responsables <ul><li>Cumple obligaciones </li></ul><ul><li>Pone cuidado en lo que hace, en lo que decide </li></ul>
  3. 3. Responsabilidad social corporativa en el deporte Cumple obligaciones Pone cuidado en lo que hace, en lo que decide
  4. 4. El deporte como factor de socialización Entorno deportivo SOCIEDAD GLOBAL SOCIEDAD COMUNIDAD-CULTURA FAMILIA ENTORNO DEPORTIVO DEPORTISTA
  5. 5. <ul><li>Desarrollo de aspectos afectivos y sociales </li></ul>Función de estructuración personal del individuo, construcción sociocultural Su valor social Creación de valores Interacción del sujeto con el ambiente El deporte como factor de socialización
  6. 6. <ul><li>Una corporación/institución/organización se hace más RSC cuanto más se HUMANIZA </li></ul>Es un Ser vivo al que le hace falta lo de alrededor suyo para vivir. Interactúa con el ambiente Corporación responsable socialmente NACE O SE HACE?? El deporte como factor de socialización
  7. 7. <ul><li>QUE SE HAGA¡¡¡ </li></ul><ul><li>ES UN WIN-WIN </li></ul>Necesidades Intereses Motivaciones Expectativas RSC LO HUMANIZADO, ADEMÁS…VENDE El deporte como factor de socialización ???
  8. 8. El deporte solo tiene sentido analizado dentro del sistema donde tiene lugar. El deporte como factor de socialización
  9. 9. Enfoque sistémico El deporte como factor de socialización
  10. 10. <ul><li>“ El deporte va unido de forma inherente a la propia sociedad industrial y a los cambios en la nueva configuración del uso del tiempo libre y de la práctica del ocio .” </li></ul>El deporte como factor de socialización (García Ferrando, 2005). Relaciones personales y asociacionismo instrumento globalizador
  11. 11. <ul><li>“ La estructura deportiva de un país, es reflejo de su cultura; cada país y cada cultura tienen un sistema deportivo diferenciado.” </li></ul>El deporte como factor de socialización Sánchez Bañuelos (2005) Modelos de desarrollo deportivo Condicionantes sociales y situacionales de deportistas
  12. 12. El deporte como factor de socialización Papel vertebrador de la actividad deportiva Ámbito local principalmente Asociaciones deportivas base de la organización deportiva Asociacionismo
  13. 13. DEPORTE FENÓMENO SOCIAL SOCIEDAD DEPORTIVA Y SALUDABLE <ul><li>Sentido lúdico </li></ul><ul><li>Sentido competitivo </li></ul><ul><li>Sentido de ejercicio físico </li></ul>NECESIDAD DE HACER DEPORTE El deporte como factor de socialización
  14. 14. Modelo de desarrollo deportivo <ul><li>Área de Desarrollo Deportivo: </li></ul><ul><li>Valores: </li></ul><ul><li>Promoción deportiva/capacitación técnica </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Raíces culturales </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Eficacia/eficiencia </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Pensamiento crítico-constructivo </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Igualdad de género </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Capacidad de trabajo </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Compromiso </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>Gestión deportiva: </li></ul><ul><li>Profesional, sistemática y organizada en todos los niveles </li></ul>Modelo de desarrollo deportivo Garantizar la obtención de rendimientos y resultados RSC inherente al deporte, pues creamos personas
  16. 16. Modelo de desarrollo deportivo
  17. 17. Modelo de desarrollo deportivo
  18. 18. Responsabilidad social corporativa “ Conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos, nacionales e internacionales con los grupos de interés, que se derivan de los impactos que la actividad y operaciones de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos” (Valor, C; De la Cuesta, M; 2003). RSC
  19. 19. Responsabilidad social corporativa <ul><li>BBVA: en Latinoamérica, Programa “niños adelante” </li></ul><ul><li>TDE: Programa educativo en zonas rurales. “Juntos transmitimos energía.” 9000 niños/as en 90 escuelas </li></ul><ul><li>Proyectos para favorecer la integración social de niños/as a través de la educación </li></ul>de forma simultánea
  20. 20. <ul><li>Es fundamental que una empresa multinacional combine una estrategia global y una implementación local. </li></ul>Responsabilidad social corporativa
  21. 21. Responsabilidad social corporativa “ El reconocimiento, integración e integración en sus operaciones por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales , dando lugar a prácticas empresariales que satisfagan dichas preocupaciones y configuren sus relaciones con sus interlocutores” (Valor, C.; De la Cuesta, M. 2003).
  22. 22. Responsabilidad social corporativa
  23. 23. <ul><li>Programas de RSC y evolución de la acción social, incluso en tiempos de crisis </li></ul>Responsabilidad social corporativa No vivir de espaldas a las sociedades en las que se desenvuelven las empresas
  24. 24. <ul><li>Imagen </li></ul><ul><li>Interés </li></ul><ul><li>Beneficio </li></ul><ul><li>Visión de futuro </li></ul><ul><li>Caridad </li></ul><ul><li>Necesidad </li></ul><ul><li>MODA </li></ul>Responsabilidad social corporativa Me importa lo de alrededor mío No estamos solos Necesitamos a los demás “ Si quieres ir rápido, ve solo… si quieres llegar lejos, ve acompañado.” El mejor entorno me enriquece
  25. 25. Responsabilidad social corporativa
  26. 26. <ul><li>Estrategias de acción social sostenibles, que produzcan beneficios para la sociedad al tiempo que contribuyan a la estrategia a largo plazo de la organización. </li></ul>Responsabilidad social corporativa
  27. 27. <ul><li>Las ORGANIZACIONES DEPORTIVAS son instituciones sociales que se articulan mediante relaciones de confianza mantenidas a largo plazo. </li></ul>Responsabilidad social corporativa
  28. 28. <ul><li>El capital social favorece la mejor cooperación y coordinación en las organizaciones sociales al potenciar valores compartidos </li></ul>Responsabilidad social corporativa Modelo de organización socialmente responsable
  29. 29. <ul><li>Ganar-ganar: con un capital social, humano e intelectual obteniendo el máximo retorno a los recursos utilizados con visión a largo plazo. </li></ul>Responsabilidad social corporativa Estrategia de RSC proactiva: ventaja competitiva en el mercado
  30. 30. Responsabilidad social corporativa YO GANO TU GANAS YO PIERDO TU PIERDES Ganar-ganar
  31. 31. Responsabilidad social corporativa ASUMO RESPONSABILIDAD ACCIÓN CORRECTIVA NO ASUMO RESPONSABILIDAD NO ACCIÓN CORRECTIVA ventaja competitiva
  32. 32. Responsabilidad social corporativa
  33. 33. <ul><li>Buena gestión social o performance social (PS) </li></ul><ul><li>(Wood 1991) : </li></ul>Responsabilidad social corporativa De responsabilidad social: institución/sociedad
  34. 34. Responsabilidad social corporativa
  35. 35. <ul><li>Grupos de interés: </li></ul><ul><li>Primarios : accionistas, inversores, empleados, clientes, proveedores </li></ul><ul><li>Públicos : gobiernos, comunidades </li></ul><ul><li>Secundarios : medios de comunicación, ONGs </li></ul>Responsabilidad social corporativa
  36. 36. <ul><li>Entorno económico: consumidores y accionistas </li></ul><ul><li>Entorno político: administración pública </li></ul><ul><li>Entorno social: comunidad y empleados </li></ul>Responsabilidad social corporativa
  37. 37. Por qué la RSC? <ul><li>Desarrollo de políticas y estrategias que incorporen criterios morales, económicos y sociales. </li></ul>Responsabilidad social corporativa
  38. 38. <ul><li>Estándares significativos: </li></ul><ul><li>Empleo </li></ul><ul><li>Trabajo forzado </li></ul><ul><li>Trabajos infantiles </li></ul><ul><li>Acoso y abusos: sexuales, psicológicos, físicos, etc. </li></ul><ul><li>Discriminación </li></ul><ul><li>Salarios </li></ul><ul><li>Horas de trabajo </li></ul><ul><li>Salud, seguridad y ambiente </li></ul>Responsabilidad social corporativa Por qué la RSC?
  39. 39. RSC generada y emergida <ul><li>Dos modelos. </li></ul><ul><li>Intervencionismo/libertad de acción </li></ul><ul><li>??????????????????????????????? </li></ul>
  40. 40. RSC generada y emergida <ul><li>Dos modelos. </li></ul><ul><li>Intervencionismo/libertad de acción </li></ul><ul><li>Dejar a la iniciativa privada la decisión de mejora de gestión con valores de RSC </li></ul><ul><li>Admón. publica, asumir responsabilidad y facilitar y promover dicho comportamiento </li></ul>
  41. 41. RSC generada y emergida <ul><li>Dos modelos. </li></ul><ul><li>Intervencionismo/libertad de acción </li></ul><ul><li>Enfoque mixto: </li></ul><ul><li>Dejar a la iniciativa privada la decisión de mejora de gestión con valores de RSC </li></ul><ul><li>Admón. publica, asumir responsabilidad y facilitar y promover dicho comportamiento </li></ul><ul><li>(Crear un marco regulador) </li></ul>
  42. 42. <ul><li>Cumbre mundial sobre RSC (Johannesburgo 2002) </li></ul><ul><li>Principal discusión en torno a: </li></ul><ul><li>Normas </li></ul><ul><li>vs </li></ul><ul><li>Compromisos voluntarios </li></ul><ul><li>Desconfianza social con el poder corporativo </li></ul><ul><li>vs </li></ul><ul><li>Desconfianza empresarial con la intervención pública </li></ul>RSC generada y emergida
  43. 43. <ul><li>Marco regulador de Admón. publica </li></ul>RSC generada y emergida Mayores incentivos para que las empresas incorporen criterios de gestión sobre RSC
  44. 44. RSC de entidades deportivas <ul><li>Gran vehículo de integración social por su transversalidad </li></ul><ul><li>Desarrolla valores de salud y educación </li></ul><ul><li>Desarrolla un buen aprovechamiento de espacios urbanos </li></ul><ul><li>Fomenta valores individuales y sociales </li></ul><ul><li>Creación de nuevas oportunidades laborales y de inserción social </li></ul><ul><li>Movilización social de personas </li></ul>
  45. 45. <ul><li>Modelo de RSC, 3 pilares: </li></ul><ul><li>Buen gobierno de la empresa, cumplimiento de la ley, transparencia y comportamiento ético </li></ul><ul><li>Relación de igualdad con los grupos de interés </li></ul><ul><li>Acción social como parte de la actividad fundacional </li></ul>Liderazgo de RSC de entidades deportivas
  46. 46. <ul><li>No se puede comprender un proceso comunicativo sin unos valores compartidos sólidos que componen una cultura organizativa en simbiosis con el entorno </li></ul><ul><li>Organizaciones deportivas: pioneros en RSC como forma de expresar la actitud organizativa permeable con lo social. </li></ul>Liderazgo de RSC de entidades deportivas
  47. 47. Liderazgo de RSC de entidades deportivas <ul><li>Cultura de trabajo </li></ul><ul><li>Del esfuerzo </li></ul><ul><li>Del trabajo bien hecho </li></ul><ul><li>De la persistencia </li></ul><ul><li>Valores de humildad y sencillez </li></ul>
  48. 48. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>Indicadores de referencia de RSC: </li></ul><ul><ul><li>Estructura : organigrama, relaciones internas y externas </li></ul></ul><ul><ul><li>Líneas de trabajo y proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>Sinergias sociales </li></ul></ul><ul><li>Visualización de estos proyectos y forma de comunicación de los mismos </li></ul>
  49. 49. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>Área de comunicación de la organización </li></ul><ul><ul><ul><li>Habilidades comunicativas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conocimiento del entorno </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actitudes organizativas </li></ul></ul></ul>
  50. 50. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>Fundaciones deportivas: </li></ul><ul><li>Actitudes y valores sociales </li></ul><ul><li>Aumentar la transversalidad de la marca </li></ul><ul><li>A través de conceptos y acciones como infancia, solidaridad, educación, cooperación </li></ul>
  51. 51. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>El responsable de las RRPP en la institución: </li></ul>
  52. 52. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>3 cambios significativos en la gestión de los valores de las organizaciones: </li></ul><ul><ul><ul><li>Cambios organizativos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cambios comunicativos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cambios actitudinales </li></ul></ul></ul>
  53. 53. Comunicación de RSC en el deporte Abierto, permeable al entorno, dinámico Simbiosis con lo local Corresponsabilidad en la comunicación Valores de identificación local
  54. 54. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>Gestión excelente de las RRPP en el deporte: </li></ul>
  55. 55. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>Áreas básicas en la Gestión de las RRPP: </li></ul>
  56. 56. Comunicación de RSC en el deporte ÁREA SOCIAL ÁREA COMERCIAL
  57. 57. Comunicación de RSC en el deporte <ul><li>Actitud más ética: </li></ul><ul><li>honestidad, transparencia, humanidad, compromiso. </li></ul><ul><li>Ser ético acaba siendo rentable a medio y largo plazo </li></ul><ul><li>El director de una institución deportiva tiene que pensar en las políticas que coinciden con el interés general y provocan cohesión social </li></ul>

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