Programa De EstíMulo à InovaçãO Consad 2008 Opp

Roberto Meizi Agune José Antônio Carlos Maio 2008

Seja sempre a transformação que você quer ver no mundo Mohandas Ghandi

Descompasso entre a magnitude dos problemas e as soluções disponíveis
Agenda

PROBLEMAS DO SÉCULO XXI

RESPOSTAS DO GOVERNO

Por que isso ocorreu?
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MUDANÇAS ACELERADAS

Impacto sobre as organizações
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NOVOS TEMPOS – NOVAS SOLUÇÕES Fonte dos Elementos Básicos: Angeloni, Maria Teresa. 6ª Jornada Catarinense de Tecnologia Educacional. Florianópolis, maio 2005. 10 mil anos 300 anos algumas décadas ondas do músculo ondas do intelecto ? Organização Burocrática Organização em Rede

NOVOS TEMPOS – NOVAS SOLUÇÕES

Por que é difícil perceber?
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A Cauda Longa e a Web 2.0
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A teoria da cauda longa observa que mudanças tecnológicas econômicas e culturais estão mudando o formato tradicional da curva de demanda antes centrada em um pequeno número de produtos, chamados de ”hits” que vendem muito no grande mercado (topo da curva de demanda), para um grande número de produtos de nicho (a cauda da curva de demanda) O Que é a Cauda Longa Chris Anderson Quem é Físico, jornalista e editor-chefe da revista Wired. Tem 44 anos. Em 2006, publicou o best-seller A Cauda Longa um exemplo

O Que é Web 2.0

Principal Indicador da Importância da Web 2.0

Uma aplicação para o setor público
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Fonte Gráfico Básico: Wikipedia SISTEMA DE ESTÍMULO À INOVAÇÃO Ambiente colaborativo de baixo custo para troca de conhecimento e experiências profissionais, aberto aos funcionários públicos do Estado de São Paulo, independente de: Nível hierárquico Formação Localização Física Setor de Atividade

Google YouTube Wikipedia Blogs Slideshare Mashups Feeds Podcast FERRAMENTAS

Histórias de Governo Vídeos Fotos Depoimentos Gravados Repositório de Experiências de Sucesso Apostilas Experiências de Comunidades de Prática Banco de Soluções – Faça você mesmo CONTEÚDO

Fonte dos Elementos Básicos: Co – Criatividade – Outra Forma de Inovação, Pedro Custódio Em síntese: Ampliar a faixa amarela OBJETIVO SÍNTESE Talento Times motivados Inteligência Coletiva do Governo

Fonte dos Elementos Básicos: Wikipedia Funcionário Participação, capacitação e estímulo Governo Apropriação da inteligência coletiva do setor público Cidadania Melhores serviços, mais agilidade QUEM GANHA COM O SISTEMA

Conteúdo Básico – Alguns Exemplos
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Mapeamento da “expertise” governamental, através da montagem das “páginas amarelas” do serviço público.
Registro e divulgação de experiências inovadoras em gestão pública que conduziram a melhorias ou ampliação no leque de serviços prestados.
Montagem e animação de comunidades de prática, articulando funcionários públicos física e setorialmente dispersos, envolvidos na prestação de serviços à população, de modo a promover o intercâmbio de idéias e problemas, bem como o partilhamento de lições aprendidas
Consolidação e concentração de notícias nacionais e internacionais sobre inovação no serviço público
Divulgação de “benchmarks” nacionais e internacionais em serviço público.
Consolidação e concentração de material didático (textos, apresentações, tutoriais, etc.) e indicações bibliográficas na área de gestão do conhecimento e inovação em governo.
Identificação e “linkagem” com sítios da Internet relevantes para o escopo do sistema.
Disponibilização de “widgets” de interesse para melhoria e ampliação do leque de serviços prestados, coerentes com as tendências de convergência digital.

OBRIGADO A TODOS E-mail: ragune@sp.gov.br

Programa De EstíMulo à InovaçãO Consad 2008 Opp

by igovbrasil on May 29, 2008

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