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Transparencia presupuestaria en el Reino de Lesoto

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  • 1. Transparenciapresupuestaria en el Reino de Lesoto: roles de la reforma de la gestiónfinancierapública y alcancepúblico
    25º Conferencia Internacional Anual del ICGFM
    Miami, Florida, EE.UU.
    15 al 20 de mayo de 2011
  • 2. Descripción general
    • Historia del país
    • 3. Reforma de la gestión financiera pública: procesos de elaboración de presupuestos
    • 4. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • 5. Promoción de la transparencia a través de una mejor información presupuestaria
    • 6. Lecciones aprendidas y pasos a seguir
    2
  • 7. Historia del paísSra. Sheryl Kelly
    3
  • 8. Historia del país
    • General
    • 9. Constituye un enclave dentro de Sudáfrica conocido como “El Reino de las Montañas”.
    • 10. El punto más bajo tiene una altura de 1400 metros sobre el nivel del mar.
    • 11. Ocupa una superficie que se compara con el tamaño de Bélgica.
    • 12. Tiene una población de 1,9 millones.
    4
  • 13. Historia del país
    • Política
    • 14. Es una monarquía constitucional.
    • 15. Se convirtió en protectorado británico en 1868.
    • 16. Logró la independencia en 1966.
    • 17. Tiene un parlamento bicameral, con 33 miembros en el Senado y 120 miembros en la Asamblea Nacional.
    • 18. El gabinete está compuesto por el Primer Ministro y los Ministros/Ministros Asistentes de los 19 ministerios.
    5
  • 19. Historia del país
    • Economía
    • 20. Fabricación (textil y confección)
    • 21. Regalías de la transferencia de agua a Sudáfrica
    • 22. Extracción de diamantes
    • 23. Agricultura
    • 24. Remesas de los mineros
    • 25. Construcción
    • 26. Ingresos de la Unión Aduanera de Sudáfrica (SACU)
    6
  • 27. Historia del país
    • Presupuesto
    • 28. 27 ministerios y oficinas
    • 29. Presupuesto de gastos ordinarios para 2010/11 = 7,4 mil millones (USD 1 mil millones):
    • 30. 22% para el Ministerio de Educación y Capacitación
    • 31. 11% para el Ministerio de Salud y Bienestar Social
    • 32. 11% para el Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo (becas para estudiantes)
    7
  • 33. Historia del país
    • Presupuesto
    • 34. Presupuesto de capital para 2010/11 = 3,6 mil millones (USD 491 millones)
    • 35. Casi la mitad es financiada por el gobierno:
    • 36. 11% para el Ministerio de Obras Públicas y Transporte
    • 37. 8% para el Ministerio de Gobierno y Jefatura
    • 38. 7% para el Ministerio de Salud y Bienestar Social
    8
  • 39. Historia del país
    • Reforma de la gestión financiera pública
    • 40. Programa iniciado en enero de 2005
    • 41. Financiada por varios mandantes, incluidos la Unión Europea (UE), el Departamento para el Desarrollo Internacional del Reino Unido (DFID), la Ayuda Irlandesa, el Banco Mundial y el Banco Africano de Desarrollo.
    • 42. Siete áreas de enfoque:
    Previsión y análisis macroeconómicos fortalecidos vinculados con la política fiscal, el rendimiento del presupuesto y el control.
    Sistemas integrados de planificación y elaboración de presupuestos.
    Sistemas de adquisición modernos.
    9
  • 43. Historia del país
    • Reforma de la gestión financiera pública
    • 44. Siete áreas de enfoque:
    Sistemas modernos e integrados de contabilidad, ingresos y gestión de gastos.
    Sólidos organismos y mecanismos independientes de supervisión.
    Información que facilita la efectiva participación del gabinete en el proceso presupuestario.
    Capacidad mejorada dentro del Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo para apoyar y sostener la reforma.
    Más sobre estos puntos relacionados con los procesos
    y sistemas presupuestarios…
    10
  • 45. Reforma de la gestiónfinancierapública: procesos de elaboración de presupuestosSra. Mapalo Grace Moejane
    11
  • 46. Reforma de la gestión financiera pública: procesos presupuestarios
    • Procesos presupuestarios mejorados a través de la implementación de un marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 47. MGMP:
    • 48. Descripción general
    • 49. Marco fiscal a mediano plazo (MFMP)
    • 50. Documentos de marco presupuestario
    • 51. Elaboración de presupuestos por programa
    • 52. Éxitos hasta la fecha
    • 53. Temas abordados en la actualidad
    12
  • 54. Reforma de la gestión financiera pública: procesos presupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 55. Presentado en 2005 para mejorar la planificación y los procesos presupuestarios. Antes de la implementación:
    • 56. Enfoque gradual para la elaboración de presupuestos.
    • 57. Presupuesto concentrado en los aportes.
    • 58. Presupuestos anuales.
    • 59. Límites establecidos sin consultar a las partes interesadas.
    • 60. Ningún vínculo entre la planificación y el presupuesto.
    • 61. Integración limitada entre el presupuesto de gastos ordinarios y el presupuesto de capital.
    • 62. Débil conexión entre los objetivos del gobierno y la asignación de recursos.
    13
  • 63. Reforma de la gestión financiera pública: procesos presupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 64. Estrategia de implementación:
    • 65. Designación de un equipo de tareas para el MGMP.
    • 66. Selección y capacitación de instructores del MGMP.
    • 67. Establecimiento de un Comité de Presupuesto del Gabinete.
    • 68. Formación de Comités de presupuesto de los ministerios.
    • 69. Enfoque piloto con seis ministerios seleccionados sobre la base del tamaño y la experiencia previa con la elaboración de informes basados en los resultados.
    • 70. Incorporación progresiva de enfoques no piloto, que continúa en el presente.
    14
  • 71. 15
    Gabinete y
    Parlamento
    Proceso del MGMP aplicado en Lesoto:
    Paso 13: Estimaciones aprobadas por el Gabinete / presentación al parlamento para su aprobación
    Paso 11: El ministro debate sobre los presupuestos con el CBC y ministros independientes
    Paso 6:
    Comité de Presupuesto del Gabinete (CBC) / el Gabinete aprueba un límite de 3 años
    Gabinete y
    Parlamento
    Paso 3: Preparación del MFMP
    Paso 1: Pedido de documentos de marco presupuestario
    Paso 7: Circular sobre solicitud de presupuestos emitido
    Paso 9: Análisis de presentación de presupuestos
    Paso 10: Debate sobre los presupuestos con los ministerios
    Paso 5: Límites de 3 años preparados
    Paso 12: Fin de las estimaciones
    MGMP
    Paso 4: Audiencias de los ministerios
    Paso 2: Preparación de documentos de marco presupuestario
    Paso 8: Preparación de estimaciones presupuestarias
    Ministerios sectoriales
    Línea cronológica
    Abril/Mayo/Junio Julio Agosto Septiembre Octubre/Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo
  • 72. Reforma de la gestiónfinancierapública: procesospresupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 73. Marco fiscal a mediano plazo (MFMP)
    • 74. Fue implementado en 2007.
    • 75. Incluye proyecciones macroeconómicas a tres años de los ingresos y los gastos, que se utilizan para establecer los límites presupuestarios en general.
    • 76. Refleja el impacto de las políticas del gobierno sobre el presupuesto nacional.
    • 77. Comprende información de cuatro macrocuentas.
    16
  • 78. Reforma de la gestiónfinancierapública: procesospresupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP):
    • 79. Documentos de marco presupuestario
    • 80. Se utilizan para establecer límites en los ministerios.
    • 81. Lo ideal es que los ministerios con las funciones más importantes para las prioridades del gobierno reciban una porción más grande del total de fondos.
    • 82. El formato actual incluye: documentos de los objetivos de los ministerios vinculados con la planificación nacional; problemas relacionados con la prestación de servicios; indicadores de rendimiento clave y cálculo de costos de las nuevas propuestas de financiamiento/ahorro.
    17
  • 83. Reforma de la gestiónfinancierapública: procesospresupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 84. Elaboración de presupuestos por programa:
    • 85. Elaboración de presupuestos por programa presentada en 2007.
    • 86. Hasta ese momento, el sistema presupuestario/financiero no contaba con la funcionalidad necesaria.
    • 87. Varios enfoques lo intentaron, pero algunos fueron demasiado complejos y confusos; la elaboración de presupuestos por actividad como método para lograr estimaciones por programa fue particularmente problemática.
    • 88. El enfoque fue simplificado en 2010, concentrándose sólo en cinco ministerios piloto.
    • 89. La implementación fue exitosa y se verá reflejada en el presupuesto para el año fiscal 2011/12.
    18
  • 90. Reforma de la gestión financiera pública: procesos presupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 91. Éxitos hasta la fecha:
    • 92. Se fortaleció la capacidad de previsión macroeconómica.
    • 93. Enfoque presupuestario: se pasó de un enfoque gradual basado en los aportes a un enfoque orientado a los resultados.
    • 94. Se amplió el horizonte presupuestario de uno a tres años.
    • 95. Se está integrando el presupuesto de gastos ordinarios con el presupuesto de capital.
    • 96. Se está desarrollando una conexión más fuerte entre los objetivos del gobierno y la asignación de recursos a través de la implementación de la elaboración de presupuestos por programa.
    19
  • 97. Reforma de la gestión financiera pública: procesos presupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 98. Éxitos hasta la fecha:
    • 99. La preparación por parte de los ministerios de documentos de marco presupuestario permitió tomar decisiones más transparentes respecto de la asignación de recursos (establecimiento de límites).
    • 100. Ahora el gabinete tiene más información presupuestaria para tomar decisiones informadas.
    • 101. El gabinete tiene una participación más activa en el proceso presupuestario como resultado del establecimiento del Comité de Presupuesto del Gabinete.
    • 102. Las implicancias de nuevas políticas sobre los gastos pueden cuantificarse mejor.
    20
  • 103. Reforma de la gestión financiera pública: procesos presupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 104. Desafíos iniciales:
    • 105. Falta de propiedad del gobierno respecto de la reforma.
    • 106. Cantidad limitada de instructores del MGMP y capacitación limitada de dichos instructores.
    • 107. Material de capacitación para los ministerios demasiado complejo, período de capacitación insuficiente y falta de asistencia a las capacitaciones.
    • 108. Confusión sobre los elementos/conceptos del MGMP.
    21
  • 109. Reforma de la gestión financiera pública: procesos presupuestarios
    • Marco de gastos a mediano plazo (MGMP)
    • 110. Temas abordados en la actualidad:
    • 111. “Fatiga por la reforma” .
    • 112. MGMP interpretado como una herramienta para aumentar los presupuestos de los ministerios.
    • 113. La calidad de la información en los documentos de marco presupuestario debe ser mejorada.
    • 114. El enfoque permanece en el primer año del presupuesto de tres años.
    • 115. Retraso en la actualización del MFMP, como en la disponibilidad de información sobre los ingresos en el Sistema Integrado de Información de Gestión Financiera (SIIGF).
    22
  • 116. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integradoSr. Kekeletso Mosala
    23
  • 117. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • SIFGL (Sistema de Información Financiera del Gobierno de Lesoto)
    • 118. Marco regulador existente
    • 119. Implementación del SIIGF
    • 120. Reformas complementarias
    • 121. Sostenibilidad
    24
  • 122. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • El SIFGL (Sistema de Información Financiera del Gobierno de Lesoto) era el sistema financiero anterior
    • 123. Deficiencias del SIFGL:
    • 124. Sistema de obligaciones internas a cargo del Departamento del Tesoro y no disponible para los ministerios.
    • 125. Arruinado por errores y omisiones, los usuarios pueden anular los controles.
    • 126. El antiguo sistema de asiento subsecuente de las transacciones para las subcontabilidades y misiones extranjeras conducía a interminables retrasos en la elaboración de cuentas públicas.
    25
  • 127. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • Deficiencias del SIFGL:
    • 128. Los limitados planes contables impedían lo siguiente:
    • 129. La integración del presupuesto de gastos ordinarios con el presupuesto de capital.
    • 130. El cumplimiento de los estándares internacionales.
    • 131. La elaboración de informes sobre la ejecución de presupuestos.
    • 132. Las entradas presupuestarias sobre la base de un programa y un centro de costos.
    26
  • 133. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • Deficiencias del SIFGL:
    • 134. Los libros de votación manual eran mantenidos por los ministerios:
    • 135. Se utilizaban para controlar el compromiso pero no se actualizaban.
    • 136. Los controles se evadían fácilmente y no conciliaban con el SIFGL.
    • 137. Permitían compromisos sin fondos disponibles.
    • 138. Los presupuestos se preparaban en hojas de cálculo.
    27
  • 139. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • Marco regulador existente:
    • 140. Orden de finanzas de 1988: sobre la base de un modelo de contabilidad centralizado, siendo el Contador General responsable de compilar las cuentas públicas.
    • 141. Los ministerios no tienen la necesidad de informar al Parlamento sobre el uso apropiado de los fondos.
    • 142. Marco actualizado con el fin de implementar procesos financieros modernizados.
    28
  • 143. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • Implementación del SIIGF:
    • 144. En 2006, se inició un proceso para implementar un Sistema Integrado de Información de Gestión Financiera (SIIGF).
    • 145. Se respaldan los esfuerzos de reforma de la gestión financiera pública.
    • 146. Se utiliza una metodología formal de gestión del proyecto para el alcance, el presupuesto, las expectativas y los riesgos a lo largo de la implementación.
    • 147. Se requiere el establecimiento de una plataforma técnica moderna.
    • 148. El sistema se aplicaría en todo el gobierno en menos de 16 meses.
    29
  • 149. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • Reformas complementarias:
    • 150. Estructura organizacional revisada que refleje los nuevos procesos comerciales.
    • 151. Mayor capacitación del personal contable en todo el gobierno.
    • 152. Nuevo marco regulador para gobernar y respaldar los nuevos procesos comerciales.
    • 153. Nuevo plan contable para explotar las capacidades de elaboración de informes del SIIGF dentro de los estándares internacionales.
    • 154. Nuevo plan contable que proporcione mayor flexibilidad para la integración del presupuesto de gastos ordinarios con el presupuesto de capital sobre la base de un programa y un centro de costos.
    30
  • 155. Reforma de la gestión financiera pública: sistema financiero integrado
    • Sostenibilidad:
    • 156. Se logró la implementación, pero la sostenibilidad es el nuevo desafío:
    • 157. Permanencia del personal capacitado.
    • 158. Capacitación continua para garantizar niveles mínimos de competencia de los usuarios.
    • 159. Habilidad para mantener el sistema y administrar las actualizaciones (tercerizar si es necesario).
    • 160. Demanda: uso de capacidades de elaboración de presupuestos para informar sobre la gestión financiera.
    • 161. Suministro apropiado de presupuestos para mantener la capacidad del sistema; reemplazar el equipo al final de su vida útil.
    31
  • 162. Promoción de la transparencia a través de una mejor información presupuestariaSr. Tom Mpeta
    32
  • 163. Promocionar la transparencia
    • Como resultado de los esfuerzos de reforma de la gestión financiera pública que se destacaron anteriormente, se lograron mejoras significativas en lo que respecta a documentación e información presupuestaria.
    • 164. También se logró una mayor divulgación de dicha información.
    • 165. Todo contribuyó a una mayor transparencia presupuestaria:
    • 166. MGMP
    • 167. Libro de presupuestos orientado al rendimiento
    • 168. Información sobre el Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo disponible en el sitio web
    • 169. Esfuerzos de alcance público
    33
  • 170. Promocionar la transparencia
    • MGMP:
    • 171. Más metodologías transparentes para hacer estimaciones de los ingresos a mediano plazo a través de la implementación del MFMP.
    • 172. Proceso transparente basado en las evidencias para los recursos de presupuesto por parte de los ministerios a través del uso de documentos de marco presupuestario; más información disponible para la toma de decisiones por parte del gabinete.
    • 173. La integración del presupuesto de gastos ordinarios con el presupuesto de capital refleja el costo total de los proyectos y, en última instancia, los resultados del programa.
    34
  • 174. Promocionar la transparencia
    • MGMP:
    • 175. Mayor transparencia en la financiación de las prioridades del gobierno a través de la implementación de la elaboración de presupuestos por programa:
    • 176. Tradicionalmente, los presupuestos se preparaban a través de la estructura de un centro de costos, que por lo general representa la estructura administrativa de un ministerio.
    • 177. La estructura de un centro de costos no siempre se alinea con los objetivos/resultados de un ministerio; por esta razón, es difícil alinear las prioridades del gobierno en su totalidad.
    • 178. La nueva estructura sobre la base de un programa está diseñada en relación con las prioridades del gobierno, por lo que brindará un panorama más claro de los recursos asignados a dichas prioridades.
    35
  • 179. Promocionar la transparencia
    • Mejor acceso a la información sobre el desempeño de los ministerios a través del nuevo libro de presupuestos.
    • 180. El libro de presupuestos contenía sólo información presupuestaria por clasificación económica, no incluía ningún otro tipo de información de respaldo.
    • 181. El actual libro de presupuestos piloto incluye descripciones de los ministerios, así como información sobre el rendimiento:
    • 182. Visión ministerial, declaración de la misión, objetivos
    • 183. Desafíos más importantes y cómo se abordan
    • 184. Logros principales
    • 185. Indicadores de rendimiento por programa
    • 186. Presupuesto de gastos ordinarios y presupuesto de capital combinados por programa y subprograma
    36
  • 187. Promocionar la transparencia
    37
    • Ejemplo de información sobre rendimiento en un nuevo libro de presupuestos:
    4. Servicios (resultados) principales a ser proporcionados e información sobre rendimiento por programa
  • 188. Promocionar la transparencia
    • Información disponible sobre el Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo en el sitio web www.finance.gov.ls (algunos publicados como resultado de requisitos de mandantes):
    • 189. Libro de presupuestos
    • 190. Discursos sobre presupuestos
    • 191. Pautas presupuestarias
    • 192. Documentos de marco presupuestario
    • 193. Circulares y avisos
    • 194. Iniciativas para la reforma del Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo (SIIGF, MGMP, adquisición, etc.)
    38
  • 195. Promocionar la transparencia
    • Esfuerzos de alcance público para divulgar información presupuestaria y obtener el aporte de las partes interesadas:
    • 196. El evento de mayor alcance público ocurre cada año cuando el Honorable Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo presenta las estimaciones presupuestarias ante el parlamento para su aprobación. Durante este tiempo, las estimaciones presupuestarias se divulgan a los ciudadanos:
    • 197. El honorable ministro participa de eventos en los medios y reuniones con la comunidad de negocios para explicar el presupuesto.
    • 198. Equipos de presupuestos del Ministerio de Finanzas y Planificación del Desarrollo viajan a los distritos de Lesoto y abren foros públicos con las partes interesadas:
    39
  • 199. Promocionar la transparencia
    • Esfuerzos de alcance público:
    • 200. A estas reuniones asisten personas de diferentes sectores, incluidos productores, hombres de negocios, organizaciones no gubernamentales, además de funcionarios públicos de los departamentos del gobierno de los diferentes distritos.
    • 201. En estos foros, las partes interesadas pueden preguntar acerca de las actuales estimaciones presupuestarias y conocer los avances logrados a través de la financiación de proyectos/iniciativas con presupuestos anteriores.
    • 202. Las partes interesadas también tienen la oportunidad de brindar su aporte, como identificar los requisitos prioritarios y hacer recomendaciones para presupuestos futuros.
    40
  • 203. Promocionar la transparencia
    • Esfuerzos de alcance público:
    • 204. Luego, los equipos de presupuestos le informan al Honorable Ministro los aportes de las partes interesadas.
    • 205. Estas reuniones son muy efectivas porque ayudan a identificar áreas de prioridad pública para la asignación de recursos.
    • 206. Las imágenes que aparecen a continuación fueron tomadas por los equipos de presupuestos para ayudar a justificar los requisitos prioritarios y las recomendaciones de las partes interesadas, así como para documentar el avance de proyectos/iniciativas financiados con anterioridad.
    41
  • 207. 42
    Área de prioridad pública: contrucción de un puente
  • 208. 43
    Documentación del avance del proyecto de
    construcción del puente
  • 209. 44
    Resultado final: asignación estratégica de recursos sobre la base de las prioridades nacionales
  • 210. 45
    Área de prioridad pública: contrucción de una escuela
    Apoya la prioridad de educación primaria para 2011/12 en Lesoto, que incluye aumentar el acceso a la educación, así como la eficiencia y la igualdad a través de la construcción de aulas y baños en áreas remotas de Lesoto
  • 211. Lecciones aprendidas y pasos a seguirSra. Sheryl Kelly
    46
  • 212. Lecciones aprendidas y pasos a seguir
    • Las iniciativas de reforma de la gestión financiera pública respecto de la elaboración de presupuestos tuvo como resultado una cantidad de éxitos hasta el momento.
    • 213. Estos estuvieron acompañados de muchos desafíos, algunos ya resueltos y otros, aún no.
    • 214. Ahora tenemos una buena base para las iniciativas en curso y futuras; esto se debe a la introducción del MGMP, así como a la implementación del SIIGF.
    47
  • 215. Lecciones aprendidas y pasos a seguir
    • Pasos a seguir
    • 216. Revisar la plantilla del documento de marco presupuestario para mejorar su valor/relevancia y permitir la orientación del programa.
    • 217. Desarrollar una plantilla para lograr un documento de marco presupuestario consolidado y ponerla a disponibilidad del público.
    • 218. Solicitar que el ministerio prepare solicitudes de presupuesto generales y justificables para los años indicados, o planificados, del horizonte presupuestario.
    • 219. Fortalecer el uso del módulo de presupuestos en el SIIGF, en especial para el desarrollo de presupuestos.
    48
  • 220. Lecciones aprendidas y pasos a seguir
    • Pasos a seguir
    • 221. Extender la elaboración de presupuestos por programa al resto de los ministerios mediante un enfoque por etapas
    • 222. Incorporar información sobre el rendimiento de todos los ministerios en el libro de presupuestos
    • 223. Mejorar la calidad de los sistemas de control del rendimiento de los ministerios
    • 224. Garantizar una fuerte conexión entre los programas de los ministerios y el Plan de Desarrollo Estratégico Nacional de Lesoto (actualmente en borrador)
    49
  • 225. Lecciones aprendidas y pasos a seguir
    • Lecciones aprendidas
    • 226. Las iniciativas de reforma deben ser específicas de cada país (no la misma para todos)
    • 227. Las iniciativas deben diseñarse de manera de evitar complejidades innecesarias y cumplir con las capacidades institucionales y de recursos humanos y físicos en los ministerios
    • 228. Las iniciativas deben tener la secuencia apropiada y los mandantes deben garantizar que el apoyo a las iniciativas esté bien coordinado con el de otros socios mandantes
    50
  • 229. Lecciones aprendidas y pasos a seguir
    • Lecciones aprendidas
    • 230. La funcionalidad del sistema financiero y de nómina debe considerarse con bastante anticipación a la implementación de cualquier reforma que dependa de estos sistemas.
    • 231. Nuevos sistemas deben implementarse, pero, si el personal no tiene la capacitación suficiente, puede debilitar la efectividad y sostenibilidad de dichos sistemas.
    51
  • 232. Lecciones aprendidas y pasos a seguir
    • Lecciones aprendidas
    • 233. La exposición a conceptos de presupuesto y conocimientos básicos sobre el proceso presupuestario puede mejorar la habilidad de los ciudadanos para controlar en forma efectiva el rendimiento del gobierno y la contabilidad del dinero de los contribuyentes.
    • 234. Es necesario para la sostenibilidad a largo plazo que las reformas de la gestión financiera pública sean propiedad del gobierno, y que los Ministerios de Finanzas estén a cargo de las iniciativas, guíen su diseño e implementen y garanticen la capacidad suficiente para apoyar todos los ministerios sectoriales.
    52
  • 235. ¿Comentarios? ¿Preguntas?
    53

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