‫اﻟﻤﺸﺮوع رﻗﻢ ٤: ﻳﺮﺟﻰ إرﺳﺎل ﺗﻌﻠﻴﻘﺎﺗﻜﻢ ﻋﻠﻰ هﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺤﻠﻮل ٢ ﺗﺸﺮﻳﻦ اﻷول/أآﺘﻮﺑﺮ ٩٠٠٢ إﻟﻰ ‪strategy2020@ifrc.org‬‬          ...
‫إن اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﻷول ﻳﺠﺪد اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺄن ﻧﻜﻮن اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ،‬         ‫ﻣﺪرآﻴﻦ أﻧﻪ ﻋﻨﺪ وﻗﻮع...
‫اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ رﻗﻢ ٢: اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﻴﺎة ﺻﺤﻴﺔ ﺁﻣﻨﺔ‬             ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬     ‫إن اﻟﻤﻘﺼﺪ هﻮ د...
‫اﻟﻔﻌﻞ اﻷول ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ: ﺑﻨﺎء ﺟﻤﻌﻴﺎت وﻃﻨﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ‬                 ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬ ...
‫اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ: اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ آﺎﺗﺤﺎد دوﻟﻲ‬             ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬     ‫آﺎﺗﺤﺎد دوﻟﻲ ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Summary s2020 draft ar

460 views
402 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
460
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Summary s2020 draft ar

  1. 1. ‫اﻟﻤﺸﺮوع رﻗﻢ ٤: ﻳﺮﺟﻰ إرﺳﺎل ﺗﻌﻠﻴﻘﺎﺗﻜﻢ ﻋﻠﻰ هﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺤﻠﻮل ٢ ﺗﺸﺮﻳﻦ اﻷول/أآﺘﻮﺑﺮ ٩٠٠٢ إﻟﻰ ‪strategy2020@ifrc.org‬‬ ‫ﺗﺠﺴﺪ هﺬﻩ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻟﻼﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎ ﻧﺤﻮ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺘﺼﺪي ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻘﺒﻞ. واﺳﺘﺮﺷﺎدا ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﻣﻮاﻃﻦ ﺿﻌﻒ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ، وآﺬﻟﻚ اﻟﺤﻘﻮق واﻟﺤﺮﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻖ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ، ﻓﺈن اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻔﺎﺋﺪة‬ ‫ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻤﺘﻄﻠﻌﻴﻦ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﻋﺎﻟﻢ أآﺜﺮ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ وآﺮاﻣﺔ وﺳﻼﻣﺎ.‬ ‫ً‬ ‫واﺳﺘﺸﺮاﻓﺎ ﻟﻌﺎم ٠٢٠٢، ﻓﺈن اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ، ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﺄﻣﺎﻧﺘﻬﺎ، ﻗﺪ ﻋﻘﺪت اﻟﻌﺰم ﻋﻠﻰ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﺬل اﻟﻤﺰﻳﺪ، وﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ، وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ. وذﻟﻚ ﺑﺎﻻﺳﺘﻨﺎد ﻋﻠﻰ ﺻﺮح اﻹﻧﺠﺎزات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ واﻟﻤﻴﺰة اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ اﻟﺮاﺳﺨﺔ، وهﻲ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻣﺒﺎدﺋﻨﺎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ وﻗﻴﻤﻨﺎ اﻟﺘﻲ ﻧﺘﺸﺎﻃﺮهﺎ ورﻣﻮزﻧﺎ اﻟﻤﺤﺘﺮﻣﺔ ووﺿﻌﻨﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ وﻗﺪراﺗﻨﺎ اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ﻓﻲ آﺎﻓﺔ‬ ‫أرﺟﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ، ﻣﻊ إﻳﻼء اﻻهﺘﻤﺎم ﺑﺸﻮاﻏﻞ اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ اﻟﻮﻃﻨﻲ واﻟﻌﺎﻟﻤﻲ.‬ ‫وﻟﻤﻮاﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ أداﺋﻨﺎ وﺗﻜﻴﻔﻨﺎ ﻣﻊ اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺳﺮﻳﻊ اﻟﺘﻐﻴﺮ، ﻓﻨﺤﻦ ﻣﺼﻤﻤﻮن ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺨﻴﺮ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﺑﺸﺄن اﻟﺘﻄﻮر‬ ‫اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ، واﻹﺑﺪاع اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ، واﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻤﺜﻤﺮة، واﻟﺤﺸﺪ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ. وﻧﺸﺮ ذﻟﻚ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻌﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ أﻧﻤﺎط ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻬﻤﻴﺶ واﻹﻓﻘﺎر واﻧﻌﺪام اﻷﻣﻦ، اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﺗﺒﻌﺎت اﻻﺗﺠﺎهﺎت اﻟﺴﺎﺋﺪة ﺑﺸﺄن ﺗﻐﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎخ، واﻟﺘﺪهﻮر اﻟﺒﻴﺌﻲ، واﻟﻜﻮارث، واﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﺪﻳﻤﻮﻏﺮاﻓﻲ، واﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ، واﻟﻌﻨﻒ، واﻟﻬﺠﺮة اﻟﻘﺴﺮﻳﺔ،‬ ‫واﻷﻣﺮاض اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ واﻟﺠﺪﻳﺪة وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺄﻟﻮﻓﺔ، وﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻷﻏﺬﻳﺔ واﻟﻤﻴﺎﻩ واﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ.‬ ‫رؤﻳﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫ﻳﺘﻤﺜﻞ اﻟﻬﺪف اﻟﻌﺎم ﻟﻼﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻓﻲ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﺷﻜﺎل اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻀﻄﻠﻊ ﺑﻬﺎ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺗﺸﺠﻴﻌﻬﺎ وﺗﺴﻬﻴﻠﻬﺎ واﻟﻨﻬﻮض ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوام ﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻹﻧﺴﺎن ﻣﻦ أﺳﺒﺎب اﻟﻤﻌﺎﻧﺎة وﺗﺨﻔﻴﻒ ﺁﻻﻣﻪ‬ ‫إﺳﻬﺎﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ آﺮاﻣﺔ اﻹﻧﺴﺎن واﻟﺴﻼم وﺗﻌﺰﻳﺰهﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ.‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺎدة ٤ )اﻟﻬﺪف اﻟﻌﺎم( ، اﻟﺪﺳﺘﻮر )٧٠٠٢(‬ ‫وﺗﺮﺗﻜﺰ هﺬﻩ اﻟﺮؤﻳﺔ ﻋﻠﻰ أهﺪاف اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻳﻌﻀﺪ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺑﻌﻀً، ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻓﻌﺎل ﺗﻤﻜﻴﻨﻴﺔ.‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﺮؤﻳﺔ ﺣﺘﻰ ﻋﺎم ٠٢٠٢‬ ‫ ‬ ‫ ‬ ‫اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ٣‬ ‫اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ٢‬ ‫اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ١‬ ‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻻﻧﺪﻣﺎج اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﻴﺎة‬ ‫إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، وﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ‫وﺛﻘﺎﻓﺔ ﻟﻠﺴﻼم وﻧﺒﺬ اﻟﻌﻨﻒ‬ ‫ﺻﺤﻴﺔ ﺁﻣﻨﺔ‬ ‫ﻣﺼﺎدر اﻟﺮزق، واﻻﻧﺘﻌﺎش‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻜﻮارث واﻷزﻣﺎت‬ ‫ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﻨﺎء ﺟﻤﻌﻴﺎت وﻃﻨﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ‬ ‫اﻟﻔﻌﻞ اﻷول ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫اﻧﺘﻬﺎج دﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﻔﺎدي ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ واﻟﺤﺪ ﻣﻨﻬﺎ  ‬ ‫اﻟﻘﻌﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ‬‫ﺻﻔﺤﺔ ١‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻧﺎ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫……إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻔﻜﺮ‬
  2. 2. ‫إن اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﻷول ﻳﺠﺪد اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺄن ﻧﻜﻮن اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ،‬ ‫ﻣﺪرآﻴﻦ أﻧﻪ ﻋﻨﺪ وﻗﻮع آﻮارث وأزﻣﺎت، ﺗﻜﻮن اﻷوﻟﻮﻳﺔ هﻲ إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﻧﺎة‬ ‫واﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻷﺿﺮار واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ، واﻟﺘﻌﺠﻴﻞ ﺑﺎﻻﻧﺘﻌﺎش ﻣﻦ ﺁﺛﺎرهﺎ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﻌﺘﺰم اﻟﻬﺪﻓﺎن اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎن‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻲ واﻟﺜﺎﻟﺚ ﺑﺬل اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻨﻊ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ وراء ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ‬ ‫واﻟﺤﺪ ﻣﻨﻬﺎ. وهﺬا ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ ﺗﺤﻘﻴﻖ إﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬﻢ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ واﻟﻌﻴﺶ ﺣﻴﺎة ﻣﻨﺘﺠﺔ ﺧﻼﻗﺔ ﺑﻜﺮاﻣﺔ، وﻓﻘﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ وﺧﻴﺎراﺗﻬﻢ ﻣﻊ اﻟﻮﻓﺎء ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻬﻢ وإﺣﻘﺎق ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ، وهﺬا ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮا ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻒ واﻟﻌﻘﻠﻴﺎت‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﺳﺒﻞ ﻣﻌﻴﺸﺘﻨﺎ، وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ، وﻳﺠﺐ أﻳﻀﺎ أن ﺗﻜﻮن اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎ ﻣﺴﺆوﻻ ﻳﻠﺒﻲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ دون اﻟﻤﺴﺎس ﺑﺎﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻷﺟﻴﺎل اﻟﻘﺎدﻣﺔ.‬ ‫وﻳﺘﻤﺜﻞ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻷول ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺿﺮوب اﻟﻤﻌﺎﻧﺎة وﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻔﺎدﻳﻬﺎ ﺑﻜﻞ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻣﺘﻨﺎوﻟﻨﺎ، وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻴﻪ، ﻳﺆآﺪ اﻟﻔﻌﻞ اﻷول ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺻﺪارة اﻟﻘﺪرات اﻟﻘﻮﻳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ‬ ‫ً‬ ‫اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺴﺘﻬﺪف اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻤﺎﺳﻚ وﺗﺄﺛﻴﺮ ﺻﻮﺗﻨﺎ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ، أﻣﺎ‬ ‫اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ ﻓﻴﻨﺸﺮ ﻃﺎﺋﻔﺔ ﻋﺮﻳﻀﺔ ﻣﻦ ﻗﺪرات اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﺪر ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻓﺮص‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل، وﺗﺤﻘﻴﻖ أﻓﻀﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ. وﺑﺸﻜﻞ ﺣﺎﺳﻢ، ﻓﺈن هﺬا ﻳﻌﻨﻲ أﻳﻀﺎ اﻟﺴﻌﻲ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﺠﺪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺴﺎواة ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺘﻨﺎ وﻓﻲ ﻋﻤﻠﻨﺎ، أي ﺿﻤﺎن ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻤﻴﻴﺰ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻧﻮع اﻟﺠﻨﺲ أو أي‬ ‫ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﻤﻴﻴﺰ اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳﺎﺗﻨﺎ وﻣﻤﺎرﺳﺎﺗﻨﺎ، وﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرآﺔ ﺑﻘﺪر أآﺒﺮ.‬ ‫اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ رﻗﻢ ١: إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، وﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬ ‫ﻣﺼﺎدر اﻟﺮزق، واﻻﻧﺘﻌﺎش ﻣﻦ اﻟﻜﻮارث واﻷزﻣﺎت ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻗﺪرات ﺗﺄهﺐ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﻮاﺟﻬﺔ‬ ‫ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻜﻮارث واﻷزﻣﺎت ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺘﺤﺘﻢ اﻟﻤﺒﺎدرة ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻜﻮارث واﻷزﻣﺎت، ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ، وأن ﺗﺘﻼءم هﺬﻩ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪهﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺤﺼﺮ‬ ‫واﻟﺨﺴﺎﺋﺮ‬ ‫اﻟﻮﻓﻴﺎت‬ ‫ﺧﻔﺾ‬ ‫واﻷﺿﺮار وﻏﻴﺮهﺎ ﻣﻦ اﻵﺛﺎر‬ ‫اﻟﻤﻌﻴﻨﺔ اﻟﺘﻲ ﺗُﺠﺮى ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺣﺠﻢ اﻷزﻣﺔ، وأن‬ ‫ـ‬ ‫اﻟﻀﺎرة ﻟﻠﻜﻮارث واﻷزﻣﺎت‬ ‫ﻳﺠﺮي ﺗﻮﻓﻴﺮهﺎ أوﻻ إﻟﻰ أﺷﺪ اﻟﻔﺌﺎت ﺿﻌﻔً، ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺤﻔﻆ‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫آﺮاﻣﺘﻬﻢ وﺣﻘﻮﻗﻬﻢ. وﻳﺠﺮي ﺗﻌﺰﻳﺰ أﻃﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﺳﺘﻌﺎدة اﻷداء اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ ﺑﻌﺪ‬ ‫"ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻜﻮارث"، وﻳﻌﺘﻤﺪ ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﻜﻮارث ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻜﻮارث واﻷزﻣﺎت‬ ‫ﻣﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻣﺪرﺑﻴﻦ وﻣﻨﻈﻤﻴﻦ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻹﻧﺬار اﻟﻤﺒﻜﺮ، وﻳﺪﻋﻢ‬ ‫ ‬ ‫ذﻟﻚ ﻣﺨﺰوﻧﺎت وﻟﻮﺟﺴﺘﻴﺎت واﺗﺼﺎﻻت ﺑﺸﺄن ﺣﺎﻻت‬ ‫اﻟﻄﻮارئ، ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ، واﻷﻏﺬﻳﺔ‬ ‫واﻟﺘﻐﺬﻳﺔ، واﻟﻤﺄوى، واﻟﻤﻴﺎﻩ واﻹﺻﺤﺎح، واﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺮواﺑﻂ اﻷﺳﺮﻳﺔ، وﻳﺘﺒﻊ ذﻟﻚ اﻹﺳﺮاع ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن‬ ‫ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﻻﻧﺘﻌﺎش اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻠﻜﻮارث ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ، وهﻨﺎك ﺗﺮاﺑﻂ ﺳﻠﺲ ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻴﺔ ﻟﻼﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻷﺻﻌﺪة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ، ﻣﻊ اﻟﺘﺰام اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ دﺳﺘﻮرﻳﺎ "ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ، وﺗﻨﺴﻴﻖ، وﺗﻮﺟﻴﻪ ﻋﻤﻞ اﻹﻏﺎﺛﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ" ﻋﻨﺪ اﻻﻗﺘﻀﺎء.‬ ‫ً‬ ‫ً‬‫ﺻﻔﺤﺔ ٢‬ ‫……إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻔﻜﺮ‬
  3. 3. ‫اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ رﻗﻢ ٢: اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﻴﺎة ﺻﺤﻴﺔ ﺁﻣﻨﺔ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬ ‫إن اﻟﻤﻘﺼﺪ هﻮ دﻋﻢ ﻗﺪرة اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﻌﺎش، ﻣﻦ‬ ‫أﺟﻞ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻜﻮارث واﻷزﻣﺎت اﻟﻤﺘﻜﺮرة، واﻟﺘﻐﻴﺮات‬ ‫وﺿﻊ ﺻﺤﻲ أﻓﻀﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ – اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ، وﻳﻜﻮن اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﻴﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻟﻴﻜﻮﻧﻮا أﺻﺤﺎء، واﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ أو اﻟﺤﺪ ﻣﻦ‬ ‫واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ، وﻧﻈﻢ ﺻﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﺣﻴﺜﻤﺎ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ ذﻟﻚ، وﻳﺸﻤﻞ ذﻟﻚ اﻟﺒﻴﺌﺔ. وهﺬا ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﺷﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺻﺮة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺳﻴﺎﺳﺎت ﻋﺎﻣﺔ داﻋﻤﺔ، واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ-اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ، وﻣﺪ‬ ‫ﻗﺪرة أآﺒﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻷﺧﻄﺎر‬ ‫ﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة إﻟﻰ أﺷﺪ اﻟﻨﺎس ﺿﻌﻔﺎ. وﻳﻨﻄﻮي ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺻﻨﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻹﻧﺴﺎن‬ ‫اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻷوﻟﻴﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ، وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ، وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫ﺗﺒ ﱢﻲ ﺷﻌﺒﻲ أآﺒﺮ ﻟﻈﺮوف ﻣﻌﻴﺸﺔ‬ ‫ﻨ‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺴﻠﻮآﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ. وﻳﺸﻤﻞ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﻴﺌﻴﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﻮارث ﻃﺮﻗﺎ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻷﺧﻄﺎر‬ ‫ً‬ ‫وإدارﺗﻬﺎ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ وﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ.‬ ‫وﺗﺠﺮي اﻟﻤﺴﺎهﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺼﺪي ﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺳﺎﻟﻴﺐ‬ ‫اﻟﺘﻜﻴﻒ واﻟﺘﺨﻔﻴﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺤﻘﻴﻖ "اﻟﺒﺼﻤﺔ اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻴﺔ"‬ ‫اﻟﻤﺜﻠﻰ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ، وﺗﻌﺘﻤﺪ اﻷوﻟﻮﻳﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻋﻠﻰ اﻷﻧﻤﺎط اﻟﺴﺎﺋﺪة ﻣﺤﻠﻴﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ً‬ ‫وﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﻮارث، وﻣﺎ ﺗﻌﺘﺒﺮﻩ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ أهﻢ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺟﻤﻌﻴﺎﺗﻬﺎ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ.‬ ‫اﻟﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ رﻗﻢ ٣: ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻻﻧﺪﻣﺎج اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬ ‫وﺛﻘﺎﻓﺔ ﻟﻠﺴﻼم وﻧﺒﺬ اﻟﻌﻨﻒ‬ ‫ﻓﻬﻢ ﺟﻤﺎهﻴﺮي أﻗﻮى ﻟﻠﻤﺒﺎدئ‬ ‫ﺗﻨﺸﺄ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ آﺬﻟﻚ ﻋﻦ اﻟﺤﺮﻣﺎن واﻹﺟﺤﺎف وﻋﺪم‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ وﺧﻔﺾ اﻟﻮﺻﻢ ﺑﺎﻟﻌﺎر‬ ‫اﻹﻧﺼﺎف، واﻟﻌﺰﻟﺔ، واﻟﻈﻠﻢ، أو اﻟﻮﺣﺪة واﻟﺠﻬﻞ واﻟﻔﻘﺮ. وﻗﺪ‬ ‫واﻟﺘﻤﻴﻴﺰ‬ ‫ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻨﻒ ﺿﺪ اﻟﺬات واﻵﺧﺮﻳﻦ،‬ ‫وﻗﺪ ﻳﺘﺼﺎﻋﺪ ﻟﻴﺘﺨﺬ أﺑﻌﺎدا ﻟﻨﺰاﻋﺎت أوﺳﻊ ﻧﻄﺎﻗﺎ، آﻤﺎ ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﻒ وﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﻮارق اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻣﺼﺪرا ﻗﻮﻳﺎ ﻻﻧﻌﺪام اﻷﻣﻦ،‬ ‫ً ً‬ ‫اﻟﻤﺼﺎﻟﺤﺔ اﻟﺴﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﺨﻼﻓﺎت‬ ‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻤﻬﻤﻠﺔ أو اﻟﻤﻬﻤﺸﺔ اﻟﻨﺴﺎء واﻟﻔﺘﻴﺎت اﻟﻤﻌﺮﺿﺎت‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻌﻨﻒ واﻻﻣﺘﻬﺎن واﻻﺳﺘﻐﻼل، وآﺒﺎر اﻟﺴﻦ أو ذوي‬ ‫أﻣﺮاض أو إﻋﺎﻗﺎت ﻣﻌﻴﻨﺔ، واﻷﻃﻔﺎل واﻟﺸﺒﺎب ﻣﻤﻦ ﻳﻮاﺟﻬﻮن‬ ‫دﻣﺞ أﺷﻤﻞ ﻟﻠﻔﺌﺎت اﻟﻤﺤﺮوﻣﺔ‬ ‫ﻇﺮوﻓﺎ ﺻﻌﺒﺔ، وﺿﺤﺎﻳﺎ اﻻﺗﺠﺎر واﻟﻨﺎزﺣﻴﻦ، واﻟﻼﺟﺌﻴﻦ‬ ‫ً‬ ‫داﺧﻞ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ  ‬ ‫وﻏﻴﺮهﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ، وأﻓﺮاد ﻓﺌﺎت اﻷﻗﻠﻴﺎت، واﻟﻨﺎس ﻣﻦ‬ ‫ذوي اﻟﻤﻴﻮل اﻟﺠﻨﺴﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ، وأوﻟﺌﻚ اﻟﻤﻌﺮﺿﻴﻦ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﻴﺔ ﺿﺎرة، وﻏﻴﺮهﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺮوﻣﻴﻦ ﻣﻦ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ.‬ ‫وﺗﻌﻜﺲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺗﻨﻮع اﻟﻔﺌﺎت اﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺪﻣﻬﺎ، وﺗﻀﻤﻦ ﻣﺴﺎهﻤﺔ اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ ﻣﺴﺎهﻤﺔ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ، وﺗﺴﻌﻰ ﺟﺎهﺪة ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺴﺎواة ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻮار واﻻﻧﺴﺠﺎم ﺑﻴﻦ اﻟﺜﻘﺎﻓﺎت، وﺗﻨﺎﺻﺮ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ، وﺗﻨﺸﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺪوﻟﻲ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ، وﺗﺒﻨﻲ اﻟﻘﺪرات ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻰ اﻻﺳﺘﺒﻌﺎد واﻟﻌﺰﻟﺔ. وﻳﺠﺮي ﺗﻌﺰﻳﺰ اﺣﺘﺮام اﻟﻔﻮارق ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﺤﺎﻣﻞ وﺗﺸﺠﻴﻊ ﻧﻬﻮج ﻧﺒﺬ اﻟﻌﻨﻒ ﻟﺘﺨﻄﻲ هﺬﻩ اﻟﻔﻮارق، أﻣﺎ ﺗﻤﻜﻴﻦ دﻣﺞ أﻓﻀﻞ ﻓﻴﺠﺮي ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻮﺻﻤﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎر واﻟﺘﻤﻴﻴﺰ، وﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻤﺤﺮوﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻘﻼل واﻟﺮﻓﺎﻩ، واﻟﻌﻤﻞ‬‫ﺻﻔﺤﺔ ٣‬ ‫ﻋﻠﻰ زﻳﺎدة ﻓﺮص اﻟﻔﺌﺎت اﻟﻤﺤﺮوﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ.‬ ‫……إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻔﻜﺮ‬
  4. 4. ‫اﻟﻔﻌﻞ اﻷول ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ: ﺑﻨﺎء ﺟﻤﻌﻴﺎت وﻃﻨﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬ ‫ﺗﻤﺘﺜﻞ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ أو اﻟﻬﻼل‬ ‫اﻷﺣﻤﺮ ﻟﻠﻨﻈﺎم اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺤﺮآﺔ، وﺗﻌﺘﺮف ﺣﻜﻮﻣﺎﺗﻬﺎ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻗﺪرات ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وﻣﻮﺳﻌﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت ﺟﻨﻴﻒ، وﻓﻲ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرهﺎ آﻴﺎﻧﺎت ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪات اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ، وﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫واﻟﻤﺤﻠﻲ.‬ ‫ﻟﻠﺴﻠﻄﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ. وﻟﻘﺪ ﻋ ﱠﻓﺖ‬ ‫ﺮ‬ ‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺟﻮهﺮﻳﺔ وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت‬ ‫ﺛﻘﺎﻓﺔ أﻗﻮى ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وﻣﻮﺛﻮﻗﺔ، ﺿﻤﻦ ﺧﻄﻂ‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ، وﻗﻴﺎدات وﻣﺸﺎرآﺔ ﺷﺒﺎﺑﻴﺔ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻘﻮم ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻔﺌﺎت اﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫أآﺜﺮ ﻓﻲ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺸﺆون‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ وﻣﻮاﻃﻦ ﺿﻌﻔﻬﺎ وﺣﻘﻮﻗﻬﺎ، آﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺸﺎرك‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﺳﺘﻌﺮاض أﻗﺮان وﺁﻟﻴﺔ اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺗﺼﻌﻴﺪ واﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‬ ‫ﻳﺘﻢ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ. وﻳﺠﺮي ﺿﻤﺎن اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ أﺷﺪ اﻟﻨﺎس ﺿﻌﻔﺎ  ‬ ‫ً‬ ‫واﻟﻤﺸﺎرآﺔ اﻟﺸﺒﺎﺑﻴﺔ اﻟﻨﺸﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺐ وﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﻬﺎرات،‬ ‫وﺷﺒﻜﺎت وهﻴﺎآﻞ اﻟﺸﺒﺎب، وإﻳﻼء اﻻهﺘﻤﺎم ﺑﺎﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﻣﻮر اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﺮﻳﺔ وﻧﻮع اﻟﺠﻨﺲ، وﻳﺸﻜﻞ اﻻﻟﺘﺰام اﻟﻘﻮي أﻣﺎم اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ وﺑﺎﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻄﻮﻋﻲ اﻷﺳﺎس اﻟﻌﻤﻠﻲ‬ ‫ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ، وﻳﻘﻮم اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﺑﻤﻨﺎﺻﺮة اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺸﺠﻊ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﺑﺸﻜﻞ أوﺳﻊ ﻧﻄﺎﻗﺎ.‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ: اﻧﺘﻬﺎج دﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﻔﺎدي‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬ ‫ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ واﻟﺤﺪ ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻓﺮص وﺻﻮل أآﺒﺮ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺗﻬﺘﻢ اﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺑﺈﻗﻨﺎع ﺻﻨﺎع اﻟﻘﺮار وﻗﺎدة‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ، واﻻﻧﺘﺒﺎﻩ اﻟﻤﺒﻜﺮ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺮأي ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ، ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷوﻗﺎت، ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ،‬ ‫ﺣﺎﻻت اﻟﻀﻌﻒ وأﺳﺒﺎﺑﻪ  ‬ ‫ﻣﻊ اﻻﺣﺘﺮام اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺒﺎدئ اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ، ودور ﺣﺮآﺔ‬ ‫ﺗﻌﻤﻴﻖ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻌﺎم واﻟﺤﻜﻮﻣﻲ وزﻳﺎدة‬ ‫اﻟﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت ﻳﺘﻴﺢ‬ ‫اﻟﻤﻮارد ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ  ‬ ‫ﻟﻠﺤﺮآﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺣﻴﺰا إﻧﺴﺎﻧﻴﺎ ﻣﺤﺎﻳﺪا وﻏﻴﺮ ﻣﺘﺤﻴﺰ ﻟﺨﺪﻣﺔ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ، واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻃﺮح أﺳﺌﻠﺔ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ذات‬ ‫اﻋﺘﺮاف أﻗﻮى ﺑﻤﻨﻈﻮر اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺣﺴﺎﺳﻴﺔ، واﺣﺘﻼل ﻣﻘﻌﺪ ﻣﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﻣﺤﺎﻓﻞ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار،‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺪوﻟﻲ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺣﺼﺔ ﻣﺠﺪﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ‬ ‫واﻹﻧﻤﺎﺋﻲ، وﺗﺮﺗﻴﺒﺎت اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫أﺟﻞ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ. وﻳﻜﺘﻤﻞ ذﻟﻚ ﺑﻤﻨﺎﺻﺮة واﺗﺼﺎﻻت‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺘﻴﻦ، وﺷﺒﻜﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺗﻤﺜﻴﻞ ﻣﺴﺘﻨﻴﺮ، ﻳﺠﺬب‬ ‫اﻷﻧﻈﺎر إﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪة وﺣﻤﺎﻳﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت وﺣﻘﻮق‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ، وإﻟﻰ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ وراء ﻣﻌﺎﻧﺎﺗﻬﻢ. آﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﻣﻨﻊ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫أو اﻟﺤﺪ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻧﻈﻢ اﻹﻧﺬار اﻟﻤﺒﻜﺮ ﺑﺸﺄن اﻟﺸﻮاﻏﻞ اﻟﺒﺎزﻏﺔ. آﻤﺎ ﻳﻌﻤﻞ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻣﻦ‬ ‫أﺟﻞ ﺗﻌﺎون ﻣﺘﺴﻖ ﻣﻊ ﺷﺮآﺎﺋﻪ ﻋﻠﻰ اﻷﺻﻌﺪة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ وداﺧﻞ اﻟﺒﻠﺪ، ﻟﻠﺘﻬﻴﺌﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺴﺎهﻤﺔ‬ ‫ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ وآﺒﻴﺮة وﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻬﺎ، ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻮاﻃﻦ اﻟﻀﻌﻒ. وﻳﺸﻤﻞ ذﻟﻚ اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻴﻜﻮن ’اﻟﺮاﺋﺪ‘ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻳﻜﻮن ذﻟﻚ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ، وﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺗﻜﺎﻣﻞ وﺗﻨﺴﻴﻖ ﻗﻮﻳﻴﻦ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﺸﺎﻃﺮ اﻟﻘﻴﻢ واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ.‬ ‫ً‬‫ﺻﻔﺤﺔ ٤‬ ‫……إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻔﻜﺮ‬
  5. 5. ‫اﻟﻔﻌﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﻠﺘﻤﻜﻴﻦ: اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ آﺎﺗﺤﺎد دوﻟﻲ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد:‬ ‫آﺎﺗﺤﺎد دوﻟﻲ ﻳﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﺟﻤﻌﻴﺎت وﻃﻨﻴﺔ ﺗﻘﻒ ﻋﻠﻰ ﻗﺪم اﻟﻤﺴﺎواة،‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ ﻣﺠﺘﻤﻌﻮن أﻗﻮى ﻣﻨﺎ ﻣﻨﻔﺮدون، وﻟﺬﻟﻚ، ﻓﻬﻨﺎك ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت أﻗﻮى ﻟﻠﺘﻌﺎون واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬ ‫ﺟﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﺎﺗﺞ، ﻣﻊ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺪﻋﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺚ أﻧﻔﺴﻨﺎ. وﻳﺠﺮي ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﺘﻌﺎون داﺧﻞ اﻟﺤﺮآﺔ ﺑﺸﺄن ﺗﻘﺴﻴﻢ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻦ أﺟﻞ آﻞ ﻣﻜﻮﻧﺎﺗﻬﺎ، وﻳﺴﺘﻬﺪف ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﻤﺴﺎهﻤﺔ‬ ‫ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وإدارة اﻷداء‬ ‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺼﻠﻴﺐ اﻷﺣﻤﺮ واﻟﻬﻼل اﻷﺣﻤﺮ ﻓﻲ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ. وﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌً، ﺗﻘﻮم اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫ﺑﻘﻴﺎدة اﻟﺸﺮاآﺎت وﻓﻘﺎ ﻟﺨﻄﻄﻬﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ وﺟﻮد ﻗﻮاﻋﺪ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ أﻧﻈﻤﺘﻬﺎ، وﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻈﻬﺮ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﺼﻴﺐ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﺧﻄﻴﺮة ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ، ﻳﺠﺮي ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺗﺤﺎﻟﻔﺎت ﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺧﺼﻴﺼﺎ ﻟﺠﻠﺐ ﻣﺪﺧﻼت إﺿﺎﻓﻴﺔ، أﻣﺎ اﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻴﺠﺮي‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻀﻌﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻷﺻﻌﺪة‬ ‫إﻧﺸﺎؤهﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﻠﺪان ﻣﻦ أﺟﻞ وﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ وﻗﻮاﻋﺪ، وﻣﻨﺎﺻﺮة‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ واﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻮاﻗﻒ ﻣﺸﺘﺮآﺔ، وﺣﺸﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت وﻣﻮارد ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ‬ ‫أﺳﺒﺎب ﻣﺤﺪدة، وﻋﻠﻰ اﻷﻣﺎﻧﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺑﺪﻋﻢ اﻟﺠﻤﻌﻴﺎت‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ دﻓﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻋﺎم ٠٢٠٢، وﻳﺤﺪد‬ ‫دﺳﺘﻮر اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ وﻧﻈﺎﻣﻪ اﻟﺪاﺧﻠﻲ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت اﻟﺤﻜﻢ اﻟﺮﺷﻴﺪ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﻨﺰاهﺔ واﻟﺘﻤﺜﻴﻞ اﻟﺸﺎﻣﻞ واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ.‬ ‫واﻟﻤﻘﺼﺪ هﻮ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺑﺴﺎﻃﺔ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت أﺟﻬﺰة اﻟﺤﻜﻢ ودﻣﺠﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻴﺎر اﻟﻌﺎم، واﻟﻘﻴﺎم ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫ﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺎرآﺔ، واﻟﺘﻘﺎرب أآﺜﺮ ﻣﻊ اﻷﻋﻀﺎء. واﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﻣﻠﺘﺰم ﺑﺜﻘﺎﻓﺔ ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ أﻣﺎم‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﺪﻳﻪ، وهﻢ اﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪون ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ، واﻟﺤﻜﻮﻣﺎت، واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺎﻧﺤﺔ، واﻟﺸﺮآﺎء‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﻴﻮن، واﻷﻋﻀﺎء، واﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻮن، واﻟﻤﻮﻇﻔﻮن. وﻳﺮﺗﻜﺰ إﻃﺎر اﻷداء واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻻﻋﺘﻤﺎد، ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻄﺎق اﻻﺗﺤﺎد، ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎدئ ﻟﻠﻤﺴﺎءﻟﺔ وأﺑﻌﺎد ﻟﻸداء، ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ، ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﻣﺘﺜﺎل واﻟﺘﻐﻄﻴﺔ‬ ‫واﻟﺠﻮدة واﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺑﺸﺄن اﻟﺨﺪﻣﺎت.‬ ‫إن اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻋﺎم ٠٢٠٢ هﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ دﻳﻨﺎﻣﻴﺔ، ﺗﺴﺘﺠﻴﺐ ﻟﻠﻈﺮوف اﻟﻤﺘﻐﻴﺮة، ذات ﺧﻂ أﺳﺎس ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺪاﻳﺔ ﻋﺎم ٠١٠٢، وﺳﻴﻘﺪم اﻻﺗﺤﺎد اﻟﺪوﻟﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮا إﻟﻰ هﻴﺌﺘﻨﺎ اﻟﻌﺎﻣﺔ آﻞ ﺳﻨﺘﻴﻦ ﺑﺸﺄن اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﺮز، آﻤﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻴﻘﻮم ﺑﺈﺟﺮاء اﺳﺘﻌﺮاض ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻤﺪة ﻓﻲ ﻋﺎم ٥١٠٢، واﺳﺘﻌﺮاض ﻧﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم ٩١٠٢.‬‫ﺻﻔﺤﺔ ٥‬ ‫9002.9.61/‪T:LanguageARABICStrategyStrategy_2020xx-Summary draft 4 S2020_AR.docx/Rizk/sa‬‬ ‫……إﻧﻘﺎذ اﻷرواح، وﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻔﻜﺮ‬

×