Ctt FinançAment Europeu

594 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
594
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ctt FinançAment Europeu

  1. 1. Projectes Europeus 7è Programa Marc : eina de finançament 1
  2. 2. I+UROPA I UROPA 2
  3. 3. QUINA IMPORTÀNCIA QUE TÉ UNA LLETRA!!! LA LLETRA i I+ maginació I +nnovació I+ ncentivació I+ nformació I+ mplicació li ió 3
  4. 4. SEVENTH FRAMEWORK PROGRAME Possiblement la major font de subvenció per a recerca Cal aprofitarla¡¡¡¡ Durada : 2007-2011 4
  5. 5. [02] Introducció al 7PM – Què son els Programes Marc? p p Són els principals instruments de f q finançament mitjançant els quals la ç j ç Unió Europea recolza les activitats de recerca i desenvolupament, cobrint pràcticament totes les disciplines científiques. El 2007 va començar el VII Programa Marc (2007- 2013) El VII PM segueix la mateixa línia que el VI PM, però amb Lleugers canvis. L’objectiu oprincipal és desenvolupar l’Europa de l’economia i la societat del coneixement. 5
  6. 6. Els pressupostos dels diferents Programes Marcs PROGRAMA DURADA PRESSUPOST 1R PM 1984-1987 3.750 MECU 5È PM 1998-2002 14.960 MEUROS 6È PM 2002-2006 2002 2006 19.113 19 113 MEUROS 7È PM 2007-2011 50.521 MEUROS 6
  7. 7. LA PIME AL 7è PM Pot participar la Pime??: Si, amb capacitat tecnològica (Programa Cooperació) Si, Si sense capacitat tecnològica (Programa Capacitat) Què es pot finançar? Recerca, desenvolupament, demostració, accions de coordinació i suport, mobilitat p , El 7è PM valora especialment la participació de pimes, i la traslació de resultats de la recerca a realitats concretes 7
  8. 8. Saps què és una pime?? Tipus Treballadors Facturació Balanç Mitjana empresa < 250 50 MEUROS 43 MEUROS Petita empresa < 50 10 MEUROS 10 MEUROS Microempresa <10 2 MEUROS 2 MEUROS Recomanació 2003/361/CE de la Comissió, de 6 de maig de 2003, sobre la definició de microempreses, petites i mitjanes empresas [Diari Oficial L 124 de 20.5.2003 8
  9. 9. Avantatges participació Pimes • Riscos compartits • Renovació tecnològica • Col laboració internacional Col·laboració • Obertura nous segments de mercat • Contactes amb el món científico tecnològic científico-tecnològic • Conèixer polítiques d’innovació • Obtenció importants beneficis econòmics • Prestigi de la pime • Més facilitats per obtenir ajuts del Plan Nacional I+D+I o del Pla de Recerca i Innovació de Catalunya 9
  10. 10. Participar també vol dir dir… • Pime disposada a comprometre temps i recursos (Inici la proposta fins a la finalització del projecte) • Pime disposada a assumir i compartir riscos derivats dels projectes • Pime disposada atreballar en xarxa • Pime disposada a regular drets de propietat intel·lectual amb la resta p g p p de participants • Pime disposada a treballar en anglès 10
  11. 11. [01] Introducció als Projectes Europeus Qui pot participar? 1. Qualsevol empresa, pime, universitat, organismes d’investigació o qualsevol altre entitat amb reconeixement legal que estigui establerta a: – Estats membres de la UE – Païssos Associats: Islàndia, Noruega, Liechtenstein, Suïssa, Israel, Turquia i Croàcia. – Tercers Païssos: sempre que s acompleixin els requisits s’acompleixin mínims que justifiquin la seva participació. 2. 2 Condicions mínima de participació: 3 institucions de 3 estats membres / associats , però es poden establir altres condicions als WP é 3. Els organismes internacionals també poden participar si es 11 compleixen els criteris mínims.
  12. 12. [02] Introducció al 7PM- Principals canvis Augment del pressupost Representa un augment del 63 % respecte al 6PM Aquest augment 6PM. transmet un missatge polític als estats membres de la UE que s’està comprometent a incrementar el pressupost en recerca, passant del 2 % actual del PIB al 3 % el 2010. EL 7 PM té un pressupost d’aprox. 50.000 d aprox. M€. Més èmfasi en els temes Dins el component més ampli del 7PM —Cooperation— es fa més èmfasi en els principals temes de recerca (salut, TIC, espai, etc.). Aquest fet dóna més flexibilitat al programa i permet oferir una resposta més adaptada a les necessitats de la indústria. Consell Europeu de Recerca (CEI) És la primera agència europea de finançament de la recerca, que12 té com a objectiu finançar els projectes de recerca amb més risc, però amb beneficis potencialment més elevats en les fronteres científiques elevats, científiques.
  13. 13. [02] Introducció al 7PM- Principals canvis Regions d l coneixement. del EL VII PM, agrupa diferents socis de recerca en una mateixa regió. D’aquesta manera, universitats, centres de recerca, empreses aquesta a e a, u e s tats, ce t es ece ca, e p eses multinacionals, autoritats regionals i pimes poden vincular-se i enfortir les seves capacitats i el seu potencial de recerca. Finançament del risc compartit compartit. Permet millorar el suport a inversors privats en projectes de recerca i millorar l’accés als crèdits del Banc Europeu d’Inversions en el cas l accés d Inversions d’iniciatives europees de recerca importants. Iniciatives tecnològiques conjuntes (ITC) (joint technology initiatives). i iti ti ) Destinades als usuaris de les plataformes tecnològiques europees (PTE), (PTE) agrupa diferents socis amb l’objectiu d’assumir objectius que no l objectiu d assumir puguin assolir-se mitjançant l’enfocament de les convocatòries proposades. 13 Servei d’assistència únic. Centre d’Informació sobre la Recerca. !er. punt contacte
  14. 14. [02] Introducció al 7PM [ ] Quina és l’estructura del VII Programa Marc? Cooperation (Cooperació) – Recerca col·laborativa 60.8% Id Ideas (Id (Idees) – R la F ) Recerca en l Frontera del Coneixement 14.1% t d lC i t 14 1% People (Persones) – Accions Marie Curie 8.9% Capacities (Capacitats) – Infrastructures de recerca 7.7% + JRC recerca no nuclear 3.3% Euratom – JRC recerca nuclear 1 0% E t l 1.0% 14 Euratom– recerca en fisió I fusió nuclear 4.2%
  15. 15. [02] Introducció al 7PM Cooperation – Recerca col·laborativa p 60.8% És el nucli del 7PM i fomenta la recerca col·laborativa a tota Europa i amb altres països associats en una sèrie de camps temàtics fonamentals per al progrés dels associats, coneixements i les tecnologies. Aquests camps temàtics són els següents: • Ali Alimentació, agricultura i bi t t ió i lt biotecnología l í • Tecnologies de la informació i la comunicació • Nanociencies, nanotecnologies, materials i noves tecnologies de producció • E Energia i • Medi ambient (inclós el canvi climatic) • Transport (inclosa l’aeronàutica) • Ciencies socioeconòmiques i humanitats • L’espai 15 • Seguretat • Salut
  16. 16. [02] Introducció al 7PM Ideas (Idees) – Recerca en la Frontera del Coneixement 14.1% Objectiu : Fomentar la recerca i l’excel·lència en el camp de la p recerca bàsica (frontier research) per iniciativa dels investigadors. Com ? a t C través d l C ll E é del Consell Europeu de la Recerca (ERC), un d l R (ERC) organisme format per un consell científic (integrat per representats de la comunitat científica europea) i una estructura operativa que dóna suport a les iniciatives científiques més capdavanteres i innovadores. 16
  17. 17. [02] Introducció al 7PM People (Persones) – Accions Marie Curie 8.9% És la principal eina de la CE per finançar la mobilitat de personal investigador dins la UE. Objectiu : crear i consolidar una base sòlida d’investigadors i científics. Com? Abastant totes i cadascuna de les fases de la vida acadèmica d’un è investigador, des dels aprenentatges inicials fins a estades d’investigadors més experimentats europeus i de fora d’Europa. 17
  18. 18. [02] Introducció al 7PM Capacities (Capacitats) – Recerca en benefici de la PIME (Antics projectes C ( CRAFT) ) Objectiu : projectes a curt termini per resoldre necessitats pimes. Resultats: cal tinguin un clar potencial d’explotació per part de les pimes i 18
  19. 19. [03] La vida d’un projecte Europeu Participació d’entitats legals de tercers païssos – 7PM d entitats 19 Font
  20. 20. Durada trument Pressupost Consorci Activitats (*) (anys) Temàtica ojectes en R+D+I, subprojectes, take-up (aplicacion > 1 M€ 3a5 Mitjà Ampli col·laboració transferència de tecnologia (TT), formació (F Reduït Desenvolupament, innovació, formació, transferèn v. benefici pimes 0,5 a 1,5 M€ 1a2 ≥ 3 pimes + 2 centres de tecnologia Oberta Limitat però gran Limit t pe ò g n v. benefici assoc. 2 associacions + grup pimes + difusió Integració de grups, extensió a tercers, take- 1,5 a 4 M€ 2a3 pimes 2 centres (aplicacions) Oberta Gran Treball en xarxa, intercanvi personal, estud cions de coordinació pocs M€ 2a3 Mitjà conferències Pla de treball Xarxes, conferències, estudis, serveis de transferèn cions de suport > 1 M€ 1a2 Reduït (pot ser individual) Reduït de tecnologia, licitacions g , bilitat, beques Selecció centres, (Accions Marie 0,5 a 2 M€ 1a3 Individual o no Especialització en projectes, acollida becaris Curie) > 5 M€ α nre. Pla de treball 20 Integració de grups, extensió a tercers, take- rxes d’excel·lència investigador >5 Gran ambiciós (aplicacions) s : milions d’euros
  21. 21. Esquema finançament : projectes col·laboratius (Aplicat al programa Cooperació) • Resultats concrets noves tecnologies cal creació consorci concrets, tecnologies, LCP (Large Collaborative projects – IP): • Pressupost 4-25 MEUROS • Durada: 36 60 mesos 36-60 • Socis: 10- 20 SCP (Small/Medium Collaborative projects – STREP): • Pressupost 0,8-25 MEUROS • Durada: 18-36 mesos 18 36 • Socis: 6-15 21
  22. 22. Esquema finançament : recerca en benefici de la pime (Aplicat al programa Capacitats) • Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes pimes sense recursos pimes, R+D • Temàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R+D la realitzen R D centres tecnològics o universitats • Participació mínima: 3 pimes de 3 estats membres /associats i 2 agents executors recerca (universitats, centres tecnològics) • Durada: 1 a 2 anys • P Pressupost: 0 a 1 MEUROS 0,5 1,5 22
  23. 23. Esquema finançament : recerca en benefici de la pime (associació de pimes) (Aplicat al programa Capacitats) • Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes pimes sense recursos pimes, R+D • Temàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R+D la realitzen R D centres tecnològics o universitats • Participació mínima: 3 associacions de pimes de 3 estats membres /associats i 2 agents executors recerca (universitats, centres tecnològics) • Durada: 2 a 3 anys • Pressupost: 1,5 a 4 MEUROS 23
  24. 24. Programa Capacitat : recerca en benefici de la pime Finançament • Agents R+D facturen els seus serveis a les pimes • El cost de gestió i altres s’inclou en el pressupost dels agents R+D, però no les activitats R+D R D • Finançament comunitari: subvenció que cobreix part de la inversió R+D • La subvenció no serà superior al 110% del preu estimat de facturació dels agents R+D • S’ li l à i S’apliquen els màxims d fi i d’entitat i i de finançament per tipus d’ i i activitat (75% recerca subcontractada i 50% demostració subcontractada) • Per defecte i si no es pacta una altra cosa els resultats (IPR) pertanyen a les PIMES 24
  25. 25. [03] La vida d’un projecte Europeu [ ] p j p Proposta Negociació Execució Tancament 25
  26. 26. Publicació d’una convocatòria d una • Convocatòria: es comunica al DOUE i cal consultar CORDIS (Imprescindible (Imprescindible, insubstuïble) • Call for proposal: text legal,programa específic, pressupostos, requisits per participar, terminis (deadline) modalitats particació (STREP IP ) (deadline), (STREP, IP…) • Work Programme: objectius detallats (challenge i topics = linies de recerca finançades), prioritats R+D, calendari de convocatòries • Guide for applicants (guia del sol·licitant) : normes básiques i informació específica, formularis per a la redacció i presentació de propostes 26
  27. 27. Presentació d’una proposta d una • Part A1: documentació genèrica del projecte (Títol acrònim abstracts) (Títol, acrònim, • Part A2: dades administratives dels participants • Part A3: pressupost • Part B: memòria tècnica i de gestió (màxim 10 Mb, pdf i sense virus, en cas contrari proposta no elegible) • La proposta l’envia el coordinador telemàticament abans del termini/deadline (dia/hora). L’aplicació informàtica és EPSS ( ( / ) ’ f SS (Electronic Proposal S Submission S Service) ) 27
  28. 28. Primers consells bàsics memòria tècnica • Pautes a seguir definides a la guia del sol·licitant (guide for applicants) • Que l temàtica tingui cabuda al programa d t b ll (t i ) Q la t àti ti i b d l de treball (topic) • Títol il·lustratiu, acrònim (no sigles), important un bon abstracts (és la presentació, només tenim una primera ocasió de causar bona impressió, aprofítala) • Teoria de les 3 C: clar, concís i certer • Anàlisi de l’estat de l’art (cerca de patents…) • Definir la problemàtica a resodre • Definir clarament els objectius • Definir IN/ON (allò que es farà i no es farà) • Fases de treball: workpackages (molt important¡¡¡) • No oblidar WP de management, dissemination, explotation • Definir lliurables (deliverables) i fit ( il t D fi i lli bl (d li bl ) fites (milestones) ) 28 • Calcular l’esforç de cada soci i transformar-lo en person-month (unitat bàsica per mesusra l’esforç)
  29. 29. [03] La vida d’un projecte Europeu I abans d’escriure la proposta, què cal? Cercar i crear el Consorci • Eines de la comisió • Xarxa de punts nacionals de contacte • Contactes propis 29
  30. 30. Consorsi • Mínim: 3 entitats de 3 estats membres o associats • Definir el perfil necessari, rol i activitats a desenvolupar per cada soci. • Cal tenir en compte les condicions mínimes definides als programes de treball i a les convocatòries Problemàtica: cerca de socis com em puc integrar a un projecte?????: socis, • Contactar amb el CIDEM, CDTI, NPC, a través de bases de dades (CORDIS, IDEALIST, i altres), mitjançant contactes propis, a través de les universitats o centres tecnològics, tecnològics assistir a xerrades/conferències (CIDEM CDTI) important assistència a (CIDEM, CDTI), Infodays. 30 • )
  31. 31. [03] La vida d’un projecte Europeu Requisits mínims l’hora de crear un consorci • Condició mínima, regla general (investigació col·laborativa): almenys 3 participants independents de 3 estats membres o Asociats diferents. • Poden establir-se condicions especials en el Programa de Treball (Work Programme, WP) o el Programa Específic (nombre o tipus de participants). • S’estableixen condicions específiques per a la Recerca en la Frontera del Coneixement (ERC): almenys una entitat legal establerta en un Estat Membre o País Associat. • La Recerca col·laborativa adreçada a la participació dels International Cooperation Partner Countries (ICPC) requereix un mínim de 4 participants : 2 Estats Membres o Païssos Associats + 2 ICPC a menys q el WP indiqui una altra forma. y que q 31
  32. 32. [03] La vida d’un projecte Europeu – Formes de participar en un consorci 1. 1 Com a beneficiari (partner) 2. 2 Com a coordinador (coordinator) 3. 3 Com a subcontractat (subcontract) 32
  33. 33. [03] La vida d’un projecte Europeu – Formes de participar en un consorci p p 1. 1 Com a beneficiari (partner) és responsable solidari del projecte i té els drets de propietat, explotació i ús dels resultats que genera. 2. Com a coordinador (coordinator) és un dels contractistes del projecte i responsable, en la majoria dels casos, tant de la gestió administrativa com de la coordinació tècnica del p j g projecte. És l’únic interlocutor amb la Comissió Europea (contracte, distribució de pagaments i bestretes, informes...). 3. 3 Com a subcontractat (subcontract) presta serveis pagats al 100 % per un soci. No forma part del consorci, no té accés als resultats del projecte i tampoc no té cap responsabilitat administrativa davant del consorci. El soci que li atorga el subcontracte és totalment responsable de la feina que f el subcontractat d fa l b t t t davant d l consorci i d l C i ió t del i de la Comissió. 33
  34. 34. [03] La vida d’un projecte Europeu A tenir en compte… La presentació de propostes respon a una convocatòria de la CE (call for proposals o simplement « call »). Tota la documentació necessària és tramesa via el coordinador del projecte. El coordinador del projecte presenta una única proposta en nom de tot el consorci. En el cas de la UPC el Rector actúa com a representant legal, per tant és ell el responsable de signar els documents necessaris per a la presentació de la proposta així com el contracte si és que la proposta proposta, contracte, hagi estat aprovada. 34
  35. 35. [04] La Gestió Econòmica Previ P i : modalitats de costos en el VI PM d lit t d t l • Costos totals (Full Cost, FC) . É el sistema de costos emprat És per la UPC. Costos Indirectes Reals = % de les despeses de personal. • Costos totals amb un % fix de costos indirectes (Full Cost Flat Rate, FCF) • Costos Adicionals amb un % fix de costos indirectes (Addictional Costs, AC) Actualment VII PM: han desaparegut les modalitats d A t l t PM h d tl d lit t de 35 costos. La tendència és que tothom vagi a FC. La UPC segueix emprant el sistema de FC FC.
  36. 36. [04] La Gestió Econòmica - Límits de finançament Màxims percentatges RTD (incloent la Activitats de Management Altres remborsables coordinació Demostració De les activitats Científica) activitats del consorci Xarxes 50% 100% 100% d’excel·lència d’excel lència 75% (***) Projectes 50% 50% 100% 100% Col·laboratius 75% (***) Accions de 100% (****) 100% (****) Coodinació i Suport (***) Cas UPC (****) La contribució de les despises indirectes, en el cas de les coordination and support actions (accions de Coordinació I de Suport), pot arribar a un maxim del 7% dels costos directes menys els subcontractes. 36
  37. 37. [04] La Gestió Econòmica - Costos en el VII PM Sistemes de subvenció: 1. De forma general: reemborsament, total o parcial, dels costos directes i indirectes subvencionables (reimbursement of l ibl elegible costs). F típica d l t ) Forma tí i dels projectes en col·laboració i j t ll b ió les accions de Coordinació. 2. Pagaments a tant alçat (lump sum). No requereix la justificació de les despeses eligibles. Es justifica a partir dels objectius assolits. j p j Forma típica per les NoE (xarxes d’excel·lència) i pels ICPC. 3. 3 Finançament a un tipus fix fix. Es justifica a partir dels objectius assolits. 37 Forma Típica per les accions Marie Curie.
  38. 38. [04] La Gestió Econòmica – Costos subvencionables S’han de generar en el curs de l’acció o projecte, menys les g p j , y despeses de preparació dels informes finals, quan ho estableixi l’acord de subvenció. Han d’estar registrats en els comptes del participant i s’han d’haver pagat. Se n’han d’excloure els costos no subvencionables. En el cas de la UPC, els costos de personal són els reals de cada ó investigador. Per tant, a cada justificació, es té en compte el cost real de l’investigador. g 38
  39. 39. [04] La Gestió Econòmica – Costos NO subvencionables •Els impostos indirectes identificables, incloent-hi l’IVA. •Els drets (patents ). (patents…). •Els interessos endeutats. •Les previsions de possibles pèrdues o càrregues futures. •Les pèrdues per canvi de moneda. •Les despeses relacionades amb la remuneració del capital. •Els costos d l t generats o reemborsats en relació amb altres El t declarats, t b t l ió b lt projectes comunitaris. •El deute i el servei del deute. El •Les despeses excessives o irresponsables o qualsevol altre cost que no compleixi les condicions de cost subvencionable. 39
  40. 40. [04] La Gestió Econòmica – Costos directes - indirectes El cost directe és el cost realment imputable a la subvenció. El cost indirecte és el cost no imputable directament a l’acció però que s’ha generat en relació directa amb els costos subvencionables directes imputats. Exemples CI: les despeses de llum, lloguer d’espais… La UPC té capacitat per calcular el cost indirecte de cada departament; per tant, hem de fer servir el cost indirecte real. La resta d’universitats, centres de recerca i pimes permeten fer servir l’specific flat rate (cost indirecte fix del 60 % imputable a totes les despeses directes, menys la subcontractació) fins al 2010. 40
  41. 41. [04] La Gestió Econòmica – Tipus de Pagaments – Prefinançament del 160% del promig anual del projecte projecte. – Pagaments entremitjos per període: en funció de les despeses acceptades, fins al límit del 10% de la retenció. – Pagament final: quantitat acceptada al darrer p g q p període més el 10% de retenció i el 5% del fons de garantia 41
  42. 42. [04] La Gestió Econòmica – Tipus de Pagaments Exercici Durada del projecte: 3 anys Pressupost: 3.000.000 € Sostre (« ceiling ») : (10% retenció) 2.700.000 € ó Calcula el prefinançament i els diferents pagament entremitjos 42
  43. 43. [04] La Gestió Econòmica – Gestió dels pagaments Rol del coordinador en la gestió dels pagaments: g p g • El coordinador és l’encarregat de distribuir els pagaments entre els socis del projecte amb el menor temps possible. • El coordinador supervisa les despeses dels socis i en da ant q alse ol incident ho com nca a la davant qualsevol comunca comisió. 43
  44. 44. [04] La Gestió Econòmica – Justificacions i auditories Al final de cada període definit en el projecte (i al final de tot el projecte) s’han de presentar: s han • Els informes tècnics corresponents s o es tèc cs co espo e ts Sobre l’avançament del projecte Sobre l’ús de recursos en el projecte. • Un informe sobre les despeses subvencionables (cost statement) que i l i els interessos generats pel prefinançament i si hi ha inclogui l i t t l fi t i h hagut ingressos generats pel projecte. 44
  45. 45. [04] La Gestió Econòmica – Justificacions i auditories Certificat d’estats comptables – (abans Certificat d’auditoria) Projectes > 2 anys : si la quantitat total de la contribució comunitària corresponent a l’import de l import despeses realitzades, acumulat amb tots els pagaments anteriors que no hagin estat certificats, iguala o supera els 375.000 euros. Projectes <= 2 anys : é ’ i i d ti i t tifi t d’ t t t bl l fi l d l només s’exigeix a cada participant un certificat d’estats comptables al final del projecte (però només si iguala o supera els 375.000 euros). No s’exigeixen certificats d’estats comptables en el cas d’accions la quantitat total de les quals ha estat reemborsada mitjançant quantitats a 45 tant alçat o de tipus fix.
  46. 46. Avaluació • Excel·lència científica i t E l lè i i tífi lò i (0-5) tecnològica (0 5) = nivell d’i i ll d’innovació , cal t i en compte els ió l tenir t l objectius del WP • Implementació i gestió del projecte (management) (0-5) = es valora la qualitat i equilibri d l consorci, l di t ib ió d recursos i l gestió d l projecte ilib i del i la distribució de la tió del j t • Impacte (0-5) = impacte dels resultats, pla de difussió i explotació • Cal tenir una proposta excel·lent. Mínim 3 punts en cada àrea i puntuació mínima 10 46
  47. 47. Aprovació proposta - negociació NEGOCIACIÓ: • Invitació oficial de la C.E. al coordinador per iniciar negociació (un cop superada la fase de valoració) • Pot tenir modificacions al projecte (especialment pressupost) • Comunicació coordinador/projec officer/financial officer • Cal lliurar documentació DOCUMENTACIO • Description of work DOW – Part B proposta • Formularis administratius (CPF contract preparation form) (CPF, 47
  48. 48. …comença el projecte signatura Grant Agreement (Acord de subvenció) DOCUMENTS DEL CONTRACTE: • Grant agreement : signat pel coordinador i la Comissió • Annex 1 : DOW (Description of work) • Annex 2 : Condicions generals (normalment estereotipat) • Annex 3: Condicions específiques (alguns programes) • Annex 4 : Formulari A (Form A = documents d’adhesió dels beneficiaris (socis) al contracte • Annex 5 F A l i (Form B) = I 5: Formulari B (F Incorporació d nous socis ió de i • Annex 6: Form C : Declaració de costos – Justificació econòmica • Annex 7: certificat de costos (auditories), certificats de metodologia (auditories) 48
  49. 49. Les persones coneixem el preu de p p les coses, però no el seu valor Oscar Wilde / El retrat de Dorian Gray 49
  50. 50. L pimes coneixem el preu d l 7PM Les i i l del (pressupost, finançament, despeses elegibles) i també coneixem el valor de participar al 7PM noves tecnologies, nous resultats, explotació nous productes, prestigi, g , , p p ,p g, contacte amb universitat i centres de recerca) Ara només cal que ens preguntem: Podem les Pimes d’Igualada, les pimes de l’Anoia participar al 7è PM??? 50
  51. 51. YES, WE CAN 51

×