Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
Frank Dethier
Sessie 6
Innovatie Cultuur
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INHOUD
 Bedrijfsmodel
 Wat is Innovatie?
 Waarom zou elk bedrijf moeten innov...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
CULTUUR
 Mijn meest onderschatte element als Innovatie
manager!
...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
BEDRIJFSCULTUUR?
 Wikipedia: “Organizational culture is the
coll...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
BEDRIJFSCULTUUR?
5
Zijn er in jouw bedrijf ook bepaalde dingen di...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
BEDRIJFSCULTUUR->INNOVATIEVE CULTUUR
6
C
OH
W
S
C
Fouten Inzichte...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
7
Bedrijf heeft aantal hefbomen om cultuur te...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
 Leiders beinvloeden acties
 Leiders bepale...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
 Domein expertise
 Gedrag
 Niet vlug opgev...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
 We kunnen een lange semantische
discussie v...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
11
Houding tov
risico’s
C
OH
W
S
C
Apple Mess...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
 Communicatie is cruciaal (ook face-2-
face)...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
 Werkomgeving is cruciaal element
voor Innov...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
 Metrics & KPI’s bepalen je doel (of je
ze n...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
INNOVATIEVE CULTUUR
Naar een Innovatieve Cultuur in 2 stappen
1. ...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
16
Conformity and consensus
are valued above all else.
Aantal jaa...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
 Gelukkig krijgt Cultuur meer en meer aandacht
van CEO’s vandaag...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INNOVATIEKADER
BOEK
18
C
OH
W
S
C
Analogie: rode aap in het
oerwoud die persoon ...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
INHOUD
 Bedrijfsmodel
 Wat is Innovatie?
 Waarom zou elk bedrijf moeten innov...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
LAATSTE AANBEVELINGEN
 Gebruik een raamwerk waarbij al de behandelde
elementen ...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
LAATSTE AANBEVELINGEN
21
Leer/
Denk
Bouw/
Doe
Meet
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
JE NIEUWE ROL
INNOVATION MANAGER
 Building innovation capabilities
 Developing...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
TRENDS IN INNOVATIE
23
Innovatie ging vooral over Maar het gaat nu allemaal om
M...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
TRENDS IN INNOVATIE
24
Verschillende
manieren van
innovatie -> koppel
het aan du...
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
TRENDS IN INNOVATIE
25
Je Innovatie systeem
Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier
FRANK DETHIER
 Mijn passies op professioneel vlak
 Jonge/kleine bedrijven en m...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6

343 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
343
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

IA Innovatiemanagement 1. Voka Kempen. Frank Dethier. Sessie 6

  1. 1. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier Frank Dethier Sessie 6 Innovatie Cultuur
  2. 2. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INHOUD  Bedrijfsmodel  Wat is Innovatie?  Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!  Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf  Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader  Strategie  Werkwijze  Organisatie  HR beleid  Cultuur  Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun  Aanbevelingen 2
  3. 3. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER CULTUUR  Mijn meest onderschatte element als Innovatie manager! 3 C OH W S C
  4. 4. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER BEDRIJFSCULTUUR?  Wikipedia: “Organizational culture is the collective behavior of humans who are part of an organization and the meanings that the people attach to their actions. Culture includes the organization values, visions, norms, working language, systems, symbols, beliefs and habits.”  Deal and Kennedy (1982) defined organizational culture as the way things get done around here 4 C OH W S C
  5. 5. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER BEDRIJFSCULTUUR? 5 Zijn er in jouw bedrijf ook bepaalde dingen die je zogezegd niet mag doen, maar niemand weet waarom? Laat ons deze manier van denken/werken veranderen… The Monkey Experiment C OH W S C
  6. 6. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER BEDRIJFSCULTUUR->INNOVATIEVE CULTUUR 6 C OH W S C Fouten Inzichten+Innovatie = Focus van veel bedrijven vandaag
  7. 7. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR 7 Bedrijf heeft aantal hefbomen om cultuur te definieren Leiderschap Mensen die je te werk stelt Houding tov risico’s Communicatie en kennis delen Werkomgeving Metrics & KPIs C OH W S C
  8. 8. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR  Leiders beinvloeden acties  Leiders bepalen prioriteiten  Charismatische leiders  Veel grote bedrijven werden geleid door mensen die een inside kennis combineerden met een outsider bereidwilligheid om dingen anders te doen (Jeff Bezos, Steve Jobs, …) -> hun ultiem doel was hun klanten beter te bedienen 8 Leiderschap C OH W S C
  9. 9. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR  Domein expertise  Gedrag  Niet vlug opgeven  Optimist  Denkstijlen  Vorige hoofdstuk over HR beleid 9 Mensen die je te werk stelt C OH W S C
  10. 10. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR  We kunnen een lange semantische discussie voeren over woord ‘falen’  Belangrijk  Niet alle ideeën worden succesvolle opportuniteiten -> ok om te falen (projecten die falen zijn niet noodzakelijk innovaties die falen)  Zorg wel dat er lessen getrokken worden en dat je als organisatie leert -> vergissingen zijn ok, ze verbergen niet!  Stop projecten vroeg en snel als je waarde echt niet inziet 10 Houding tov risico’s C OH W S C
  11. 11. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR 11 Houding tov risico’s C OH W S C Apple Messagepad - 1993
  12. 12. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR  Communicatie is cruciaal (ook face-2- face)  Vandaag de dag zijn er veel online mogelijkheden, maar bv hetze in US nu dat Yahoo’s CEO thuiswerk afgeschaft heeft  Informeel en formeel  Delen van ervaringen en kennis met elkaar (ook fouten)  Online tools  Face-2-face 12 Communicatie en kennis delen C OH W S C
  13. 13. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR  Werkomgeving is cruciaal element voor Innovatie  Helpt je out-of-the box te denken  Toegewijde ruimtes  Werkomgeving die je toelaat om zowel individueel als in groep te werken 13 Werkomgeving C OH W S C
  14. 14. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR  Metrics & KPI’s bepalen je doel (of je ze nu formeel neergeschreven hebt of niet)  Je kan metrics op verschillende manieren definiëren, bv  Input gedreven: % budget dat je aan nieuwe producten spendeert, aantal ideeën gegenereerd, …  Output gedreven: klanten tevredenheid, % verkoop van nieuwe producten, …  Cultuur: # werknemers erkend voor Innovatie werk, nemen mensen zelf initiatieven, … 14 Metrics & KPIs C OH W S C
  15. 15. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER INNOVATIEVE CULTUUR Naar een Innovatieve Cultuur in 2 stappen 1. Positieve urgentie (maar met crisis kan ook ) – leg nodige verandering uit via focus op waarden van bedrijf 2. Vier gedrag, stapjes, succes dat er al is en dat je geleidelijk ziet komen 15 C OH W S C
  16. 16. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER 16 Conformity and consensus are valued above all else. Aantal jaarlijkse suggesties voor verbeteringen van werknemers verhoogde van 0.1 tot 48 in 35 jaar Werknemers krijgen 15% tijd ‘vrij’ om aan eigen ideeën te werken Innovation is the key to our growth as it delights our customers and it's the basis for long lasting customer loyalty. C OH W S C
  17. 17. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER  Gelukkig krijgt Cultuur meer en meer aandacht van CEO’s vandaag de dag  According to Ginni Rometty, CEO of IBM, “Culture is your company’s number one asset.”  Voordeel (& nadeel) voor KMO is dat je Cultuur veel sneller kan veranderen en dat je veel meer impact hebt als bedrijfsleider 17 C OH W S C
  18. 18. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INNOVATIEKADER BOEK 18 C OH W S C Analogie: rode aap in het oerwoud die persoon in bedrijf voorstelt met nieuwe ideeën
  19. 19. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier INHOUD  Bedrijfsmodel  Wat is Innovatie?  Waarom zou elk bedrijf moeten innoveren!  Innovatie Types/Niveaus voor elke Bedrijf  Hoe Innoveer Je? -> Innovatiekader  Strategie  Werkwijze  Organisatie  HR beleid  Cultuur  Innovatie Beoordeling & Innovatie Steun  Aanbevelingen 19
  20. 20. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier LAATSTE AANBEVELINGEN  Gebruik een raamwerk waarbij al de behandelde elementen ingevuld worden afhankelijk van jouw bedrijfsbehoeften -> start klein!  Maak tijd vrij voor Innovatie (& leer omgaan met ambidexteriteit)  Denk na wat je absoluut voor jezelf wilt houden & betrek anderen in je denk/design proces 20
  21. 21. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier LAATSTE AANBEVELINGEN 21 Leer/ Denk Bouw/ Doe Meet
  22. 22. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier JE NIEUWE ROL INNOVATION MANAGER  Building innovation capabilities  Developing the competencies and capacities to innovate  Creating breakthrough strategies  Developing new business models  Finding opportunities for innovation and new growth  Catalytic thinking  Knowing the emerging, leading and best practice of innovation  Recognizing innovation lifecycle management  Accelerating and bringing change  Enhancing the quality of inventive intellectual thinking  Strengthening the collaborating effect  Building innovation resources  Leading clearly for innovation  Management 2.0  Long-term innovation  See more at: http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/01/27/chief- innovation-officer-checklist/ 22
  23. 23. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier TRENDS IN INNOVATIE 23 Innovatie ging vooral over Maar het gaat nu allemaal om Much more complex
  24. 24. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier TRENDS IN INNOVATIE 24 Verschillende manieren van innovatie -> koppel het aan duidelijke visie & strategie Creativiteit en ondernemerschap worden meer en meer cruciaal Opportuniteiten mogelijk over hele value chain -> asset als je win-win’s kan definieren Waarde ligt bij klant (en niet R&D of sales) -> betrek klant er zo vroeg/veel mogelijk bij
  25. 25. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier TRENDS IN INNOVATIE 25 Je Innovatie systeem
  26. 26. Vertrouwelijk VOKA Kempen & Frank Dethier FRANK DETHIER  Mijn passies op professioneel vlak  Jonge/kleine bedrijven en mensen begeleiden/leiden naar groei en verandering  Grote bedrijven en mensen transformeren naar groei en verandering  Kan jij me daarbij helpen? Uiteraard  Contacten uitwisselen  Opportuniteiten uitwisselen  Recommendations  Last but not least, do give me feedback 26

×