RETAIL  Integrado
DIRECTORIO <ul><li>Presidente: Vice-Presidente: Directores: </li></ul><ul><li>Sr. Reinaldo Solari Magnasco  / Ingeniero Ci...
ESTRUCTURA  de la   Propiedad
FALABELLA  Holding GERENTE GENERAL GERENTE DE CMR GERENTE MARKETING GERENTE FINANZAS GERENTE PLANIFICACION Y DES. GERENTE ...
<ul><li>El objetivo de la tarjeta CMR es lograr mayor integración y crecimiento. </li></ul><ul><li>Ofrece la posibilidad d...
<ul><li>Ofrecemos la tasa de interés mas baja del mercado gracias a nuestra sólida y estricta administración de riesgo y l...
Tasa de Interes CMR 3,05% 3,05% 3,05% 3,05% 3,05% Int. Máx. Con. 3,13% 3,20% 3,34% 3,19% 3,26% Interés promedio 4,06% 4,06...
<ul><li>El 2004 se caracterizo por la integración de CMR con la tarjeta Sodimac, llegando a 54 tiendas en Chile y 1 en Per...
<ul><li>En este mismo año se aplica el sistema CMR supermercados (San Francisco y Tottus), al ser una herramienta altament...
<ul><li>En Perú CMR se ha visto beneficiada por el crecimiento que han tenido Tottus y Sodimac. </li></ul><ul><li>En Argen...
MARKETING Objetivo:  Estar TODO el tiempo un paso adelante de cualquier otro competidor marcando la pauta de lo que se le ...
MARKETING <ul><li>¿Cómo logramos este Objetivo? </li></ul><ul><li>Perfeccionar nuestra ecuación  value for money. </li></u...
MARKETING <ul><li>¿Con que contamos ? </li></ul><ul><li>Marca corporativa que nos identifica plenamente. </li></ul><ul><li...
FALABELLA  Internacional
<ul><li>En Argentina se inicio en 1993. </li></ul><ul><li>En Perú se inicio con Saga Falabella en 1995. </li></ul><ul><li>...
FALABELLA  en el mundo
CANTIDAD  de tiendas por    países
<ul><li>El crecimiento económico de Saga Falabella  en Perú alcanzo un 19% por sobre el 2005. </li></ul><ul><li>En Bogota ...
FINANZAS
FINANZAS
FINANZAS
PLANIFICACION  Y DESARROLLO
PLANIFICACION  Y DESARROLLO
ANALISIS  comparativo <ul><li>Tiendas por Departamento </li></ul>
ANALISIS  comparativo <ul><li>Mejoramiento Hogar </li></ul>
ANALISIS  comparativo <ul><li>Retail Alimenticio </li></ul>
PARTICIPACION   de Mercado
<ul><li>Nuestra empresa es líder en el mercado del retail en Sudamérica, por lo demás no descarta nuevas adquisiciones en ...
 
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PRESENTACION FALABELLA

  1. 2. RETAIL Integrado
  2. 3. DIRECTORIO <ul><li>Presidente: Vice-Presidente: Directores: </li></ul><ul><li>Sr. Reinaldo Solari Magnasco / Ingeniero Civil Sr. Juan Cuneo Solari / Ingeniero Comercial Sr. José Luis del Río Goudie / Ingeniero Civil Sr. Alfredo Moreno Charme / Ingeniero Civil Sr. Carlos Heller Solari / Empresario Sr. Juan Carlos Cortés Solari / Ingeniero Comercial Sra. María Cecilia Karlezi Solari / Empresaria Sr. Sergio Cardone Solari / Ingeniero Comercial Sr. Hernán Büchi Buc / Ingeniero Civil </li></ul>
  3. 4. ESTRUCTURA de la Propiedad
  4. 5. FALABELLA Holding GERENTE GENERAL GERENTE DE CMR GERENTE MARKETING GERENTE FINANZAS GERENTE PLANIFICACION Y DES. GERENTE INTERNACIONAL
  5. 6. <ul><li>El objetivo de la tarjeta CMR es lograr mayor integración y crecimiento. </li></ul><ul><li>Ofrece la posibilidad de financiar mas del 60% de las necesidades del consumidor </li></ul><ul><li>Esto se debe a la gran cantidad de marcas afiliadas a la tarjeta. </li></ul>CMR CMR Objetivo
  6. 7. <ul><li>Ofrecemos la tasa de interés mas baja del mercado gracias a nuestra sólida y estricta administración de riesgo y la eficiencia operacional. </li></ul>CMR Tasa de interés
  7. 8. Tasa de Interes CMR 3,05% 3,05% 3,05% 3,05% 3,05% Int. Máx. Con. 3,13% 3,20% 3,34% 3,19% 3,26% Interés promedio 4,06% 4,06% 4,78% 4,90% 4,90% Hites 3,90% 4,10% 4,30% 4,50% 5,80% Johnsons 3,60% 3,94% 4,10% 4,40% 4,80% La Polar ----- ----- 3,12% 3,20% 3,95% Creditel 2,85% 2,85% 3,07% 3,44% 3,38% Ripley s/i s/i 3,04% 0,00% 0,00% Lampiluz 3,04% 3,05% 3,04% 2,96% 1,31% Din 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% ABC 2,35% 2,33% 2,50% 2,79% 2,75% Almacenes París 2,27% 2,28% 2,44% 2,74% 2,70% Falabella Veinticuatro Dieciocho Doce Seis Tres Comerciales Meses de plazo Establecimientos
  8. 9. <ul><li>El 2004 se caracterizo por la integración de CMR con la tarjeta Sodimac, llegando a 54 tiendas en Chile y 1 en Perú. </li></ul><ul><li>La tarjeta Sodimac fue absorvida en un 100% por la tarjeta CMR, esto produjo un arduo trabajo para incorporar todos los productos y beneficios asociados a CMR en Sodimac. </li></ul>CMR Expansión e Integración
  9. 10. <ul><li>En este mismo año se aplica el sistema CMR supermercados (San Francisco y Tottus), al ser una herramienta altamente competitiva las ventas mostraron resultados positivos en el corto plazo </li></ul>CMR Expansión e Integración
  10. 11. <ul><li>En Perú CMR se ha visto beneficiada por el crecimiento que han tenido Tottus y Sodimac. </li></ul><ul><li>En Argentina experimento un crecimiento muy importante, las colocaciones aumentaron de 37 millones de pesos argentinos a 80 millones </li></ul>CMR Consolidación Internacional
  11. 12. MARKETING Objetivo: Estar TODO el tiempo un paso adelante de cualquier otro competidor marcando la pauta de lo que se le ofrece al consumidor.
  12. 13. MARKETING <ul><li>¿Cómo logramos este Objetivo? </li></ul><ul><li>Perfeccionar nuestra ecuación value for money. </li></ul><ul><li>Renovación constante de Mix de productos. </li></ul><ul><li>Agregando valor para el cliente. </li></ul><ul><li>Adecuando formato de tienda con los tiempos. </li></ul><ul><li>Estar presente en el estilo de vida de las personas. </li></ul><ul><li>Instalando nuevas tiendas. </li></ul>
  13. 14. MARKETING <ul><li>¿Con que contamos ? </li></ul><ul><li>Marca corporativa que nos identifica plenamente. </li></ul><ul><li>Concepto es el mismo </li></ul><ul><li>Imagen corporativa </li></ul><ul><li>Liderazgo indiscutido </li></ul>
  14. 15. FALABELLA Internacional
  15. 16. <ul><li>En Argentina se inicio en 1993. </li></ul><ul><li>En Perú se inicio con Saga Falabella en 1995. </li></ul><ul><li>En Colombia sus inicios fueron en 2003. </li></ul>Falabella inicios
  16. 17. FALABELLA en el mundo
  17. 18. CANTIDAD de tiendas por países
  18. 19. <ul><li>El crecimiento económico de Saga Falabella en Perú alcanzo un 19% por sobre el 2005. </li></ul><ul><li>En Bogota espera marcar el 2006 fuertemente con la implantación de las tarjetas CMR. </li></ul><ul><li>En Argentina hubo un crecimiento de un 33%. </li></ul>CRECIMIENTO en el exterior
  19. 20. FINANZAS
  20. 21. FINANZAS
  21. 22. FINANZAS
  22. 23. PLANIFICACION Y DESARROLLO
  23. 24. PLANIFICACION Y DESARROLLO
  24. 25. ANALISIS comparativo <ul><li>Tiendas por Departamento </li></ul>
  25. 26. ANALISIS comparativo <ul><li>Mejoramiento Hogar </li></ul>
  26. 27. ANALISIS comparativo <ul><li>Retail Alimenticio </li></ul>
  27. 28. PARTICIPACION de Mercado
  28. 29. <ul><li>Nuestra empresa es líder en el mercado del retail en Sudamérica, por lo demás no descarta nuevas adquisiciones en todas sus áreas de negocios, por lo que queda de manifiesto el interés por seguir creciendo tanto a nivel local como internacional, generando un mayor atractivo en este papel y manteniendo el posicionamiento que hasta ahora tiene tanto en chile como en Sudamérica. </li></ul>Conclusión
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