Your SlideShare is downloading. ×
20090207 ICT2020 View From ATCI
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

20090207 ICT2020 View From ATCI

1,557

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,557
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. “THE ASSOCIATION OF THAI ICT INDUSTRY “สมาคมอุ ตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศไทย” ATCI’S VIEW ON ICT DEVELOPMENT มุมมองของ ATCI ต่อการพัฒนา ICT FEBRUARY 7 – 8, 2010
  • 2. IT - THE CHANGE AGENT IT - เครืองมือทีทําให้เกิดการเปลียนแปลง Dreams and ideas are infinite. Hardly any thoughts are new but the ways in which they are fulfilled are better and easier with the use of IT ฝันได้ คดได้ แต่ ส่วนมากทําไม่ ได้ ถ้ าไม่ มี IT ิ
  • 3. NATIONAL IT PLAN Simple goals but untold paths to get there Use of IT (Improve productivity and efficiency) Industry development (Technologies to locally excel) เปาหมายง่ายแต่ยากทีจะหาทางให้บรรลุ ้ ใช ้ IT เพือเพิมผลผลิตและประสทธิภาพ ิ สร ้างเทคโนโลยีของตนเองทีเราสามารถทําได ้ Challenges Selection of critical applications and priorities to meet situational needs Choose right technologies to focus and grow (Grid computing, Cloud computing) Timing (Culture, Japan - survey of any tech before adoption) ิ สงทีท้าทายของการทําแผน การเลือกใช ้ IT ให ้ตรงกับปั ญหา และ ตามลําดับความสําคัญ เลือกพัฒนาเทคโนโลยีทมีความเหมาะสมกับสภาวะกาล ี รู ้ถึงจังหวะและเวลาทีเหมาะสมในการเทคโนโลยี
  • 4. WHAT’S WRONG WITH OUR IT PLAN จุดอ่อนของแผน IT Passive - เป็ นแผนรับ Global IT plan bandwagon effect - ทําไปตามกระแส ของโลก Yield to external pressures (ITA, TRIPS, GATS) - ถูก แรงกดดันภายนอก A package to win approval - ทําแผนเพือการผ่านการ อนุมัตเท่านัน ิ National status and prestige - สร ้างแผนเพือภาพพจน์ ้ Very slow progress - ล่าชา Moving slowly in the face of the technological changes is tantamount to retreat – การ implement ้ แผนทีล่าชาก็เหมือนกับการเดินถอยหลัง
  • 5. KEY QUESTIONS Why does the plan stagnate? ้ ทําไมแผนจึงล่าชา What needs to be done? ิ อะไรคือสงทีต ้องทํา Who is to be responsible? ใครคือคนทีต ้องรับผิดชอบ
  • 6. IT DEVELOPMENT PROBLEM PARADOX ปัญหาของการพัฒนา IT ทีแปลกแต่จริง The problem is non-IT problem - ปัญหา IT คือปัญหาทีไม่เกียวก ับ IT Management and Ownership - ความหย่อนยานของการบริหาร และการขาดความเปนเจ้าของงาน ็ Lack of critical C’s (ขาด C ทีสําค ัญ) : Confidence, Commitment, Cohesion, Coordination, Cooperation, Consensus (NRI- Nomura Research Institute coins Experience Technology to add value to applications) มี C ทีไม่ควรจะมี Corruption Confusion and Conflict Government budgets - งบประมาณ Misuse of laws and regulations - ต ัวบทกฎหมายทําให้งานชะง ัก ้ Underutilization of the power of private industry - ไม่ใชพล ัง จากหน่วยงานภาคเอกชน
  • 7. THAILAND IT IN THE NEXT DECADE IT ของประเทศไทยในทศวรรษนี Cheaper HW - HW ทีถูกลง Widespread of Embedded SW, Mobile SW – มีการใช ้ SW ฝั งตัวและ SW ทางด ้าน Mobile เพิมมากขึน ั Mobile society - เกิดสงคม Mobile ขึน Telework - การทํางานนอกสถานที Social Network dominance - Social Network มีบทบาท มากขึน Entering into Consumer IT - IT ภาคบริโภคจะเติบโตมาก ขึน Catching up with moving-skills - ไล่ตามทักษะทีพัฒนาอยู่ ตลอดเวลา
  • 8. THAILAND IT IN THE NEXT DECADE Rush for innovation and creativity development - การ ตืนตัวในการพัฒนาเรืองนวัตกรรม และความคิดสร ้างสรรค์ Intermix of computing models - การผสมผสานของรูปแบบ ้ การใชคอมพิวเตอร์ Private sector continues to lead in IT use - ภาคเอกชน ้ ยังคงเป็ นผู ้นํ าในการใชงาน IT Decline in Government Productivity and Efficiency - การ ิ ถดถอยในผลผลิตและประสทธิภาพของภาครัฐฯ Trend follower - เป็ นผู ้ตามกระแส Yield to more external pressures (Technology, Business, Society, Green IT, Energy, Aging Society ) - ภาระจํายอมต่อ ปั จจัยความกดดันภายนอกประเทศ ้ IT & Internet Governance - - การควบคุม ดูแลการใชงาน IT & Internet (SOX compliance, Privacy, Ethics, Security))
  • 9. What does Thailand want to be in the global IT map then? ประเทศไทยต ้องการอยูตรงไหน ่ ในแผนที IT โลก
  • 10. NEIGHBORING FOCUSES Taiwan: Taiwan LCD, Notebook, Chip design Korea: Korea BB network, Mobile communication, Online game, DRAM India: Offshore ITES, Consulting India Singapore: Singapore Marketeering, MNC headquarters Malaysia: Malaysia Offshore outsourcing Vietnam: Vietnam OEM SW development Philippines: Call center Philippines
  • 11. LOCAL CHAMPION • India: India Wipro, Satyam, Infosys, Tata, I-Flex • Korea: Korea Samsung, LG, Gravity (“Raknarok”) KT (Telecom company) • Taiwan: Acer, HTC, Asus, UMC Taiwan • Vietnam: Vietnam FPT
  • 12. DESIRABLE PLAN แผนทีควรจะเป็ น Aggressive - คิด และทําแบบเชงรุกิ ั ั A vision relevant to reality over the plan period - การตงวิสยท ัศน์ทมีความ ี ่ เปนไปได้ ภายในชวงเวลาทีกําหนด ็ A national direction to significantly transform Thailand’s ICT capability - ั กําหนดทิศทางระด ับประเทศ โดดเด่น ชดเจน และเปนพิเศษ ็ - Application specifics: Public Sector, Agriculture, Health, Education -Technology specifics: Mobile BB, Unified communications, Digital Content, Cloud, Integrated Social Web Networks, Offshore ITES, Web 2.0, Open Source Foreign Direct Investment - การลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ Innovation and creativity development (HR Development) - การปลูกฝัง บุคลากร ให้มความเท่าท ันในด้านนว ัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ี Leveraging population size to exploit Thai knowledge and capability (Large pool of talents for innovation, creativity, entrepreneurship and other forms ้ of knowledge work) - ใชความได้เปรียบจากจํานวนประชากรทีมีมาก Prepare for surprises ( Living plan) - เปนแผนทีสามารถปร ับเปลียนได้ตามความ ็ เหมาะสม ตลอดเวลา
  • 13. PREREQUISITE ความจําเป็ นขันพืนฐาน IT must be a top national agenda - ต้องจ ัดให้ IT เป็นของวาระ ่ แห่งชาติ หรือ เปนสวนหนึงในแผนพ ัฒนาเศรษฐกิจฯ ็ Radical change in IT policy and implementation - ต้อง ิ ิ เปลียนระบบการวางแผน และการปฏิบ ัติอย่างสนเชง Competent IT policy management - การบริหารจ ัดการ นโยบาย ิ IT แบบมีประสทธิภาพ Affordable and ubiquitous BB infrastructure - โครงสร้าง BB พืนฐานทีเข้าถึงง่าย และราคาถูก FDI - ต้องการการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ R&D - เพิมการค้นคว้า และพ ัฒนา Realistic milestones and benchmarks - มีขนตอนในการ ั ประเมินผล และเปรียบเทียบได้ ทีเหมาะสมก ับประเทศไทย
  • 14. ASYMMETRICAL COST OF DECISION เสียน้อยเสียยาก เสียมากเสียง่าย IT development as a national agenda vs maintaining status quo
  • 15. ANSWERS TO KEY QUESTIONS Why does the plan stagnate? What needs to be done? X Who is to be responsible?
  • 16. ICT2020 MOST PRESSING ISSUES? DISCUSSION
  • 17. Thank you

×