3 rsc deporte Bolivia
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

3 rsc deporte Bolivia

on

  • 925 views

RSC EN GESTIÓN DEPORTIVA PARA DIRECTIVOS DEPORTIVOS. CONFERENCIA BOLIVIA 2010. FUNDAL.PMD ALCOBENDAS. ISIDRO LAPUENTE

RSC EN GESTIÓN DEPORTIVA PARA DIRECTIVOS DEPORTIVOS. CONFERENCIA BOLIVIA 2010. FUNDAL.PMD ALCOBENDAS. ISIDRO LAPUENTE

Statistics

Views

Total Views
925
Views on SlideShare
925
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
15
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

3 rsc deporte Bolivia 3 rsc deporte Bolivia Presentation Transcript

  • RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA en el deporte
    • Isidro Lapuente Álvarez
    • 2010
  • Responsabilidad social corporativa en el deporte Responsables
    • Cumple obligaciones
    • Pone cuidado en lo que hace, en lo que decide
  • Responsabilidad social corporativa en el deporte Cumple obligaciones Pone cuidado en lo que hace, en lo que decide
  • El deporte como factor de socialización Entorno deportivo SOCIEDAD GLOBAL SOCIEDAD COMUNIDAD-CULTURA FAMILIA ENTORNO DEPORTIVO DEPORTISTA
    • Desarrollo de aspectos afectivos y sociales
    Función de estructuración personal del individuo, construcción sociocultural Su valor social Creación de valores Interacción del sujeto con el ambiente El deporte como factor de socialización
    • Una corporación/institución/organización se hace más RSC cuanto más se HUMANIZA
    Es un Ser vivo al que le hace falta lo de alrededor suyo para vivir. Interactúa con el ambiente Corporación responsable socialmente NACE O SE HACE?? El deporte como factor de socialización
    • QUE SE HAGA¡¡¡
    • ES UN WIN-WIN
    Necesidades Intereses Motivaciones Expectativas RSC LO HUMANIZADO, ADEMÁS…VENDE El deporte como factor de socialización ???
  • El deporte solo tiene sentido analizado dentro del sistema donde tiene lugar. El deporte como factor de socialización
  • Enfoque sistémico El deporte como factor de socialización
    • “ El deporte va unido de forma inherente a la propia sociedad industrial y a los cambios en la nueva configuración del uso del tiempo libre y de la práctica del ocio .”
    El deporte como factor de socialización (García Ferrando, 2005). Relaciones personales y asociacionismo instrumento globalizador
    • “ La estructura deportiva de un país, es reflejo de su cultura; cada país y cada cultura tienen un sistema deportivo diferenciado.”
    El deporte como factor de socialización Sánchez Bañuelos (2005) Modelos de desarrollo deportivo Condicionantes sociales y situacionales de deportistas
  • El deporte como factor de socialización Papel vertebrador de la actividad deportiva Ámbito local principalmente Asociaciones deportivas base de la organización deportiva Asociacionismo
  • DEPORTE FENÓMENO SOCIAL SOCIEDAD DEPORTIVA Y SALUDABLE
    • Sentido lúdico
    • Sentido competitivo
    • Sentido de ejercicio físico
    NECESIDAD DE HACER DEPORTE El deporte como factor de socialización
  • Modelo de desarrollo deportivo
    • Área de Desarrollo Deportivo:
    • Valores:
    • Promoción deportiva/capacitación técnica
            • Raíces culturales
            • Responsabilidad
            • Eficacia/eficiencia
            • Pensamiento crítico-constructivo
            • Igualdad de género
            • Capacidad de trabajo
            • Compromiso
    • Gestión deportiva:
    • Profesional, sistemática y organizada en todos los niveles
    Modelo de desarrollo deportivo Garantizar la obtención de rendimientos y resultados RSC inherente al deporte, pues creamos personas
  • Modelo de desarrollo deportivo
  • Modelo de desarrollo deportivo
  • Responsabilidad social corporativa “ Conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos, nacionales e internacionales con los grupos de interés, que se derivan de los impactos que la actividad y operaciones de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos” (Valor, C; De la Cuesta, M; 2003). RSC
  • Responsabilidad social corporativa
    • BBVA: en Latinoamérica, Programa “niños adelante”
    • TDE: Programa educativo en zonas rurales. “Juntos transmitimos energía.” 9000 niños/as en 90 escuelas
    • Proyectos para favorecer la integración social de niños/as a través de la educación
    de forma simultánea
    • Es fundamental que una empresa multinacional combine una estrategia global y una implementación local.
    Responsabilidad social corporativa
  • Responsabilidad social corporativa “ El reconocimiento, integración e integración en sus operaciones por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales , dando lugar a prácticas empresariales que satisfagan dichas preocupaciones y configuren sus relaciones con sus interlocutores” (Valor, C.; De la Cuesta, M. 2003).
  • Responsabilidad social corporativa
    • Programas de RSC y evolución de la acción social, incluso en tiempos de crisis
    Responsabilidad social corporativa No vivir de espaldas a las sociedades en las que se desenvuelven las empresas
    • Imagen
    • Interés
    • Beneficio
    • Visión de futuro
    • Caridad
    • Necesidad
    • MODA
    Responsabilidad social corporativa Me importa lo de alrededor mío No estamos solos Necesitamos a los demás “ Si quieres ir rápido, ve solo… si quieres llegar lejos, ve acompañado.” El mejor entorno me enriquece
  • Responsabilidad social corporativa
    • Estrategias de acción social sostenibles, que produzcan beneficios para la sociedad al tiempo que contribuyan a la estrategia a largo plazo de la organización.
    Responsabilidad social corporativa
    • Las ORGANIZACIONES DEPORTIVAS son instituciones sociales que se articulan mediante relaciones de confianza mantenidas a largo plazo.
    Responsabilidad social corporativa
    • El capital social favorece la mejor cooperación y coordinación en las organizaciones sociales al potenciar valores compartidos
    Responsabilidad social corporativa Modelo de organización socialmente responsable
    • Ganar-ganar: con un capital social, humano e intelectual obteniendo el máximo retorno a los recursos utilizados con visión a largo plazo.
    Responsabilidad social corporativa Estrategia de RSC proactiva: ventaja competitiva en el mercado
  • Responsabilidad social corporativa YO GANO TU GANAS YO PIERDO TU PIERDES Ganar-ganar
  • Responsabilidad social corporativa ASUMO RESPONSABILIDAD ACCIÓN CORRECTIVA NO ASUMO RESPONSABILIDAD NO ACCIÓN CORRECTIVA ventaja competitiva
  • Responsabilidad social corporativa
    • Buena gestión social o performance social (PS)
    • (Wood 1991) :
    Responsabilidad social corporativa De responsabilidad social: institución/sociedad
  • Responsabilidad social corporativa
    • Grupos de interés:
    • Primarios : accionistas, inversores, empleados, clientes, proveedores
    • Públicos : gobiernos, comunidades
    • Secundarios : medios de comunicación, ONGs
    Responsabilidad social corporativa
    • Entorno económico: consumidores y accionistas
    • Entorno político: administración pública
    • Entorno social: comunidad y empleados
    Responsabilidad social corporativa
  • Por qué la RSC?
    • Desarrollo de políticas y estrategias que incorporen criterios morales, económicos y sociales.
    Responsabilidad social corporativa
    • Estándares significativos:
    • Empleo
    • Trabajo forzado
    • Trabajos infantiles
    • Acoso y abusos: sexuales, psicológicos, físicos, etc.
    • Discriminación
    • Salarios
    • Horas de trabajo
    • Salud, seguridad y ambiente
    Responsabilidad social corporativa Por qué la RSC?
  • RSC generada y emergida
    • Dos modelos.
    • Intervencionismo/libertad de acción
    • ???????????????????????????????
  • RSC generada y emergida
    • Dos modelos.
    • Intervencionismo/libertad de acción
    • Dejar a la iniciativa privada la decisión de mejora de gestión con valores de RSC
    • Admón. publica, asumir responsabilidad y facilitar y promover dicho comportamiento
  • RSC generada y emergida
    • Dos modelos.
    • Intervencionismo/libertad de acción
    • Enfoque mixto:
    • Dejar a la iniciativa privada la decisión de mejora de gestión con valores de RSC
    • Admón. publica, asumir responsabilidad y facilitar y promover dicho comportamiento
    • (Crear un marco regulador)
    • Cumbre mundial sobre RSC (Johannesburgo 2002)
    • Principal discusión en torno a:
    • Normas
    • vs
    • Compromisos voluntarios
    • Desconfianza social con el poder corporativo
    • vs
    • Desconfianza empresarial con la intervención pública
    RSC generada y emergida
    • Marco regulador de Admón. publica
    RSC generada y emergida Mayores incentivos para que las empresas incorporen criterios de gestión sobre RSC
  • RSC de entidades deportivas
    • Gran vehículo de integración social por su transversalidad
    • Desarrolla valores de salud y educación
    • Desarrolla un buen aprovechamiento de espacios urbanos
    • Fomenta valores individuales y sociales
    • Creación de nuevas oportunidades laborales y de inserción social
    • Movilización social de personas
    • Modelo de RSC, 3 pilares:
    • Buen gobierno de la empresa, cumplimiento de la ley, transparencia y comportamiento ético
    • Relación de igualdad con los grupos de interés
    • Acción social como parte de la actividad fundacional
    Liderazgo de RSC de entidades deportivas
    • No se puede comprender un proceso comunicativo sin unos valores compartidos sólidos que componen una cultura organizativa en simbiosis con el entorno
    • Organizaciones deportivas: pioneros en RSC como forma de expresar la actitud organizativa permeable con lo social.
    Liderazgo de RSC de entidades deportivas
  • Liderazgo de RSC de entidades deportivas
    • Cultura de trabajo
    • Del esfuerzo
    • Del trabajo bien hecho
    • De la persistencia
    • Valores de humildad y sencillez
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • Indicadores de referencia de RSC:
      • Estructura : organigrama, relaciones internas y externas
      • Líneas de trabajo y proyectos
      • Sinergias sociales
    • Visualización de estos proyectos y forma de comunicación de los mismos
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • Área de comunicación de la organización
        • Habilidades comunicativas
        • Conocimiento del entorno
        • Actitudes organizativas
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • Fundaciones deportivas:
    • Actitudes y valores sociales
    • Aumentar la transversalidad de la marca
    • A través de conceptos y acciones como infancia, solidaridad, educación, cooperación
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • El responsable de las RRPP en la institución:
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • 3 cambios significativos en la gestión de los valores de las organizaciones:
        • Cambios organizativos
        • Cambios comunicativos
        • Cambios actitudinales
  • Comunicación de RSC en el deporte Abierto, permeable al entorno, dinámico Simbiosis con lo local Corresponsabilidad en la comunicación Valores de identificación local
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • Gestión excelente de las RRPP en el deporte:
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • Áreas básicas en la Gestión de las RRPP:
  • Comunicación de RSC en el deporte ÁREA SOCIAL ÁREA COMERCIAL
  • Comunicación de RSC en el deporte
    • Actitud más ética:
    • honestidad, transparencia, humanidad, compromiso.
    • Ser ético acaba siendo rentable a medio y largo plazo
    • El director de una institución deportiva tiene que pensar en las políticas que coinciden con el interés general y provocan cohesión social