Industrias culturales y diseño   cnca arica nov 2011
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    Industrias culturales y diseño   cnca arica nov 2011 Industrias culturales y diseño cnca arica nov 2011 Presentation Transcript

    • oscar acuña eduardo abarca alejandro osorioacadémicos escuela de diseño universidad de valparaíso chile
    • “la tradición no consiste en ponerseel viejo sombrero del abuelo ,sino encomprarse uno nuevo como una vez lo hizo el abuelo”.
    • ECONOMIA de la CULTURAINDUSTRIAS CREATIVAS
    • ECONOMIA CULTURA v/sINDUSTRIAS CREATIVAS
    • +diseño
    • creación innovacióndiseño
    • La pregunta es: como podemos adaptarnos,reinventarnos y seguir haciendo negocios?
    • Analicemos nuestro propio modelo de negocio. Diseñemos nuevos modelos, experimentemos,ideemos,juguemos.
    • CREAR VALORVALOR = LO QUE LA GENTE QUIERE VALOR PERCIBIDO COSTO PRECIO
    • una nueva solución de MUY alto valor para un problemaque la gente tiene, ... sin siquiera saber aún que lo tiene
    • Un modelo denegocio nace de la intención dealguien por generaru ofertar productos o servicios al mercado.
    • Como?Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder
    • Un modelo de negocio describe losfundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor .
    • 9Bloques de construcción
    • Segmentos de clientesBusiness Model Generation Book.
    • Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)Business Model Generation Book.
    • Canales de distribución y comunicaciónBusiness Model Generation Book.
    • Relación con el clienteBusiness Model Generation Book.
    • Flujos de ingresoBusiness Model Generation Book.
    • Recursos claveBusiness Model Generation Book.
    • Actividades claveBusiness Model Generation Book.
    • Red de Partners (socios estratégicos)Business Model Generation Book.
    • Estructura de costosBusiness Model Generation Book.
    • Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos partners de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicacionesBusiness Model Generation Book.
    • 2 Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las 7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relación con el cliente mediante la realización de propuestas de valorr se establecen y mantienen con una serie de actividades cada segmento de clientes fundamentales 1 Segmentos8 Red de partners de clientes Algunas actividades se Uno o varios externalizan y algunos segmentos de clientes recursos se adquieren fuera de la empresa 5 Flujos de son el resultado de ingreso 9 Estructura del modelo de de costos 3 Canales de distribución y Los ingresos Los elementos 6 Recursos clave para son los medios necesarios comunicaciones propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a través de descriptos anteriormente la comunicación, la distribución y los canales de ventaBusiness Model Generation Book.
    • Propuesta Actividades de valor clave Relación con el cliente Red de Segmentos partners de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicacionesBusiness Model Generation Book.
    • REDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS PARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE COSTOS DE INGRESOS Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book.
    • 4 Cómo Qué QuiénÁREAS $
    • Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book.
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    • www.ideadiseno.cl graciaseduardo.abarca@uv.cl