Activando el potencial i nnovador de las p ersonas Ignacio Fernández [email_address] www.ignaciofernandez.cl 8 julio 2009 Nodo Tecnológico de Turismo de Atacama

PERSONAS Énfasis de la innovaci ón MODELO DE NEGOCIOS DISEÑO DE PROCESOS CLIENTES TECNOLOG ÍA

Foco habitual preguntarse en qu é innovar decidir cómo hacerlo técnicamente lo que revela una aproximación instrumental Es fácil decir qué hacer ¿Cuántas veces les ha fallado la planificación estratégica? FOCO INNOVADOR cómo hacer que las cosas pasen mediante las personas. La clave del éxito está en cómo llevarlo a la práctica.

Foco habitual

preguntarse en qu é innovar

decidir cómo hacerlo técnicamente

lo que revela una aproximación instrumental

Es fácil decir qué hacer

¿Cuántas veces les ha fallado la planificación estratégica?

FOCO INNOVADOR

cómo hacer que las cosas pasen mediante las personas.

La clave del éxito está en cómo llevarlo a la práctica.

Innovar es crear valor desconocido. E n un modelo de negocios. E n un uso desconocido de productos. En producir una experiencia inolvidable.

Innovar es crear valor desconocido.

E n un modelo de negocios.

E n un uso desconocido de productos.

En producir una experiencia inolvidable.

La Innovación emerge en condiciones organizacionales expansivas : Libertad y aceptación. Inspiración y pasión. Clima positivo. Énfasis apreciativo La innovación es hecha realidad por un Emprendedor . La innovación no es una técnica. Es una forma de encarar la vida.

La Innovación emerge en condiciones organizacionales expansivas :

Libertad y aceptación.

Inspiración y pasión.

Clima positivo.

Énfasis apreciativo

La innovación es hecha realidad por un Emprendedor .

La innovación no es una técnica. Es una forma de encarar la vida.

Exigente y claro Con diagnóstico realista Con sentido de urgencia Sobrecarga la organización Genera tensión creativa Orientado a la ejecución Insatisfecho Positivo Participativo Apreciativo Centrado en lo que funciona Pivota en historias de éxito Productor de energía Visualiza el futuro

Equipos de Alto Desempeño El nodo de la cultura innovadora

Claves del alto desempeño (Losada & Fredrickson, 2005) 3 variables bipolares que predicen matemáticamente el alto desempeño: Equilibrio indagar – proponer 2. Positividad Tasa Positividad / Negatividad = 2,9 (Losada Line) sobre 2,9 = florecimiento humano y de equipos bajo 2,9 = languidecimiento humano y de equipos P/N máxima = 11,6 3. Equilibrio yo – otros Parámetro de control: Conectividad E 3 : Espacio Emocional Efectivo

Claves del alto desempeño

(Losada & Fredrickson, 2005)

3 variables bipolares que predicen matemáticamente el alto desempeño:

Equilibrio indagar – proponer

2. Positividad

Tasa Positividad / Negatividad = 2,9 (Losada Line)

sobre 2,9 = florecimiento humano y de equipos

bajo 2,9 = languidecimiento humano y de equipos

P/N máxima = 11,6

3. Equilibrio yo – otros

Parámetro de control: Conectividad

E 3 : Espacio Emocional Efectivo

Florecimiento humano y organizacional Florecimiento es un óptimo funcionamiento y tiene 4 características: Bienestar (felicidad, satisfacción y funcionamiento superior). Generatividad (amplio repertorio de conductas y flexibilidad de comportamiento). Crecimiento (ampliación de los recursos personales y grupales). Resiliencia (sobrevivir y crecer en la adversidad).

Florecimiento humano y organizacional

Florecimiento es un óptimo funcionamiento y tiene 4 características:

Bienestar (felicidad, satisfacción y funcionamiento superior).

Generatividad (amplio repertorio de conductas y flexibilidad de comportamiento).

Crecimiento (ampliación de los recursos personales y grupales).

Resiliencia (sobrevivir y crecer en la adversidad).

INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL Liderazgo estratégico INNOVACIÓN EN EQUIPOS DE TRABAJO Liderazgo facultativo Causalidad organizacional de lo personal a lo organizacional INNOVACIÓN PERSONAL Gestión del Sí mismo y de otros.

Innovación Personal

¿Víctima o protagonista? ¿Seguidor o constructor? ¿Reactivo o con motor propio? ¿Sumiso-dependiente o empoderado? ¿Cuál es tu espacio de influencia? ¿Cuál es tu decisión de encarar la vida? ¿Desde dónde te paras? De verdad, ¿quieres innovarte? ¿Cómo encaro mi vida?

GPS Interior como motor de la vida personal Principios de Innovación Personal

Soy gestor de mi propia energía Principios de Innovación Personal

Me reinvento desde mis fortalezas y recursos Principios de Innovación Personal

Yo soy mis actos Los actos definen el ser Principios de Innovación Personal

El florecimiento humano sólo se da en positividad ¡Viva la buena vibra! Principios de Innovación Personal

El sentido de mi vida es lograr la Automaestría Principios de Innovación Personal

Me reinvento junto a otros desde el sentido compartido Principios de Innovación Personal

UNA EXISTENCIA CON SENTIDO Autorrealización Efectividad relacional Humanización Bien común

Mirar el vaso medio lleno Enfoque Apreciativo

Crisis Inquietud existencial Anticipación de futuro negativo no deseado Sueños Evento que permite un nuevo sentido Interpretación del quiebre Estado de ánimo resultante Yo soy responsable ¿o no? ¿Quiero cambiar? ¿Cómo lo hago?. Diseño Agenda de Aprendizaje. Elección de una metodología de cambio Práctica cotidiana Sensación interna Juicio de otros ¿Cómo funciona el proceso de Innovación Personal?

¿Cómo reinventarse? Recetario Magistral Haga una declaración de incompetencia. Quiebre. Tome conciencia del sentido del quiebre: ¿me hago responsable o no? Genere y sostenga emociones positivas. Defina qué quiere lograr, en qué te quieres convertir (estado deseado). Visualice con todo detalle aquello que quiero lograr. Diseñe un plan de acción: qué hacer. Elija una metodología de cambio. Practique esa metodología por 4 meses. Haga un chequeo del cambio.

¿Cómo reinventarse?

Recetario Magistral

Haga una declaración de incompetencia. Quiebre.

Tome conciencia del sentido del quiebre: ¿me hago responsable o no?

Genere y sostenga emociones positivas.

Defina qué quiere lograr, en qué te quieres convertir (estado deseado).

Visualice con todo detalle aquello que quiero lograr.

Diseñe un plan de acción: qué hacer.

Elija una metodología de cambio.

Practique esa metodología por 4 meses.

Haga un chequeo del cambio.

La administración de la energía , no del tiempo, es la clave para el alto rendimiento y la realización personal (Loehr & Schwartz, 2003)

La administración de la energía , no del tiempo, es la clave para el alto rendimiento y la realización personal

(Loehr & Schwartz, 2003)