• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Siegfried relever les défis de la gouvernance et de la gestion de risques actuels dans les organisations gouvernementales et internationales
 

Siegfried relever les défis de la gouvernance et de la gestion de risques actuels dans les organisations gouvernementales et internationales

on

  • 912 views

Alan Siegfried opening remarks, Auditor General, Inter-American Development Bank, IIA Chairman, North American Board

Alan Siegfried opening remarks, Auditor General, Inter-American Development Bank, IIA Chairman, North American Board

Statistics

Views

Total Views
912
Views on SlideShare
887
Embed Views
25

Actions

Likes
0
Downloads
20
Comments
0

5 Embeds 25

http://icgfm.blogspot.com 19
http://icgfm.blogspot.nl 2
http://icgfm.blogspot.in 2
http://icgfm.blogspot.com.au 1
http://icgfm.blogspot.co.uk 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Siegfried relever les défis de la gouvernance et de la gestion de risques actuels dans les organisations gouvernementales et internationales Siegfried relever les défis de la gouvernance et de la gestion de risques actuels dans les organisations gouvernementales et internationales Presentation Transcript

    • Conférence d’hiver 2010, ICGFM   6 décembre 2010Relever les défis de la gouvernance et de la gestion  de risques actuels dans les organisations  gouvernementales et internationales Alan Siegfried CIA, CCSA, CFSA, CGAP, CPA, CISA, CBA, CSP, CITP, MBA Auditeur général, Banque interaméricaine de développement Président d’IIA, Conseil nord‐américain
    • Notre monde en un clin dœil • Problèmes et défis économiques mondiaux • Évolution de lenvironnement réglementaire • Turbulences des marchés financiers • Réduction de la force de travail et licenciements massifs • Restrictions budgétaires • Efforts de gestion des risques inefficaces • Confiance des actionnaires ébranlée • Incertitude et imprévisibilité Opportunité pour la profession daudit interne de démontrer son  leadership dans la gestion des risques, de contrôle et de gouvernance Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 2
    • Le risque de ne pas répondre • Diminution de la taille de laudit interne dans le  revêtement et la gestion de nouveaux risques • Crédibilité en tant que partenaire de gouvernance fiable  considérablement réduite • Diminution de la valeur des activités daudit interne • Considéré comme étant rigide et ne faisant pas face aux  nouveaux risques Où étaient les auditeurs internes? Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 3
    • Les leçons apprises de la gestion des  risques • Des réductions de coût à court terme avec des conséquences  dévastatrices sur les opérations ou la direction • Le recours à un tiers fournisseur, distributeur, des partenaires  dentreprise commune ou des contreparties ayant des difficultés  financières, quels plans durgence sont en place • Insatisfaction des clients quant à des créances recouvrables • Problèmes de liquidité en raison du resserrement du crédit et de la  baisse de la demande • Augmentation des incitations à la fraude financière • Mécontentement des employés et anciens employés qui sabotent et  chapardent les actifs • Pertes ou dommages causés à la réputation Rôle de l’auditeur interne Aide la direction à identifier les risques, concevoir des stratégies de gestion des risques,  évaluer  et suivre lefficacité de contrôles applicablesAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 4
    • Les défis actuels de la gouvernance et  de la gestion des risques 1. Alignement de la couverture d’audit interne pour répondre aux  nouvelles attentes 2. Pleine adoption d’une stratégie axée sur le risque 3. Remaniement des compétences pour répondre aux nouvelles  4. Utiliser les technologies pour atteindre une plus grande efficacité  5. Faire face à la diminution des ressources 6. Maintenir la stature avec le comité d’audit 7. Intégrer la fraude et la prévention ainsi que les enquêtes déthique  dans les stratégies daudit 8. Faire preuve dun plus grand engagement en faveur de la qualité 9. Améliorer la coordination interne 10. Démontrer la valeur et ajouter à la ligne de fond The IIA 2009Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 5
    • L’implication potentielle de l’audit interne dans  la gestion des risques et la gouvernance  Participe aux discussions communes sur la question « et si » afin  de reconsidérer les risques et identifier les plans d‘action  Aide à concevoir les processus de gestion des risques et de suivi /  (cest‐à‐dire, de contrôle!) afin de faire face aux risques  Redirige les ressources d’audit pour réévaluer les plus grandes  zones à risque  Examen de l’audit interne de la gestion des risques et de la  gouvernance organisationnelleAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 6
    • Vidéo http://www.youtube.com/watch?v=laKprX‐HP94Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 7
    • Comprendre la différence • La gestion des risques « Un processus visant à identifier, évaluer, gérer et contrôler les  événements ou situations potentiels afin de fournir une assurance  raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l’organisation » • Contrôle  « Toute mesure prise par la direction, le conseil, et dautres  parties pour gérer le risque et accroître les chances de voir les  buts et objectifs fixés atteints » • Gouvernance « La combinaison des processus et des structures mis en œuvre  par le conseil afin dinformer, diriger, gérer et surveiller les  activités de lorganisation dans la réalisation de ses objectifs »Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 8
    • Quest‐ce que la gouvernance  organisationnelle? Le processus par lequel  Conseil (1) les valeurs et les objectifs sont  IA RM établis et communiqués,  (2) la réalisation des objectifs est  surveillée,  (3) la responsabilité est assurée,  Direction EA générale C et  (4) les valeurs sont préservées. ORGANISATIONAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 9
    • Parties dans le processus de gouvernance  Groupe de contrôle – conseil et des comités du conseil  Groupe de gérance – direction générale : Double rôle de la gestion des ressources allouées par le conseil et la responsabilité des résultats dexploitation  Groupe de performance – gérer et soutenir la direction et le personnel  Groupe d’assurance – les fonctions daudit interne et externe, et dans certaines organisations, les fonctions du contrôle de la gestion des risques et de la conformité, font également partie du groupe dassurance.Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 10
    • Deux principales responsabilités du Conseil Valeurs Orientation CONSEIL stratégique Limites Gouvernance générale Responsabilité Contrôle de gouvernance Conservation des valeursAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 11
    • Domaines de focalisation du comité d’audit Rapport financier Contrôle Audit interne de la interne gestion des risques Domaines de  focalisation  du comité  Conformité réglementaire d’audit Audit & Questions externe éthiques Maintenir Communiquer Mesurer & Faire des L’efficacité rapportsAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 12
    • Éléments clés du contrôle de gouvernance  Gouvernance générale Hauts Dirigeants Gestion des Parties prenantes - Preneurs de risques risques BOD Assurance Interne-ExterneAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 13
    • Opportunités de gouvernance « Le changement des conditions commerciales et économiques offre une occasion de  réévaluer les priorités du Conseil et de recentrer lagenda » Les compétences et les capacités du Conseil reflètent le changement de lenvironnement des entreprises Renforcer le contrôle de gestion des risques Anticiper lagenda stratégique Bénéficier au mieux des comités du conseil Examiner la circulation de linformation de la direction au Conseil Créer et maintenir une organisation éthique Recruter, former et retenir des gestionnaires de talent Renforcer la gouvernance du Conseil et les politiques organisationnelles KPMGAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 14
    • Que peut apporter laudit interne ?  Fournir des évaluations indépendantes et objectives sur :  La pertinence de la structure de gouvernance   Lefficacité opérationnelle des activités de gouvernance.  Agir en tant que catalyseurs de changement en :  Conseillant ou prônant lamélioration de la structure et des  pratiques de gouvernance   Fournissant une assurance sur la gestion des risques, le  contrôle et la gouvernance L’IIAAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 15
    • Risques et gestion des risques • Le risque est la probabilité/forte chance de voir se produire quelque chose qui  aura un impact négatif sur les objectifs.  • La gestion des risques est lapplication systématique des processus et des  structures qui permettent à une organisation d’identifier, d’évaluer, d’analyser,  d’optimiser, de contrôler, d’améliorer ou de transférer des risques tout en  communiquant les risques et décisions relatives à ces risques aux parties  prenantes.  La gestion des risques d’entreprise (ERM) porte sur les risques et les possibilités  affectant la création ou la conservation de valeur.  L’ERM est un processus mis en œuvre par la direction et le conseil de direction  d’une entité qui est appliqué dans la définition de la stratégie et dans toute  lentreprise. Il est conçu pour identifier les événements potentiels qui peuvent  affecter lentité, et gérer ces risques pour fournir une assurance raisonnable  quant à la réalisation des objectifs. Source:   Committee of Sponsoring Organizations, “Enterprise Risk                           Management – Integrated Framework, Executive Summary”,Addressing Current Governance and Risk  2004Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 16
    • Avantages de lERM  Vision globale du risque dans lorganisation  De meilleures chances datteindre les objectifs  Rapports consolidés des risques au niveau du Conseil  Une meilleure compréhension des principaux risques et des  implications  Identification et partage des risques communs aux entreprises  Plus grande attention de la direction sur les questions qui  importent vraiment  Moins de surprises ou de crises  Plus grandes chances de réalisation dinitiatives de changement  Capacité à prendre davantage de risques pour une plus grande  récompense et  Prise de risque et de décision plus informée.Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 17
    • Classifications de l’ERM en matière de  qualité • Capacités avancées pour identifier, mesurer, gérer toutes les expositions aux risques dans la limite de ce qui est  toléré Excellent • Mise en œuvre avancée, développement et exécution des paramètres ERM • Optimise constamment les résultats ajustés en fonction du risque dans toute lorganisation • Vision claire de la tolérance au risque et profil de risque global • Le contrôle des risques est suffisamment fort pour la plupart des risques majeurs Fort • Dispose de processus solides permettant d’identifier et de se préparer à de nouveaux risques • Intègre la gestion des risques et la prise de décision pour maximiser les résultats ajustés en fonction du risque  • Dispose pleinement de systèmes de contrôle opérationnels en place pour lensemble de leurs risques majeurs • Peut manquer d’un solide processus didentification et de préparation à de nouveaux risques Adéquate • Applique la gestion des risques sur la base du bon modèle classique « silo » • Le processus nest pas pleinement développé pour maximiser les résultats ajustés en fonction du risque • Processus de contrôle incomplet pour un ou plusieurs risques majeurs Faible • Capacités inconsistantes ou limitées pour identifier, mesurer ou gérer l’exposition aux risques majeurs  Source :  Standard & Poor’sAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 18
    • Principes fondamentaux dune stratégie de gestion des risques  efficace dans les organisations internationales Principaux rôles, Définition commune du responsabilités et Infrastructure commune risque et du cadre des autorités clairement de gestion des risques risques définis Direction générale chargée de la Unités commerciales Transparence appropriée conception, de la mise en tenues pour et visibilité des organes œuvre, et du maintien responsables de la de gouvernance d’une gestion efficace gestion des risques des risques Les fonctions de soutien Les fonctions de contrôle ont des répercussions fournissent une négatives sur les affaires assurance objective, un et la gestion des risques suivi et des rapportsAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 19
    • Pratiques efficaces de gestion des risques Adopter une politique Fournir des de gestion des risques Nommer un informations sur les et des définitions gestionnaire de risques significatifs à spécifiques des risques la haute direction et éléments de risque au Conseil Quantifier et Définir et examiner les Effectuer des communiquer les limites de risque avec évaluations régulières. pertes de risque le Conseil Transférer les risques Former la direction et Fournir lassurance si le coût est moins le Conseil en matière annuelle sur létat de que le coût de de risque. la gestion des risques. rétention.Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 20
    • Responsabilités du gestionnaire de risques  Mettre en œuvre une stratégie globale de gestion des risques, les  processus et les contrôles  Proposer la politique de gestion des risques pour approbation du  Conseil  Coordonner les efforts de gestion des risques dans toute  lorganisation  Recueillir et combiner des informations sur les risques  Évaluer les informations recueillies  Identifier, évaluer et signaler les risques  Communiquer les informations sur les risques au Conseil et à la  direction  Fournir lassurance annuelle sur létat de la gestion des risques  Affirmer que les politiques sont appropriées pour lavenir  prévisible.Addressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 21
    • Rôle de l’audit interne dans l’ERMAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 22
    • Proposition de valeur de l’audit interne Valued. Passer de la profession reconnue ‐ à la profession de confiance – apportant finalement de la valeur à votre organisation et de  Trusted. lassurance aux parties prenantes Recognized.  Comprendre les stratégies et objectifs de la gestion des  affaires  Se focaliser sur les bons domaines et les bons risques  Fournir des recommandations pratiques, pertinentes et  convaincantes  Devenir un catalyseur proactif pour un changement positif  Faire l’équilibre entre les services de conseil et dassurance  Aider à protéger ET faire croître lentreprise  Gagner une « place à table »  Agir en tant que conseiller de confiance sur les questions de  risque, de contrôle et de gouvernanceAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 23
    • Responsabilités AUJOURDHUI  Chercher à comprendre les attentes des parties prenantes et évaluer  lefficacité à répondre à ces attentes  Développer et démontrer de solides compétences en communication  pour transmettre efficacement les conclusions et recommandations  Adopter et exécuter un plan d’audit fondé sur le risque équilibré  Faire preuve de leadership sur les questions de gouvernance  dentreprise, de fraude, de gestion des risques, de contrôle interne et  des rapports financiers  Disposé à défier le statu quo, et fonctionner comme agents de  changement  Fournir un environnement dapprentissage et de cheminement de  carrièreAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 24
    • Outils utiles Conseil exécutif d’entreprise  Cadre d’évaluation de la gestion de risques Niveau Critères dévaluation des risques Fournir des politiques claires en matière de gestion des risques et des procédures Fournir des structures claires en matière de gestion des risques et de gouvernance dentreprise Fournir des outils et cadres pour former le personnel à la gestion de risques Accroître la connaissance de lentreprise pour identifier et évaluer des risques Niveau 1 Se focaliser sur les avantages et désavantages du risque afin de d’optimiser la prise de risques stratégique Faire des risques basés sur la probabilité et limpact inhérent une priorité Offrir une bonne visibilité quant aux principaux risques et l’état de mitigation Rassembler les informations sur les risques et la mitigation dans une base de données centrale Faire des risques basés sur la probabilité et limpact résiduel une priorité Intégrer les facteurs de risque dans la planification au jour le jour et la prise de décision Niveau 2 Lier la gestion des risques à la performance des employés Évaluer lefficacité des efforts de mitigation des risques Coordonner les activités dassurance des risques dans toute lorganisation Évaluer la vélocité des risques afin de faire des efforts de mitigation des risques une priorité Définir formellement l’appétit pour le risque des Unités commerciales dans le cadre de lanalyse des possibilités de risque Niveau 3 Intégrer les sections omises des commentaires pour lamélioration continue de la stratégie des risques Développer les mesures de risques prévisibles afin d’évaluer les impacts probables et stratégies de mitigation Développer une vision à 360 degrés des risques de contrepartie pour souligner les niveaux dexpositionAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 25
    • Les risques à prendre en considération en 2010  Type de risque Risques  Financier •Rapport dintégrité • Vulnérabilités de la sécurité du système • Arrêt des risques du bilan • Les déclarations financières/divulgations  • Enregistrement /contrôle de linformation  • Les transactions ne sont pas dûment  sont erronées selon les normes comptables financière inadéquate approuvées • Manque de fiabilité dans les systèmes de  • Les estimations ne sont pas adéquates • Incapacité à mobiliser des capitaux déclaration des données financières clés • Taux dintérêt/risque de marché • Risque des avoirs/dettes • Échange de devises étrangères • Risque de placement • Insuffisance de liquidité • Risque de crédit  De conformité • Non‐respect des pratiques demploi • Violation des exigences de fonds propres  • Adhésion au régime de retraite • Contamination environnementale existants exigences • Politique de conservation des registres • Non‐respect des accords de dette • Opérations dinitiés • Incapacité à satisfaire aux obligations  • Les données utilisées pour soutenir la  • Violations de la vie privée sur la sécurité de  contractuelles  conformité ne sont pas fiables la santé • Fraude  Stratégique • Alliances stratégiques • Pression concurrentielle • Tendances contentieuses et incertitudes  • La planification stratégique ne considère pas  • Perte de clients clés judiciaires les impacts externes • Échec des contreparties • Risque de réputation • Nouveaux produits et services • Pression des prix à la clientèle • Structure et pratiques de gouvernance  • Réduction de la demande des clients insuffisantes  • Ruptures technologiques  Opérationnel • Perte de personnel clé • Catastrophes naturelles • Qualité du service • Technologie obsolète • Actes de terreur • Gestion du projet/changement • Manque dinformations • Recours à des tiers •  Perturbation dentreprises/ défaillances du  gouvernance de la technologie • Atteintes à la sécurité système • Efficacité du développement insuffisante  • Manque de continuité des activités et  • Manque de contrôle contractuel suffisant planification de reprise après sinistre  • Risque du contrôle du processus Addressing Current Governance and Risk  Grant Thornton,Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 26
    • Réflexions finales  Les risques auxquels font face nos organisations sont  sans précédent et les attentes des parties prenantes  continuent de croître  La profession de laudit interne à loccasion de se  mettre en avant afin de jouer un rôle clé en matière de  gouvernance et de gestion des risques  Les praticiens individuels et les organisations doivent «  faire susciter de plus grandes attentes » en  représentant et plaidant de manière plus efficace pour  une gouvernance forte et une gestion des risquesAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 27
    • Valeur Réflexions finales Foresight Insight Hindsight FocusAddressing Current Governance and Risk Management  Challenges in Governmental and International Organizations.    Alan N. Siegfried 28
    • Questions?