Virksomhedernes udfordring:Forstå mereFremstil bedre
Hvad laver du egentligt?
Idéer!
Bøger     Peptalks    Processer   Workshops   KonferencerStrategiseminarerForretningsplaner
På træningslejr med Leonardo da Vinci- det bliver sjovt, men det er ikke for sjov at vi gør det.                          ...
medicometen   2005
enPLAYMAKERudløser fjederen på de kompetencerorganisationen i forvejen har
Går den, så går den..Går ikke længere    Det efterlader heldigvis kolossale muligheder til de generøse
PlaymakerDet er jo næsten for nemt at bruge sportslige referencer, når man bruger ordet playmaker,men lad os bare starte d...
PlaymakeringEn playmaker spiller de andre fri. Dirigerer bolden/processen/opgaven rundt på banen efter nogle aftalte syste...
Playmakingsende bolden rundt på møderne og mellem mødernePrivate relationsskabe et “rum”, hvor viden kan delesPublic relat...
Hvem spiller dig fri ?        Hvad kan bolden indeholde
Hvem spiller dig fri ?                            Viden            Kunder                                       Tilbud    ...
Definition på netværk   Du er i netværk med nogen,     når de ved hvem du er.
situationsbestemte      netværk          familie           skole            job           sport    fritidsinteresser     s...
Viral loop expansion                                medarbejdere                      tidligere medarbejdere           tid...
Social kapitalSocial kapital betyder summen af ens forbindelser til verden. Jo flereforskelligartede forbindelser man har t...
Den lange hale  20% har 80% af  idéerne, kontakterne, kompetencerne      Spørgsmålet er: X vil I have denne idé
Citater“Hierarki er en organisationsform, hvormedarbejderne vender hovedet modledelsen og røven mod kunderne.”            ...
Playmakernes PlaymakerLawrence Ferlinghetti    Gertrude Stein              Paul Hammerich       Lorenzo de Medici      Ann...
Lawrence Ferlinghetti    Gertrude Stein              Paul Hammerich       Lorenzo de Medici      Anna Amalia              ...
Lawrence Ferlinghetti    Gertrude Stein              Paul Hammerich                “Vis mig den vinkælder, hvor jeg ikke k...
Lawrence Ferlinghetti    Gertrude Stein              Paul Hammerich       Lorenzo de Medici      Anna Amalia Erik Brøndum ...
Lawrence Ferlinghetti    Gertrude Stein              Paul Hammerich       Lorenzo de Medici      Anna Amalia Erik Brøndum ...
INVITATION  . .    ..          .INNOVATION
Kreative miljøer - Talent,teknologi og tolerance   Firenze   Prag   Paris   Niels Bohrs Københavnerskoler   Weimar   Skage...
Kreative miljøer er kendetegnet ved åbenhed.Man kan ikke tvinge idéer frem,men man kan fremme den gode stemning
Hvis du kun er optaget af det du havde før, så  opdager du ikke hvad der venter forude
Playmakernes kendetegn           ?Lawrence Ferlinghetti    Gertrude Stein              Paul Hammerich       Lorenzo de Med...
Playmakernes kendetegn                 De sprudlerLawrence Ferlinghetti                 De inviterer            De giver p...
Du behøver ikke elektricitet   for at være elektrisk
vær       Empatisk       Eklektisk      Entusiastisk       Emergent
empatisklev dig indlevér
eklektiskøg ditidékatalog
markedetmozartmethod actingmichelangelomolekylermartini
emergentprodukt-udvikling
kaffefra ged tilbarrista
Idéer kan  ændre verdens  gang
Idehæmmere  Angst er den primære idéhæmmer. De  fleste mennesker er bange for at dumme  sig, men det er netop når man tør n...
Idéfremmere   Begejstring og pres.
Gutenberg  P-pillenMånerejsenBerlinmuren
Life-StrawLene Vestergaard Hau       Mikrolån      Wikipedia    Elsparepæren      Malariatelt   CrowdsourcingOne Laptop Pe...
Målscorer1st assist2nd assist
vækstsimulator
FØR               UNDER          EFTER Beskriv klare og højeforventninger som top              Gør det attraktivt at      ...
Download mine bøger om idéudvikling      og processer gratis på      www.carstenborch.dk                            Kilde:...
Playmaker Peptalk
Playmaker Peptalk
Playmaker Peptalk
Playmaker Peptalk
Playmaker Peptalk
Playmaker Peptalk
Playmaker Peptalk
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Playmaker Peptalk

1,278 views
1,214 views

Published on

Playmaker foredrag med fokus på hvordan man på jobbet bliver bedre til at spille de andre fri. Og hvordan en playmaker-tankegang virker som en fjeder, der udløser alle de andre kompetencer organisationen indeholder.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,278
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Playmaker Peptalk

    1. 1. Virksomhedernes udfordring:Forstå mereFremstil bedre
    2. 2. Hvad laver du egentligt?
    3. 3. Idéer!
    4. 4. Bøger Peptalks Processer Workshops KonferencerStrategiseminarerForretningsplaner
    5. 5. På træningslejr med Leonardo da Vinci- det bliver sjovt, men det er ikke for sjov at vi gør det. Med de ord startede Easyfoods program for talentudvikling i efteråret 2004. i løbet af 6 fredag eftermiddage, trænede medarbejderne i kreativitet og forestillingsevne. Alle medarbejderne: Direktører, produktionsmedarbejdere, prøvebagere, linieledere, receptionister, smede, sælgere, pakkere, produktudviklere, bogholdere, kvalitetskontrollører….. – alle medarbejdere deltog i talentudviklingen. Træning, taktik og test. Det var ingredienserne i talentudviklingen. 6 eftermiddage med foredrag om Leonardo da Vinci, Renæssancen, håndbold, innovationsmodellen 1925 og mad. 6 eftermiddage med leg, film, tegning, modelbyggeri, mindmaps og kreative øvelser. 6 eftermiddage med grin, hovedrysten, aha-oplevelser, modstand, omfavnelser og nye måder at kommunikere på. Og så den store test: 100 nye produkter på én dag. Ikke bare 100 nye produktidéer på skitseplan. Nej, 100 nye produkter som skulle bages og smages.
    6. 6. medicometen 2005
    7. 7. enPLAYMAKERudløser fjederen på de kompetencerorganisationen i forvejen har
    8. 8. Går den, så går den..Går ikke længere Det efterlader heldigvis kolossale muligheder til de generøse
    9. 9. PlaymakerDet er jo næsten for nemt at bruge sportslige referencer, når man bruger ordet playmaker,men lad os bare starte der. Vi kommer nemlig langt omkring om lidt.Michael Laudrup Jesper Jensen Camilla Andersen Hvem mere ?
    10. 10. PlaymakeringEn playmaker spiller de andre fri. Dirigerer bolden/processen/opgaven rundt på banen efter nogle aftalte systemer, men han serogså hullerne i modstandernes forsvar, så pludseligt opståedechancer kan udnyttes.Playmakeren går også selv nogle gange og klasker bolden ind i målpå eget initiativ. Men for det meste er en playmaker en, der gør andregode. Der er forskel på en topscorer og en playmaker.
    11. 11. Playmakingsende bolden rundt på møderne og mellem mødernePrivate relationsskabe et “rum”, hvor viden kan delesPublic relationssamle historierne op, så resultaterne kommunikeresPauseklovnskabe alliancer mellem medlemmerne i pauserne
    12. 12. Hvem spiller dig fri ? Hvad kan bolden indeholde
    13. 13. Hvem spiller dig fri ? Viden Kunder Tilbud Opgaver Samarbejde Idéer Kontakter
    14. 14. Definition på netværk Du er i netværk med nogen, når de ved hvem du er.
    15. 15. situationsbestemte netværk familie skole job sport fritidsinteresser stamcafé/hotel
    16. 16. Viral loop expansion medarbejdere tidligere medarbejdere tidligere medarbejderes kærester tidligere medarbejderes tidligere kærester
    17. 17. Social kapitalSocial kapital betyder summen af ens forbindelser til verden. Jo flereforskelligartede forbindelser man har til verden gennem familie, job,uddannelse, sport, fritid, musik og så videre jo højere social kapitalhar man. Jo flere forbindelser man har til verden, jo nemmere erman at finde og dermed er man mere attraktiv.Den amerikanske forsker Robert Putnam har skrevet afhandlingen”Bowling Alone”, hvor han påviser at i samfund med høj socialkapital er der højere vækst, lavere kriminalitet og længere levetid.
    18. 18. Den lange hale 20% har 80% af idéerne, kontakterne, kompetencerne Spørgsmålet er: X vil I have denne idé
    19. 19. Citater“Hierarki er en organisationsform, hvormedarbejderne vender hovedet modledelsen og røven mod kunderne.” Jack Welsh
    20. 20. Playmakernes PlaymakerLawrence Ferlinghetti Gertrude Stein Paul Hammerich Lorenzo de Medici Anna Amalia Erik Brøndum Niels Bohr Charlie Parker Knud W. Jensen
    21. 21. Lawrence Ferlinghetti Gertrude Stein Paul Hammerich Lorenzo de Medici Anna Amalia Tvunget til at vælge mellem sin mor og sin plejemor, valgte Lawrence Ferlinghetti som ni-årig sin plejemor. Hans mor havde sendt ham bort som lille fordi hun ikke kunne overskue flere børn. Så lille Lawrence valgte Erik Brøndum sin plejefamilie, da hans mor kom tilbage og i løbet af en eftermiddag bad ham vælge. En perfekt barndom for en digter! Niels Bohr Ferlinghetti kan sammenlignes med Benny Andersen i måden at skrive på. Hans debut er en af de bedst sælgende digtsamlinger nogensinde. Charlie Parker I 1953 fik han den brillante idé at åbne en boghandel som kun solgte Knud W. Jensen paperbacks. Kunsten skulle ud til folket. Siden blev han forlægger, og var den som udgav Allen Ginsbergs herostratisk berømte digtsamling ”Howl”. Men så røg han i brummen og blev stillet for en dommer, fordi Ginsberg havde brugt en masse frække ord. Det førte til en lang retssag som endte i en historisk dom, som frikendte udgiveren og digteren. Ferlinghetti repræsenterer både digteren og forlæggeren, kunstneren og forretningsmanden. En alt for sjælden kombination. Han tilhører Beat Generationen, men i kraft af sin alder var han mere en slags onkel. Han skejede ikke ud, men delte deres samfundsmæssige og kunstneriske værdier. Og han lever endnu. Hans boghandel, City Lights Books, er nu ophøjet til et turistmål for forfløjne litterater og læseheste. Og han skriver endnu.
    22. 22. Lawrence Ferlinghetti Gertrude Stein Paul Hammerich “Vis mig den vinkælder, hvor jeg ikke kan bunde!” Holger Drachmann rejste sig i fuld højde og søgte mod den kælder som Erik Brøndum fortalte stod under vand. Lorenzo de Medici Han vendte tilbage med strandingsvin og aftenmåltidet på det Anna Amalia senere så berømte Brøndums Hotel var reddet. Drachmann var en mand efter Brøndums smag. H.C. Andersen havde også været på besøg i Skagen, men han kunne ikke tåle røg og han Erik Brøndum skulle hele tiden græde. Niels Bohr Da Drachmann efter nogle dages ophold gjorde klar til at rejse videre fordi pengene var sluppet op, tændte Brøndum sin pibe og åbnede en forsigtig forhandling af nogle af Drachmanns Charlie Parker tegninger. Knud W. Jensen Brøndum vidste hvad nutidens projekter om kulturelle iværksættere endnu ikke har opdaget. Der er ikke brug for kurser, der er brug for kunder. Brøndum og Drachmann indgår en handel. Drachmann får hele opholdet betalt af sin kunst. Og fortæller med begejstring sine venner i København om dette fantastiske sted. På den måde grundlægger Erik Brøndum Skagens tiltrækningskraft på kunstnere. Det smukke lys gør det ikke alene. Der er også brug for forståelse.
    23. 23. Lawrence Ferlinghetti Gertrude Stein Paul Hammerich Lorenzo de Medici Anna Amalia Erik Brøndum En rose er en rose er en rose. Det skrev Gertude Stein så berømt. Udover den sætning er hun for eftertiden - fortjent eller ufortjent - mest berømt Niels Bohr for hendes saloner i 1920’ernes Paris, som fungerede som vugge for talenter som Picasso, Charlie Parker Matisse, Hemingway, Braque, Rousseau, Paul Bowles. Knud W. Jensen I 27, rue de Fleurus indledte kunstnerne og bohemerne lørdag aften med at svinge forbi Gertrude Stein og se hendes store kunstsamling, smage lidt blommevin og hilse på hinanden. På billedet ses hun i sit hjem med sin kone Alice B. Toklas.
    24. 24. Lawrence Ferlinghetti Gertrude Stein Paul Hammerich Lorenzo de Medici Anna Amalia Erik Brøndum Niels Bohr Hertuginde Anna Amalia fra Weimar fik den skøre idé at invitere en ung forfatter til byen. Den forfatter var Goethe, Charlie Parker som på det tidspunkt allerede var halvberømt for sin bog “Den unge Werthers lidelser”. Knud W. Jensen Og så skaffede hun ham job på job og sørgede for hus og alt andet han havde brug for, så han blev. Om fredagen inviterede hun så Goethe og hans slæng på the og grundlagde på den måde Weimars ry som musehoffet eller Tysklands Athen. Selvom Anna Amalia var værtinden og dermed en central skikkelse ved salonerne evnede hun at træde et skridt tilbage, så andre kunne træde et skridt frem.j
    25. 25. INVITATION . . .. .INNOVATION
    26. 26. Kreative miljøer - Talent,teknologi og tolerance Firenze Prag Paris Niels Bohrs Københavnerskoler Weimar Skagen Silicon Valley San Francisco Ideon
    27. 27. Kreative miljøer er kendetegnet ved åbenhed.Man kan ikke tvinge idéer frem,men man kan fremme den gode stemning
    28. 28. Hvis du kun er optaget af det du havde før, så opdager du ikke hvad der venter forude
    29. 29. Playmakernes kendetegn ?Lawrence Ferlinghetti Gertrude Stein Paul Hammerich Lorenzo de Medici Anna Amalia Erik Brøndum Niels Bohr Charlie Parker Knud W. Jensen
    30. 30. Playmakernes kendetegn De sprudlerLawrence Ferlinghetti De inviterer De giver plads til andre Gertrude Stein De lytter Paul Hammerich De ser dig De ser muligheder på dine vegne Lorenzo de Medici De kobler Anna Amalia De spiller dig fri Erik Brøndum Niels Bohr Charlie Parker Knud W. Jensen
    31. 31. Du behøver ikke elektricitet for at være elektrisk
    32. 32. vær Empatisk Eklektisk Entusiastisk Emergent
    33. 33. empatisklev dig indlevér
    34. 34. eklektiskøg ditidékatalog
    35. 35. markedetmozartmethod actingmichelangelomolekylermartini
    36. 36. emergentprodukt-udvikling
    37. 37. kaffefra ged tilbarrista
    38. 38. Idéer kan ændre verdens gang
    39. 39. Idehæmmere Angst er den primære idéhæmmer. De fleste mennesker er bange for at dumme sig, men det er netop når man tør noget, tør bevæge sig ud på usikker grund, at man får adgang til de epokegørende tanker.
    40. 40. Idéfremmere Begejstring og pres.
    41. 41. Gutenberg P-pillenMånerejsenBerlinmuren
    42. 42. Life-StrawLene Vestergaard Hau Mikrolån Wikipedia Elsparepæren Malariatelt CrowdsourcingOne Laptop Per Child
    43. 43. Målscorer1st assist2nd assist
    44. 44. vækstsimulator
    45. 45. FØR UNDER EFTER Beskriv klare og højeforventninger som top Gør det attraktivt at og bund i fortsætte aktiviteten og organisationen tegner hold aktørerne abonnement på ansvarlige for resultatet Kilde: Robert Brinkerhoff
    46. 46. Download mine bøger om idéudvikling og processer gratis på www.carstenborch.dk Kilde: Robert Brinkerhoff

    ×