Lessen Van Topsport Voor Loopbaan [Compatibiliteitsmodus]

1,317 views
1,238 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,317
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
34
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lessen Van Topsport Voor Loopbaan [Compatibiliteitsmodus]

  1. 1. De waarde van topsport voor een loopbaan 28 juni 2010 Ineke Donkervoort Start presentatie
  2. 2. Waarde van topsport voor de maatschappij Kabinet steunt Olympisch plan 2028 omdat: “ het daarmee kansen ziet een Nederland te realiseren dat op diverse gebieden, waaronder ondernemerschap en innovatie presteert en innovatie, excelleert….” Met deze reactie worden voor het eerst presteren en excelleren doelen van overheidsbeleid! 2
  3. 3. Lessen van topsport voor maatschappij Diverse publicaties: Westerbeek&Smith: Leiderschap in sport en business Westerbeek&Smith: topmanagement van sporttoppers Sport&kennis: Smeden tot goud Gilson, Pratt ea: Peak performance Dutch Holland: Red zone management The Business Playbook: leaderschip lessons for y the world of sport 3
  4. 4. Wie ben ik? 4
  5. 5. Topsporter 1977-1980 Topsporter en student economie - diverse nationaal kampioenschappen - finales wereldbeker (skiff en dubbelvier) - WK’s 6e en 7e - OS 1980 6 e Trainingsintensiteit: van 6x >> 10x >>14x per week 5
  6. 6. Topsporter in Moskou 6
  7. 7. Topsporter in Moskou 7
  8. 8. Topsporter in Moskou: zesde 8
  9. 9. Loopbaan 1980-1982 1980 1982 beleidsmedewerker CRM sportzaken b l id d k t k 1982-1984 beleidsmedewerker Min. Financiën 1984-1986 medewerker Bureau SG Min. BZK 1986-1989 projectleider Min. BZK 1989-1993 directeur Voorlichting BZK 1993-1996 directeur Arbodienst Rijksoverheid (RBB) 1996-1998 voorzitter RvB geprivatiseerde en gefuseerde arbodienst (AMG) 1998-2004 1998 2004 interim-manager B &C i t i Boer&Croon 2004-2008 voorzittter Raad van Bestuur Dyade 2008-2009 interim voorzitter College van bestuur VO- instelling 2009-heden voorzitter College van Bestuur ROC Drenthe College g Omzet organisaties tot 100 mln en tot 1000 medewerkers 9
  10. 10. “Sportloopbaan” 1980-1982 1980 1982 Beleidsmedewerker CRM sportzaken B l id d k t k 1998-1999 Directeur Alo Amsterdam 2000 Oprichter Johan Cruijff University 2003-2004 Directeur KNHS (hippische sportbond) 2006 projectdirecteur: fusie Necedo en DoConed tot Dopingautoriteit 2008 Projectdirecteur oprichting InnosportNL 2008 Advies structuur sport in Amsterdam 2009 Directeur B dt Di t Breedtesport NOC*NSF t 10
  11. 11. Bestuurs- en toezichthoudende functies 1982 Commissie h t t C i i herstructurering t i toproeien KNRB i 1983-1985 Comité Topsport van NSF en NOC 1987-1989 Lid Bestuur NSF 1994-1998 Lid Bestuur NOC*NSF 2000-2004 Lid Bestuur Topsport Amsterdam 2006-2010 2006 2010 Lid Raad van Commissarissen Kasbank 2008- heden Lid Raad van Commissarissen Woonborg 2010-heden Lid Raad van Toezicht Jeugdhulp Friesland Fi l d 11
  12. 12. Topsport en loopbaan Als topsporter heb je bepaalde competenties Topsport stimuleert de ontwikkeling van die competenties en voegt er andere aan toe 12
  13. 13. Persoonlijke eigenschappen van topsporters • Ambitie: uitdagingen zien en zoeken • Willen winnen • Resultaten halen • Op een bepaald moment willen en kunnen p p p presteren • Emotie en stress prettig vinden • Persoonlijk willen ontwikkelen • Willen innoveren en ontwikkelen • Focus op wat je kunt beïnvloeden • Aandacht voor detail • Om kunnen gaan met tegenslag • Doorzetten 13
  14. 14. Persoonlijke eigenschappen topsporters in teamverband t b d • Het leuk vinden met een team uitdagingen aan te gaan • Elkaar beter willen maken • Investeren in vertrouwen • Belang zien van context 14
  15. 15. Waar kwamen de topsport eigenschappen mij van pas? Moeilijke klussen Transformatie van organisaties T f ti i ti Crisismanagement Nieuwe organisaties opzetten Ni i ti tt 15
  16. 16. bewust van tijd/geen dag j g g ambitie missen vernieuwen doorzetten Stress- bestendig Teamspeler Passie/ emotie heldere Focus op wat je deadline kunt beïnvloeden Aandacht voor detail Goed kunnen organiseren context Persoonlijk beter willen worden 16
  17. 17. Voorbeelden p persoonlijk j ambitie beter willen worden Voor mij: Naast werk, ook coachen, b t N t k k h bestuursfuncties, studies en gezin f ti t di i Na mijn economie studie ook nog mastergraad changemanagement, mastergraad marketing en diverse andere cursussen>>> willen leren Niet bang moeilijke klussen op te pakken: •directeur Voorlichting •privatisering Arbodienst Rijk privatisering •oplossen post-fusie problematiek KNHS •leidinggeven aan een bijna failliet Dyade 17
  18. 18. Voorbeelden aandacht bewust van heldere voor d t il detail tijd/geen deadline dag missen Goed kunnen G dk organiseren Strakke planning Topsporters zijn gedreven, willen resultaat halen en kunnen omgaan met strakke planningen Voor mij: planningen. Met strakke planning deadline halen voor privatisering Arbodienst, realisering D i A b di t li i Dopingautoriteit en I t it it InnoSportNL S tNL En ook snel avond en weekend werken zodat andere direct door kunnen: verbetert doorlooptijd projecten aanzienlijk 18
  19. 19. Voorbeelden context Mijn leermoment vwb context was het effect van trainingskamp in Finland voor OS Moskou; het werd er niet donker, was er erg rustig en stond in schril contrast met Olympisch Dorp. Ol mpisch Dorp Vooraf waren wij daar niet op voorbereid. aren ij oorbereid Bij het nemen van belangrijke belangrijke besluiten let ik sindsdien altijd op context: locatie, maar ook gewoon niet te kleine vergaderruimten. Voldoende elleboogruimte voor iedereen! 19
  20. 20. Voorbeelden stressbestendig Topsport beoefenen betekent leren omgaan met stress In mijn loopbaan heb ik als directeur voolichting drie crissessen meegemaakt: start golfoorlog, aanslag BZK en vliegtuig op de Bijlmer. Bij NOC*NSF vertrek Wouter Huibregsten begeleid. Veel stress altijd bij fusies en overnames In organisaties waar ik kom, verifieer ik of de organisatie o ga sat es aa o , e ee o o ga sat e voorbereid is op crisis, en of mensen die crisisteam moeten vormen ook echt een team kunnen zijn. 20
  21. 21. Voorbeelden Vernieuwen/ innoveren Zonder vernieuwen kom je als topsporter nooit aan de top In elke organisatie probeer ik strategie te ontwikkelen di er t l idt d t organisatie t ikk l die toe leidt dat i ti ergens de beste in wordt. Relevant is dan wat je van andere sectoren kunt leren(doet topsporter ook!) 21
  22. 22. Voorbeelden Focus op wat je kunt beinvloeden Als topsporter leer je vooral aandacht te besteden aan zaken die je kunt beinvloeden. Bij Dyade werd organisatie BTW-plichtig >>> 19% duurder!, In Onderwijs komen er grote bezuinigingen aan Ik maak me daar niet meer druk om, maar probeer de organisatie te focussen op een strategie die zorgt dat organistie externe invloeden overwint. 22
  23. 23. Voorbeelden Om kunnen doorzetten gaan met tegenslag Topsporters hebben geleerd te blijven gaan en klagen niet gauw, Ik was ziek tijd i k tijdens Ol Olympisch k lifi ti t i h kwalificatietoernooi i 1980 i in 1980, maar startte wel! Die ervaring zorgt ervoor dat ik me bijna nooit ziek meld. Ziek zijn en kantoorwerk doen, kan nooit zo erg zijn als ziek zijn en een OKT varen! 23
  24. 24. Voorbeelden Teamspeler Passie/ emotie In teamsport zijn ploegen die teamspirit weten te bewaren het meest succesvol. Topsporters zijn dus Heel bewust van meerwaarde van goede teams: 1+1= 3 g Heel bewust van kracht van passie en emotie in teams Leggen andere normen aan teams aan dan niet topsporters Als organisaties voor grote uitdaging staan, besteed ik veel tijd aan teamvorming. Dat betaalt zich terug! 24
  25. 25. Waar loop je ook tegen aan? De keerzijde Met de belevingswereld als sporter vind ik het volgende lastig: g Omgaan met mensen zonder passie: als collega en baas! die niet willen winnen, niet innoveren die 9-5 baan voldoende vinden die tevreden zijn met een 66- Teams waar leden niet in elkaar willen investeren elkaar niet sterker willen maken, en niet naar elkaar luisteren, en een voorzitter hebben die doordrukt 25
  26. 26. Waar loop je ook tegen aan? De keerzijde (2) Een ervaring van de laatste tijd. Van Raden van Toezicht en Commissarissen wordt steeds meer verwacht. Dat vraagt om teamvorming, maar is nog lang geen gemeengoed! Als Al ex-topsporter k t t kom j d i een soort spagaat je dan in t t Topsporters zijn doorzetters. Gaan bij tegenwind harder fietsen en geven zelden op. Dat heeft keerzijde dat je te lang doorgaat en over grenzen gaat. Dat gebeurt ook en vraagt aandacht aandacht. 26
  27. 27. Mijn conclusies (1) Om topsporter te worden heb je bepaalde eigenschappen Gedurende je topsportloopbaan worden die versterkt en aangevuld Topsporter zijn kost ongelofelijk veel tijd, maar je leerproces zit ook in een soort snelkookpan Wat je leert heeft enorme impact! Het is voor een topsporter belangrijk voor een maatschappelijke loopbaan te zoeken naar plekken waar verworven eigenschappen vooral tot hun recht komen 27
  28. 28. Mijn conclusies (2) Voor werkgevers is het belangrijk(ex) topsporters in te zetten op plekken waar hun competenties optimaal tot hun recht komen: • Moeilijke klussen, projecten met strakke deadlines en projecten waar inspiratie, motivatie, passie en emotie belangrijk zijn Topsporters geven niet snel op Dat geeft het risico dat zij zich op. voorbij lopen. Aandacht van topsporter en werkgever is nodig Als dat geregeld is, zijn (ex) topsporters de mensen die een organisatie echt een stap verder kunnen helpen. Ze hebben wellicht minder werkervaring in jaren, maar wat ze geleerd hebben in hun topsportloopbaan is van een geweldige intensiteit! 28
  29. 29. Vragen? 29
  30. 30. Contactgegevens ID management & advies It Merkelan 29 9244 CW Beetsterzwaag Nederland M 06 226 027 39 E ineke@idmanagementenadvies.nl www.idmanagementenadvies.nl 30

×