LATIN AMERICAN                    REINSURANCE GROUP                                  LARG             GRUPO LATINOAMERICAN...
LOGRANDO AÚN MÁS  A TRAVÉS DE LA  COOPERACIÓN
L A R G es un grupo de cooperativas ycompañías de seguros , integradas deBuena fe , negociando conjuntamente loscontratos ...
SITUACIÓN PREVIA A LA INTEGRACIÓN• Bajo volumen de negocios.• Poca experiencia en el manejo del reaseguro.• Falta de estad...
OBJETIVOS DE LA INTEGRACIÓN
   Obtención de reaseguro a través de la negociación    conjunta.   Promover un mayor acceso a la capacitación.   Inter...
PROCESO DE INTEGRACIÓN• Se contó con el apoyo de AACMIS, ICMIF, AAIC  y WILLIS• La integración se realizó en el 2004, a pa...
INTEGRANTES DEL GRUPO
MéxicoGuatemala              República              DominicanaEl Salvador              HondurasCosta Rica         Nicaragu...
ESTRUCTURADEL GRUPO
 Asamblea 12   Instituciones cooperativas y 2 mutualistas                         . Comité   Ejecutivo         . Coord...
PLANIFICACIÓN
 Se cuenta con un Plan Estratégico 2010 –  2012 Se trabaja con base en un Plan Operativo  Anual con evaluación de logros...
PROPÓSITO ESTRATÉGICOContar con programas de reaseguro y lacapacidad técnica adecuada, para elcrecimiento de las compañías...
OBJETIVOS ESTRATÉGICOSObtener  reaseguro en mejores condiciones y    menor precio para los miembros del Grupo.   Desarro...
VENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN
 Acceso  al reaseguro a tasas más bajas que el  promedio del mercado. La capacidad de los contratos da margen al  crecim...
LECCIONES APRENDIDAS
Entre el 2005 y 2007Repercusiones    por la falta estandarización en  las políticas de suscripción. Reporte extemporáneo...
ACCIONES MÁSRELEVANTES PARA FORTALECER LA  INTEGRACIÓN    2007 - 2011
 Definición de las políticas de suscripción: 2007 Contratación de una Coordinadora: 2008 Distribución de los costos de ...
ESCENARIO ACTUAL       VERSUSSITUACIÓN PREVIA A LA    INTEGRACIÓN
SITUACIÓN PREVIA A LA         INTEGRACIÓN                            ESCENARIO ACTUALBajo volumen de negocios             ...
RESUMIENDO:AVANCES DELGRUPO LARG
 Mayor capacidad técnica del personal. Cumplimiento en el envío de reportes y pago de primas  de reaseguro. Mejor manej...
RETOS DELGRUPO LARG
 Mantener y consolidar la integración.  Generación de más ingresos para garantizar la   autosostenibilidad. Mantener y ...
VALOR AGREGADOAPOYO ENTRE MIEMBROS
 PASANTÍAS: Las compañías abren sus puertas   para compartir experiencias y mostrar sus  procesos internos y tecnológicos...
ACCIONES SOLIDARIAS
APOYO EN EL PAGO DE LASREINSTALACIONESEn caso de agotarse las reinstalaciones prepagadas, en el contrato catastrófico de D...
SOPORTE DE  INSTITUCIONESINTERNACIONALES
INSTITUCIONES INTERNACIONALES QUE DANSOPORTE A LA GESTIÓN DE LARG:ICMIF – Federación Internacional de  Cooperativas y Mut...
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
INFORMACIÓN DE ACTIVOS Y PATRIMONIO                   AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010                     CIFRAS EN U$ DÓLARES ...
NÚMERO DE ASEGURADOS               2004 - 2010 Y PROYECCIONES 2011-2012                         CRECIMIENTO     RAMOS DE  ...
RAMOS DE VIDA                          Número de Asegurados 2004 - 2010                                                   ...
RAMOS DE DAÑOS                         Número de Asegurados 2004 - 2010                                                   ...
PRIMAS SUSCRITAS               2004 - 2010 Y PROYECCIONES 2011-2012                       CIFRAS EN U$ DÓLARES            ...
RAMOS DE VIDA                                              Primas Suscritas 2004 - 2010                                   ...
RAMOS DE DAÑOS                                           Primas Suscritas 2004 - 2010                                     ...
RAMOS DE VIDA Y DAÑOS                                                                                                     ...
IMÁGENES DE LASACTIVIDADES DEL GRUPO
LARG PANAMA    2006
LARG COSTA RICA      2007
LARG COSTA RICA 2007
LARG MIAMI 2009
LARG PANAMÁ 2010
MUCHAS GRACIASAmílcar Córdoba                   Martha Julia de MarroquínPresidente del Comité Ejecutivo   Coordinadora
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Logrando aún más a través de la cooperación - Grupo Latinoamericano del Reaseguro

  1. 1. LATIN AMERICAN REINSURANCE GROUP LARG GRUPO LATINOAMERICANO DE REASEGUROAmílcar Córdoba Martha Julia de MarroquínPresidente del Comité Ejecutivo Coordinadora CARTAGENA, COLOMBIA SEPTIEMBRE DE 2011
  2. 2. LOGRANDO AÚN MÁS A TRAVÉS DE LA COOPERACIÓN
  3. 3. L A R G es un grupo de cooperativas ycompañías de seguros , integradas deBuena fe , negociando conjuntamente loscontratos de reaseguro y desarrollandoprogramas de capacitación.
  4. 4. SITUACIÓN PREVIA A LA INTEGRACIÓN• Bajo volumen de negocios.• Poca experiencia en el manejo del reaseguro.• Falta de estadísticas confiables.• Limitado acceso a capacitaciones.• Endurecimiento del Mercado Reasegurador Internacional, (capacidad y precios).• Decisión de los reaseguradores de no continuar negociando en forma individual con las compañías.
  5. 5. OBJETIVOS DE LA INTEGRACIÓN
  6. 6.  Obtención de reaseguro a través de la negociación conjunta. Promover un mayor acceso a la capacitación. Intercambio de experiencias.
  7. 7. PROCESO DE INTEGRACIÓN• Se contó con el apoyo de AACMIS, ICMIF, AAIC y WILLIS• La integración se realizó en el 2004, a partir del 2005 hubo negociación conjunta de los contratos de reaseguro.
  8. 8. INTEGRANTES DEL GRUPO
  9. 9. MéxicoGuatemala República DominicanaEl Salvador HondurasCosta Rica Nicaragua Panamá Venezuela Colombia Perú Ecuador Paraguay
  10. 10. ESTRUCTURADEL GRUPO
  11. 11.  Asamblea 12 Instituciones cooperativas y 2 mutualistas . Comité Ejecutivo . Coordinadora
  12. 12. PLANIFICACIÓN
  13. 13.  Se cuenta con un Plan Estratégico 2010 – 2012 Se trabaja con base en un Plan Operativo Anual con evaluación de logros Se está trabajando con Comités de Apoyo . para impulsar la gestión de LARG .
  14. 14. PROPÓSITO ESTRATÉGICOContar con programas de reaseguro y lacapacidad técnica adecuada, para elcrecimiento de las compañías miembrosdel LARG
  15. 15. OBJETIVOS ESTRATÉGICOSObtener reaseguro en mejores condiciones y menor precio para los miembros del Grupo. Desarrollar programas conjuntos de educación y capacitación en temas de reaseguro y otros temas técnicos. Garantizar la sostenibilidad y desarrollar la capacidad institucional de LARG.
  16. 16. VENTAJAS DE LA INTEGRACIÓN
  17. 17.  Acceso al reaseguro a tasas más bajas que el promedio del mercado. La capacidad de los contratos da margen al crecimiento. Intercambio de experiencias y conocimientos. Intercambio de planes. Personal capacitado en temas de reaseguro y otros temas técnicos.
  18. 18. LECCIONES APRENDIDAS
  19. 19. Entre el 2005 y 2007Repercusiones por la falta estandarización en las políticas de suscripción. Reporte extemporáneo de siniestros. Falta de previsión en la cobertura adecuada, debió contratarse reinstalaciones adicionales. Atraso en el reporte de cuentas y pagos.
  20. 20. ACCIONES MÁSRELEVANTES PARA FORTALECER LA INTEGRACIÓN 2007 - 2011
  21. 21.  Definición de las políticas de suscripción: 2007 Contratación de una Coordinadora: 2008 Distribución de los costos de los contratos con base en la exposición riesgo país, en los expuestos y siniestralidad: 2009 – 2011 Análisis de la cobertura adecuada: 2009 – 2011 Preparación de un documento con información del grupo, funciones y algunos acuerdos: 2009 Respeto a los acuerdos: 2005 - 2011
  22. 22. ESCENARIO ACTUAL VERSUSSITUACIÓN PREVIA A LA INTEGRACIÓN
  23. 23. SITUACIÓN PREVIA A LA INTEGRACIÓN ESCENARIO ACTUALBajo volumen de negocios El crecimiento entre el 2005 y 2010 fue de 128% en los ramos de Vida y 356% en Daños.Poca experiencia en el manejo del Las compañías han fortalecidoreaseguro significativamente su capacidad técnicaLimitado acceso a capacitaciones. Se cuenta con un programa de capacitación anual a cargo de la coordinación más el apoyo que proporciona SOCODEVI.Falta de estadísticas confiables. Las compañías han mejorado su estrategia de captación y proceso de la información.Endurecimiento del Mercado Los volúmenes actuales y el prestigioReasegurador Internacional (capacidad que ha ganado el grupo ha dado mayory precios) apertura en los mercados de reaseguro.Decisión de los reaseguradores de no Los beneficios que se perciben motivan acontinuar negociando en forma continuar negociando en grupo.individual con las compañías.
  24. 24. RESUMIENDO:AVANCES DELGRUPO LARG
  25. 25.  Mayor capacidad técnica del personal. Cumplimiento en el envío de reportes y pago de primas de reaseguro. Mejor manejo del negocio. Mejora en las bases de datos y aplicaciones. Fortalecimiento del grupo. Crecimiento de la membresía. Más capacidad financiera para encaminarse a la autosostenibilidad. Consolidación de las alianzas con instituciones de apoyo. Consolidación de las relaciones y plena identificación con los intermediarios de reaseguro y reaseguradores.
  26. 26. RETOS DELGRUPO LARG
  27. 27.  Mantener y consolidar la integración. Generación de más ingresos para garantizar la autosostenibilidad. Mantener y mejorar los programas de capacitación. Mantenimiento y crecimiento de la membresía. Fortalecimiento de la gobernabilidad. Ampliar el radio de acción para abarcar otras áreas del negocio. Contar con las alianzas necesarias para coadyuvar al desarrollo del grupo. Creación de la infraestructura necesaria, tecnología y bases estadísticas para un mejor gestión del negocio.
  28. 28. VALOR AGREGADOAPOYO ENTRE MIEMBROS
  29. 29.  PASANTÍAS: Las compañías abren sus puertas para compartir experiencias y mostrar sus procesos internos y tecnológicos. ASESORÍA: Varias compañías han proporcionado apoyo para el desarrollo de procesos , algunos diagnósticos y opiniones sobre asuntos específicos. PLANES Y EXPERIENCIAS Comparten planes de seguros, aplicaciones de software, estrategias de mercadeo y otros. NEGOCIACIÓN CONJUNTA: Se dio la negociación conjunta de un sistema informático, con reducción significativa de costos.
  30. 30. ACCIONES SOLIDARIAS
  31. 31. APOYO EN EL PAGO DE LASREINSTALACIONESEn caso de agotarse las reinstalaciones prepagadas, en el contrato catastrófico de Daños,La compañía afectada por el siniestro paga el50% de la prima de reinstalación y el resto decompañías apoyan, pagando 50% restante, enproporción a la prima pagada al inicio de loscontratos.
  32. 32. SOPORTE DE INSTITUCIONESINTERNACIONALES
  33. 33. INSTITUCIONES INTERNACIONALES QUE DANSOPORTE A LA GESTIÓN DE LARG:ICMIF – Federación Internacional de Cooperativas y Mutuales de Seguros.ICMIF/Américas. SOCODEVI – Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional.WILLIS RE, AAIC, SHELTER y otras Reaseguradoras de Daños. RGA RE en reaseguro de vida.
  34. 34. INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
  35. 35. INFORMACIÓN DE ACTIVOS Y PATRIMONIO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 CIFRAS EN U$ DÓLARES CRECIMIENTO CRECIMIENTOAÑO TOTAL ACTIVOS INTERANUAL PATRIMONIO INTERANUAL 2004 22,434,597 - 14,084,850 - 2005 25,403,384 13.23% 15,345,178 8.95% 2006 29,911,237 17.75% 17,944,473 16.94% 2007 37,237,734 24.49% 20,424,434 13.82% 2008 48,060,073 29.06% 23,422,961 14.68% 2009 59,284.000 23.35% 27,208,600 16.16% 2010 82,319,800 38.86% 33,856,200 24.43%
  36. 36. NÚMERO DE ASEGURADOS 2004 - 2010 Y PROYECCIONES 2011-2012 CRECIMIENTO RAMOS DE CRECIMIENTOAÑO RAMOS DE VIDA INTERANUAL DAÑOS INTERANUAL 2004 800,175 31,370 2005 1,275,726 59.43% 39,423 25.67% 2006 1,439,048 12.80% 46,511 17.98% 2007 1,607,479 11.70% 76,799 65.12% 2008 1,748,876 8.80% 120,995 57.55% 2009 2,205,128 26.09% 133,860 10.63% 2010 2,606,871 18.22% 143,782 7.41% 2011 2,997,902 15.00% 158,160 10.00% 2012 3,447,587 15.00% 173,976 10.00%
  37. 37. RAMOS DE VIDA Número de Asegurados 2004 - 2010 2,606,871 2,205,1283,000,000 1,748,8762,500,000 1,607,479 1,439,048 1,275,7262,000,000 800,1751,500,0001,000,000 500,000 0 Años 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Crecimiento Anual 59% 13% 12% 9% 26% 18%
  38. 38. RAMOS DE DAÑOS Número de Asegurados 2004 - 2010 143,782 133,860 120,995160,000140,000 76,799120,000100,000 46,511 39,423 80,000 31,370 60,000 40,000 20,000 0 Años 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Crecimiento Anual 26% 18% 65% 58% 11% 7%
  39. 39. PRIMAS SUSCRITAS 2004 - 2010 Y PROYECCIONES 2011-2012 CIFRAS EN U$ DÓLARES CRECIMIENTO CRECIMIENTOAÑO RAMOS DE VIDA INTERANUAL RAMOS DE DAÑOS INTERANUAL 2004 7,831,500 4,425,300 2005 9,500,000 21.30% 5,777,500 30.56% 2006 10,764,000 13.31% 7,665,700 32.68% 2007 13,334,600 23.88% 14,649,800 91.11% 2008 15,530,000 16.46% 17,619,300 20.27% 2009 18,486,500 19.04% 23,426,800 32.96% 2010 21,723,600 17.51% 26,385,200 12.63% 2011 24,982,100 15.00% 30,342,980 15.00% 2012 28,729,400 15.00% 34,894,400 15.00%
  40. 40. RAMOS DE VIDA Primas Suscritas 2004 - 2010 21,723,600 Cifras en US Dólares 18,486,500 15,530,00025,000,000 13,334,600 10,764,00020,000,000 9,500,000 7,831,50015,000,00010,000,000 5,000,000 0 Años 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Crecimiento Anual 21% 13% 24% 16% 19% 18%
  41. 41. RAMOS DE DAÑOS Primas Suscritas 2004 - 2010 26,385,200 Cifras en US Dólares 23,426,800 17,619,30030,000,000 14,649,80025,000,00020,000,000 7,665,700 5,777,500 4,425,30015,000,00010,000,000 5,000,000 0 Años 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Crecimiento Anual 31% 33% 91% 20% 33% 13%
  42. 42. RAMOS DE VIDA Y DAÑOS 48,108,800 Primas Suscritas 2004 - 2010 Cifras en US Dólares 41,913,300 34,129,200 27,984,500 50,000,000 45,000,000 18,429,800 40,000,000 15,276,900 12,256,800 35,000,000 30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000 0 Años 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Crecimiento Anual 25% 21% 52% 22% 23% 15%
  43. 43. IMÁGENES DE LASACTIVIDADES DEL GRUPO
  44. 44. LARG PANAMA 2006
  45. 45. LARG COSTA RICA 2007
  46. 46. LARG COSTA RICA 2007
  47. 47. LARG MIAMI 2009
  48. 48. LARG PANAMÁ 2010
  49. 49. MUCHAS GRACIASAmílcar Córdoba Martha Julia de MarroquínPresidente del Comité Ejecutivo Coordinadora

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