Durf mee te bouwen aan de toekomst van internal audit  Michiel Willemse  Leiding geven aan verandering in werk?
Leiding geven aan  verandering in      werk?
Evolutie van werkeneen sprong in het onbekende,...  Autonoom (zelf)  Netwerken (samen)       Aanwezigheid  Resultaat    ...
WERKENANNO NU?
BEWUSTORGANISEREN &BEWUST WERKEN 6
Nieuwe    werker scan7
Ruimte om te excelleren?
Organisatie inontwikkeling?
Spierkracht of denkkracht?
Geld voor tijd?
Locatiegebonden?
Vertrouwen of  controle?
Papierrijk ofpapierarm?
Al aan deSmartPhone?
Leren van jongere   generaties?
Moeite met binden en boeien van   personeel?
Onder werktijd naar   de kapper?
‘s Avonds en in het weekend     nog aan het werk?
Waar ontstaan de meest briljante    ideeën?
En wat is dediagnose van  de scan?
Anders werken: wat is de impact?
Proces op orde!
Samenwerken                         InformatieMedewerker centraal !   Communicatie
Ontmoeten                    SamenwerkenFunctie kantoor ?    Inspireren
Verbonden                       Plaats-                    onafhankelijkICT ondersteuning     Digitaal
Cultuur en organisatie ?
Menselijke factor ?
Een ontdekkingsreis.  Fysiek                 ICT          Organisatie           Mensmomentum &                            ...
Let op bijwerkingen,...                     • Veranderpotentieel & bereidheid   Ambitieniveau     • Adoptief vermogen     ...
Het nieuwe management?Stimuleer autonomie en                              Resultaat boven inzet      zelfsturing         S...
Voorbeeldgedrag:Lead by example.
Anders Werkenis niet te koop!
A BURNING PLATFORM?Belang / urgentie / ambitie ?     Visie op werken ?   Zorg voor draagvlak !   Gebruik momentum !
Integraal heroverwegen wat het    nieuwe normaal werken is.   Logisch inspelen op nieuwemogelijkheden en omstandigheden.  ...
Voldoendeinspiratie?
1.   Opgericht in 2006 (spin-out Microsoft) en in 2008 afgesplitst van Boer &     Croon Management Consultancy Group.2.   ...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0

610 views
502 views

Published on

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
610
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0

  1. 1. Durf mee te bouwen aan de toekomst van internal audit Michiel Willemse Leiding geven aan verandering in werk?
  2. 2. Leiding geven aan verandering in werk?
  3. 3. Evolutie van werkeneen sprong in het onbekende,... Autonoom (zelf)  Netwerken (samen) Aanwezigheid  Resultaat Spierkracht Denkkracht Face-2-face  Virtueel Kantoor  Flexibel Papier  Digitaal 9 tot 5  24x7 Naar het werk  Aan het werk
  4. 4. WERKENANNO NU?
  5. 5. BEWUSTORGANISEREN &BEWUST WERKEN 6
  6. 6. Nieuwe werker scan7
  7. 7. Ruimte om te excelleren?
  8. 8. Organisatie inontwikkeling?
  9. 9. Spierkracht of denkkracht?
  10. 10. Geld voor tijd?
  11. 11. Locatiegebonden?
  12. 12. Vertrouwen of controle?
  13. 13. Papierrijk ofpapierarm?
  14. 14. Al aan deSmartPhone?
  15. 15. Leren van jongere generaties?
  16. 16. Moeite met binden en boeien van personeel?
  17. 17. Onder werktijd naar de kapper?
  18. 18. ‘s Avonds en in het weekend nog aan het werk?
  19. 19. Waar ontstaan de meest briljante ideeën?
  20. 20. En wat is dediagnose van de scan?
  21. 21. Anders werken: wat is de impact?
  22. 22. Proces op orde!
  23. 23. Samenwerken InformatieMedewerker centraal ! Communicatie
  24. 24. Ontmoeten SamenwerkenFunctie kantoor ? Inspireren
  25. 25. Verbonden Plaats- onafhankelijkICT ondersteuning Digitaal
  26. 26. Cultuur en organisatie ?
  27. 27. Menselijke factor ?
  28. 28. Een ontdekkingsreis. Fysiek ICT Organisatie Mensmomentum & vergeten kritischeeye catcher enabler factor succes “Bricks & Bytes” Het Nieuwe Werken “Behavior” 29
  29. 29. Let op bijwerkingen,... • Veranderpotentieel & bereidheid Ambitieniveau • Adoptief vermogen • Natuurlijke weerstanden • Collegialiteit en persoonlijk contact Sociale • Verbondenheid Cohesie • Fysiek minimum • Sturen op resultaat Verzakelijking • Focus op toegevoegde waarde Privé – Werk • Vervaging scheiding werk en privé • Overcompensatie bij thuiswerken Balans
  30. 30. Het nieuwe management?Stimuleer autonomie en Resultaat boven inzet zelfsturing Sturen op toegevoegde waarde en niet op aanwezigheid Bewaken juiste Juiste balans tussen privé/werk balans loslaten en controleren Behouden sociale cohesie binnen het team Gelijkheid versus Coachend & Faciliterend differentiatie Leiderschap (op afstand)
  31. 31. Voorbeeldgedrag:Lead by example.
  32. 32. Anders Werkenis niet te koop!
  33. 33. A BURNING PLATFORM?Belang / urgentie / ambitie ? Visie op werken ? Zorg voor draagvlak ! Gebruik momentum !
  34. 34. Integraal heroverwegen wat het nieuwe normaal werken is. Logisch inspelen op nieuwemogelijkheden en omstandigheden. Bewust organiseren. Bewust werken! 36
  35. 35. Voldoendeinspiratie?
  36. 36. 1. Opgericht in 2006 (spin-out Microsoft) en in 2008 afgesplitst van Boer & Croon Management Consultancy Group.2. Een organisatie die zich 100% richt op vraagstukken rondom Nieuwe Werkconcepten; inmiddels meer dan 65 organisaties ondersteund naar nieuwe manieren van werken.3. 10 Partners op het gebied van Het Nieuwe Werken: programma management, visie en concept ontwikkeling, invoering en gebruikersbegeleiding.4. Uitgebreid Associate Partner netwerk; met professionals op alle gerelateerde expertisegebieden van Het Nieuwe Werken.5. Een organisatie met Het Nieuwe Werken in het DNA; open & ultraplat, netwerkorganisatie, uitbestede overheadprocessen, online & virtueel, geen fysiek kantoor maar een clubhuis.

×