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ECONOMIA     de la CULTURAINDUSTRIAS     CREATIVAS
ECONOMIA        CULTURA         v/sINDUSTRIAS     CREATIVAS
+diseño
creación innovacióndiseño
La pregunta es:  como podemos adaptarnos,reinventarnos y seguir haciendo           negocios?
Analicemos    nuestro     propio   modelo de    negocio.    Diseñemos  nuevos modelos, experimentemos,ideemos,juguemos.
CREAR VALORVALOR = LO QUE LA GENTE QUIERE            VALOR PERCIBIDO                COSTO                PRECIO
una nueva solución de MUY alto valor para un problemaque la gente tiene,  ... sin siquiera saber aún que lo        tiene
Un modelo denegocio nace de la    intención dealguien por generaru ofertar productos   o servicios al      mercado.
Como?Utilizando métodos de diseño            El método de lienzo de Alex Osterwalder
Un modelo de negocio describe losfundamentos de cómo una organización    crea, desarrolla y captura valor                 ...
9Bloques de construcción
Segmentos de clientesBusiness Model Generation Book.
Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)Business Model Generation Book.
Canales de distribución y comunicaciónBusiness Model Generation Book.
Relación con el clienteBusiness Model Generation Book.
Flujos de ingresoBusiness Model Generation Book.
Recursos claveBusiness Model Generation Book.
Actividades claveBusiness Model Generation Book.
Red de Partners (socios estratégicos)Business Model Generation Book.
Estructura de costosBusiness Model Generation Book.
Actividades                                  clave           Propuesta           Relación con                             ...
2    Propuesta de valor                                                                         Trata de resolver problema...
Propuesta                                  Actividades     de valor                                  clave                ...
REDES DE               ACTIVIDADES           OFERTA                RELACIONES       SEGMENTOS           PARTNERS          ...
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Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book.
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www.ideadiseno.cl  graciaseduardo.abarca@uv.cl
Industrias culturales y diseño   cnca arica nov 2011
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  1. 1. oscar acuña eduardo abarca alejandro osorioacadémicos escuela de diseño universidad de valparaíso chile
  2. 2. “la tradición no consiste en ponerseel viejo sombrero del abuelo ,sino encomprarse uno nuevo como una vez lo hizo el abuelo”.
  3. 3. ECONOMIA de la CULTURAINDUSTRIAS CREATIVAS
  4. 4. ECONOMIA CULTURA v/sINDUSTRIAS CREATIVAS
  5. 5. +diseño
  6. 6. creación innovacióndiseño
  7. 7. La pregunta es: como podemos adaptarnos,reinventarnos y seguir haciendo negocios?
  8. 8. Analicemos nuestro propio modelo de negocio. Diseñemos nuevos modelos, experimentemos,ideemos,juguemos.
  9. 9. CREAR VALORVALOR = LO QUE LA GENTE QUIERE VALOR PERCIBIDO COSTO PRECIO
  10. 10. una nueva solución de MUY alto valor para un problemaque la gente tiene, ... sin siquiera saber aún que lo tiene
  11. 11. Un modelo denegocio nace de la intención dealguien por generaru ofertar productos o servicios al mercado.
  12. 12. Como?Utilizando métodos de diseño El método de lienzo de Alex Osterwalder
  13. 13. Un modelo de negocio describe losfundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor .
  14. 14. 9Bloques de construcción
  15. 15. Segmentos de clientesBusiness Model Generation Book.
  16. 16. Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)Business Model Generation Book.
  17. 17. Canales de distribución y comunicaciónBusiness Model Generation Book.
  18. 18. Relación con el clienteBusiness Model Generation Book.
  19. 19. Flujos de ingresoBusiness Model Generation Book.
  20. 20. Recursos claveBusiness Model Generation Book.
  21. 21. Actividades claveBusiness Model Generation Book.
  22. 22. Red de Partners (socios estratégicos)Business Model Generation Book.
  23. 23. Estructura de costosBusiness Model Generation Book.
  24. 24. Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos partners de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicacionesBusiness Model Generation Book.
  25. 25. 2 Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las 7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relación con el cliente mediante la realización de propuestas de valorr se establecen y mantienen con una serie de actividades cada segmento de clientes fundamentales 1 Segmentos8 Red de partners de clientes Algunas actividades se Uno o varios externalizan y algunos segmentos de clientes recursos se adquieren fuera de la empresa 5 Flujos de son el resultado de ingreso 9 Estructura del modelo de de costos 3 Canales de distribución y Los ingresos Los elementos 6 Recursos clave para son los medios necesarios comunicaciones propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes. negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a través de descriptos anteriormente la comunicación, la distribución y los canales de ventaBusiness Model Generation Book.
  26. 26. Propuesta Actividades de valor clave Relación con el cliente Red de Segmentos partners de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicacionesBusiness Model Generation Book.
  27. 27. REDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS PARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE COSTOS DE INGRESOS Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book.
  28. 28. 4 Cómo Qué QuiénÁREAS $
  29. 29. Lienzo para diseñar tu Modelo de NegocioBusiness Model Generation Book.
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  32. 32. www.ideadiseno.cl graciaseduardo.abarca@uv.cl
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