Microsoft TechDay – Sorocaba – 19/05/2012 Desenvolvimento Ágil   com SCRUM e TeamFoundation Server “11”
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Agenda3    •   Introdução    •   Priorização    •   Planejamento    •   Execução    •   Respondendo às        Perguntas
Típico Projeto de Software           “Precisamos nos adequar aos novos requisitos”      “Nossa equipe de desenvolvimento n...
Típico Projeto de Software                                              Taxa de Sucesso nos projetos de software  100%  90...
Desafios: Problemas comuns• Requisitos de negócios não são gerenciados  de forma efetiva• Ferramentas e dados dispersos• T...
O Manifesto Ágil•   Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas•   Software em funcionamento mais q...
Práticas Ágeis                    Otimizar todo o fluxo                    Foco na otimização de todo o processo de       ...
Scrum• Iterativo• Comunicação• Auto-organizado• Define   – Papéis   – Artefatos   – Eventos
Elementos do Scrum   Scrum Master                     Product Owner                     Team
Office                Version Control          Test Case Management           Requirements                            Buil...
Priorização
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Cuidando do Backlog           Product Backlog            3            8            5Priority            3            8    ...
Cuidando do Backlog Product Backlog  3  8  5  3  5  8  1
Critério de Aceitação Product Backlog                   Critério de Aceitação                   • Eu posso pesquisar por …...
Priorização
Planejamento
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Planejamento Product Backlog   Sprint Backlog  5  3  8  5
Planejamento Product Backlog   Sprint Backlog  5  8  5
Planejamento Product Backlog   Sprint Backlog
Planejamento Product Backlog              Sprint Backlog                   TOO BIG!
Planejamento Product Backlog   Sprint Backlog
Planejamento Product Backlog             Sprint Backlog                   COMMIT!
Planejamento
Execução
Priorização   Planejamento   Execução   Respostas
ExecuçãoProduct Backlog   Sprint Backlog
XP: Extreme Programming                          31
Integração Contínua• Integração Contínua é  uma prática• Integrar código cedo e  com frequência, para  evitar “Integration...
Princípios• Automatize o Build e o mantenha rápido• Crie um Build “auto-testável”• Todo mundo faz check-in diariamente• To...
Fluxo de Integração ContínuaDeveloper                           Product Build                        Cross Products       ...
TDD – Test-driven Development
Execução
Respondendo àsPerguntas Responding
Priorização   Planejamento   Execução   Respostas
Planejamento Product Backlog   Sprint Backlog
Velocidade Product Backlog   Velocity                   Sprint 1:   13                   Sprint 2:   15                   ...
Cuidando do Backlog           Product BacklogPriority
Respondendo às mudanças           Product BacklogPriority
“Pronto!"• Pronto (Done) define quando         • Exemplo de um DoD  um incremento do produto é            simples:  potenc...
Conclusão Takeaways
Dez coisas para levar para pensar• Defina o “pronto”             • Escreva testes de unidade.• Falhe rápido               ...
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o Empresas no mundo inteiro têm cada vez mais dificuldade para desenvolver e entregar software de qualidade. Os desafios são vários, tais como gerenciar as expectativas do usuário e as mudanças constantes de requisitos, bem como garantir a coesão e o foco do time. Venha ver como o desenvolvimento ágil de aplicações, apoiado sobre o SCRUM e o novo Team Foundation Server “11”, podem ajudar times de desenvolvimento a melhorar seu dia-a-dia de trabalho para entregar software de qualidade a seus clientes.

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  • Show the breath of Visual Studio Family products across the defined ALM domain Visual Studio not only meets the definition of ALM but provides great solutions for the problems in each bucket.Build with how the family again provides solutions to the aforementioned problemswithin the ALM themesNote: Here we point out related Governance solutions (Office Family) and Operations solutions (System Center) and how we fit into other customer infrastructure investments. Some of these will be hidden slides depending on how much the customer is aware of or already invested in these solutions.[this slide is highlighting the Microsoft ALM solutions. Should we overlay any customer messaging?”Iconics: The integrated solution gives global teams unified tools to simplify project management and streamline product lifecycle processes. As a result, ICONICS expects to cut costs by 10 percent, improve product quality, and increase productivity by 100 percent.Mizuho Securities Asia Limited “Visual Studio 2010 has led to a 30% decrease in man hours so far. Our IT staff … can focus their time on tasks that add more value to the business, such as development. We are getting maximum productivity with minimum resources.” -SzeChing Chi, Head of I.T., Mizuho Securities Asia Limited
  • In his new book, "Drive," Daniel Pink explores the concept of human motivation and what he calls "the surprising truth" about what motivates us."Drive" boils down true motivation into three elements: 1) autonomy, the desire to direct our own lives, 2) mastery, the desire to continually improve at something that matters, and 3) purpose, the desire to do things in service of something larger than ourselves.
  • Desenvolvimento ágil com Scrum e TFS 11 - Microsoft TechDay Sorocaba 2012

    1. 1. Microsoft TechDay – Sorocaba – 19/05/2012 Desenvolvimento Ágil com SCRUM e TeamFoundation Server “11”
    2. 2. @IgorAbadeblog.lambda3.com.br/L3/IgorAbade
    3. 3. Agenda3 • Introdução • Priorização • Planejamento • Execução • Respondendo às Perguntas
    4. 4. Típico Projeto de Software “Precisamos nos adequar aos novos requisitos” “Nossa equipe de desenvolvimento não se comunica” “Não conseguimos garantir a qualidade das soluções” “Nossa equipe não produz o quanto gostaríamos” “Nosso cronograma está atrasado”
    5. 5. Típico Projeto de Software Taxa de Sucesso nos projetos de software 100% 90% 80% 70% 60% 50% Sem sucesso Com desafios 40% Bem-sucedido 30% 20% 10% 0% 1996 1998 2000 2002 2004 2006 Fonte: Standish Group, Relatório da Pesquisa do Terceiro Trimestre 2006, Resultados da CHAOS Research
    6. 6. Desafios: Problemas comuns• Requisitos de negócios não são gerenciados de forma efetiva• Ferramentas e dados dispersos• Testes não alinhados aos objetivos de negócios• Falta de orientações e processos definidos• Problemas de comunicação entre os membros da equipe• Visibilidade limitada do status do projeto para tomada de decisões
    7. 7. O Manifesto Ágil• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas• Software em funcionamento mais que documentação abrangente• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos• Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda. www.manifestoagil.com.br
    8. 8. Práticas Ágeis Otimizar todo o fluxo Foco na otimização de todo o processo de Lean negócios Cultura ágil, mindset e práticas Agile Eliminar desperdício Respeitar as pessoas, foco principalmente em P&D Scrum Framework de gestão ágil de projetos Papéis e cerimônias, melhoria contínua dos times, entrega rápida, limitar trabalho à capacidade XP Práticas de engenharia Trazer qualidade para dentro do desenvolvimento – Automação, integração contínua, revisão por pares etc.
    9. 9. Scrum• Iterativo• Comunicação• Auto-organizado• Define – Papéis – Artefatos – Eventos
    10. 10. Elementos do Scrum Scrum Master Product Owner Team
    11. 11. Office Version Control Test Case Management Requirements Build Automation Management Project Reporting Management Extensibility
    12. 12. Priorização
    13. 13. Priorização Planejamento Execução Respostas
    14. 14. Cuidando do Backlog Product Backlog 3 8 5Priority 3 8 1 5
    15. 15. Cuidando do Backlog Product Backlog 3 8 5 3 5 8 1
    16. 16. Critério de Aceitação Product Backlog Critério de Aceitação • Eu posso pesquisar por …. • Eu posso pagar com …. • Eu posso ver e editar …
    17. 17. Priorização
    18. 18. Planejamento
    19. 19. Priorização Planejamento Execução Respostas
    20. 20. Planejamento Product Backlog Sprint Backlog 5 3 8 5
    21. 21. Planejamento Product Backlog Sprint Backlog 5 8 5
    22. 22. Planejamento Product Backlog Sprint Backlog
    23. 23. Planejamento Product Backlog Sprint Backlog TOO BIG!
    24. 24. Planejamento Product Backlog Sprint Backlog
    25. 25. Planejamento Product Backlog Sprint Backlog COMMIT!
    26. 26. Planejamento
    27. 27. Execução
    28. 28. Priorização Planejamento Execução Respostas
    29. 29. ExecuçãoProduct Backlog Sprint Backlog
    30. 30. XP: Extreme Programming 31
    31. 31. Integração Contínua• Integração Contínua é uma prática• Integrar código cedo e com frequência, para evitar “Integration Hell"• Objetivo final é “parar e consertar” o mais cedo possível
    32. 32. Princípios• Automatize o Build e o mantenha rápido• Crie um Build “auto-testável”• Todo mundo faz check-in diariamente• Todo check-in deve ser compilado• Testes numa cópia do ambiente de produção• Facilite o acesso aos últimos entregáveis• Todo mundo pode ver os resultados do último build
    33. 33. Fluxo de Integração ContínuaDeveloper Product Build Cross Products Solution Integration • Code + Build + Unit • Build and Package • End to end flows • Pickup & Deploy Testing until stable • Unit Testing • Test • Get latest and Merge • Deploy and Test • Local Build + test + code • Integ / Acceptance / System analysis … • Check-in • Code Quality Checks • Profiling • Log Analysis Relatório de Falhas
    34. 34. TDD – Test-driven Development
    35. 35. Execução
    36. 36. Respondendo àsPerguntas Responding
    37. 37. Priorização Planejamento Execução Respostas
    38. 38. Planejamento Product Backlog Sprint Backlog
    39. 39. Velocidade Product Backlog Velocity Sprint 1: 13 Sprint 2: 15 Sprint 3: 12 Sprint 4: 18
    40. 40. Cuidando do Backlog Product BacklogPriority
    41. 41. Respondendo às mudanças Product BacklogPriority
    42. 42. “Pronto!"• Pronto (Done) define quando • Exemplo de um DoD um incremento do produto é simples: potencialmente entregável – Código completo• Definition of Done (DoD) – Uma lista – Testes passando simples, auditável, pertencent – Tudo em check-in e ao time – Critérios de aceitação – Pode ser influenciada por definidos pelo PO foram padrões organizacionais e requisitos específicos do atingidos produto ou da entrega
    43. 43. Conclusão Takeaways
    44. 44. Dez coisas para levar para pensar• Defina o “pronto” • Escreva testes de unidade.• Falhe rápido Sempre• Entenda a velocidade do seu • Autonomy, mastery, purpose time • Faça a coisa certa… na hora• Termine o que você começou certa• Bugs são trabalho de • Planeje até que você precise verdade aprender • Qualidade não é uma variável
    45. 45. www.lambda3.com.br
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