Essa palestra mostra a evolução dos modelos de gestão empresarial através da história, destacando os principais conceitos que serviram de base para cada abordagem e deixando claro as mudanças que tornaram a maioria desses conceitos obsoletos para o contexto atual.
A palestra também apresenta as novas tendências da gestão empresarial a partir de práticas, técnicas e ferramentas que facilitam o trabalho em equipe, exemplificando como compartilhar a gestão do negócio entre todos para que a empresa consiga inovar e resolver problemas cada vez mais complexos.
2. Matheus Haddad
‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de
empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de
software.
‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da
Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão
empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e
desenvolvimento de software.
‣ MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em
Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de
Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação
pela UNIFENAS.
3. ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
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42% das empresas
continuam em atividade
depois de 5 anos.
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58% das empresas
encerraram suas atividades
após de 5 anos devido a
problemas de gestão.
Sobrevivência e Mortalidade das Empresas
no Estado de São Paulo - 2013 - SEBRAE
8. Mediação do uso de recursos
e coordenação do esforço humano
para alcançar determinado objetivo.
Gestãoé…
9.
10. Frederick Taylor: busca pela eficiência a
partir da análise dos tempos e movimentos.
Henry Fayol: planejar, organizar, comandar,
coordenar e controlar.
Henry Ford: Trabalhadores substituíveis
executando atividades simples e repetitivas.
13. W. Edwards Deming: melhoria contínua do
processo de trabalho (PDCA).
Peter Drucker: autonomia para os funcionários e
descentralização de procedimentos.
Michael Porter: estratégia empresarial, vantagem
competitiva e diferenciação.
16. Douglas McGregor: nas condições certas, as
pessoas estarão motivadas para o trabalho.
Mary Follett: o ser humano não pode ser reduzido
a esquemas mecanicistas.
Abraham Maslow: o trabalho precisa satisfazer
as necessidades humanas.
17. Teoria Y
Não gostam de trabalhar
Devem ser forçadas a fazer
o que é certo
Não aceitam responsabilidades
São motivadas principalmente
pelo dinheiro
Tem medo de perder o emprego
Não são criativas, a não ser
para contrariar regras
Precisam trabalhar e querem
se interessar pelo trabalho
Podem desfrutar do trabalho
Se auto-direcionam frente a
objetivos e metas
Aceitam responsabilidades
São motivadas pelo desejo de
realizar o seu potencial
São criativas e inovadoras
Teoria X
18.
19. Gary Hamel: o modelo de gestão de uma empresa
é o fator limitante do seu desempenho.
Niels Pflaeging: organize para a complexidade e
faça o trabalho funcionar de novo.
Jurgen Appelo: a gestão é muito importante para
ser deixada apenas para os gerentes.