Practica Profesionalizante III - Clase Número 2
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    Practica Profesionalizante III - Clase Número 2 Practica Profesionalizante III - Clase Número 2 Presentation Transcript

    • Materia: Práctica profesionalizante III Unidad 1 – Clase 2 Docente: Lic. Ana Fringes
    • Elementos esenciales de los Recursos Humanos “Nada es mas importante en la administración de una organización que el apoyo de todos sus integrantes” Robert Crandall.
    • Nuevos desafíos para las empresas • • • • Avances tecnológicos y sociales Fuerzas de la economía Situación particular a nivel nacional Presiones de la opinión pública
    • Principal desafío de RRHH • Lograr el mejoramiento de las organizaciones de las que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces. Werther y Davis
    • Principal desafío de RRHH • Cuando una organización mejora, la sociedad en conjunto obtiene ventajas de ellos. • ¿Cómo mejoran las organizaciones? Mediante el uso mas eficaz y eficiente de sus recursos, en especial el humano. • Eficacia: significa producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. • Eficiencia: significa utilizar solo los recursos necesarios.
    • Eficiencia + eficacia= Productividad • La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización y los que requiere para su funcionamiento: – – – – Personas Capital Materia prima Energía
    • Productividad • Las actividades de los recursos humanos contribuyen directamente al mejoramiento de la productividad al mejorar la calidad de la vida laboral de los empleados. • Es indudable que se debe lograr y mantener el equilibrio entre los niveles de satisfacción de los empleados y los resultados financieros de la organización.
    • Propósito de la Adm. De RRHH • Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. • Los recursos humanos determinan el grado de éxito de la organización. Mejorar las contribuciones constituye la meta esencial y determinante.
    • Propósito de la Adm. De RRHH • El dpto de RRHH no tiene a su cargo la estrategia general de la empresa. • Tampoco tiene a su cargo el trato básico que se establece con el personal. • Sin embargo, ejerce mucha influencia en ambas áreas.
    • Propósito de la Adm. De RRHH • El departamento de Recursos Humanos existe para apoyar a la directiva y al personal en la tarea de lograr sus objetivos.
    • Objetivos de la Adm. De RRHH • • • • Corporativos Funcionales Sociales Personales ¿Los vemos en detalle?
    • Objetivos corporativos • La administración de RRHH tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación, contribuyendo también al éxito de sus supervisores y gerentes.
    • Objetivos Funcionales • Mantener la contribución del departamento de RRHH a un nivel apropiado a las necesidades de la organización.
    • Objetivos sociales • El departamento de RRHH debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
    • Objetivos personales • El departamento de RRHH necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales. • En la medida en que el logro de esas metas contribuye al objetivo común de la organización, se deben apoyar esas aspiraciones.
    • Actividades del Dpto de RRHH • El departamento de RRHH ayuda a los gerentes y mandos medios de la organización a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias. • El propósito del depto. de RRHH se cumple a través de personas que contribuyen con las estrategias de la organización y que mejoran su efectividad.
    • Actividades del Depto. de RRHH Consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla: • Planeación de RRHH • Reclutamiento • Orientación y capacitación • Desarrollo • Evaluación • Compensación
    • Modelo para la gestión de RRHH • Modelo de sistemas (cada sistema consta de dos o más partes independientes pero que interactúan entre sí) • Cada actividad de RRHH constituye un subsistema.
    • Modelo para la gestión de RRHH
    • Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de RRHH Materia: Práctica profesionalizante III Año: 2014 Docente: Lic. Ana Fringes Email docente: anafringes@ramaksoft.com www.icetuc.com.ar