Проект                               ПРИНЦИПЫ       политики инновационного центра «Сколково» в области публичных         ...
2улучшению жизни российских больших городов, трансформации мегаполисов вагломерации.     Как международный инновационный ц...
3Анализ ситуации и проблематизация:     Необходимо приоритетное позиционирование инновационного центра«Сколково» в глобаль...
4инновационный город будет являться своеобразной точкой сбора всех участниковсообщества.     Формирование сообщества будет...
5Цели политики:     Сформировать устойчивое и постоянно обновляемое международноесообщество    ученых и предпринимателей (...
6Взаимозависимые задачи:  1.   Создание сбалансированного внутреннего спроса на статус «участника       Сколково» в течени...
7Индикаторы:Стратегические индикаторы достижения цели и решения задач.       К 2020 году бренд «Сколково» должен быть каче...
8Способы решения поставленных задач:      Основной принцип выбора способа - его комбинаторность, то есть егоработа на реал...
9Целевые аудитории и их позиционное описание: Общее количествоучастников сообщества – 25 000.     I.       «Персональный у...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммуникаций

1,546 views
1,444 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,546
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Принципы политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммуникаций

  1. 1. Проект ПРИНЦИПЫ политики инновационного центра «Сколково» в области публичных коммуникацийОпределения инновационного центра «Сколково», используемые впубличных коммуникациях: Сколково – это уникальная экосистема, формируемая на базе российскихнаучных школ, исследовательских и образовательных учреждений,обеспечивающих знаниями пять сфер экономики, определенных в качествеприоритетных. Это новая часть инновационной системы страны, обеспечивающейсвоевременный переход России вместе с другими странами G20 к шестомутехнологическому укладу. В рамках данной экосистемы будет апробироватьсямодель новой инновационной стратегии как составной части концепциидолгосрочного развития РФ. Это среда для ускоренного и результативногоразвития малого и среднего бизнеса в высокотехнологичном секторе. Этопространство для глобального технологического диалога с транснациональнымикорпорациями и ведущими индустриальными альянсами, созданными натерритории России. Результаты деятельности Сколково будут открыты длявнедрения в любой стране. При этом главную выгоду будут получать авторыизобретений – собственники интеллектуальных активов. В свою очередь, Сколково – это современный город, в котором на базеархитектурной, инженерной и социальной инфраструктур создается новоекачество жизни, обеспечиваются самые лучшие в мире условия длясамореализации человека, относящего себя к креативному классу. Это первыйроссийский город, построенный за последние несколько десятилетий, его опытбудет способствовать модернизации малых и средних российских городов,
  2. 2. 2улучшению жизни российских больших городов, трансформации мегаполисов вагломерации. Как международный инновационный центр, Сколково – это новое местосоприкосновения России и Мира в рамках гуманитарного и культурноготрансдисциплинарного диалога.
  3. 3. 3Анализ ситуации и проблематизация: Необходимо приоритетное позиционирование инновационного центра«Сколково» в глобальном публичном пространстве. Безусловно, его важнейшейчастью является российское публичное пространство. Технологиикоммуникативной политики инновационного центра должны бытьинновационными и восприниматься как основа «сколковского» стиля. Тем более,что в мире разворачивается новый виток конкуренции за таланты и идеи и идетборьба за управление желаниями и потребностями. В связи с тем, что «Сколково»глобально ориентированный проект, публичные коммуникации должны бытьэффективными 24 часа в сутки. Они должны стать стандартом для другихучастников инновационной деятельности в России. Мы не имеем прававоспроизводить устаревающие и неэффективные технологии, не должныоставаться их носителями в повседневном взаимодействии друг с другом и снашими партнерами. Поэтому, основным целевым ориентиром работы по реализациикоммуникативной политики является вовлечение в проект: - людей, способных производить знания (ученые, изобретатели); - людей, способных распоряжаться собственными деньгами и вкладывать их в инновации и в процесс производства новых знаний; людей, способных получать положительные эффекты при соединении знаний и финансовых потоков; - людей, способных предоставлять качественные сервисы для всех указанных групп. Иными словами необходимо сформировать сообщество ученых ипредпринимателей, в которое будут вовлекаться активные и амбициозныеличности, формирующие общественное отношение к проекту, а также компании,которые будут помогать создавать и реализовывать бизнес-процессы. Строящийся
  4. 4. 4инновационный город будет являться своеобразной точкой сбора всех участниковсообщества. Формирование сообщества будет происходить за счет примененияразличных способов (см. ниже), причем каждый из них предполагает разныеканалы трансляции и, соответственно, разные параметры оценки эффективностиприменения того или иного способа.
  5. 5. 5Цели политики: Сформировать устойчивое и постоянно обновляемое международноесообщество ученых и предпринимателей («Сколковская община/Skolkovocommunity»). При прочих равных условиях жизни и работы в другихинновационных центрах мира «персональное» решение будет приниматься впользу начала или продолжения работы (учебы) в Сколково. В настоящий момент в центре нашего внимания – готовыеисследовательские и предпринимательские проекты российских и зарубежныхюридических и физических лиц. Начиная с момента работы инновационногоцентра непосредственно на территории Сколково, публичные коммуникациибудут направлены на координацию человеческого капитала и проектнойдеятельности, в которой при наличии необходимой квалификации и ресурсовможно принять непосредственное участие. Успехами в достижении данной цели следует считать в первую очередьданные о ежегодной регистрации в качестве участников инновационного центраот 200 до 300 компаний (и, параллельно, такого же количества претендентов,сохранивших желание стать участниками проекта и выразивших готовностьпройти дополнительное обучение). Оценка эффективности нашей работы будетскладываться из публичного признания авторами изобретений и управляющихинновационными бизнесами в том, что их личное решение об активном участии впроекте «Сколково» было принято в следствие распространения данных о проектев российских и зарубежных средствах массовой информации, на конференциях ифорумах, в блогосфере.
  6. 6. 6Взаимозависимые задачи: 1. Создание сбалансированного внутреннего спроса на статус «участника Сколково» в течение 2011-2012 годов с активным привлечением наиболее продвинутых участников научно-исследовательской и предпринимательской деятельности в России и российских диаспор за рубежом. 2. Создание узнаваемого бренда «Сколково». К началу 2012 года бренд «Сколково» (лаконично передаваемый слоганами «Creating in Skolkovo» и (или) «Beyond the knowledge») должен вызывать в международной аудитории четко распознаваемую страновую ассоциацию, такую как Silicon Valley – США, Biopolis – Сингапур, The Singapore Science Park – Сингапур, Bangalore – Индия и т.д. 3. Управление в течение 2011-2013 годов процессом формирования у представителей целевых аудиторий жизненной и профессиональной установки на долговременную работу в инновационном центре «Сколково» и мониторинг уровня заинтересованного восприятия работы «Сколково» представителями общественности (клуб «Гуманитарное Сколково», «клуб друзей Сколково»).
  7. 7. 7Индикаторы:Стратегические индикаторы достижения цели и решения задач. К 2020 году бренд «Сколково» должен быть качественно сопоставим всоответствующих международных рейтингах с брендами наших ключевыхпартнеров. Несколько российских кампаний, добившихся успеха на базесотрудничества со Сколково, должны маркировать свою продукцию, используятрансформированную версии слогана, а именно: «Created in Skolkovo». Средироссийских брендов Сколково должно быть в тройке самых узнаваемых.Тактические значимые индикаторы. Ежемесячное упоминание в российских СМИ о ходе реализации проектаСколково должно быть на уровне четырех-пяти тысяч публикаций в не менее чемпятисот СМИ (без учета блогосферы). Оно должно быть сопоставимым ссовокупным упоминанием остальных институтов развития, повестка собственныхинформационных поводов должна кардинально обновляться не реже одного разав три недели, еженедельно должна происходить генерация не менее 10информационных поводов. Во втором квартале пики упоминаний о работе фондадолжны быть связаны с активностью самого фонда, а не только руководства егоСоветов. Основными авторами информационных поводов уже к середине 2011года должны стать непосредственные участники экосистемы Сколково(участники проектов, в первую очередь учёные и исследователи, студенты,бизнес-ангелы, представители особых экономических зон, технопарков, вособенности малого и среднего бизнеса).
  8. 8. 8Способы решения поставленных задач: Основной принцип выбора способа - его комбинаторность, то есть егоработа на реализацию как минимум двух из поставленных задач. Вместе с тем,каждая задача должна решаться за счет сочетания различных способов. - создание единой коммуникативной площадки (единого Интернет-ресурса). - участие в тематических выставках и конференциях, в том числе организация и проведение Глобального Сколковского форума и анонсирование его на российских и международных конференциальных и выставочных площадках. - проведение специализированных мероприятий с корреспондентами, блоггерами, в том числе с теми блоггерами, которые могут стать участниками проекта, а также с участниками проекта, которые могут стать активными блоггерами. - информирование целевых аудиторий о деятельности / новостях Сколково через интернет-каналы распространения информации, региональные СМИ, социальные сети. - проведение публичных мероприятий с разными аудиториями. - создание специализированных телевизионных проектов.
  9. 9. 9Целевые аудитории и их позиционное описание: Общее количествоучастников сообщества – 25 000. I. «Персональный уровень»: Ученые. Изобретатели. Студенты. II. «Корпоративный уровень»: Малые инновационные компании. Венчурные фонды. Крупные международные компании. Ученые. Профессора и аспиранты ведущих российских и зарубежныхуниверситетов, работающие по направлениям, утвержденным законом о«Сколково», как приоритетные (энергоэффективность, биомедицинскиетехнологии, информационные технологии, атомные технологии, космическиетехнологии). Позиция: Преподаватели университета Сколково. Возможныеучастники исследовательских проектов уже на первом этапе. Изобретатели. Российские и зарубежные научные сотрудники/ аспиранты/молодые ученые имеющие изобретения/идеи по направлениям, утвержденнымзаконом о «Сколково», готовые к постоянной работе в инновационном центре.Позиция: участники проекта. Студенты. Амбициозные и талантливые студенты российских техническихвузов. Позиция: магистры и аспиранты Сколковского университета. Малые инновационные компании. Компании, имеющие перспективныеразработки, готовые развивать инновационную деятельность. Позиция:участники проектов на базе технопарка «Сколково». Венчурные фонды. Фонды, инвестирующие в предприятия понаправлениям, утвержденным законом о «Сколково». Позиция: инвесторыпроектов «Сколково». Крупные международные компании. Компании, заинтересованные вразвитии бизнеса в России, готовые инвестировать в инновационное развитие.Позиция: ключевые партнеры «Сколково».

×