Samuel utilizar el plan contable del gobierno para registrar los flujos de ayuda y los gastos en el presupuesto

UTILIZAR EL PLAN CONTABLE DEL GOBIERNO PARA REGISTRAR LOS FLUJOS DE AYUDA Y LOS GASTOS EN EL PRESUPUESTO Presentación preparada para la CONFERENCIA DE INVIERNO del ICGFM Por: Sra. Tithokoze Carolyn Samuel Ministerio de Finanzas, Malawi División de Presupuesto 6 al 8 de diciembre de 2010

CONTENIDO
Documento de políticas del país - Temas de la MGDS
Prioridades del gobierno de Malawi de acuerdo con el vínculo entre la MGDS y el presupuesto nacional
Plan contable de Malawi
Registro de los recursos de mandantes en el presupuesto
Algunos códigos de mandantes
Desafíos
Perspectivas para el futuro
Conclusión

Temas de la MGDS
Crecimiento económico sostenible
Protección social y gestión del riesgo de desastresDesarrollo socialDesarrollo de infraestructura
Gobernabilidad mejorada

PRIORIDADES DE LA MGDS
Agricultura y seguridad alimentaria
Riego de zonas verdes y desarrollo de recursos hídricos
Educación, ciencia y tecnología
Infraestructura de transporte y creación del Puerto Interior Internacional de Nsanje
Cambio climático, recursos naturales y gestión ambiental
Desarrollo rural integrado
Programa de desarrollo de centros de crecimiento rural
Desarrollo de mercados
Apoyo a la vida rural
Un producto por aldea
Administración mediante jefes tradicionales
Descentralización
Salud pública, higiene y gestión del VIH/SIDA
Desarrollo y fortalecimiento de la juventud
Desarrollo en los sectores de la energía, la minería y la industria

VÍNCULO CON EL PRESUPUESTO NACIONAL
El plan contable del gobierno incluye un segmento para registrar el apoyo de mandantes en el presupuesto
Todas las finanzas se clasifican en recursos del gobierno o apoyo de mandantes.
Dentro del apoyo de mandantes, todos los mandantes que apoyan el presupuesto tienen códigos únicos.

PLAN CONTABLE DEL GOBIERNO DE MALAWI
Cuatro segmentos
Segmento uno: Segmento administrativo
Voto: XXX
Tipo de presupuesto: X
Centro de costos: XXX
División: XX
Mandante: XX
Proyecto: XXX
Segmento dos: Segmento del programa
Programa: XX
Subprograma: XX
Sub-subprograma: X
Segmento tres: Segmento de resultados
Objetivo de la MGDS: XX
Resultados de la MGDS: XX
Actividad de la MGDS: XX
Segmento cuatro: Clasificación económica
Capítulo del GFS: XX
Subcapítulo del GFS: XX
Artículo: XX
Subartículo: XX

REGISTRO DE LOS RECURSOS DE MANDANTES EN EL PRESUPUESTO
470100100 01 000-04021-010201-4014109
Es necesario ingresar los comprobantes de todos los gastos en los que se incurre para así facilitar el registro de todos los gastos y el objetivo de los mismos.
De esta manera, se puede registrar en el presupuesto el apoyo de mandantes para proyectos específicos y las categorías de los gastos.

ALGUNOS CÓDIGOS DE MANDANTES CÓDIGO MANDANTE 01 Gobierno de Malawi 02 Fondo Internacional para el Desarrollo de la Agricultura 03 Asociación Internacional de Desarrollo 04 Fondo Europeo de Desarrollo 05 Fondo Africano de Desarrollo 06 Banco Africano de Desarrollo 07 Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional 08 Organización de los Estados Unidos para el Desarrollo Industrial 09 Fondo de las Naciones Unidas para la Educación de los Niños 10 Fondo de Población de las Naciones Unidas 11 Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas 12 Fondo de Desarrollo de Capital de las Naciones Unidas

DESAFÍOS
Muchos proyectos financiados por mandantes son financiados fuera del sistema de gastos del gobierno.
Es difícil registrar el progreso cuando se incurre en gastos fuera del IFMIS del gobierno.
Por esta razón, para controlar el progreso, es necesario basarse en la información sobre desembolsos de mandantes de la División de Gestión de Deuda y Ayuda.
El consumo de tiempo es inevitable al comparar la información de la AMP.

PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO
Los planes contables demandan muchos detalles que ayudan a la transparencia y la responsabilidad, que es lo que les preocupa a los socios cooperadores.
Es necesario alentar a los mandantes que no utilizan los sistemas de gastos del país a que lo hagan, ya que se trata de una garantía de responsabilidad.
En ausencia de lo anterior, se prepara una operación de planificación para registrar los gastos de todos los desembolsos de la AMP en el presupuesto.

CONCLUSIÓN
Es fundamental alentar a los socios cooperadores que no utilizan un sistema de gastos a que lo hagan, dado que esto disminuye el tiempo requerido para elaborar los informes de gastos.
Es posible registrar todos los proyectos financiados por mandantes en el presupuesto y los gastos correspondientes.

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by icgfmconference on Dec 03, 2010

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