CSID idea detectives - Making of de la Méthode - Transfert de Technologie - octobre 2010

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We show in this presentation - in French - how CSID executed a mandate and developed at the same time the method to solve the task.
This has been possible because the procedure CSID uses is the same for every process that aims to find ideas that are solutions.
CSID has developed and tested – of our own initiative – the tool prototype for finding ideas methodically for technology transfers.

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CSID idea detectives - Making of de la Méthode - Transfert de Technologie - octobre 2010

  1. 1. CSID Présentation du déroulement, 22 octobre 2010 Comment à la fois réaliser un mandat et en élaborer la méthode
  2. 2. CSID Introduction 1/3 Nous présentons comment CSID a élaboré l’ébauche d’une nouvelle méthode de transfert de technologie lorsque nous avons réalisé à notre propre initiative le mandat pour The Ark durant l’été 2010. Cela a été possible parce que la réalisation d’un mandat et l’élaboration d’une méthode parcourent les mêmes étapes que la procédure standard de CSID.
  3. 3. CSID Introduction 2/3 Nous appelons « méthode » : un outil conceptuel qui permet d’analyser, de structurer et de créer des idées.
  4. 4. CSID Introduction 3/3 Chaque mandat est une occasion pour apprendre, améliorer et augmenter la rapidité et les résultats de nos méthodes. Et parfois, comme cela a été le cas ici, c’est aussi l’occasion pour développer et tester une nouvelle méthode de création d’idées. Le tout dans un seul but : augmenter la satisfaction du client. Et sans en alourdir la facture, bien sûr.
  5. 5. CSID Table des matières I Les étapes de travail II Préparation III Mise en œuvre IV Finalisation V Exemple de résultat
  6. 6. CSID Les étapes de travail 1. La procédure standard de CSID 2. Adapter la procédure au mandat 3. Une procédure « au pluriel » I
  7. 7. CSID 1. La procédure standard de CSID  Clarifier les objectifs  L’analyse du contexte  La détection des idées  Le choix de la solution  Sa réalisation  L’évaluation Les étapes classiques
  8. 8. CSID 2. Adaptation au mandat Lorsque nous travaillons pour un client, nous utilisons des méthodes très variées. Parfois nous les développons en même temps que nous réalisons le mandat. Cela a été le cas pour cette méthode de transfert de technologie « Transfert ». Adapter la procédure
  9. 9. CSID 3. Une procédure « au pluriel » Cette fois-ci, il a fallu intégrer l’élaboration de la méthode dès le début du mandat, et donc : • Traiter méthode et mandat en parallèle • Faire des boucles de feed-back • Et faire avancer chaque étape (presque) simultanément Adapter la procédure
  10. 10. CSID Préparation 1. Clarification du briefing 2. Analyse du contexte 3. Détection des idées 4. Choix de la solution « méthode » II
  11. 11. CSID 1. Clarification du Briefing Clarifier le briefing du mandat sert chaque fois à définir la méthode qu’il faut appliquer : • Description précise de la technologie • Poser des questions de précision • Commencer à rassembler des informations • Identifier des sources et des références Clarifier les objectifs
  12. 12. CSID 2. L’analyse du contexte L’analyse du contexte est une étape essentielle d’un mandat réussi : a. Ancrer dans le concret b. Profiler la société actuelle, le monde dans lequel nous vivons c. Connaître le sujet, les sujets L’analyse du contexte
  13. 13. CSID 2a. Ancrer dans Le concret La profondeur de l’analyse peut varier selon le type de mandat : • La situation de l’entreprise • La manière du client de travailler, de procéder, de trouver des idées • La situation locale et régionale L’analyse du contexte
  14. 14. CSID 2b. Profiler La société actuelle • Le marché, les marchés • Les tendances ici et ailleurs • D’autres institutions semblables • Cultures et besoins L’analyse du contexte
  15. 15. CSID 2c. Connaître Les sujets Voici quelques points par rapport au mandat de transfert de technologie : • La technologie à valoriser (fonctions) • Son historique (anciennes études) • Le fond théorique • Le transfert de technologie (méthodes) • Les outils existants de création d’idées L’analyse du contexte
  16. 16. CSID 3. Premières idées en vrac Comme indiqué plus haut, nous avons employé une procédure « au pluriel ». Donc, nous avons commencé à travailler parallèlement à la réalisation du mandat et à l’élaboration de la méthode. Détection des idées
  17. 17. CSID 4. Structurer et dessiner une Solution Pour pouvoir structurer il a fallu d’abord répondre à des questions comme : • Qu’est-ce que c’est une application? • Laquelle est la meilleure méthode pour le transfert de technologie? • Qu’est-ce que veut dire « meilleure »? Choix de la solution « méthode »
  18. 18. CSID 4. Choix de la Solution Voici l’ébauche de la méthode « Transfert » : Choix de la solution « méthode »
  19. 19. CSID Mise en œuvre 1. Critères des idées à trouver 2. Objectifs de la méthode 3. Développer et tester 4. Tester et approfondir III
  20. 20. CSID 1. Critères des Idées « Des idées qui ne restent pas figées sur la technologie de départ. » Les idées sont pertinentes. L’ensemble est exhaustif par rapport aux possibilités existantes. Clarifier les objectifs du mandat
  21. 21. CSID 2. Objectifs de La méthode La méthode doit accomplir l’objectif principal : Créer une liste exhaustive d’idées d’applications pertinentes. Et permettre de le faire plus vite que sans méthode. Clarifier les objectifs de la méthode
  22. 22. CSID 3. Développer et tester Développer la méthode et la tester, c’est à dire, l’appliquer dans le cas concret de ce mandat où il s’agit de trouver des idées. Procéder par des feed-backs multiples. La procédure « au pluriel »
  23. 23. CSID 4. Tester et approfondir Les 4 diapositives suivantes montrent comment CSID a structuré, approfondi la recherche, complété les axes et testé la méthode. La procédure « au pluriel »
  24. 24. CSID 4. Tester et approfondir 1/4 les bases (théorie, historique, procédés) La procédure « au pluriel »
  25. 25. CSID 4. Tester et approfondir 2/4 les bases les fonctionnalités les contextes spécifiques les situations d’utilisations La procédure « au pluriel »
  26. 26. CSID 4. Tester et approfondir 3/4 les tendances les champs d’applications les technologies intéressantes La procédure « au pluriel »
  27. 27. CSID 4. Tester et approfondir 4/4 les champs d’applications les technologies intéressantes La procédure « au pluriel »
  28. 28. CSID Finalisation des idées 1. Rassembler les champs et les technologies intéressantes 2. Rassembler les situations concrètes 3. Création de la liste en combinant les possibilités des champs, des situations concrètes et en y intégrant la technologie sous forme d’applications. IV
  29. 29. CSID 1. Rassembler Les champs La réalisation de la liste d’idées
  30. 30. CSID 2. Rassembler Les situations La réalisation de la liste d’idées
  31. 31. CSID 3. Créer La liste des idées Combiner les possibilités des champs, et des situations concrètes. Et par la suite y intégrer la technologie sous forme d’application. C’est un processus long, mais qui permet une dernière vérification de la pertinence des éléments trouvés. La réalisation de la liste d’idées
  32. 32. CSID Exemple de résultat 1. Résumé des idées trouvées lors du mandat The Ark (Valais). Ce mandat a fonctionné pour CSID comme premier test de la méthode « Transfert ». Comme expliqué plus haut, The Ark n’a ni mandaté CSID pour élaborer, ni évalué la méthode « Transfert ». V
  33. 33. CSID Résumé du mandat The Ark Exemple d’idées trouvées • 39 idées d’applications commercialisables • Chaque idée est décrite par : - la situation concrète - la cible, le destinataire - le lieu ou le médium d’application - la forme d’intégration • Et des informations supplémentaires : - 11 thèmes - 6 situations de base - 5 groupes techniques - 4 formes d’intégration autonome
  34. 34. CSID Contactez-nous pour une présentation
  35. 35. CSID Contactez-nous pour une présentation ! CSID idea detectives Sàrl Siegfried Ceballos 1536 Combremont-le-Petit info@csid.ch +41 79 762 54 25 www.csid.ch Fin

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