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  • 1. 智慧的云计算 :IBM的实践与展望 陈良忠 IBM 大中华区云计算副总裁
  • 2. 云计算时代的来临 By 2012, 80% of Fortune 1000 enterprises will use some Cloud Computing services” - Gartner 云计算是一种新兴的计算模式,通过网络将应用、数据及IT资源通过服务的方式 来提供。 云计算的推动力 商业需求: 降低IT成本、简化IT管理和快速响应市场变化 2010 运营的需求:规范流程、降低成本、节约能源 计算的需求:更大的数据量、更多的用户 技术的进步:虚拟化、多核、自动化、Web技术 云计算 随需应变的计算 1990 软件即是服务 • 整合的端到端 • 在任何时间、 效用计算 业务,能够快速 任何地点访问 网格计算 • 基于网络的 响应任何客户需 动 态 提 供 的 IT • 把计算资源 应用订购 • 用并行计算 作为一种可计 求、市场机会或 资源 解决大的计算 量的服务提供 者外部威胁 问题 出来
  • 3. Cloud Services 什么是云计算 Cloud Computing Model 云计算是一种新的用户体验和商业模型 • 云计算是一种新兴的IT服务交付方式, 应用,数据,和计算资源能够通过网络作为标准服务在 灵活的价格下快速的提供最终用户; 就像水、电一样, 按用量收费随需处理. 云计算是一种新的IT基础架构管理和服务交付方法 • 用来管理大批高度虚拟化,标准化,自动化,高效的的计算资源,使其表现为一个单一的大型 资源库。 数据中心 访问服务 服务消费者 管理、监控资源 云管理员 IT 云 服务目录 组件或软件供应商 组件库 发布、更新组件
  • 4. CxO 首席官们关心什么 ? IBM CEO Study 2008* IBM CIO Study 2009* IBM CFO Study 2010* • CEO 看到变化来的更快 • 成功的 CIO 会参与策 • CFO 优先事项: 、更广泛且更加不确定 略设置、灵活性和变 1. 为企业战略 出谋划策 。 化支持,并解决业务 2. 衡量并监控业务绩效 • 他们认为市场因素、人 问题,而不仅仅是 IT 3. 降低成本。 员技能和技术因素将会 问题。 • 此外,为了提高财务效率 为组织带来最大的变化 • CIO 认为有时需要持 , CFO 希望组织能擅长 。 续整合看似对立的操 于提供商业洞察。 • 收入增长更高 的公司对 作。 变化的管理更成功。 *来源: IBM C-Suite 调查: 满足 CXO 需求的云解决方案 2008 CEO Study、2009 CIO Study、2010 CFO Study -4-
  • 5. IBM 战略与价值 IBM 发展远景 关注开放技术和高价值解决方案 新 的 新兴成长市场 智慧地球 Markets/Buyers 向客户端交付整合和创新 云计算 成为首屈一指的全球整合企业 传 行业应用框架 业务决策分析 统 动态基础架构 传统 新的 Offerings IBM 的价值观 致力于每位客户的成功。 创新对公司和世界都非常重要。 在所有关系中表现出信任和个人责任。 -5-
  • 6. 业务调整和创造价值的时间是CIO首席信息官的首要事项 实现 EPS 路线图 管理业务风险 构建智慧的企业 销售产出和收入增长 安全和隐私 业务决策分析 IT 优化 业务弹性 应用组合管理 成长型市场 业务连续性 未来的工作台 特定于行业的机会 企业风险管理 云计算 开放系统
  • 7. 专注于实现价值的领域 卓越的基础 创新领先 业务 业务流程管理 流程转型 员工 世界一流的人才 未来的工作环境 风险 安全标准和隐私 企业风险管理 业务转型 信息技术 应用 组合管理 GenO 基础架构 卓越运营 动态基础架构 数据 信息架构 业务决策分析 -7-
  • 8. 首席信息官2010年云业务的重点 决策分析 协作 开放与测试 桌面 存储 业务服务 蓝色洞察力 LotusLive 开发/测试云 桌面云 存储云 生产云 专用的中间件平台 公共计算平台 (计算/ 网络/ 存储) 基础企业平台 -8-
  • 9. 蓝色洞察力 (Blue Insight )支持 IBM 在企业内部交付高效率的业 务决策分析 财政部转型 • 将 20 多种多产品、部门商业 项目 智能部署整合到 Cognos 8 和 部署一个新 Treasury Workstation( 供所有银行 System z 上的 Linux 通信的一个网关)和一个 Treasury Data Warehouse • 部署一个私有云,以支持我们 全球超过 160,000 名的用户 之前 • 从 100 多个数据仓库/1 千兆 在多个平台上进行 Treasury 操作 兆字节的数据中实现价值 无法访问公共全球数据 即席数据查询的能力有限 有限的开箱即用报告 应用 Cognos / Blue Insight 之后 全球数据分析具有一个标准的报告 即席数据分析功能 现金和现金预测的全球可视性 对方暴露风险限额的全球可视性 全球 Treasury 定位分析 -9-
  • 10. IBM Presentation Template Full Version 借助 小型交易管理系统(Small Deals Management System) 更快速地制定决策,同时增加市场份额并降低成本 项目 为小型交易管理 (<$100K) 开发一个管理系 统,该系统需可供 2,800 名用户下钻机会 级别细节。 之前 分散的数据源影响了此类交易的响应时间 和决策制定时间,从而导致了收入损失。 应用 Cognos/Blue Insight 之后 解决方案将领导的注意力转移到商业合作 伙伴,周期时间减少了 7.7 天,小型交易市 借助 Small Deal Management System 场的份额增了 4%。 ,我们可以更快速地响应客户,与商业 集中式 Cognos 环境降低了托管和持续支 合作伙伴进行更高效的协作,并增加赢 持成本。 取和收入。 - 10 -
  • 11. LotusLive 提供了整合的、基于云的解决方案,这使我们能 够与任何位置的任何人安全地进行工作 • 目前,65% 的 IBM 会议纪要 通过 LotusLive 提供;2009 年客户、商业合作伙伴和 Web 会议 IBM 人员使用了超过 20 亿的 会议纪要 • LotusLive Engage 用于会议 和协作:6,000 名注册用户与 协作 内部和外部客户共享文件 • 在早期采用电子邮件的社区 , 正在进行 LotusLive iNotes 电子邮件试点 电子邮件
  • 12. 我们采用 桌面云(Desktop Cloud) 的基于云的方法实现成 本和绩效目标 • IBM 中国开发中心的超过 1200 名 的软件开发人员 • 美国和印度的 IBM 呼叫中心 • 客户供应成本降低了大约 20% 到 30% • 集中管理和部署的图像改进了系统 管理和安全性 Desktop clouds 并不是“一体适用的”,我们 根据最终用户设计文档、使用模式和业务需 求细分我们的对象和部署 - 12 -
  • 13. 存储云 Storage Clouds 提供了更高的利用率和存储管理自动 化水平 • 我们的文件和块存储空间以每年 25% 的速度增长 IBM 数据中心 • 文件和对象存储: 我们正在实施 IBM 的 Virtual Storage Cloud ( 虚拟存储云) • 块存储: 使用 IBM XIV Enterprise Storage 解决方案和云 自动化首先关注中型和 zLinux 支 持 战略增长地点 • 这些空间可节约大约 30% 到 战略特殊用途 战略特殊用途 – DR 地点 40% - 13 -
  • 14. EDA创新云(EDA Innovation cloud) 提供了高效与更高利用率 的半导体,IC芯片的创新,设计,与服务 • 超过3000名IBM全球IC芯片, 半导体 的创新,设计,开发人员 • 美国和印度的IBM EDA 呼叫中心提 供7x24的支持与服务 • 产品设计 Time to Market 缩短大约 15% 到 35% • 提高EDA系统利用率, 节约成本约 20% 到 30% • 集中管理和部署的改进了系统管理 和安全性 - 14 -
  • 15. 我们正在使用业务云服务 Production Cloud 降低应用组合 的管理成本 主要的最关键应用: 第1层 24x7 支持的 5% • 我们的应用组合分为 4 层 24x7 支持的 30% 第2层 • 我们正在将39%的第 4 层 应用迁移到生产云中 第3层 基本支持时间的 21% • 首先移动风险最低的应用 • 我们会将学到的经验教训应 用到后续迁移中 第4层 有限支持的 44% 95% 98.5% 99.7% 100% 可用性 - 15 -
  • 16. 总结: IBM在云计算实施过程中的经验积累 善用云计算获得战略优势 云计算注重节约成本 云计算方式会打破原有利益 注重投资回报(ROI)分析 格局注重利益相关方的关系 管理 是一个演进的流程 需要从企业高层开始推动 需要考虑业务回报最大化,而 除了技术,更需要关注与参与者 不是简单的自动化和优化 及流程 需要新的岗位角色以及企业变革 的方法 从真正的云计算专家寻求帮 助 采用新技术时通常的方法 从试点开始,逐步走向成功 从业务需求推动云计算,而不是 不用等到云计算技术成熟才 简单的技术方案 用渐进及分阶段实施的方法来减 考虑应用.您现在已经可以实 少风险、达成共识,尽早实现节 现巨大的业务回报 约成本的目的
  • 17. 谢谢! - 17 -