Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
2. Matheus Haddad
‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de
empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de
software.
‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da
Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão
empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e
desenvolvimento de software.
‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em
Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de
Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação
pela UNIFENAS.
3. Esforço temporário e único, administrado e
executado por pessoas, que visa atingir
objetivos e metas em uma seqüência temporal
lógica e factível, limitado pelos critérios de
tempo, custo, qualidade e recursos.
Umprojetoé…
4. Cenário Atual Cenário Futuro
Projeto
Um projeto é o que faz a mudança do cenário atual para o cenário futuro.
Umprojetoé…
5. Conjunto de habilidades, ferramentas e
técnicas para o planejamento, execução e
controle de projetos.
Gestãodeprojetosé…
6. PMBOK
Project Management Body of
Knowledge (PMI)
!
ISO 10006
Guidelines to quality in project
management
Gestãodeprojetosé…
PRINCE2
Projects IN a Controlled
Environment
!
SCRUM
Agile Project Management
8. Processos Definidos
‣ Todas as etapas do trabalho são
completamente definidas e conhecidas.
‣ Uma determinada entrada sempre gera a
mesma saída.
‣ Pode ser iniciado e executado até o final,
gerando sempre os mesmos resultados.
‣ Feedbacks não são importantes.
9. Todo trabalho deve ser planejado e possuir uma
metodologia própria para ter um desempenho máximo.
Deve existir uma forma de controle para garantir que o
trabalho seja executado de acordo com o planejado.
Frederick Taylor
11. Processos Empíricos
‣ Baseado na experiência prática e controlado
através de inspeção e adaptação freqüentes.
‣ Uma determinada entrada sempre gera
saídas diferentes.
‣ O processo é imperfeito e gera resultados
imprevisíveis e não repetíveis.
‣ Feedbacks são essenciais.
12. Todos são responsáveis pelo processo de trabalho, que
deve ser melhorado continuamente para aumentar a
qualidade e a produtividade (PDCA).
W. Edwards Deming
16. Método para gestão de projetos baseado na
teoria de controle de processos empíricos que
utiliza uma abordagem iterativa e incremental
para melhorar a previsibilidade e o controle
de risco de um projeto.
Scrumé…