Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
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Apresentação base do curso Scrum Gerenciando Projetos Ágeis, oferecido pela Ideia Ágil - www.ideiaagil.com.br

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    Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis Presentation Transcript

    • w w w. i d e i a a g i l . c o m . b r
    • Entendendo e Praticando ScrumUma visão geral do framework deGerenciamento de Projetos maiscomentado do momento Revisão 1.5 – 09/03/2012
    • AgendaIntrodução ....................................... 4Scrum ....................................... 9Papeis do Scrum ....................................... 15Ferramentas de Apoio ....................................... 26Fluxo do Scrum ....................................... 30Retornar ao Ciclo ....................................... 55
    • IntroduçãoTreinamento – Scrum – Ideia Ágil 4
    • Sobre o Instrutor Fabio A. Dalonso é Certified Scrum Master (CSM) e Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance (http://www.scrumalliance.org). Atua na área de Desenvolvimento de Sistemas a mais de 15 anos, tendo participado como analista e coordenador de diversos tipos de projetos em diversas plataformas e ambientes. Após alguns anos ajudando equipes de Desenvolvimento de Sistemas obterem sucesso em seus respectivos projetos, encontrou nas Metodologias Ágeis, especialmente em Scrum, o perfeito alinhamento entre times e clientes. Blog : http://www.scrumadventures.wordpress.com Emails: fabio.dalonso@ideiaagil.com.br
    • Antes de Falar de Scrum... Funcionalidades em Sistemas de Softwares Standish Group - 2002 64% das funcionalidades NUNCA ou RARAMENTE são usadas
    • Antes de Falar de Scrum... Índice de Sucesso nos Projetos de Software Chaos Report 2004 / 2006 / 2009 - Standish Group Sucesso: Projeto finalizado no prazo, no orçamento e totalmente funcional Desafio: Projeto finalizado com atraso, com estouro de orçamento e/ou não totalmente funcional Falha: Projeto cancelado ou nunca utilizado
    • O que Fazer ?
    • ScrumTreinamento – Scrum – Ideia Ágil 9
    • História O Scrum não teve um criador propriamente dito. Sua primeira “aparição” foi registrada na Harward Bussines Review (Jan/86) em um artigo escrito por Takeuchi e Nonaka direcionado para a indústria automobilística e baseado no Sistema Toyota de Produção (Lean). Em 1993, o framework começou a ser moldado por Jeff Sutherland (PhD) e sua documentação foi formalizada por Ken Schwaber em 1995. Artigo: “The New New Documentação formalizada Sistema Toyota de Product Development Game” IRobot – Projeto que Produção (Lean) influenciou Sutherland por Schwaber (HBR) 1948 1986 1993 1995
    • O Manifesto Ágil “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda."
    • Scrum: O que é e para que Serve ? Scrum é um Framework que pode ser utilizado e aplicado para o gerenciamento de qualquer tipo de Projeto. Sua principal característica é realizar entregas (produto pronto) em um espaço de tempo curto, agregando o máximo possível de valor ao negócio do Cliente ou Parceiro.
    • ScrumIntrodução ATIVIDADETreinamento – Scrum – Ideia Ágil 13
    • Onde está Scrum ? Companhia
    • Os Papeis do ScrumTreinamento – Scrum – Ideia Ágil 15
    • Os 3 Papeis – PO, SM e Time (Equipe) Product Owner Responsável por garantir o ROI (Return of Investment) do(s) Projeto(s). Conhecedor do negócio. Deve ser o próprio cliente ou representado por profissional capacitado e envolvido com a visão do(s) Produto(s). Scrum Master Responsável por remover os impedimentos do Time e garantir o uso de Scrum. O Scrum Master deve também proteger o time de interferências externas e ajudar o Product Owner a maximizar o ROI. Time (Equipe) Responsável pela produção do Produto. Deve ser Multidisciplinar e Auto- Gerenciado.
    • Posicionando os Papeis Responsável pelo Projeto. Deve Projeto preocupar-se com o Macro Product Owner Responsável por fazer o ambiente Scrum Funcionar. Deve preocupar-se Scrum Master com o Processo Responsável pelo andamento do Projeto Devem preocupar-se com o Micro Time Macro Processo Micro
    • Product Owner - Responsabilidades Ser a Voz do Cliente Garantir o ROI do Projeto Definir as Funcionalidades Chave Gerenciar Stakeholders Escrever User Stories e Testes de Aceitação Definir Metas
    • Iniciando o Projeto: Pré-Game Visão do Produto – Product Vision Box Pasta do Projeto Planejamento de Releases
    • Scrum Master - Responsabilidades Garantir a Correta Utilização do Processo Remover Impedimentos do Time e da Organização Ajudar o Product Owner na Administração do PB, etc. Facilitar Reuniões e Cerimônias Proteger o Time de Interferências Externas
    • Garantindo o Projeto: Game  Fazer Scrum Funcionar;  Inspecionar e Melhorar o Processo a cada Ciclo de Desenvolvimento
    • Time (Equipe) - Responsabilidades Auto-Organizado Multi-Disciplinar Pequeno e Compacto (no máximo até 9 Integrantes) Transformar Metas em Produto Pronto
    • Novas Tecnologias
    • Entregando, Finalizando: Post-Game Apresentando Resultados Time Comprometido durante toda a Sprint Revisando o passado “curto” e melhorando o Processo
    • ScrumIntrodução ATIVIDADETreinamento – Scrum – Ideia Ágil 25
    • Ferramentas de ApoioTreinamento – Scrum – TecTreinos 26
    • Scrum Board - KanBan O quadro branco é uma importante ferramenta low-tec que tem o objetivo de integrar os profissionais que trabalharão no projeto, além de ser uma ótima forma de visualizar rapidamente, o andamento do Sprint.
    • Gráficos de Burndown Gráfico que mostra a evolução Gráfico que mostra a evolução da equipe dentro de um do Projeto ao longo de determinado Sprint. Mede-se: finalizações de Sprints. Mede- quantidade de horas em tarefas se: quantidade de pontos de X dias úteis do Sprint Sprint X Sprints finalizados.
    • ScrumIntrodução ATIVIDADETreinamento – Scrum – Ideia Ágil 29
    • O Fluxo do ScrumTreinamento – Scrum – Ideia Ágil 30
    • O Fluxo Fluxo do Scrum O Scrum possuí um fluxo / processo simples e pode ser facilmente demonstrado no gráfico acima. Os pontos chave estão representados por: Papéis, Cerimônias e Artefatos.
    • Visão
    • ROI – Return of Investment Montar um slide sobre o assunto
    • Funcionalidades por Perfis Usuário Tipo I Check-in Pesquisar Pesquisa vôos serviços on-line relacionados Compra Reservar bilhetes lugares Pesquisar Pesquisar hotéis shows Paga pela compra
    • Itens “Ready” e Itens “Done” ... se transforma em ... Requisitos / Itens “Ready” Funcionalidades “Done” Product Owner e Time devem conversar e combinar durante o Pré-Projeto ou durante a primeira Planning Meeting o que será considerado “Ready” e “Done”
    • ScrumIntrodução ATIVIDADETreinamento – Scrum – Ideia Ágil 36
    • Product Backlog
    • Mecânica do Product Backlog
    • Desmistificando Especificações Especificações A forma atual como se especifica software, não casa com a filosofia de trabalho do Scrum, pois: • Assumem que há um nível avançado de conhecimento de tudo • Alto consumo de tempo para escrever e ler; um tédio para escrever • Trata o aprendizado do cliente como “mudança de escopo” • Difíceis de se adequar ao desenvolvimento iterativo e incremental
    • Trabalhando com User Stories Quem O que Para Que ? Como um <PERFIL>, eu Como um COMPRADOR, eu quero posso/quero/desejo/devo <FUNÇÃO> ESCOLHER UM PRODUTO DE UMA para <VALOR DE NEGÓCIO> LISTA para REALIZAR UMA COTAÇÃO E COMPARAÇÃO DE PREÇOS
    • Teste de Aceitação de Negócio Como um COMPRADOR, eu quero ESCOLHER PRODUTOS DE UMA LISTA para REALIZAR UMA COTAÇÃO E COMPARAÇÃO DE PREÇOS • Exibir uma lista de Produtos ordenada alfabeticamente; • Permitir seleção múltipla de Produtos; • Ordenar resultado da comparação pelo menor preço;
    • ScrumIntrodução ATIVIDADETreinamento – Scrum – Ideia Ágil 42
    • Sprint PlanningMeeting
    • Principais Objetivos do Planning Product Owner define para Time a Meta do Sprint Primeira Parte da Meeting Segunda Parte da Meeting Estimar o Product Backlog Elaborar o Sprint Backlog
    • Planning Poker Por que o Planning Poker funciona ? • Porque apresenta múltiplas opiniões quanto a estimativa de um item; • Porque estimula o dialogo entre os membros do Time durante as rodadas; • Porque estudos mostram que estimativas feitas em grupo são mais bem sucedidas que estimativas individuais;
    • Calculo da Velocidade
    • Calculo da Velocidade
    • Sprint
    • Características do Sprint Time-Box  Entregar Valor, SEMPRE;  Não se altera o que está dentro da Sprint
    • DailyMeeting
    • Características da Daily Meeting O que fiz desde a ultima reunião ? O que pretendo fazer até a Próxima ? Existe algum impedimento ? A meta está comprometida ?
    • Review
    • Retrospectiva
    • Conduzindo a Retrospectiva
    • ScrumIntrodução ATIVIDADETreinamento – Scrum – Ideia Ágil 55
    • ScrumIntrodução RETORNAR AO CICLOTreinamento – Scrum – Ideia Ágil 56
    • Referências
    • Referências Sugeridas Livros: Refactoring: Improving the Design of Existing Code http://tinyurl.com/32yzub Clean Code: A Handbook of Agile Software Craftsmanship http://tinyurl.com/2f65rbn Scrum and XP from the Trenches (Free) http://tinyurl.com/ywf3nx Planning Extreme Programming http://tinyurl.com/27ghb7t Agile Estimating and Planning http://tinyurl.com/2avkms8 Técnicas de Engenharia de Software: TDD com Fitnesse - Java http://fitnesse.org TDD com Fitnesse - .NET http://gojko.net/FitNesse/book/ ALM Microsoft (TFS) http://msdn.microsoft.com/en-us/vstudio/ff637362.aspx MVC – Técnica de Desenvolvimento http://www.asp.net/mvc User Story (Matin Fowler) http://www.martinfowler.com/bliki/UseCasesAndStories.html User Story (Agile Modeling) http://www.agilemodeling.com/artifacts/userStory.htm Informações: InfoQ http://www.infoq.com InfoQ - Brasil http://www.infoq.com/br Blogs: Aspercon http://blog.aspercom.com.br/ Adaptworks http://blog.adaptworks.com.br/ Scrum Adventures http://scrumadventures.wordpress.com/ CodeZone http://leandrosilva.com.br/2010/02/10/tchau-tchau-gerente-agora-sou-scrum/ Scrum-Brasil (User Group) http://br.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil/
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