10 Conselhos para os Planners do Futuro
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10 Conselhos para os Planners do Futuro

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Dicas e conselhos para a futura geração de planners (planejadores) de publicidade e marketing.

Dicas e conselhos para a futura geração de planners (planejadores) de publicidade e marketing.
10 advices for future planners. Digital tips for brand strategy. Design and marketing. Innovation

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    10 Conselhos para os Planners do Futuro 10 Conselhos para os Planners do Futuro Presentation Transcript

    • 10 conselhos para os planners do futuro por Igor Saraiva
    • 1. Entenda as pessoas
    • dir. arte atendimento seu chefe dir. criação o cliente você Saiba que... Todos têm expectativas sobre o projeto. Entenda-as antes de mesmo de dar o primeiro passo. Flickr Orange County Archives
    • Além disso, um bom planner vai além das entrevistas de campo. Ele decupa o comportamento das pessoas para realmente entender as suas necessidades.
    • E existem muitas necessidades além daquelas respostas que as pessoas dão. Pergunte "por quê?" ao menos 5x para descobrir a verdadeira raiz do problema. Facebook channel on YouTube
    • problema Meu carro não liga (1º) por quê? - Acabou a bateria (2º) por quê? - O alternador não está funcionando (3º) por quê? - A correia do alternador quebrou (4º) por quê? - A correia do alternador estava gasta e ela nunca foi trocada antes (5º) por quê? - Eu não fiz a manutenção do meu carro de acordo com os serviços recomendados ... {técnica dos "5 por quês" da Toyota}
    • Isso fará com que você passe a entender as entrelinhas sutis do comportamento humano. Por que você comprou essa bolsa? vs. "Quando eu tinha 15 anos eu era "Comprei a bolsa porque gostei uma coitada na escola, meus pais da qualidade e vai durar muito" eram pobres, meus colegas me ridicularizavam; agora, quero mostrar como progredi" Não é desse tipo de resposta que você precisa! fonte: Martin Lindstrom (Buyology)
    • Questione 2. tudo.
    • Questione 2. tudo. Depois, questione outra vez.
    • "il contro-brief" Será mesmo que o que cliente pede é o melhor para ele? O que há por trás disso que o brief está contando?
    • Veja o problema sob outra perspectiva. Pergunte Why Not ao invés de Why. Flickr Vu Bui
    • Critique, pondere, analize. Pense lateralmente e não se limite às questões comuns a todo projeto: verba, prazo, mensagens etc.
    • E se você decidir defender uma ideia que está fora da expectativa do cliente, surpreenda-o com a qualidade e solidez do seu embasamento.
    • 3. Desenvolva seu espírito empreendedor
    • Você certamente irá posicionar ou reposionar empresas no mercado. Então pense nelas como se fossem sua. E com carinho. Flickr naughton321
    • Com esse caminho que você está traçando, você ficaria feliz ou temeroso? Confiante ou na dúvida? Seria uma uma certeza ou um risco? É pensando pela perspectiva do cliente que você consegue entender a aceitação dos seus insights. Flickr brianokellypictures
    • Portanto, empreenda de verdade. Sinta na pele. Construa algo seu, nem que seja pequenininho. Flickr A30_Tsitika
    • 4. InfoSeekers: saibam onde cavar
    • Como todo bom planejamento, você vai querer se embebedar de dados, infos, relatórios e pesquisas. Mas saiba onde cavar. Flickr Ian McWilliams (macaz1977)
    • Per-Anders Pettersson/Getty Images Por isso planeje o planejamento: escreva um escopo, um guia, um esqueleto estratégico antes de sair cavucando aqui e ali. Quando você está indo na direção errada, cavar mais fundo não vai te trazer nada novo.
    • 5. Levante-se já dessa cadeira!
    • Crer que você vai encontrar suas respostas fazendo um Desk Research é presumir demais.
    • Sua resposta está lá fora! Ir para a rua e falar com pessoas é sine qua non. Pense culturalmente, socialmente, psicologicamente. Aprofunde. Lapide. Questione. Flickr santospat
    • Faça o mesmo que eles e veja como você se sente. Depois, discuta suas descobertas com pessoas que não estão no projeto. Sua equipe pode estar viciada nas informações já obtidas.
    • 6. Comece de trás pra frente.
    • No universo da publicidade tudo chega com data pra ontem. Tenha em mente a visão do projeto como um todo. Veja o seu prazo e comece de trás pra frente. Flickr Alexandre Battibugli
    • 7. Conte boas histórias.
    • A arte de convencer está na arte do storytelling. Saiba como envolver as pessoas relevantes e coloque-os dentro da sua história.
    • 8. Não seja um T-Shaped. Seja Comb-shaped!
    • t-Shaped O vertical é seu conhecimento aprofundado, normalmente sua formação: design, progaganda, marketing, engenharia.
    • t-Shaped O horizontal é o seu conhecimento em outras áreas como antropologia, sociologia e psicologia, por exemplo. O vertical é seu conhecimento aprofundado, normalmente sua formação: design, progaganda, marketing, engenharia.
    • Comb-shaped Tenha mais que um conhecimento superficial nessas áreas. Isso vai te transformar de generalista em multi-especialista. Afinal, todo planner precisa saber de tudo. Só que muito. multi-especialista
    • E lembre-se 9. que você é mais que um Planner
    • Normalmente quando alguém pergunta quem você é, sua resposta começa a partir do seu cargo: "Sou advogado, sou dentista, sou médico ou sou o planejamento da agência X".
    • Você é muito mais que um mero e simples Job Description e deve fazer além daquilo descrito no papel. Mas não espere receber mais dinheiro por isso. Sequer reconhecimento. But do it anyway. Faça sempre mais, porque lá na frente isso te trará retorno. Flickr John_Scone
    • acredite! Talvez você não entenda agora, mas lá na frente você colherá os frutos daquilo que plantou.
    • 10. Não faça como a gente!
    • "Até para dar um grande salto para frente é sempre preciso dar uma corridinha para trás." Flickr -TJPhoto-
    • Sabendo como o planejamento é atualmente, por que não levá-lo para o next level?
    • The Next Level Assim como Dick Fosbury fez ao ser o primeiro em dar um salto em altura pra lá de esquisito, mas que provou ser mais eficaz. Logo em seguida, esse salto foi adotado como padrão pelos demais esportistas. http://bit.ly/fosbury
    • The Next Level Conhecendo o passado e trabalhando o presente, vocês têm a possibilidade de ditar o futuro do planejamento como é conhecido hoje.
    • Give it a try! www.IgorSaraiva.com @IgorSaraiva LinkedIn